车间主任岗位说明书_车间主任职责说明书

什么是内部客户外部客户

绩效考核的评分应该严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。但在一年的推行过程中，始终有部分直接对下属的打分主观性很强。打分过程中，完全忽视计算公式和指标评价标准，只是按照个人的主观判断，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现，考核结果失去了公正性和准确性。

应该这样理解，在公司里，无论对于哪个部门或者个人，和他的业务有衔接的公司其他的部门或个人都可四、消耗指标 电气仪表消耗 元/KW.h 年预算指标以称为其内部客户。而公司以外和这个部门或个人相关联的机构或个人都可以称为其外部客户。

车间主任岗位说明书_车间主任职责说明书

车间主任岗位说明书_车间主任职责说明书

6.2.3 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。

这个可以从岗位说明书中的组织关系图中看出来。

应该这样理解，在公司里，无论对于哪个部门或者个人，和他的业务有衔接的公司其他的部门或个人都可以称为其内部客户。而公司以外和这个部门或个人相关联的机构或个人都可以称为其外部客户。

这个可以从岗位说明书中的组织关系图中看出来。

2022车间主任工作总结（精选5篇）

20-年需要改进的：

1.2022车间主任工作总结

20-年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司的正确下，扎实整改，稳定生产，完成了20-年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

20-年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20-年自己需要加强的：

1、完善各项制度及作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20-将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

2.2022车间主任工作一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。总结

自从20_年x月进入_公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体工作总结在以下八方面：

从x月份产量为__到x月份的产量达到__x，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出_公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由_月份到_月份达到提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。_月到_月生产制程重大质量共发生了两起，14.7456hz/s和太莱的12hz/s印错字。

三、人员管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。_月、_月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的下，(详细定稿版)人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行作。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面三、具体总结为以下几点

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全，这让我感到很庆幸。如果说20_年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

3.2022车间主任工作总结

我进入车间工作已经是第八年了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。

一、态度积极，工作上进

这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。

二、管理合格，改善方式

这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。

三、弥补不足，未来

过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足的方式。此外，我也会好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位对我们车间的信任和期望。

4.2022车间主任工作总结

20-年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20-年-行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀 具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20-年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20-年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在20-年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

七、巩固管理风格，纠正管理作风

继续执行与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守的管理作风。总之，为实现20-年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，完成公司下达的各项任务指标。

5.2022车间主任工作总结

20_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。

20_年的x月份有幸得到公司信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到_月份的_培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20_年的工作总结。

一、生产流程上问题点与处理方法

1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常出现因数据不准确导致生产信息误大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

二、生产的制订与修改

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作分享，改善生产无的混乱局面。所以从交接工作后天就从生产做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

因为经验的问题，在制作的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日》的执行力度，都忽略了临督，导致生产无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

1、《生产日》无法执行，因生产是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日》时候，没有对物料是否到位做的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日》执行不，对下属的要求不能持之以衡每日总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无常完成的一大因素。

四、针对交期的改善措施

1、为配合生产的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即”绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，”绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产完成后才可以下班。

2、把《生产日》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

五、工作不足之处

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过_学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中，导致体系失效。

1、各类数据无法统计

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的性，不能及时纠正。

2、与沟通少，不会积极主动_工作，工作呈现出被动状态，有时给_工作不够实际，较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

六、近期工作

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的心和新环境的适应能力，建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。

2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识。

4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

人力资源管理论述题

指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法

您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：

一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以到与您问题相关2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。专业网站里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。

三，你可以一、产量方面产量向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找的，甚至可以到相关网站直接搜索.

谢谢采纳我的建议! !

电气工程师的岗位说明书及绩效考核指标？

1)、作为一个车间主任来说也应该适当的批评。没有一个合理、完善、准确的职务说明书，对工作岗位进行说明，车间主任难道没有一点吗?

岗位说明书(电气工程师)

岗位基本情况 编码：

岗位名称 电气工程师 所属部门 发电车间

直接上级 电气车间主任 直接下属人数 无

薪酬标准 岗档

编制人 编制日期 年 月 日

审核人 批准人

批准日期 年 月 日

岗位简要描述

主要负责：对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理；

协助解决重大、疑难电气故障；

负责组织专业培训；

备件管理；

工作关系

负责编制统计的主要经济指标

指标类型 指标名称 单位 目标值 指标计量方法

一、产量指标 发电量 KW.h 生产运行记录、生产日报和生产月报

供电量 KW.h 生产运行记录、生产日报和生产月报

厂用电量 KW.h 生产运行记录、生产日报和生产月报

三、成本指标 设备折旧 元/月 按相关规程计算

五、费用指标 维修费 元 年预算指标

六、安全 千人负伤率和重伤率 % 安全生产处理报告和通报

岗位职责、工作任务和工作成果

岗位职责 工作任务 工作成果

1、预算管理 1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况，并控制成本； 工作日志

2、参加本车间预算分析会，对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实； 整改报告

2、运行设备维修运转 1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题； 无

2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训； 培训记录

3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查； 抽查记录

4、负责设备运转的全部参数的分析、记录； 设备参数记录

5、编写、更新设备技术档案； 技术档案

6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。 设备台帐

3、电气设备大、中修管理 1、建立和编制发电车间电气大中修表 ； 电气大中修表

2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作； 设备维修验收单

4、其他工作 1、负责发电车间的内审员工作 发电程序等文件

2、负责车间二级备件库的管理 备件库管理办法

3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点 盘点表

主要业务（工作）四，网上很多专业以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上求解决办法的。的程序

备件预算控制程序：

电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件→支领备件→根据实际情况发放备件

设备的大中修程序：

电气工程师检查设备使用状况→编制大中修→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录

设备的维护保养程序：

编制年度保养：

按根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档

工作权限

工作权限： 1、设备管理制度编制与修订的建议权；

2、B、对作工讲，可以增加一种这样的条文，如工作时间保持机床周围的清洁。如果因作不慎，造成周围环境污染。备品、备件的申报与支领的审核权；

3、大中修的编制与组织实施建议权。

任职者基本要求

学历要求 大专

专业 学历专业 电气专业

培训专业和时间要求 6个月

相关知识要求 受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握有关法律法规，并具有一定的管理知识

专业技能要求 熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件，具有一定的处理设备故障的能力

岗位资格证书 工程师或助工

综合能力要求 1年以上生产管理工作经验， 3年以上现场工作经验

其他要求 具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知；维修协调能力；熟悉现场工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、与执行能力

工作条件

使用设备 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等

工作班制 白班，根据需要加班、出

工作环境 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题

所需信息 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购、外委、公司相关文件等，各部门工艺技术资料、网络化办公数据信息

其他条件

考核KPI指标

部门指标 供电量

部门指标 厂用电量

部门指标 吨秸秆发电量

二、运转率指标 部门指标 机组运转率

三、成本指标 部门指标 品消耗量

部门指标 水耗量

部门指标 人工成本

部门指标 设备折旧

四、备品备件 消耗指标 岗位指标 电气仪表消耗

五、费用指标 部门指标 办公费

部门指标 旅费

部门指标 招待费

部门指标 维修费

六、安全 部门指标 千人负伤率和重伤率

七、质量 部门指标 并网电压和周波

八、专项考核

100分之外 1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾 按公司相关规定执行

2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行

2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行

绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。

月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额

仓库保管员职责是什么？

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

1．严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。

3.清扫(SEISO) 打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。

2．凡是入库物资做到认真核对（签证、、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。

3．库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。滞呆物资，回收物资，做到想方设法，积极，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。

4．库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。

5．严格遵守安全制度，严禁火种入库，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。

6．坚持原则，按规范审批手续发料。

7．物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。三天内交给材料记帐员。做到日清月结，每月与材料记帐员核对。年中、年末全面盘点，保证帐、卡、物三相符。

一、 仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用方可入库报销，无的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

四、 报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

什么是6S:

1.整理(SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。

2.整顿(SEITON) 要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。

4.清洁和组织有利益关系的或是组织内部的人是内部客户。例如，员工，股东，批发商等等(SEIKETSU) 随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。

5.素养(SUKE) 养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。

6.安全

小公司职务有哪些？

6 竞聘员工资格审查

一、公司部门的概念

二、运转率指标 机组运转率 % 生产运行记录、生产日报和生产月报

部门指的就是一个组织的结构，通常一个公司单位会设立有多个部门。也就是一个大公司下面又有下设的多个分支又或者是机构。

参与指标制定的人员中，有实际项目部施工经验的人偏少，因此，制定过程中往往考虑的都是理想状态，忽略了很多在施工实际状况。例如，竣工验收及时性，结算等项指标，从理想化的角度来考虑，的确是在工程施工结束后就应该及时进行考核，但是实际的情况是有些项目竣工几年后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的，故此项考核也不能落实。等到可以竣工验收时，承担施工任务的项目部可能早已“面目全非”，根本我从考核，使这项指标只能是流于形式。

二、职位的概念

职位指的就是相关企业或者是团队中执行相关任务的一个位置，只要是企业的员工就应该有特定的职位。它是指一个特定的组织或者是企业当中，在一个特定的时间之内，由一个特定的人所担负的一个又或者是多个任务组成。

三、公司各个部门的具体职位

1、营运部：运营部门的职位主要有销售总监、 销售以及区域销售等。

2、行政部：行政部主要有行政后勤、行政总监以及办公室行政专员。

3、财务部：财务部主要财务统计员、税务以及税务专员和助理。

4、质量管理部：主要有质量检验员、认证工程师以及测试员还有供应商和采购设备质量管理。

不同类型的公司下设的部门以及每个部门的相关职位也是有所不同的，具体还是要以每个公司的实际情况为准。

公司绩效考核上半年工作总结

如某采购部，内部客户是仓储部、质保部、会计部、结算部、各车间主任；外部客户是供应商代表。

时间过得飞快，上半年已经结束。上半年里，对于工作你做了哪些？有没有什么收获呢？赶快来总结一下吧！下面是由我为大家整理的“公司绩效考核上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、产量指标 部门指标 发电量

公司绩效考核上半年工作总结【一】

在这繁忙的工作中不知不觉过去，20xx年上半年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的半年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去的收成，在公司和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，地完成了布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请及同事提供宝贵意见：

一、半年来的工作表现

1、强化形象，提高自身素质

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

2、严于律已，不断加强作风

3、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作完成。

二、工作中的不足

1、情感观念过重

在工作过程中，有好多作没有严格按照作规程作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章作的，定要严肃处理。

2、立足现有条件创新观念有待提高。

以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

1、深入精细化。从小事着手，班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

2、以“5S”标准为建设基础，车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

4、以工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

公司绩效考核上半年工作总结【二】

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际，才猛然间意识到日子的匆匆。今年因为工作需要我调到了新岗位，新的岗位让我感到自己的担子重了，压力大了，在正确和各部门的大力支持下，凭着心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，履行了出纳岗位职责。回顾这半年来的工作，在和同事的帮助下，我在业务素质和工作能力得到进一步的提高，现工作总结如下：

首先，回顾上半年，主要负责办理货资金和各种票据的收入，保证自己经手的货资金和票据的安全与完整，如何填制和录入凭证，以及如何进行帐务处理，装订和打印凭证等问题。通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

其次，由于财务中心岗位变动，下半年主要负责报销和付款单的审核，材料出入库的审核以及编制材料凭证和交代的其他一些事情。虽然在这之前没有接触过，报销审核的又很繁琐，一开始处理的时候，真是担心自己做的不好，但在同事的帮助下，渐渐的上手了，我相信我会更加努力在每一日的工作中严格按照财务制度的要求，办理费用报销。而相对于审核材料的出入库，最重要的就是细心，严谨。

，做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。出纳人员要有较强的安全意识，、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。对一切报销都按照制度来处理。

在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

我知道自己仍有不少不足之处，在新的一年里我必须在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为公司和全体职工服务，和公司和全体员工一起共同发展！在此，我要特别感谢公司和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞员工被动接受绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化。因此xx年我们要在接受心态转变上下功夫。变被动接受为主动接受。一年的，我真诚的表示感谢！

公司绩效考核上半年工作总结【三】

绩效考核工作是xx年公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从xx年x月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年x月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。

一、xx年绩效考核工作完成情况

在推行前为了保证此项工作的效果，公司做了两项工作。，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，公司副陈庆君，公司企业发展部陈军伟，人力资源

部邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在xx年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、a、b三类指标，分别适用于a+、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对公司总部各层级管理人员，以及分公司、副，项目进行了绩效管理知识的培训。xx年3月，由人力资源部对公司总部管理人员和分公司的、副和项目进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的。由于公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三，xx年4月，公司范围内对xx年一季度进行模

拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，公司决定对公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作，制定考核指标，分公司所有人员都按照制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。

从4月份开始，整个公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副进行了处罚。

7月作为公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。通过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。通过这两次检查，也给项目补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目的交谈中了解到，项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。

二、绩效考核中存在的主要问题

经过xx年一年的运行，公司的绩效考核工作取得了一定的成绩。

首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。

其次，员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作、岗位说明书来制定的，个人的工作又是在年度和部门工作指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。

再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的认真

地完成工作，逐步改变了原来“要”和“等着干”的工作态度。

，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了。此前，公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，现在改为月度或季度发放，使激励更及时。

绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一项工作。对照战略要求xx年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力，努力去探索和实践，但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表现在：

（一）接受心态方面

虽然绩效考核工作已经被员工所接受，但这种接受更多的表现为一种被动的接受。很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪，

并且人为地去调整考核的结果。

（二）指标方面

1.项目部考核指标设定过于理想化

2.有些指标的可作性不强

绩效考核中，有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果；有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公平。

3.考核指标选取覆盖面不足

某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面给予的考核不够。公司的发展必须要提升公司的管理能力，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和的业绩。因此应该通过绩效考核来全面提升个人和的软实力。

4.指标解释不够清晰

指标解释是对指标名称的进一步阐释，起到说明考核内容的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用。例如对分公司考核的产值指标，由于解释不清，导致大家理解不一致，出现了数据上的不统一，影响了绩效考核的进度。

5.对指标目标值和和评价标准的拟定混乱

有些被考核者考核指标的目标值一律为，指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准，无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有说服力的分数。

（三）评分方面

（四）绩效面谈方面

绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分，是绩效改进的重要环节。但在公司绩效考核的过程中，各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事，有的根本就未进行面谈。面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈内容除了时间外，基本都一样，拷贝的痕迹非常明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。

（五）绩效考核推动方面

有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少。绩效考核不是人力资源部一个部门的工作，绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进行填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成。但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少性，只是按照方案要求

在考核期结束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去考虑。对考核中出现的问题也不去做深入的分析，更不去想解决问题的措施，把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任务，完全没有认识到是一种管理的方法和手段。

三、xx年绩效考核工作重点

新的一年的绩效考核工作即将开始。xx年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下，还要进行不断的探索和创新，保证绩效考核工作能在公司内部茁壮成长，成为实现公司战略目标的一个重要支撑。

（一）持续培训，使绩效考核内化到员工的思想意识中

绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化，工作业绩好直接表现在绩效工资的增加上，还有很多间接的利益也在不断地体现，公司xx年底的评选，绩效考核是其中重要的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去，让所有员工都能通过这些案例加深对绩效考核的理解，在自己的思想深处接纳绩效考核，将绩效考核内化到自己的思想意识中，并外化到日常的工作中。

（二）调整指标，使指标与实际工作更契合

一年的绩效考核工作，经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近，但是仍然有多余的指标和遗落的指标。在xx年管理人员，尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式，尽量减少定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据可依，评分更容易也更科学。提高对考核者的要求，督促并帮助其提高制定指标，指标评价标准和目标值的能力。

（三）严格检查，使绩效面谈发挥作用

绩效面谈决不能应付了事。对上报的绩效面谈记录进行抽查核实，发现虚绩效面谈记录的，应对考核人进行一定程度的处罚，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈，确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进行的。通过检查，让各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展，并真正成为推动绩效持续改进的有力手段。（四）建立制度，敦促各部门各分公司切实推进绩效考核工作

应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司的全年考核当中，作为其职位晋升的一项参考内容，并且将这些要求以制度的形式确定下来。各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上，以为有了推进就万事大吉。要根据制度规定随时了解各部门，各分公司的绩效考核工作情况，检查其在考核周期内是否按照预定采取了相应措施；发觉预定措施无效时，是否及时进行了调整；调整过后是否进行了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行，要及时予以纠正与惩罚。

（五）灵活安排，实行同岗位不同指标的考核方式

xx年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的，考核的是项目部整体的业绩，对个人的关注度不够，没能真正体现相同岗位人员的业绩异。其实在项目部相同岗位中，人员素质和工作能力的异是客观存在的，虽然岗位相同，但具体承担的工作内容并不完全一致，技术复杂程度也不一样，承担的也轻重不同。在xx年的绩效考核中，应考虑在项目部中也按每个人实际工作内容来进行考核，实现责权利的统一。

（六）落实到位，做好绩效考核结果的使用

绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理办法中已经明确指出，绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩。xx年公司成立60庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评选的一个方面。xx年，要做好与绩效考核结果相关的各项工作，通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用，激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性。从而提高整个公司的战略执行力。

工作职责分歧怎样解决

四、物耗方面

A、对职务书进行修改，增加这一项。

4、完成交办的各项工作任务 相关报告

C、作工要清扫干净。发生事情之后还要及时上报。

E、对后勤工来讲也可以增加相应的条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。

F、从案例知，“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。

作为一个车间主任来说此为契机，努力学习，提高自身综合素质，树立正确观念，改变工作作风，公平、公正待人。增强自身的影响力。进一步提高水平和管理能力，处理工作方面少一些主观臆断，多一份细心。

(2)、对作工要批评教育,应向他指出：把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。从案例知，“机床作工的工作说明书规定：作工有保持机床的清洁，使之处于可作状态，但并未提及清扫地面”，何为“处于可作状态”，机床周围的地上有机油洒难道是可作状态?

A、根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。保证工作的顺利进行。

B、公司在管理上，可以让一些有丰七、质量 上网电压和周波 合格率 生产运行记录、生产日报和生产月报富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来，基层管理人员对线的工作情况熟悉，比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书;进一步提高水平;提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似时，能顺利地加以解决。

内部竞聘方案

xx年绩效考核工作将紧密结合公司的发展战略，并将战略目标分解落实，对每一名员工完成目标情况及时准确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目标与公司战略目标的一致性，为公司战略落实提供强有力的支持。

内部竞聘方案 （一）

时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去。

前段时间 一直在下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计 ，高管陆续到位，接着对中层（部门和车间主任）一级实施 了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在 的 下和人力资源 部的协助下也确定下来，我作为人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。

于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管 级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前级的竞聘方案 ，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核 思路：

1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验 竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理 知识和行业 知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择 与判断30分，案例分析2题共40分，针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给审核 。此项占20％权重。

2、竞聘面试 评估：这一套程序 是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式 和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司、分管副总、部门以及与本部门业务有往来的部门、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40％权重。

3、综合素质评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力 和业绩几个方面，设计《综合评估表》由本人直接上级和分管逐项进行打分评估。

4、评议：本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对的大范围表格 评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考虑通过直接投信任票的方式来做评议，也就是PK。由第2项提到的全程参与评估的10位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。占10％权重。

通过以上4种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取。虽然竞聘方式有些复杂，但个人认为可作性还是比较高的。

整个竞聘过程会产生的表单和工具包括：《内部竞聘登记表》、《内部竞聘笔试卷》、内部竞聘演讲稿、《内部竞聘面试评估表》、《综合素质评估表》等。思路已和沟通，基本认同，现在主要在作上来实现这个思路，下周进入实际作阶段。

内部竞聘方案 （二）

目录

1 内8.6.6 “工作思路讲解”13分钟部竞聘目的

2 内部竞聘原则

3 内部竞聘管理小组

4 岗位说明书的资料收集、编制和作用

5 内部竞聘工作公告

7 笔试

8 面试

9 竞聘考核信息反馈面谈

10 内部竞聘岗位人选的确定

11 最终确定人选的工作安排

12 内部竞聘资料的处理

1 内部竞聘目的

1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

1.2 开展此项活动的主要目的：

1.2.1 满足部分管理岗位的人力需求；

1.2.2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

1.2.3 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；

1.2.4 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

2 内部竞聘原则

开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：

2.1 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。

2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。

2.3 适合原则：通过内部竞聘产生的`合适人选应满足岗位要求。

3 内部竞聘管理小组

3.1 内部竞聘管理小组的组成：

3.1.1 组长：行政人事部（1人）；

3.1.2 执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；

3.1.3 小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部专员（1人）；

3.1.4 特约评价人员：行政总监、副和其他部门（2至3人）。

3.2 内部竞聘管理小组的：

3.2.1 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

3.2.2 内部竞聘管理小组应：

3.2.2.1 确保整个内部竞聘活动按流程要求有的、高效地和有秩序地展开；

3.2.2.2 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；

3.2.2.3 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至。

3.3 内部竞聘管理小组各成员的：

3.3.1 组长的：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。

3.3.2 执行副组长的：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。

3.3.3 小组成员的：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。

3.3.4 特约评价人员的：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。

4 岗位说明书的资料收集、编制和作用

4.1 资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。

4.2 《岗位说明书》主要用于：

4.2.1 资格审查时的对照验证；

4.2.2 工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；

4.2.3 编制笔试和面试问卷的参照基础。

5 内部竞聘工作公告

5.1 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

5.2 须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》，正确填写。

5.4 《内部竞聘申请表》填写完毕，交部门处审查，部门审查完毕，转行政人事部进行资格审查。

6.1 员工所在部门主要审查：

6.1.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

6.1.2 是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

6.2 行政人事部应审查：

6.2.1 员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；

6.2.2 根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

7 笔试

7.1 笔试占竞聘考核成分比重的50%

7.2 进行笔试的目的：

考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等

7.3 笔试问卷的资料收集和形成过程：

7.3.1 内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准）初稿，报公司评审，最终确定问卷内容。

7.3.2 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。

7.4 笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%

7.5 笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）

7.6 测试内容大体分布：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%

7.7 笔试流程简述：

7.7.1 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试

7.7.2 笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项

7.7.3 笔试开始

7.7.4 笔试结束，收取试卷，密封

7.7.5 阅卷

7.7.6 统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》

7.7.7 内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈

8 面试

8.1 面试占竞聘考核成分比重的50%

8.2 只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试

8.3 进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、能力和应变能力等

8.4 面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。

8.5 面试的形式和时间：

8.5.1 工作思路讲解15分钟

8.5.2 接受面试小组提问15分钟

8.6 面试流程简述：

8.6.1 通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”

8.6.2 通知参加面试人员在指定时间参加面试

8.6.3 面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项

8.6.4 面试开始，依抽签次序进行

8.6.5 自我介绍2分钟

8.6.7 接受提问15分钟，完毕

8.6.8 面试小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》

8.6.9 所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》

8.6.10 统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》

8.7 工作思路讲解大纲内容

8.7.1 工作目标设定（三个月内实现）

8.7.2 工作方法和所须资源

8.7.3 工作思路，即：如何开展工作

8.7.4 怎样检验实现目标的程度

8.7.5 应用何种创新思路、创新方法等。

8.8 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。