公司发大鹅当年货 员工放公司很吵_大鹅员工有折扣吗

当前众多公司的薪酬制度的名目有多少

贷：主营业务收入。

该机构薪酬制度名目有基本工资，绩效奖金，年终奖金，股权激励，岗位津贴，加班费等。

公司发大鹅当年货 员工放公司很吵_大鹅员工有折扣吗

公司发大鹅当年货 员工放公司很吵_大鹅员工有折扣吗

1、基本工资：公司根据员工的职位、工作内容和工作经验等因素确定的固定工资。

2、绩效奖金：根据员工的绩效表现，公司给予的额外奖金，以激励员工提高工作表现。

4、股权激励：公司向员工提供股票或股票期权作为激励，使员工与公司的利益紧密相关。

5、岗位津贴：根据员工一、严于律已，自觉加强性锻炼，性修养和思想觉悟进一步提高的(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;职位特殊性或工作环境的特殊性，给予的额外津贴。

6、加班费：对于需要加班工作的员工，公司根据加班时间和工作量支付的额外报酬。

为什么很多企业喜欢在端午节发放礼品而不是？

其实我们公司的年终奖，系根据员工一年的工作业绩，来提成的。也就是说每个人得到都是不一样的，有多有少或没有，搞不好还要倒贴。所以讲我们年终奖，得多少，放入公式一算，个个心知肚明。

不知道企业，作为行政事业单设企业单位没有为职工缴纳工伤保险位来说，明文规定发放不可以发放，之前连代金券也不可以，只能发放实物，后来放宽允许代金券，但还是不可以直接给，而且每年有一定金额的限制，不允许超标发放，因此，不是喜欢发放购物券，而是只能放购物券了

感情激励首先要做到尊重员工，真正把员工看作是企业的主人，尊重员工的选择、创造和劳动成果；其次要信任员工，让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源，要学会适度放权，放手让员工去做；要关心和支持员工，要时刻关注员工的工作和生活，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。

发礼品可以展现出一个企业的文化，也可以让员工更有归属感，可以让员工更好的为单位做贡献。

公司激励员工方案及鼓励

其他应付款-住房公积金（企业交纳部分）。

公司激励员工方案及鼓励

公司激励员工方案及鼓励1

一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务

幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要

把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的1. 当收到劳务费并开具时，应进行以下分录：激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干

管理的职责是而非直接作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。

五、激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人

如果企业老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗

人力资源专家认为，员工是企业发展的资源，如果能用合适的方法加以培训或，其价值将越来越大。

九、激励法：让员工自己对自己负责

企业管理者应该明白，没有感的员工不是好员工。工作就意味着，的意识会让我们表现得更加卓越。

十、激将激励法：遣将不如激将

逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况工伤保险基金支付的费用项目：治疗工伤所需挂号费、医疗费、费、住院费等费用符合诊疗项目目录、工伤保险品目录、工伤保险住院服务标准的。下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是的方法。

1 、荣誉激励

2 、成就激励

企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。

3 、竞争激励

在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。

进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟。

4 、兴趣激励

兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。

例如：一位员工小时候的梦想是做图书，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的`，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的能量。兴趣激励的目的是让员工“乐在工作”。

5 、沟通激励

沟通激励是高层管理者能够日常使用的一种激励方式。企业员工特别是基层员工，大多希望能够有机会与高层主管进行沟通，更希望自已的贡献被认可。这种沟通方式可以是高层主管与基层员工之间的例会；可以是公司的`集体聚会；可以是意见反馈机制；也可以是简单的日常见面的一声招呼或问候让员工有机会与高层主管接触，把他们的意见、工作成果向高层主管反馈，接受主管的关注与认同。

沟通激励中需要注意的是：指责/教训要关门；嘉许/赞赏要公开。

6 、参与激励

人们对自已有份参与的决策或项目通常认同的程度会较高，态度也会积极。参与激励是指让员工有机会参与企业的管理或者项目决策，最常用的方式是“头脑风暴会议”，在管理或项目决策时组织员工集思广益，征集员工的意见，就算最终可能他的意见没有被采用，员工也会因为有份参与，而提升拥有度；也可以是让员工以助手的身份参与项目运作，可能是做一些简单的工作，在员工看来也会有一种被嘉许的自豪。

7 、培训激励

培训激励是很多企业经常使用的激励方式，包括企业的内部培训及外请专业培训机构的培训，主要内容包括专业知识、综合素质、团队等。通过培训满足员工自我提升的需求，不断引起员工的学习欲望,促使员工不停地追求知识,不断学习,以适应职业发展、知识技术更新和进步的需要，同时创造持续学习的企业氛围。

尽管目前培训已经被认为是企业生存和发展的基础之一，但部分企业的培训机制老化、手段单一/僵化使培训激励的效果大打折扣。

8 、感情激励

感情激励是通过强化感情交流沟通，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。在进行感情激励时需要融入企业老板或管理者的魅力，让员工对企业的归属感和认同感提升到情感信赖的层面，从而真正实现员工与企业“共存共荣”的主人翁精神。

9 、目标激励

目标是对员工的一种心理引力。目标激励就是设置适当的目标，激发员工的动机，达到调动员工积极性的目的。总目标可使员工感到工作有方向，阶段性目标可使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性。

进行有效目标激励的关键在于要发掘、引发员工的个人目标，让员工的个人目标与企业目标一致，否则员工会对企业目标产生事不关已的心理，或者把目标看成是强加在自已身上的任务，不但不能激发员工积极性，而且会产生消极、抗拒及负面的情绪。同时在进行目标设计时，目标的难度要适当，切忌目标设置过高，令员工望而生畏。

10 、物质激励

物质激励是企业最常用，也被认为最直接、有效的激励方式，在这里把物质激励放在，是因为个人认为物质激励所产生的效果两极分化最，正面的效果是物质激励能满足员工最基本的需求，在短期能够有明显的激励效果；负面的效果是物质激励作不当或过度，会让员工产生物质及利益的信赖，凡事把物质利益放在首位，甚至产生内部的利益冲突，破坏企业的内部团结和凝聚力。

要发挥物质激励的正面效果，规避其负面影响，首先物质激励要与相应的制度相结合，企业应通过建立一套制度，以减少不必要的内耗，使员工都能以的效率为实现组织的目标多做贡献，例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来，而不能靠事后的“冲动”，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样就会适得其反；其次物质激励必须公正透明，必须对员工一视同仁，执行统一标准，但应防止平均主义，否则将会产生负面效应。

上述归纳的10种激励方法，需因人因时运用，并不是每一种方法都适用于所有员工，最关键的是做为企业的老板或管理层要清晰了解员工的需求，选择能够满足员工需求的激励方式，才能产生的动力，发挥的激励效果。

在公司当中，老板把员工当成了奴隶，随意发脾气，该不该辞职呢？

机密和保密性问题：在恋爱关系中，员工可能会分享工作上的机密信息或保（3）在接待来访客户的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。同时，对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛。密项目。这可能带来信息泄露的风险，特别是如果他们分手或其中一个员工转到不同的部门或公司。

当然应该辞职，跟着这样的老板会让自己的心情变得特别压抑，久而久之可能会抑郁的。

法律和道德风险：职场恋爱可能涉及法律和道德风险。例如，如果一方在恋爱关系中或进行，这将对公司声誉和员工的权益造成影响。

当然应该辞职，这样的老板根本就没有把员工当成是自己人来对待，跟着这样的老板是没有任何前途的。

当然是应该辞职的。这就说明你的老板的人品不够好，有时候也没有一个正确的认知，就导致了这样的结果。

发现员工违规用印，有什么好的公司印章管理办法？

因为发一些具体的，可以让管理更有艺术性，也可以减少时间和人力成本，可以更省钱，也可以提高员工对企业的认同感，可以让员工有归属感。

公司印章管理办法：

1.制定严格的用印审核流程，不得擅自盖章，不得偷盖乱盖空白文件，一经发现，严肃处理；详细记录用印人、用印文件、用印时间等，确保每一步都有记录有迹可循。

2.规定印章不得随意带出，如有特殊情况应当建立好登记，审批，记录的外带制度，并安排专门的印章管理人员一同外出。

3.避免一章多刻现象，防止更多人接触到印章，同时降低印章管理成本。

4.建立起从印章印刻到使用到销毁的完整的印章生命线，对于新刻的印章应当做好审批保管，并且做好旧章的销毁程序，保证每一步都落实到位。

如何防止员工违规用印：

企业建立智能印章管理系统，智能印章通过物联网技术，实现了管理者和印章之间直接、即时的信息互通，管理者实时掌握用章详情，用章信息可溯源可查证，即便印章不在身边，也能让企业管理者直接掌管印章。

智能印章把拍照、通信、存储、智能锁集于一身，对印章实施“智能安全锁、用章记录存留、用章实时监测”三重智能安全保护，保障企业印章规范管理使用。

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传统的印章不管是在申请使用流程上还是在保管上，都存在很多的弊端。而最让人头疼的弊端就是异地用章，因为异地用章就需要把印章带出，耗费时间不说，这样一来印章的安全也是很难得到保障的。那么怎么办呢?总不能不让印章外带吧?毕竟有些情况是必须要带出去的，这个时候智能印章就能够发挥它的作用了。那么智能印章系统好处有哪些呢?

智能印章系统好处：

1.印章实一、用人单位不为员工做工伤认定：时监管

智能印章设备上的定位芯片可以让您实时监管印章的位置，让印章的每一点轨迹都在您的掌握之中。不管距离多远，你都能感觉到它的存在。

2.用印记四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”录可追溯

智能印章每一次盖章之后，都会自动记录盖章人、盖章时间、盖章地点等相关数据，随时随地都可以查询。相比传统的手工记录方式，更加便捷、准确。

3.多种使用模式

智能印章云章有多种使用模式可供大家根据自身情况自行选择。如果想要更加安全，可以选择授权模式，如果想要更加便捷，可以选择模式，如果网络信号不好或者是只是想存储数据，可以使用离线模式。

除了上面提到的几点之外，智能印章系统好处还有很多。在这里就不再给大家一一列举了，目前市面上可选择的智能印章产品也是多种多样的，但功能上基本上都大同小异。但是在价位上也许会有一些别，基本上3000-6000之间就可以购买一款智能印章设备，至于选择哪个价位，就要看个人具体需求及预算了。

传统管理存在印章种类多，统一难度大;用印频次高，台账记录不精准;异地协同难，往返寄送成本高;真伪鉴别难，印鉴鉴定程序繁等问题。智能印章是将传统印章安装在智能硬件中，智能硬件带有wifi热点结合手机app端实现印章远程，在印章外带是能够起到管控，防私刻的作用。盖章申请流程线上智能印章可设定多个授权人，手机app审批。简化了的传统使用程序，也有效防止了。

智能印章系统好处非常多，也非常实用。目前的市场需求也是非常大的，毕竟公章难于监管，公章滥用现象已经屡见不鲜了。所以各个企业目前对于公章的监管也是非常严格的，以避免不必要的及损失。

填写盖印申请表

哪个部门要用印章，填表申请，逐级确认

然后把公司章交给专人管理，比如管理，或者财务部部门管理

需要盖印的人拿着确认过的盖印申请表到公司章管理者那里盖章

公司会发正装裤子吗

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦

这种情况公司会发正装裤子。

2、提高工作效率：合适的正装裤子可以提高员工的工作效率，使员工在工作中更加舒适自行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：在，减少因穿着不当带来的不便。

3、增加员工归属感：发放正装裤子可以增强员工的归属感和忠诚度，让员工感到自己是公为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我精心整理的公司激励员工方案及奖励，希望对大家有所帮助。司的一员，从而更加积极地投入工作。

31号发工资的公司怎么样

（1）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

缴纳社保费的会计分录：财务管理更严谨如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人，想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。、员工工资发放更稳定等。

财务管理更严谨：在每月的一天或31号发工资，公司可以有更充足的时间来处理当月的财务事项，包括计算员工工资、处理报销等。这可以保证公司的财务管理更加严谨和准确。

人力资源公司发放工资如何记账

计提时

人力资源公司发放工资如何记账介绍如下：

权力和利益关系：职场恋爱可能导致权力和利益关系的不平衡。例如，如果一方在职位上具有较高的权力或管理职责，而另一方是下属或受其管理，这可能引发潜在的不公平和利益冲突。

人力资源1、统一形象：正装裤子作为统一的制服，有助于塑造公司形象，传达出专业、正式、整洁的形象。公司在发放工资时的账务处理可以按照以下方式进行：

借：银行存款

2. 对于劳务派遣人员的工资以及企业需要承担的社保和住房公积金，应进行以下分录：

借：主营业务成本

贷：应付职工薪酬-工资

其他应付款-社保（企业交纳部分）

员工工资社保怎么做会计分录？

员工社保一般由企业发放工资御丛模时代为扣缴，个人缴纳的社保，一般通过其他应付款科目处理，相关的会计分录怎么做？

员工工资社保分录处理

其他应付款——保险费(个人部分)

贷：银行存款

计提时：

借：管理费用——保险费(单位部分)

贷：应付职工薪酬——保险费(单位部分)

发放工资时：

贷：其他应付款——保险费(个人部分)

银行存款(实发数)

其他应付款是指企业在商品交易业务以外发生的应付和暂收款项，具体包括应付经营租入固定资产和包装物租金;职工未按期领取的工资;存入保证金(如收入包装物押金等)等方面的内容。

职工公积金的会计分录

借：管理费用/生产成本等

贷：应付职工薪酬——工资

贷：其他应付款——代扣公积金(个人承担)

库存(实发数)

缴纳时

借：应付职工薪酬——职工公积金(单位承担)

其他应付款——代扣公积金(个人承担)

贷：银行存款

关于公司行政部的工作总结范文

总结一：公司行政部工作总结

20xx年即将过去，在一年里，我在公司、部门及同事们的关心与帮助下的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，1、年终奖（大家都这么叫）本年度的工作总结主要有以下几项：

一、思想表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助行政部做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：

（1）协助行政部做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便

（2）做好了各类信件的收发工作，20xx年底协助好行政部顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。

（3）协助好行政部做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司20xx年办公用品、出、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善工伤，又称为产业伤害、职业伤害、工业伤害、工作伤害，是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。

（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（6）认真、按时、高效率地做好公司及行政部交办的其它工作。

为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。证工作能按时完成。

四、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

总结二：公司行政部工作总结

20xx年，在公司的正确及大力支持下，在宁波万达商管公司班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对批示的公到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部等方法，协助部门完员工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

总结三：公司行政部工作总结

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司及各部门的正确与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 对此我向做

一年来，我始终坚持运用主义的立场、观点和方，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱，拥护的管理思想，坚信最终必然战胜，对充满必胜的信心。认真贯彻执行的路线、方针、政策，为加快建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

（2）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华森林法》、《森林防火条例》、《中华土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为老板当好参谋助手：

（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向汇报，让尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

（2）交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。