极简管理：节能减排管理组织机构图及职责

什么叫一二公司组织架构

一级是指公司总部，战略层面，包括各职能管理、专业管理部门

极简管理：节能减排管理组织机构图及职责

极简管理：节能减排管理组织机构图及职责

极简管理：节能减排管理组织机构图及职责

二级是指区域公司，管理层面，包括与总部相对应的部门

是指地方公司，执行层面，执行部门。

简单的说，你想象一个三角形，地层的是基层，顶层是层，中间的自己也能想出来了吧。

这个就是所谓的企业分级的组织架构，企业和企业不同，中间的分层也会有所不同。

高层(总监及以上)-中层(部门/分厂厂长/车间主任等)-基层(班组长)

什么叫组织机构图

组织机构图就是将高层、中层、基层以组织形式体现在结构图中，例如：公司级—车间级—班组级

从法人治理结构的组织架构方面来说，的组织机构应分为决策层、监督层和执行层，其中决策层指的是董事会或股东会，监督层为监事会或其他形式监督职能的委员会等，执行层为各级管理层。

从管理层架构的角度分类，可以划分为高层、中层、基层。

极简管理：式管理作系统

节能减排管理组织机构图及职责

组长职责：全面统筹安排节能减排工作。

副组长职责：制定节能减排要求及目标

组员：制定节能减排措施，督促项目各部门、各专业队、船舶、设备、作业班组落实。

节能减排小组主要职责如下：

（1）贯彻企业节能小组的决定，并对其执行情况进行检查。

（2）负责贯彻落实、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

（3）具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

（4）具体组织编制企业节能规划、节能技改和年度节能并汇总入全厂发展规划和年度中。

（5）参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

（6）会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

（7）负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

（8）根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能小组后实施。

（9）协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质

工地项目部人员架构图

工地项目部人员架构图

工地项目部人员架构图,建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图。

工地项目部人员架构图1

关键岗位人员任职条件及主要职责

1、项目负责人

【任职条件】

（1）取得相应的建造师注册证书；

（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】

（1）主持项目部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；

（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发；

（6）按照《住房城乡关于印发的通知》要求，落实质量安全。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；

（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

（9）处理项目部的善后工作；

（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人

【任职条件】

一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

【主要职责】

（1）主持项目的技术管理；

（2）主持制定项目技术管理工作；

（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；

（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；

（5）负责技术交底；

（6）组织做好测量及其核定；

（7）指导质量检验和试验；

（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；

（9）参加工程验收，处理质量安全问题；

（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；

（11）组织技术学习、交流技术经验；

（12）组织进行技术攻关。

3、施工员

【任职条件】

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。

【主要职责】

（1）严格按有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；

（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度；

（3） 参与制定劳务管理，参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度，合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；

（4）负责或监督劳务人员进出场及用工管理，负责审核劳务人员身份、资格，参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；

（5）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与编制、实施劳务应急预案，参与调解、处理劳务和工伤的善后工作。

（6）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

（7）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。

4、安全员

【任职条件】

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。

【主要职责】

（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；

（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；

（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；

（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；

（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章作行为，及时发现、纠正、督促整改安全隐患，并报告项目负责人；

（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；

（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况；

（8）参与起重机械设备管理的，还应履行机械员职责。

5、质量员

【任职条件】

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。

【主要职责】

（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量、设计变更、技术核定及颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；

（2）抓好质量教育，及时纠正质量苗头，出现重大质量及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；

（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；

（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；

（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的；

（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。

工地项目部人员架构图2

现在从事工地施工员一个月真实收入多少？

施工员的工资还是可以的，当然也非常辛苦，施工上的岗位，比项目上其他等级的岗位工资都要高，从筑招网发布的信息来看，施工员约在9000左右，其他补助另算，工资高是有原因的。

一、分管片区，如果说项目比较大，分区的话，每个施工员就是自己分的片区的项目，各个方面都要考虑到，劳动力、材料、安全、质量、进度，那一方面出现问题，都不行。

二、协调能力，这个是施工员的`本职工作，协调能力不强的，分包会有怨言，时间久了，会压制不住分包，树立不起来威信，被分包牵着鼻子走，协调能力强的，能帮分包解决问题，压制的住分包，那会是另一种情况。

三、技术方面，分包一般是有技术管理人员的，或者包工头看的懂图纸，但是不能保证不出问题，干错了那成本就要翻倍，施工员技术能力还是主要方面，图纸弄不明白，容易出错，不能光依靠项目上的技术部，自己必须清楚图纸!

四、安全方面，这个是重点，不能发生安全，这个就要对洞口、临边、机械、工人安全行为等等方面考虑，包括生活区的住宿都要考虑、检查。

施工员的工资高是有原因的，他们要付出的比其他科室要多得多，安全部门配合搞好安全工作就行，一般不考虑质量和进度

技术部门考虑好质量和方案，材料部门考虑好材料进场，合约部门算好账，只有施工员要考虑安全、材料、技术、质量、还不能浪费材料、不能让工人窝工!

工地项目部人员架构图3

建筑公司工作岗位

公司管理人员：，技术部、质量部、安全部等等部门负责人及管理人员

项目上的人员：项目、技术负责人、质量员、安全员、材料员、预算员、施工员、资料员

作层面的人员：塔吊司机、塔吊指挥、塔吊司索、电工、电焊工、施工电梯作工、架子工等特殊工种，钢筋工、木工、泥工等常规工种

1、注册土木工程师

土木工程师其实一直都是比较吃香的职位，不仅现在如此，未来前景也是非常不错的。的不好可能是要经常跟着项目走，需要到处出，经验积累非常重要，尤其需要具备工程项目经验！

2、注册岩土工程师

地质勘探行业（专业）的学生对这个证书应该都不陌生，如果能够拿到这个证书，薪酬情况也是非常乐观的！如果你要是一直从事岩土工程行业的，有经验，带中级职称证的，一般单位一年拿个30w都不成问题，带高级职称证的一年基本不低于50w呢。

3、注册结构工程师

这个职位想要拿高薪，经验非常的重要！尤其是基础知识，比如：结构设计经验，各种的绘图软件，这些全部是非常基础的知识。据统计，全国结构工程师的平均工资在8K到9K之间，的可以达到1.2W元，低一些的也是在7K以上了。

4、注册一级建筑师

注册建筑师考试，是在建筑设计类单位内从事相关业务的人员需要考取的资格类证书。一级建筑师考试难度大，但薪资待遇在业界有目共睹。

5、注册一级建造师

想要考取一级建造师，首先要需要一定的工作年限，所以专业知识肯定是不言而喻的。其实建造师和建筑师的薪酬是非常相似的。一线城市的一级建造师一般月收入估计在一万左右。

二线城市的一级建造师普遍平均工资在7K以上，一般来说7000-8000是基本的，如果有5年工作经验，年薪在10—20万。

6、注册电气工程师

热门的三大注册证书之一，曾经挂靠费用一度高达20万/年，如今已降至9—14万/年，考试难度也是非常大的！

7、一级消防工程师

2015年才开考，全国市场缺口50万，非常有钱景和前景的证书。随着房地产市场的火热，注册消防工程师成了一个热门的执业证书，比一级建造师含金量要高，考试难度也很大！

8、注册造价工程师

这个证书难度有，但是市场需要量不算太大，主要面向一些造价咨询公司或者工程公司。有些内容和一级建造师是类似的，都是工程类证书。

9、注册安全工程师

随着职业资格目录和注册安全工程师分类管理办法发布以后，已经成为安全领域权威和技术的证书！

中空车间生产管理组织架构怎么写

中空车间生产管理组织架构写法如下：

生产程序基本要求：1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报处解决处理。2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。二、生产部组织架构图：三、岗位职责：1、生产职责：直接上级：分管副总直接下级：车间班长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位制和工作标准，密切与销售、、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。2、车间班长职责：直接上级：生产直接下级：班组长、统计员岗位性质：全面组织车间工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1、在生产下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的指标和任务。2、根据销售部、生产部下达生产，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和作规程，按图样、按工艺、按标准认真作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定，正确的使用模具和工位设备与器具，做到文明生产。6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提

公司组织结构有哪些？

公司组织结构：

公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类。

1、根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。

2、根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型。

扩展资料：

公司组织结构的意义：

1、单位、部门和岗位的设置。

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

2、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。这三个问题是紧密联系在一起的，在解决个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。

3、企业组织架构设计规范的要求。

对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。x0dx0a x0dx0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种：x0dx0a x0dx0a直线型组织结构x0dx0a x0dx0a直线型组织结构是早、简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。x0dx0a x0dx0a职能型组织结构x0dx0a x0dx0a组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中和统一指挥，形成了多头，容易造成管理的混乱。x0dx0a x0dx0a直线参谋型组织结构x0dx0a x0dx0a直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。x0dx0a x0dx0a美国的管理德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?x0dx0a x0dx0a首先是组织结构的职能互补：组织横向结构的合理化x0dx0a x0dx0a在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。x0dx0a x0dx0a其次是组织结构的素质互补：组织纵向结构的合理化x0dx0a x0dx0a组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。x0dx0a x0dx0a高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。x0dx0a x0dx0a再次是高长式的组织结构：x0dx0a x0dx0a其优点是：可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。x0dx0a x0dx0a其缺点是：上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多，管理费用多。层与层的距离长，信息传递慢，容易失真。x0dx0a x0dx0a还有就是扁平式组织结构：x0dx0a x0dx0a其优点是：管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和。必须谨慎地选择下属人员。x0dx0a x0dx0a其缺点是：上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质