人力资源部部门职责(人力资源部职责范围)

人事行政部的部门职责是什么？

6、员工关系：定期进行员工访谈，了解员工思想动态并给予，做好处理和反馈，建立和谐健康的员工关系;

人事行政部部门职责主要有：

人力资源部部门职责(人力资源部职责范围)

人力资源部部门职责(人力资源部职责范围)

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助做好各部门之2、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求;间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。

二、人力资源管理与发展

（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）人力资源配置：制定人力资源，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

（3）劳动报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

（4）培训工作：制定并实施培训开发，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。

（5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。

三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。

四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。

人力资源部有哪几个工作岗位？

人事部主管的职责2

一、岗位名称：人力资源开发专员

所属部门：人力资源部

直接上级：人力21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。资源部

本职工作：协助部门进行培训实施等人力资源开发方面的工作，协助人力资源主管开展事务性工作。

主要职责：

1.根据奖金考核制度进行奖金计算。

2.根据培训和岗位任职培训要求组织实施各类内部培训。

3.策划各类员工活动并组织实施。

5.协助人力资源主管进行人员的通知、档案的管理等事务性工作。

6. 其它临时工作

二、岗位名称：人力资源主管

所属部门：人力资源部

直接上级：人力资源部

直接下级：专员（对外称）

本职工作： 全面负责工作，协助部门进行培训等人力资源开发方面的工作。

主要职责：

1. 负责制定年度和季度和方案

2. 负责进行人才信息源的开拓，拓宽渠道，发布信息。

3. 组织进行各轮面试和笔试、背景调研、录用。

4. 总结经验，不断优化流程及管理办法

5. 负责对各岗位题库进行规划、建设、管理和使用，并不断充实、优化。

6. 对过程中产生的档案进行整理、管理、利用。

7. 参与培训需求的调研和分析

8. 参与岗位任职培训体系的建设

9. 负责培训管理规程和制度建设，培训效果的评估

10. 负责外训的组织和协调

11. 市场薪资调查和分析

12. 指导专员开展工作

三、岗位名称：专员

所属部门：人力资源部

直接下级：无

本职工作：协助人力资源主管做好工作及其他临时性工作

主要职责：

1、 熟悉人力资源部相关的管理制度及制度。

2、 负责需求的收集整理，撰写简章，发布信息。

3、 维护优化笔试试题库。

4、 协助渠道建设，维护已有渠道，拓展新的渠道，

5、 完成初中级候选人初试，组织安排笔试、专业面试和分管

终试，开展相关岗位背景调研，完成录用面谈。

6、 有选择性的参与中高级人才面试过程，并协助相关工作。

7、 根据《管理办法》，及时更新工作中各类文档资料，

定期归档。

8、 其他临时工作

人力资源管理部门的主要职责是什么？如何做好这些？

12、负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续;

人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

1. 根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度，并监督各项的实施;

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1．人力资源的战略规划、决策系统；

2．人力资源的成本核算与管理系统；

3．人力资源的、选拔与录用系统；

4．人力资源的教育培训系统；

5．人力资源的工作绩效考评系统；

6．人力资源的薪酬管理与激励系统；

7．人力资源的保障系统；

8．人力资源的职业发展设计系统；

9．人力资源管理的政策、法规系统；

10．人力资源管理的诊断系统。

为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、者、工作岗位、工作时间、怎么作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。

具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1．制订人力资源

根据组织的发展战略和经营，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源、调配、培训

关于工资，财务部和人事部（人力资源部）各自的职责和分工是什么？

直接上级：人力资源主管

关于工资，财务部和人事部（人力资源部）各自的职责和分工:

7、参与本部门的日常行政事务管理工作;

人事部：负责岗位、定级、考勤、工资计算等。

财务部：负责工资发放，简单地说就是负责钱的提取和发放，或通过银行代发，并对人事部的计算进行复核监督。

简单地说，人事管工资账，财务管钱。

以生产制造型企业为例子说吧

人力资源部负责在年初制定本年度考核工资的公式及计算方法

财务部根据出入库情况、开票情况及相关数据情况进行公式的计算，把数据给人力资源部

人力根据其月度重点工作完成情况、以及纯利完成情况、销售收入等等数据进行本月度效益工资的确定

人力资源部主要职责

人力资源部主要职责介绍如下：

1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求

2、组织员工流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。

3、组织公司培训2、 行政工作：负责公司食堂、宿舍、保安管理、车辆管理、办公用品管理、办公室日常行为管理;的制定，组织人员的培训、考核。

4、主动与管理团队、员工互动，3、薪酬：建立薪酬体系，协助各部门制定个性化的薪酬方案;审核考勤和绩效的核算;确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。

5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。

人力资源部需要具备能力

1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。

3、亲和力和的人际关系处理技巧。人力资源必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。

人力资源部门的主要职责

3、薪酬日常管理；

1、负责工作，应聘人员的预约，接待及面试。

;

2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。

3、公司内部员工档案的建立与管理。

4、负责考勤及工资绩效的核算。

5、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作。

6、负责制定执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。

7、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行。

8、协助上级制定员工培训，包括新员工培训以及所有员工的培训。

9、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等。

人力资源的重要性

可以提高企业的竞争力，从资源优化到化收益。其次，企业在员工招募、员工培训、人才选拔、绩效管理、薪酬体系等方面，都离不开人力资源管理。，人是企业关键的生产力，有了人力资源管理，用合适的方法方式，就可以提升人的积极性和创造性。

人力资源可以帮助企业解决很多棘手的问题，所谓术业有专攻。

人事部门的工作范围与职责

(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。

行政人事部门的工作范围与职责是：

18、负责公司员工发展，职业生涯规划;

1．负责本部的行政管理和日常事务，协助搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2．人力资源管理与发展

（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

（3）工作报酬：

制定合理的薪酬制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）人员考核

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4．负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5．安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6．强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，企业员工为企业和的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7．塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3）、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给公众一个整体印象。

拓展资料：

人事工作职责：

1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

3、了解行业动态，按照实际情况制定培训，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

人力资源部门的作用和目的是什么？

作用：为了更好的吸引人才2、制定本部门年度和月度工作目标、，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供人力保障。

目的：为了建立雇主与雇员之间关系的纽带，而雇主要想达到这个目标从而提高生产效率，获得更高利润。

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作，经上级审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定，做优化人才库。好前的准备、实施和后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

人事部主管的职责

4.组织岗位述职

人事部主管需要具有的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强;以下是我精心收集整理的人事部主管的职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

（3）筛选应聘人员，通知经初步筛选合格的人员参加面试；

人事部主管的职责1

1、负责薪资核算、个税申报、社保公积金申报缴纳;

2、负责公司员工积分、落户办理流程(应届生、 留学 生、居住证、人才引进等);

3、负责公司入、转、调、离等流转手续管理、档案管理 劳动合同 及相关协议管理;

4、负责公司人力数据的收集、统计工作，协助输出人力相关报表;

5、梳理、完善人力资源内部流转流程，拟定相应SOP ,从各个环节提升效率及员工体验感受;

6、负责与财务、COE、HRBP的沟通协调执行方面的其他工作。

1、协助人事，拟制日常公司发文、人事制度的更新和调整;

2、负责每月薪资核算，确保无错准时发放等;

3、负责公司各项人事制度、规范执行和监督落实及部门执行问题反馈;

4、负责公司内外人事协调、沟通工作，并执行到位;

5、负责员工 入职 、转正、续约、内部异动、 离职 等人事手续的办理;

3、负责办理公司员工各类 保险 的退工与用工申报;;

4、协助劳动关系处理;

5、负责绩效数据收集整理和绩效表单优化，汇总各级人员的绩效考核结果;

6、负责协助 企业 文化 的塑造、发展和传播，对公司各部门工作监督、检查、规范并优化;

7、完成交代的其他工作。

人事部主管的职责3

1.负责公司人事、行政、后勤工作;

2.负责公司制度的优化和执行落地;

3.负责纪要通知请示等资料的撰写;

4.负责协助生产线工作的改良推进;

5.负责绩效管理的持续改善及推行;

6.负责员工培训的持续落地和转换。

人事部主管的职责4

1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和 工作 的拟定并执行 总结 ;

2、负责制定、执行、监督公司 人力资源管理 制度，对公司的、薪酬制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;

3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的、录用、培训、以及员工离职工作;

4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、程序;

5、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人事部主管的职责5

1、 人事工作：负责公司、人员异动手续办理、新员工入职培训、月度薪酬、绩效工作、月度社保以及劳动关系处理;

3、 外联工作：负责安标、职评、环评等工作;

4、 其他临时性工作安排;

人事部主管的职责6

1、规划：负责制度修订和费用预算制定，梳理组织架构，优化人员配置，完成岗位 说明书 和任职资格体系搭建;

2、：根据和用人需求，开展工作，拓展 渠道 ，优化流程，满足各部门的用人需求;

4、绩效：帮助各部门优化绩效考核方案，跟踪和反馈考核效果，调整考核内容，建立有效的激励机制;

5、培训：制定并组织实施各类员工培训方案，跟踪和反馈培训效果，提高员工工作能力，建立企业人才储备体系;

7、企业文化：组织策划各类活动(旅游/团建/聚餐/下午茶/中秋/年会/会议等)，建立有凝聚力和团队精神的团队;

8、行政事务：监督和审批行政日常事务，如：费用报销、固定资产管理，办公室房租水电、办公环境维护等;

9、 其它 ：完成交办的其它相关工作。

人事部主管的职责7

1、建立健全公司、培训、工资、保险、、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的作流程和各类 规章制度 的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行工作流程，协调、办理员工、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

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人力资源部各个岗位职责

5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行;

人力资源部需要具有较强的语言表达能力、 人际交往 能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的感与敬业精神。下面是我给大家整理的人力资源部各个 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源部各个岗位职责1

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

2、完善 人力资源管理 体系，包括、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

6、推进公司 企业 文化 建设，提高团队战斗力;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

人力资源部各个岗位职责2

1、根据公司战略规划，全面负责总部人力资源管理工作，支持年度经营指标落地达成。

2、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部 年度 工作 ;

3、根据公司发展的需要，制订并执行人员，建立和完善公司的流程和体系;

4、根据，负责中高端人才，以及核心人才引进工作;

5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;

4、制订薪酬、以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进;

7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推进企业核心精神在公司落实，统一员工价值观;

8、通过各种 措施 激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

9、根据人资年度及阶段性对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管控。

10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资和员工投诉。

人力资源部各个岗位职责3

1.了解所支持团队的业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;

2.负责人才梯队建设，重点保障关键岗位人才及时到位;

3.优化人力资源的管理制度和工作流程，监督实施过程中的执行情况;

4.依据业务导向，设计各部门绩效管理办法、激励方案，在合理的人工成本范围内激活员工，工作动力。

5.具备建立、执行企业文化、人力资源战略和人力资源体系实 经验 ;

6.指导各职能模块的工作，加强团队建设，负责整个团队专业性及能力的提升。

人力资源部各个岗位职责4

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动，以支持公司达到预期经营目标;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、负责组织编写各部门职位 说明书 ;

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资2、控制入口，把好录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。源分析 报告 ;

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

8、协助推动公司理念及企业文化的形成;

9、协助制定公司人力资源整体战略规划;

10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，

人力资源部各个岗位职责5

1、了解 劳动合同 法、劳动法等相关 法律知识 。

2、专业知识扎实;行业经验相对丰富; 逻辑思维 强。

3、能开拓 渠道 ，完善流程、提高效率。

人力资源部各个岗位职责6

1、制定公司人力资源整体战略规划;

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励和具体实施办法，完善激励机制提出建议;

4、制定和程序，开展工作;

5、制定人才培训，实施培训方案，培养人才梯队;

6、受理员工投诉，处理劳动争议、，进行劳动诉讼;

7、审核各部门职能说明书与职位说明书。

人力资源部各个岗位职责7

2. 建立并完善人力资源管理体系，包括、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司企业文化建设、团队建设;

3. 通过多种渠道为机构寻求合适的人才;

4. 制定合适的绩效管理和薪酬管理，吸引和留住人才;

5. 制定机构培训，组织人员参加培训并评估培训效果;

6. 对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用;

7. 优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。

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企业人力资源部岗位职责

4、能协助公司各职能部门做好人力资源相关工作。

企业人力资源部岗位职责（精选10篇）

（1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；

随着不断地进步，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我精心整理的企业人力资源部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

企业人力资源部岗位职责1 1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;

2、制定和程序，开展工作;

3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

4、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发;

5、制定培训，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

6、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。

企业人力资源部岗位职责2 1、根据人员需求和开展工作，负责发布广告、筛选、主持初试等相关活动;

2、协助部门总监编制或修订的基本薪酬政策、培训体系和管理制度;

3、负责日常的工资核算、年度薪酬预算等工作;

4、协助部门制定和修订的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;

5、其他日常管理事务;

企业人力资源部岗位职责3 1、统筹公司工作，甄选合适人员，保证工作进度;

2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;

3、制定分公司培训，全面推进培训落地实施;

4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;

5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;

6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的'落地实施，或其他上级交办的相关工作。

企业人力资源部岗位职责4 1、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作;

3、做好员工关系维护，负责建立、完善员工培训体系;

4、负责建立、实施、完善绩效考核管理体系，并适时监督和控制;

5、负责拟定部门薪酬制度和方案，协助公司建立行之有效的激励和约束机制;

6、交办的其他事项。

企业人力资源部岗位职责5 1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作;

2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策;

3、负责公司人力资源的与开发工作，保证公司人力资源供给。

4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训;

6、负责公司员工关系管理;

企业人力资源部岗位职责6 1、负责建立健全子公司、培训、薪酬、保险、、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作;

2、负责组织执行人力资源管理各项实务的作流程和各类规章制度的实施;

3、负责组织和开展员工、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续;

4、负责组织、开展员工培训工作，做好培训效果的跟踪、反馈;

5、负责员工关系、劳动的处理，保持合理的员工满意度;

6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握相关法律法规政策;

7、完成上级交办的其他临时性工作。

企业人力资源部岗位职责7 1、协助人力资源总监/，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持;

2、负责公司的行政管理，协助搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实;

3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

4、协助做好组织架构的设计，相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质;

5、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通;

6、负责人员的，制定、程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;

8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司政策，办理保障;

9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理;

10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;

11、制定公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆的进行管理;

13、企业文化的宣传和建设;企业形象的建立;

14、公司安排的其他各类事物。

企业人力资源部岗位职责8 1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;

2、制定薪酬调整方案，并实施薪酬调整的合理性、性、及时性;参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系;

3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析;

4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案;

6、按时完工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

企业人力资源部岗位职责9 1、在公司整体发展战略框架下，建立并实施人力资源发展，以支持公司达到预期经营目标;

2、建设和健全公司、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源制度;

3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、绩效管理体系、激励体系并负责实施;

4、参与人力资源管理各模块的管理及企业文化建设工作，营造复核企业文化的员工工作环境和氛围;

5、完成临时交办的其他相关工作。

企业人力资源部岗位职责10 1、负责构建公司人力资源管理体系，制定人力资源管理的政策；

2、负责制订公司人力资源战略和人力资源发展规划，并组织评审和实施；

3、负责根据人力资源总体规划，制定相应的人力资源业务（人才补充、人才发展及培养、薪酬及绩效管理等）；

4、负责对人力资源的执行过程进行监督、分析，并组织动态调整；

5、负责审核各二级单位人力资源规划，并实施，组织开展对二级单位人力资源工作进行指导及支持；

6、负责公司中层以上管理人员的管理工作。