生产安全管理 车间生产安全管理

如何加强企业安全管理？

在安全管理中要突出人的主导作用，以提高职工群体安全意识和安全思想水平为基础。一是要以人为本、搞好安全教育，把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。二是要采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使职工自觉地执行规程制度，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我为安全”的跨越。三是要把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，并要抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。四是在对职工进行安全思想教育的同时，抓好违章者待岗安全教育，通过专题安全训导，进一步规范职工的安全行为;并要对重点人物和安全素质的职工进行安全教育室专题培训，强化自我防护意识和法制观念。

中粮现场安全管理十项基本措施

生产安全管理 车间生产安全管理

生产安全管理 车间生产安全管理

一、人员资质

二、危险作业

三、多人作业

在同一个单元作业，同时作业人数 3 人及以上的，必须指定 1 人负责现场安全；同时作业人数 7 人及以上的，必须安排专人现场监管或采取措施。

四、超限作业

应依法依规严格管控超能力、超强度、超定员生产和厂内车辆超载、超限、超负荷运行等行为。

五、相关方作业

承包商作业（房屋建筑施工除外）必须等同于企业自身作业管理；劳务派遣人员、劳务外包人员必须等同于企业自身人员管理;租赁自管工厂、仓库必须等同于自有工厂、仓库管理。

设备设施安全附件符合出厂设计要求并保持完好，相关技术资料齐全完整；要按期进行设备检维修和保养，确保设备设施本质安全且始终处于满足生产安全条件下的正常使用状态。

七、应急管理和个体防护

应急物资装备和个体防护装备原则上应在现场配备，由使用部门保管、维护，确保状态良好、方便取用。应急疏散通道和安全出口必须始终保持通畅。

八、带班和安全检查

基层企业带班必须每日召开例会，研究分析当日突出安全风险，落实安全措施；带班巡查和安全部门检查要有针对性。

九、隐患管理

对排查发现的隐患必须及时整改，做到“五落实”；必须建立奖惩制度，鼓励员工隐患和“三违”行为。

十、变更管理

人员、管理、工艺、技术、设施等变更必须纳入管理，变更前必须对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析，制定控制措施，履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。

中粮粮谷专业化公司现场安全管理十项基本措施实施细则

章 总 则

条 按照《中粮现场安全管理十项基本措施》（以下简称《十项措施》）要求，中粮粮谷专业化公司（以下简称中粮粮谷）根据实际情况，制定如下实施细则。

第二条 中粮粮谷各下属工厂依照本细则实施。

第二章 人员资质管理

（一）工厂应建立安全培训教育制度；

（二）安全培训教育制度应明确新上岗员工教育中每级的教育内容、教育学时和考核合格成绩标准线；

（三）新上岗的从业人员上岗前，必须进行工厂、车间、班组安全培训教育；

（五）新上岗的从业人员教育必须经过考核合格，方可上岗作

业，考试卷与教育卡片存档；

（六）工厂主要负责人、分管安全生产负责人、安全生产部门负责人及其管理人员必须取得权威机构发放的安全生产管理资格证；

（七）电工、叉车工、司炉工等特种作业人员必须取得相应资格；

（八）外来人员入厂作业前，必须进行安全培训和技术交底；

（九）外来人员入厂培训和交底必须留有完整记录；

（十）工厂所有从业人员应建立培训教育档案。

第三章 作业管理

第四条 危险作业管理执行和中粮粮谷危险作业安全管理办法：

（一）危险作业前必须进行审批许可；

（二）危险作业前必须进行作业安全分析；

（三）危险作业前必须现场确认安全措施到位；

（四）危险作业期间必须严格按照作业审批许可内容进行监管、监护和作；

（五）危险作业后必须将作业许可证签字关闭存档。

第五条 《十项措施》第三条多人作业是指按照生产安全分级影响大小，强化现场安全管理措施：

（一）在同一个单元作业，同时作业人数 3 人及以上的（如生

产班组，临时检维修、外来施工安装队等），必须指定 1 人（如班组长、作业现场负责人等）负责现场安全；

（二）在同一个单元作业，同时作业人数 7 人及以上的（如打包、装卸班组，临时检维修、外来施工安装队，属于劳密区等），必须安排专人（如班组长、工段长、作业现场负责人等）现场监管或采取措施。

第六条 《十项措施》第四条超限作业是指：

（一）当生产运营超出生产线设计能力、超出员工劳动强度、超出作业定员人数时，要求对应部门形成具体安全措施上报工厂主要负责人，待工厂主要负责人审批后方可执行；

（二）当厂内车辆超出载重限额、超速行驶、超负荷运行时，要求对应部门形成具体安全措施上报工厂主要负责人，待工厂主要负责人审批后方可执行。

（一）承包商作业（房屋建筑施工除外，含新、改、扩建项目、委外施工项目中的施工单位）必须等同于企业自身作业管理；

（二）劳务派遣人员、劳务外包人员和实习学生必须等同于企业自身人员管理；

（三）租赁自管工厂、仓库必须等同于自有工厂、仓库管理。

第四章 设备设施管理

第八条 《十项措施》第六条设备设施完整性是指：

（一）建立设备设施台账；

（二）设备设施安全附件（如传动部位安全防护罩/套，电流过载漏电保护器，过热继电保护器，超压、超温、超重、超浓度检测装置，防火、防爆、泄爆装置，声光报警装置，紧急制动开关，故障记录装置，溢流阀、失速、断链、跑偏检测等自动连锁停机装置等）要符合出厂设计要求并保持完好，相关技术资料（如合格证、使用说明书、安装示意图或第三方检测报告等）应齐全完整；

（三）要按期进行设备检维修和保养，确保设备设施本质安全且始终处于满足生产安全条件的正常使用状态，保留维修、润滑、保养、点检、改造等记录。

第五章 应急管理

第九条 《十项措施》第七条中的应急管理是指应急管理和个体防护。

第十条 应急管理企业自主双控平台集风险分布、隐患情况、应急管理、体系文件、预警动态、基本信息、工作情况、学习园地、物联网管理等功能于一体，通过构建标准化、规范化、便捷化的管理流程，企业自主开展安全管理工作，由被动安全向主动安全转变，积极落实企业安全生产主体。指应急物资装备由使用部门保管、维护，确保状态良好、方便取用：

（一）应急疏散通道和安全出口必须始终保持通畅；

（二）应急照明、疏散指示灯具保持完好；

（三）消火栓、灭火器保持完好，有点检记录；

第十一条 个体防护装备原则上应在现场配备，由使用部门保管、维护，确保状态良好、方便取用。

第六章 值班和安全检查

第十二条 工厂要建立值班制度：

（一）值班期间，参加生产班组班前或班后会；

（二）值班在参会期间传达工厂安全工作情况或告知当班班组存在安全生产隐患；

（三）值班结束后，及时填写值班记录。

第十三条 对于节日或特殊时期，要带头组织相关部门开展专项安全检查。

第十四条 安全管理部门应制定隐患排查制度，按照制度要求开展安全检查。

第七章 隐患管理

第十五条 对排查发现的隐患，部门必须及时整改，做到“五落实”（“五落实”是指隐患整改、措施、资金、时限、预案五落实）。

第十六条 必须建立隐患排查奖惩制度，鼓励员工隐患和“三违”行为（“三违”是指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）。

第十七条 《十项措施》中第十条要求人员、管理、工艺、技术、设施等变更必须纳入管理。

第十八条 变更前对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析，制定控制措施，履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。

第九章 培训考核

第十九条 各工厂要将《十项措施》及实施细则在本单位宣传和张贴，纳入有关人员安全培训内容。

第二十条 中粮粮谷将《十项措施》落实情况纳入各工厂质量安全书中，进行监督考核。

第十章 附则

第二十一条 本细则由中粮粮谷生产与质量安全部负责解释和修订。

第二十二条 本细则自发布之日起施行。

企业安全管理是指企业对其安全生产工作进行统一规划、组织、协调和控制的管理工作。为了加强企业安全管理，可以采取以下措施：

建立安全管理体系：企业应当建立完善的安全管理体系，包括规章制度、职责分工、组织机构、技术规范、监督检查等。

加强培训和教育：企业应当定期举办安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和专业知识。

进行风险评估：企业应当定期进行风险评估，识别出安全风险点，并采取有效的防范措施。

建立应急预案：企业应当建立应急预案，并定期进行演练，以便在发生安全时能够及时应对。

强化监督检查：企业应当定期进行内部安全检查和外部监督检查，发现问题及时纠正。

总的来说，要加强企业安全管理，就需要建立完善的安全管理体系，落实，加强培训和教育，进行风险评估，建立应急预案，强化监督检查等。

如何做好企业安全生产管理

二、安全培训

企业安全管理一直是一项重、压力大、待遇低、风险高的工作，是一份很难做好却又必须做好的“苦事”。在日常工作开展中，安全管理人员权利过低，调不动人力、物力及财力，安全管理工作执行困难重重。近年来，一些企业安全管理人员因履职不当引发而被追究刑事的事例已屡见不鲜。

企业安全管理工作第八章 变更管理想要做好，除了来自层的重视之外，还需进一步强化员工安全技能，并为员工提供便捷工具，专业赋能，推动全员参与安全管理改善，形成有效的安全管理合力。

为快速提升企业安全管理水平，真正实现安全人做安全事，湖南展通安全科技有限公司从企业安全管理现状出发，创新推出了企业自主双控平台。通过智能化平台运作，明晰职责，专业赋能、动态监管，过程留痕，旨在解决企业在安全管理工作的各种困惑和难题，帮助企业建立安全生产长效机制，为企业提效减负。

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风险分级动态管控，隐患管理闭环

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日常工作实时预警，工作清晰明了

安全资料集成归档，日常管理简单规范

安全知识线上共享，安全培训随即开展

管理成本快速降低，管理效能全面提升

什么是安全管理

2、按建立安全标准化体系的要求，安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。

指的就是安全生产管理。

安全管理不仅要管理好设备的安全，环境的安全，更主要的是人身的安全。一个合格的安全管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的安全思想意识，在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作则，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作，克己奉公，胸怀宽阔;在进行检查监督时，做到坚持原则、决不姑息任何隐患的存在;对违章、行为要严肃对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进行调查和处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕讽刺中伤，不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的态度做好每一项工作，为抓好安全生产工作尽职尽责。

安全生产生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关政策、、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制，尽量避免生产过程中由于所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全生产法中规定安全生产管理人员的职责有哪些

六、设备设第三条 《十项措施》条人员资质包括工厂内所有从业人员：施完整性

生产经营单位的安全生产管理机构和安全生产管理人员负有下列职责：(一)贯彻安全生产的法律、法规和标准;(二)协助制订安全生产规章制度和安全技术作规程;(三)开展安全生产检查，发现隐患，督促有关业务部门及时整改;(四)开展安全生产宣传、教育培训，总结和推广安全生产的经验;(五)参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品;(六)组织编制本单位的 生产安全 应急预案，并定期开展演练;(七)协助调查和处理生产安全，进行伤亡的统计、分析，提出报告;(八)其他安全生产工作。生产经营单位的安全生产管理机构负责人应当具有注册安全工程师资格或者相应的安全生产管理能力。

法律客观：

《中华安全生产法》第五十一条 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 《中华安全生产法》第五十二条 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

安全生产管理的措施

拓展资料

安全管理是为施工项目实现 安全生产 开展的管理活动。那么你对安全生产管理了解多少呢?以下是由我整理关于安全生产管理的 措施 的内容，希望大家喜欢!

实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。

安全生产管理的措施

一、落实安全、实施贡任管理

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的。

(1)建立、完善以项目为首的安全生产组织，有组织、有的开展安全管理活动。承担组织、安全生产的。

(2)建立各级人员安全生产制度，明确各级人员的安全。抓制度落实、抓落实，定期检查安全落实情况，及时报偿。

2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产，建立安全生产制，从到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产做到横向到边，人人负责。

(3)施工项目应通过门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全作考核;取得核发的《安全作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证作现象时，施工项目必须承担管理。

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理。接受由此而出现的经济损失。

(5)一切管理、·作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

(6)安全生产落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、 安全 教育 与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要 方法 和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

(1)一切管理、作人员应具有基本条件与较高的素质

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定 劳动合同 ，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事作的疾病。

3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

4)具有适于不同层次作所必须的 文化 。

5)输入的劳务，必须具有基本的安全作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

(2)安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全知识 教育。使作者了解、掌握生产作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

安全技能训练。使作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少作中的失误现象。

(3)安全教育的内容随实际需要而确定

1)新工人入场前应完成安全教育。对学徒工、实习生的入场安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调作的非性。对季节工、农民工安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

2)结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。

3)结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受教训教育。

6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

2)反复实践。养成自觉采用安全的作方法的习惯。

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全作方法的信心，养成安全作的良好习惯。

4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

5)奖励促进，巩固学习成果。

(5)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除隐患，落实整改措施，防止伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

(1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查处理。

1)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目至作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理·安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

3)对安全管理的检查，主要是:

安全生产是否提到议事日程上，各级安全人是否坚持 "五同时"。

业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产。专职安全人员是否在位、在岗。

安全教育是否落实，教育是否到位。

工程技术、安全技术是否结合为统一体。

作业标准化实施情况。

安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理距的措施。

处理是否符合规则，是否坚持 "三不放过"的原则。

(2)安全检查的组织

1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

2)成立由人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。

3)安全检查必须做到有，有目的，有准备、有整改，有 总结 ，有处理。

(3)安全检查的准备

1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。

(4)安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。

1)一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

间:评影响安全问题，详细询问，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清原因，追查。

测:测量、测试、监测。

验：进行必要的试验或化验。

析:分析安全的隐患、原因。

2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

1)定期安全检查。指列入安全管理活动，有较一致时间间隔的安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

2)突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

3)特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

(6)消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改，尽快予以消除。

安全检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

"三定"指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

正确对待的调查与处理

是违背人们意愿，且又不希望发生的。一旦发生，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类重复发生。

(1)发生后，以严肃、科学的态度去认识、实事求是的按照规定、要求 报告 。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待科学、严肃态度的表现。

(2)积极抢救负伤人员的同时，保护好现场，以利于调查清楚原因，从中找到生产因素控制的距。

(3)分析，弄清发生过程，找出造成的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成的安全，总结生产因素管理方面的教训。

(4)以为例、召开分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的作人员，从中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。

(5)采取预防类似重复发生的措施，并组织的整改;使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。

如何做好安全生产管理工作

安全生产管理目标包括:生产安全控制指标(负伤率及各类安全生产发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。

消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备。

安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等。

现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为。及时改善隐患部分。现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕。

隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善。简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善。

OK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为。

具体表现在：

1、落实安全生产制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产制，落实到每个岗位。

加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。

2、加强安全生产检查工作，部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的隐患必须及时整改。、加强劳动保护用品的管理

。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。

3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持法律主观：证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自。

4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位作规程。

建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。

注意：企业安全，生产安全管理同样是重要管理之一。

安全生产管理的目标是

2)业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析资料，确定检查重点，把精力侧重于多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

安全生产管理目标包括：生产安全控制指标（负伤率及各类安全生产发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。减少和控制危害，减少和控制，尽量避免生产过程中由于造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产制的要求，落实安全措施。

安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。安全状况的好坏，直接关系到单位稳定，经济健康发展的大问题。搞好安全生产工作是我们每个人义不容辞的。

“安全为了生产，生产必须安全，”抓安全工作不能有丝毫的马虎，必须扎实有效，安全生产工作又是一项具体、实在，涉及面极广的群众性、性、全方位的基础工作。在新时期、新形势下要求我们继续做好安全工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章作，加强职工本岗位的安全管理，就能将各类安全生产消灭在萌芽状态。

参考资料：

安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制，尽量避免生产过程中由于造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

不一样安全生产书重点强调所承担的，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标书重点强调安全指标体系的达成度。

一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分危险作业必须进行审批，作业前必须进行作业安全分析，现场确认安全措施；作业期间必须动态监管，并安排专人全过程监护。等进行细化。而书主要要求这个指标体系的完成情况

一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。

拓展资料安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门 是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。

目标：减少和控制危害，减少和控制，尽量避免生产过程中由于造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

对象：企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

拓展资料：安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门 是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。

组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的特点制订相应的管理法规和技术法规，并向劳动安全门备案，依法履行自己的管理职能。

参考资料：

安全生产管理目标包括：生产安全控制指标（负伤率及各类安全生产发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制，尽量避免生产过程中由于造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全生产工作目标，包括：控制工伤、安全达标、文明施工，并对安全目标进行认真分解落实到人。同时，制定考核办法，对有关人员进行安全考核。

安全生产管理的目标就是为了在安全的条件下生产出的东西，然后以管理为目标

安全，预防为主。

企业安全管理的重要性

5)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

导语：安全是生产的前提条件，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，是安全管理的主要内容。安全生产管理可以消除安全隐患，保障企业以及劳动人员的安全。

第七条 《十项措施》第五条相关方作业是指：

企业安全管理的重要性

1安全生产管理的现状

1.1 安全生产管理的基本含义

在生产过程中，为了防止和消除以及减轻工人繁重体力劳动，保证生产安全而采取的各种组织管理工作即是安全生产管理。安全生产管理的内容涵盖健全安全管理机构的建立，安全法规的执行，安全生产制的落实，安全措施编制，安全教育的培训，安全文化的培养，安全检查和伤亡的报告，分析、处理等多个方面的内容。

1.2 安全生产管理的途径

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。对企业安全人员而言，需按着相关法律法规，树立科学的安全生产战略思想，作出科学、恰当、适宜的方针政策，对企业实施安全管理;对员工而言，则需积极结响应管理人员的，为安全生产尽自己的一份力量与。

由于劳动人员占据企业员工的比例，所以安全生产管理可以以企业劳动人员为入口，普及安全生产知识，倡导科学的安全生产行为规范、思维方式、以及价值观，提高全民的安全意识，营造安全生产文化氛围。安全生产管理可以有效的调控员工不规范行为，也有助于企业的安全目标的确立，有助于经济效益的化。

1.3 安全生产管理的内容

安全生产管理的内容涵盖安全管理系统的建立、规章制度的确立、制到位、人员综合素质尤其是安全素质的提升、设备的检测及维修等多个方面。的管理团队要具备科学规范的`团队组成形式以及规章制度。

各企业要在安全生产法律法规的基础上，结合企业经营模式与效益组建切合实际的安全生产管理团队，制定符合生产实际的管理条例和防护措施，重点抓好安全防护和落实安全生产制，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，确保人人、时时处于安全的良好状况，预防的发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。现以安全生产管理中安全物质文化以及安全意识文化两个环节为例，对其详细内容进行阐述：

安全生产物质文化的管理需要定期维修检测，以预防为主，着重加强重点设施的投入。首先要慎重选择生产设备，确定每一个投入生产的设备在质量、性能上都达标。生产设备在使用过程中需及时、定期保养、检测、安全调试，以预防为主，消除安全隐患。发生故障的设备，一方面要及时采取措施进行维修，使设备可尽快重新投入生产中;

另一方面需记录设备故障部位、原因、维修方式等详细情况，为日后设备新购及维修积累经验。需要强调的是生产设备安全性能的保障应以“防”为主，“修”为辅，以预知定期检修来知晓设备状态，做到未雨绸缪，确保每个设备的可靠性、维护性、经济性，确保其工作状态的正常。此外，消防设备的安全管理也是保障安全物质文化的一个重要部分。确保防火设施安全，消防通道畅通，将易燃易爆远离生产车间。

安全生产意识文化的管理是安全管理的高层境界，可以化无形为有形。一旦企业形成良好的生产安全文化，则可以全民总动员上下一致，自觉自发的消除安全隐患的滋生环境，达到生产安全管理的目的。安全文化氛围的形成不是一朝一夕可以办到的，需要不断的坚持，其途径也是丰富多彩的。

比如，企业定期为管理人员讲授安全生产法律法规，使管理人员意识到安全生产的重要性和严肃性，形成科学正确的安全管理形态。并结合生产实际案例，对为全体劳动成员传授安全生产知识，要保证覆盖全部生产过程，对易出现安全隐患的环节需着重强调。

不但生产劳动工人有一定安全生产知识，还要使他们意识到安全可能随时形成，要长期保持高度警惕的心态。安全文化氛围的形成可以增强安全管理的效果，可以为人们带来幸福、稳定、企业经济效益和企业的发展。

2 加强安全生产管理的意义

加强安全生产管理可以优化生产系统体系，可以完善生产管理规章制度，可以提升管理人员的综合素质，制定出有利于企业发展的科学决策。加强生产管理还可以使全体劳动人员参与其中，普及安全知识，使全民总动员参与安全生产行列，形成安全文化氛围。

2.1是企业生存发展的需要

生产安全是保持企业可持续健康发展的基础条件，安全生产是头等大事。企业在市场经济条件下处于激烈竞争状态，为了获得更好地经济效益，就需要有一个安全稳定的环境。

若把握不好经济效益与安全问题之间的矛盾，则会挫伤企业元气，所以企业生存发展既需处理好矛盾，又要消灭安全隐患。安全生产那发生的原因大多为人为因素，但是并不是指员工的故意而为，而是由于作人员安全知识匮乏，安全意识缺乏而造成的。安全生产管理可以使企业的管理力量更深的渗透到企业生产的每个环节，可以强化员工的安全知识及意识。

由此安全生产管理可以有效地解决企业生产效益与安全隐患之间的矛盾，既为企业创造更多经济效益贡献一份力量，又可以消灭生产违章作、避免安全生产带来的人力、物力、影响等弊端。

2.2 可落实安全生产制

安全生产管理可以落实各级人员的安全制。生产强调的是安全安全生产管理可以系统明确的协调各级、各部门的，是每个工作岗位的安全一目了然。由此，安全生产管理可以使每个安全有所承担，使消除安全隐患的每位员工可以得到相应的奖励。

2.3 可形成企业安全文化

通过教育、宣传、惩罚、创建群体氛围等安全生产管理手段，可使员工的安全修养得到不断提高，安全意识和行为得以不断改进，让员工从不得不服从管理制度的被动执行状态向主动自觉地按安全要求采取行动转变。安全文化的形成是以科学的安全技术措施和完善的安全管理为基础的，而安全文化又弥补了安全生产管理手段的不足，可以创造良好的而生产环境，使企业在竞争中立于不败之地。

企业安全生产的管理

作业人员必须经过安全生产培训并考核合格，方可上岗作业；特种作业人员必须取得相应资格；作业前必须进行安全技术交底，培训和交底必须留有完整记录。

企业安全生产的管理

安全生产管理的内容涉及到企业的方方面面，包括对企业全体员工安全意识和安全技能的培训和教育、企业整个生产环境的安全保障和企业生产过程中每一个环节、工程施工中每一过程的安全监督检查以及生产设备、装置的管理等。

一、安全生产管理对企业的重要性

1、安全生产管理对企业生产经营活动的有效开展起着重要推动作用

安全生产管理是现代企业管理的重要一环。它通过安全生产的法规、安全生产制及相关的安全生产管理制度、作规程等形式，依靠安全生产管理人员的有效工作，达到对企业员工日常行为和对企业生产经营秩序的规范，杜绝职工出现安全生产，保证企业的正常营运目标的实现。安全生产管理既是一种企业行为，也是一种企业员工的个人行为，只有在两者既对立又统一的不断矛盾演化中，才体现出其在企业工作中的重要地位和作用。企业管理层必须实施安全管理，确保安全生产，这是法律赋予的要求;企业职工必须接受、服从安全管理，这是每一个职工切身利益的需求。

只有当安全生产管理扎实，安全措施落实到位，奖惩严明，企业才能安全生产、才能真正做到可持续发展，反之则会影响企业的效益，动摇员工的心态，最终导致企业的衰败。

2、安全生产管理的滞后与不到位，直接制约着企业管理水平的整体提高

安全生产管理的滞后主要表现在制度墙上有，法规、作规程等规定的条文明确、内容清楚，职工也经过学习培训，但就是在实际工作中不运用，不兑现;明明是安全规章制度约束、规定的东西，有些人就是凭经验、凭侥幸心理、凭主观意志、凭个人感情，管理不严的现象还屡见不鲜。这一方面说明，安全生产管理与其他工作的异与特殊性还是被一部分人，特别是管理者所忽略，往往是出了问题重视一阵，问题一过又一切照旧。因此，一些企业标语口号也写也挂，安全学习也搞，墙上制度、法规全有的情况下，连一些基本的安全隐患的防范措施都不健全、不更新，职工劳动保护也省略不管等，这都表明安全生产管理的滞后。而恰恰是存在上述现象的一些企业，大多是效益不佳，步履维艰的企业。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。企业安全生产管理落实的生产经营单位不仅在安全生产管理工作上遗漏少，且企业的经济效益也较好。

对企业而言，每一位职工的工作都与经济的方方面面密切相关。因此，安全生产管理工作的好坏与显示企业形象的好坏密不可分。

(1) -安全生产管理是贯彻以人为本的现代企业制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每个工作年如有一起安全发生，不仅对当事人的个人，对、企业、所在部门、班组，相关的人和事，都会产生不好的影响，造成较大损失。

(2) 安全生产管理是企业管理的基础，是企业管理的产物，是人类文明进步的经验结晶。经过多年的实践，各行业、各企业都有成套行之有效的管理办法，关键在贯彻执行，在于每一位安全管理的认真、负责工作，更在于企业每一位员工的思想上重视、行动上严格自律。

(3) 安全生产管理是企业形象的基础，企业形象是包括安全生产在内的各个方面共同努力工作的结果，两者相辅相成，缺一不可。一个频发的企业是毫无企业形象可言的。企业安全生产管理措施、制度落实，极少出安全，企业形象就好，企业形象好了又会反过来推动管理。企业的每位员工都要在自己的岗位上加强安全生产管理意识，自觉履行各项安全法律、法规和企业安全生产管理规章制度、作规程，在管理上创业绩，为企业争光添彩。

二、提高安全管理人员应具备的素质

一名合格的安全管理人员，一定要加强自身素质建设，充分发挥工作热情和聪明才智，工作上富于创造性，使自己成为熟悉政策、精通业务、思想敏锐、敢抓敢管的高素质安全管理人才，以正确的思想路线、较高的理论水平、过硬的业务技能、高尚的职业道德，对安全工作实施有效的.监督和管理，企业的安全工作才能更有成效，企业的安全水平才会逐步提高。

1、建立正确的思想方向

安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求安全管理人员应具有高度的感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全，预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，尽职尽责。这是安全管理人员应具备的最基本素质。

2、培养过硬的业务能力

安全管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。日常的安全管理中，不仅涉及安全法规、政策，而且还涉及到企业生产全过程的安全技术规范。例如日常的安全检查，要发现一些不明显的但后果又非常的隐患，就需要我们安全管理人员对设备的结构和性能有深入的了解;在隐患的认定上，也需要对生产全过程的技术规范非常熟悉，要做好所有这些工作都必须具备过硬的业务能力。

业务能力不仅包括专业技术水平，同时还包括理论和管理水平。一个安全管理人员必须在实际工作中积累实以下是企业安全生产的主要内容践知识。随着市场经济的发展，机电设备快速更新换代，安全管理工作面临着许多新问题，这就要求安全员不断学习新知识，提高实际工作能力，适应新形势下发展的需要。在提高专业技术水平的同时，要注意提高理论水平和管理水平，较高的理论水平和管理水平可以使安全管理人员在日常的各项安全管理工作中得心应手、游刃有余。

3、树立高尚的职业道德

4、养成良好的心理素质

在安全工作中，特别是安全工器具配备、安全设施建设和隐患整改时，往往因企业效益不好、资金紧缺以及对安全生产认识不足而导致诸多矛盾，造成一些职工甚至对安全管理人员不理解、不支持，在工作中会遇到许多的阻力和困难，甚至导致工作无法进行。因此，安全管理人员要增强心理承受能力，具有良好的心理素质，以积极向上、乐观豁达的态度对待工作中的阻力和困难，这样才能正确处理外界和自身原因造成的心理负担和压力。对工作充满热情，对自己所从事的安全管理工作具有高度的感，工作中遇事不要冲动，沉着冷静，认真细致分析问题，严于律己，宽容大度，保持平衡而积极向上的心境，头脑清醒，善待他人，做好安全管理工作。

三、安全生产管理的建议

1、坚持以人为本，强化安全管理。

2、超前控制，采用本质安全管理

为提高人、设备、工作环境的本质安全度，增强预防的主动性及可控性，逐步推广本质安全技术，从4个方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高设备安全水平，除加强设备管理，做到无重大设备缺陷和隐患外，要推动科技进步，从安全技术、安全装备上采取可靠措施，进一步完善安全装置等安全技术措施。二是认真执行工作危险因素控制卡，凡是有危险性的作业，要制定并落实危险点的安全措施。三是消除装置性违章，对生产现场不符合安全设备及防护设施等装置性违章进行整改，达到安全设施规范化标准化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，从执行规程制度上查找不足和距。五是进一步把安全工作做深、做细、做实，努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。 ;