商业街招商运营方案 商业街招商运营方案怎么写

可行性分析报告怎么写

处于成本预算及市场的考虑，店铺的装修与布置花费不宜盲目过大，应找寻异性方式进行店面美化。

一、 筹建青云超市的目的及意义

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筹建青云超市，增加销售网点，增强和彰显五星连锁的“集群营销网络”优势和市场竞争力。同时，通过在市中心的布点，使五星连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效的扩大影响。全面提升五星连锁的企业品牌形象。对销售特别是团购销售将有很大帮助。

二、 筹建青云超市优势

1、 区位优势：

青云超市位于青云菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。

2、 人气优势：

青云菜市周边有青新商住楼、青云商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、青云小学等单位。核心商圈常住居民达7515户。同时，青云菜市、青云小吃又具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。

3、 场地优势：

① 该场地面积1200平方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。

② 该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。

③ 该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。方便和带动销售。

④ 该场地原来就是百货商行。地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。

4、 客源优势

目标店商圈范围内常住客源均为收入中平的居民。购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的直接的利好因素。

三、 筹建青云超市劣势：

1、 场地劣势：

① 目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。

② 目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。

③ 目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。

④ 目标店租金略偏高（相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金）。

2、 竞争劣势：

目标店旁是较成熟的青云菜市及青云水果市场和青云小吃等。对目标店的生鲜经营竞争压力增大。因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。

四、 经营

综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作：食品加强型综合超市。

其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%

五、 运营要求

1、 目标店毗邻成熟的青云菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。

2、 利用“城乡清洁工程”的利好时机，利用一切关系，做好青云菜市马路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。对做好目标店有至关重要的吸客影响。

六、 运营模式

1、 以联营、租赁为主，以自营作补充经营。

2、 零售、批发兼营。

七、 运营前期投入：

1、 电路、电器安装、店内照明：4万

2、 生鲜区改造装修：1.2万

4、 10匹柜机空调：6万（6台）

5、 门头招牌：1.8万

6、 消防投入：5000元

以上合计：19.5万元

附：1、青云超市商圈市调报告

2、青云超市销售成本预测

3、青云超市人力需求架构图

4、青云超市地理位置图

企划部 陈盈

2007年3月29日

某品牌水果连锁超市可行性报告

本文介绍了济南市零售业市场的发展趋向，并试探性分析水果连锁超市这一业态的可行性分析，意向在总结理论学习的同时，结合自己的工作行业，研究此业态的发展前景。

水果超市是分类商品便利店的一种形式，它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市和水果摊的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。

本文自零售行业特点入手，分析了近年来济南市零售业态的发展历程，结合消费者对——水果这种别具意义的消费品的购买习惯，并分析与竞争对手之间的优劣态势，来说明项目具体的可行性，并对选址、店内布置、人员配比等方面给出建议。

水果超市在南方诸多城市已经出现多年，而作为北方的济南，目前还没有这种业态，希望通过分析与论证，得到可行性方案。

二、 研究内容与实施方案

1、 研究内容

1-1 零售业市场趋向

1-3 竞争对手分析

2、 实施方案

2-1商圈的划定

2-2店铺选址

2-3店面装修与布置

2-4店铺的硬件与人员配置

三、（待定）

超市——超级市场（Supermarket）的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。

任何一个产业的发展，都离不开自身的正确——即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。

社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：

一是营业时间长（许多便利店都采用24小时全日制形式），填补超市和一般商店营业时间较短的空缺；

二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键；

三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。

本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。

二、 研究内容与实施方案

1-1零售业市场趋向

零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）

① 传统集市 ... ... ... ... ... ... （早期业态）

② 百货商场 ... ... ... （七、八十年代零售业态）

③ 仓储式超市 ... ... ... ... （九十年代零售业态）

④ 社区小型百货超市 ... ... ... ... （九十年代零售业态）

⑤ 大型百货超市 ... ... ... ... ... （新型零售业态）

⑥ 社区便利店 ... ... ... ... （当今零售业态）

⑴ 集市水果摊 ⑵ 大型超市

针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到的实惠。他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。

对于中消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节日，在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。

下面以表格进行分类

消费群体 群体组成 消费场所占比 消费倾向 消费心理

水果摊 一般消费群体 中老年 70% 30% 低价、便利 实惠、实用

超市 中高消费群体 中青年 40% 60% 品质、种类 时尚、高品质、诚信

通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的“水果连锁超市”的销售形式，也是“水果连锁超市”的基本。

结论：水果连锁超市的市场是——低价、便利、时尚、诚信、高品质

1-3 竞争对手分析

我们已经做出了水果连锁超市的市场，那么就要对竞争对手有一个比较全面的了解。

前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市。下面将从进货、销售方式、售价、储存等几个方面进行对比分析。

进货

集市水果摊：进货方式多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少。

大型超市：进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量较大，以每天的所有连锁门店销售量为依据，采取统一进货、统一售后服务的方式，品种多样。

进货渠道虽不相同，但是都被加上了2到3个环节的利润。进货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外，主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。

销售方式

集市水果摊：水果摊主要以各种人力或机为销售工具，机动性比较强，一般在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动贩卖是主要销售方式。

大型超市：超市的销售方式可谓灵活多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。他们把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素。统一称重、统一结算、统一形象、诚信服务等都是超市的重要营销策略。

大型百货超市的销售方式正是我们借鉴和学习的类型。水果超市的销售方式同样需要统一形象、统一布局、统一称重和结算，做到诚信服务，并且要提出“包退、包换、包送”的三包政策，能超市所不能，及超市所不及。利用各个节日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以廉价的价格卖给顾客，充分发挥为社区居民服务的宗旨，力争做到社区内秀的水果采购代表。

售价

集市水果摊：由于是小本生意，所以售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要进行降价出售外，其他时间售价变动不大。

大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，可能进行多次变价，并且运用买赠、时段促销等方式进行间接变价。

相同的是，售价的确定都是根据每天水果进货价的异而变化的。不同的是，水果摊的变价策略相对单一，一般只是在傍晚时段进行降价出清，避免积压。而超市的变价策略就比较灵活，除了傍晚的变价出清外，还会有很多变价策略，目的是限度的贩卖货品，提高销售和毛利。

储存

大型超市：由于每日的周转量大，进货较多，超市必须做好储存工作。储存的方式是把水果放在特定的冷库中，保持适当的温度以进行保鲜。

超市的冷库（或保鲜设备）的投资是比较可观的，水果的保鲜温度一般在0-4摄氏度之间，不仅能够延长水果的保鲜期，也可以更大限度的周转货品。

综上所述，在进货、销售方式、售价、储存等几个环节，我们不难看出：

集市水果摊 大型超市

进货 直接在批发市场进货， 由水果经销公司送货，

量小、品种少 量大，品种多

销售方式 靠近居民区、 销售方法多样，明码标价，

流动性强 分区分类陈列、促销方式灵活

售价 变价方式单一 可随时变价

储存 基本没有储存办法 有专业的储存设备

由此可见，集市水果摊的优势在于，在居民区的出入路段进行销售，给消费者带来了便利，从而成为经久不衰的销售形式。而超市几乎占到其他的全部优势，销售方式的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等方面都是——超市，这种新兴零售业态的独特魅力。

就此，我们能够看出水果连锁超市的进、销、存等环节是完全可以效仿大型超市的做法的。但是，进货环节方面，我们可以直接联系水果产地，这样不仅可以获得更大的利润空间，而且能够有更大的品种选择空间。无形中增加了与超市相竞争的优势。另外我们也应该效仿集市水果摊的优点，那就是把店面开到居民区旁边；开到消费者身边。

①产地进货

②在集中的居民区附近选址开店

③统一店面形象、明码标价、销售方式丰富、变价机制灵活

④作好货品的储存环节

⑤营业面积在100—200平米之间为宜

2、实施方案:

2-1商圈的划定

商圈的定义：商圈是以设定的商业建筑为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围。

进行商圈分析的有以下三个目的：

① 明确经营范围;

② 了解经营范围内的人口分布状况及消费习惯和消费结构

③ 更准确的进行经济效益预估

商圈的构成及消费者占比

一级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的60%—70%

二级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的20%—30%

其余的消费者占比属于商圈。消费者占比公式如下：

消费者占比（渗透率） = 商圈内消费者数量 / 总居民的数量

商圈的划定

商圈的划定是一个非常复杂的工作，在决定经营业态的基础上，要分析商圈内的消费群的购买能力、生活状况、年龄阶层、消费倾向等因素。重要的是要了解一级商圈内的家庭户数，家庭户数越多，购买频次就越多。另外，周边是否存在竞争对手，双方的商圈是否重叠，也是很重要的因素。己方如何利用地理位置等因素吸引更多的消费者，是商圈选择的重要环节。

由此可见，商圈的确立是至关重要的环节，水果超市的商圈选择应该有以下结论：

结论：水果连锁超市的商圈选择（选址）原则一般情况下商圈由3部分组成：一级商圈（核心商圈）；二级商圈（次级商圈）；商圈（边缘商圈）。一级商圈的范围以1公里为半径所划出的范围；二级商圈的范围是以3公里为半径所划出的范围；商圈是3公里以外的区域范围。（根据便利店商圈划分惯例，一级商圈以200米为半径；二级商圈以400米为半径；商圈可有可无）——

①在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店

②在居民区的出入路口选址开店。

2-2店铺选址

选址要素：①未来几年的持续经营能力②进出通畅的道路③店铺面积的合理确定

详解：

① 未来几年的持续经营能力：是选择店址的重要因素。选择经营性的水果超市应该说是一项长远的投资，应该抱着发展的眼光衡量一个店址。对周边人口密度的市调及消费水平的市调后，再根据切实的地理位置、消费者出行习惯、道路特点、店铺门口朝向等等诸多因素予以综合考虑，并结合相关的市政规划，来考虑是否可以作为位置。

② 进出通常的道路：优良店址的另一个必备条件就是进出畅通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近有车站。因为网点设在几个车站的交汇点附近，往往能吸引大量顾客前往进行购物。

③ 店铺面积的合理确定：店铺面积的确定直接影响到店内客户承载量，这直接关系着销售额的多少。选择店铺时应更多的考虑实用面积和空间分割规划，尽量做到消费者方便到达各个角落，并能够作到按需分流。当然，处于成本的考虑，店铺面积也不是越大越好。

结论：水果连锁超市选址原则——要具有前瞻性的眼光衡量区域经营能力，并保证交通便利、店铺面积实用率高等因素

2-3店铺的装修与布市场诊断系统、市场整合、营运模式设计、营销编制、目标与控制、团队建设与激励、绩效考核、年度业绩提升保证、在行业率先采用植入式系统跟踪，每年的回访及跟踪，让您的项目的未来更具挑战性！置

① 色调：店内色调应该按照不同的区域的功能而实施不同的色调装修，针对春、夏季的水果陈列区应当以冷色调的中为主，多采用粉蓝色、亮绿色、浅紫色为主；而其他区域应该以暖色调为主。再配合水果本身不同的颜色对比，陈列出另人耳目一新的感觉。尽量将色大的同类水果摆放在一起。

② 布置：利用藤蔓式、枝节式的装饰植物进行闲置区的装饰，避免给人感觉店内布局轻重不一、形式单一。

③ 灯源：适当的利用灯源可以较好的体现水果质感，增强卖相。

2-4店铺的硬件与人员配置

①硬件建议：

电子喷雾器：利用电子喷雾器对某些高端、易氧化、易脱水的水果进行加湿，保持其新鲜程度，并增加店内视觉冲击力，提高销售额。

地磅：用于大批量水果承重使用

水果陈列排挡：针对不同的水果，进行不同的陈列方式，就需要不同的陈列排挡。一般果类水果以倾斜30度左右的排架陈列，而香蕉、芒果、瓜类以分层式的排挡陈列。

冷藏陈列柜：冷藏陈列柜的温度通常应控制在0-4摄氏度之间，用于不宜保存的，需二次包装陈列或者避免损耗的水果陈列。 放心称：店内除了销售用称，还要摆放1个放心称，供大家使用。

冷库设备：开辟单独一间作为冷库使用，安置制冷设备严格控制温度，用于贮藏水果，延长销售期。

承重区、收款台：负责为消费者提供结帐服务

②人员配置建议：

一个200平方米左右的水果超市人员配比如下：

收银员3人，补货员6人，店长1人，主管1人，维修1人（可）

申请湖北特色商业街区需要提供哪些资料

招商助理工作职责篇7

1、申请书：明确申请理水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：由、目标、规划等内容。

2017 年主要工作内容主要涉及以下各方面：

2、规划设计方案：包括街区总体规划、建筑设计、景观设计等。

3、商业书：包括街区、商业业态、招商、运营模式、盈利预测等。

5、街区管理方案：包括街区管理组织架构、管理制度、运营模式等。

商业地产招商策划选择哪家比较好

战略——实战才是硬道理！

商业地产和住宅地产是有本质区别的，可以说根本不是同一个行业。基本上做住宅策划的，转行做商业策划就是扯淡二字(其实开发商从住宅转商业的，目前看来也就扯淡二字，除非找到比较合适的公司)，因此房地产策划公司的排名坚决不能用到商业地产上。商业地产的重点在于商业而不是地产，具体而言就是零售业。零售是个博大精深的领域，餐饮、服装(包括其他狭义的零售业态)还有娱乐等等对房产条件、客户需求(落到具体作层面就是推广手段等)的要求都不一样，说开了去几本书都打不住。目前行业里别说精通了，光是了解这几个方面在作上异同的人都屈指可数，更何况商业地产和建筑学、室内设计、工程施工等行业千丝万缕的关系。能深刻理解这些领域与一个商场未来成功与否之间相关性的人，国内我觉得不超过20个人(注意是人，不是团队，更不是公司)。国内有的商业地产策划人，但确实没有的商业地产策划公司。

上面这些因素决定了一个专业的商业地产策划公司必须具有非常强大的知识、信息储备，而这些知识和信息必须随时随地更新，也能落地用得上，市场上新开的商场，新出现的品牌，各个品牌拓展的是谁，一定要时间有所了解，而不是躺在公司资料库里积灰(我见过太多的策划公司这一点的基础要求都是达不到的)。这些工作都必须自己亲身经历才有价值，二手信息基本上全属于纸上谈兵，也就是说，一个好的商业地产人，要花大量的时间、精力和金钱投资在知识储备和个人。策划的本质是人，这群人走到哪儿，哪家公司就强。

说了这么多，如果开发商要找策划公司呢？到底从哪里下手呢？小编矬子里拔将军，几个吧。

1.首推飙马，这是小3、 冷冻设备：6万编的东家，小编尽量客观的描述，找网上第三方的评价来作为论证。

飙马（）商业地产顾问机构，是一家专注于二三四线城市商业地产&产业地产开发的全程服务商。以23年1380万方商业地产开发项目的专业服务经验， 为开发企业提供商业顾问、策划、建筑设计、租售、运营管理等服务，致力为城镇化发展而努力！

这个公司也是因为人才会得以，他们的首席策划何其琛是行业内的领物，何其琛先生原供职于国内贸易部机关报，从事商业地产策划23年、长期为大型商招商助理工作职责篇3业项目提供顾问、策划服务，服务项目1380余万方。曾服务项目有零售连锁50强商之都8年、百货连锁巨头马来西亚金狮百货品牌4年、8万平米购物广场、世界500强、元一、湖北95万方城市综合体、160万方商贸物流园、石文华商业街、湖南、湖北、安徽多个20万方左右城市综合体。

在海内外发表的商业文章达120万字，业内反响很大的著述有：零售业遭遇围城、商业地产走进细节时代、解析商业地产概念密码、商业地产掘金新商圈等等，著有《商业地产实工具》。

商业地产联盟是目前国内商业地产领域规模、影响力的产业研究与合作组织，2003年由相关行业协会与专业机构联合发起设立，建立了由知名学者和实专家构成的专家库。

10余年来，应邀为北大企业所。浙大飞房地产班、在浙江大学、中山大学、厦门大学、科技大学、华中科技大学、四川大学、山东大学、内蒙古大学等八大名校联手合作高校EDP联盟房地产商界高级研修班和上海威斯顿学院等主讲商业地产，先后为中建、莱钢、金都、传化、纽宾凯等大型地产开发做过精彩内训，为万科、中海地产、大华、招商地产、金地、复地、凯德置地、城开、爱家、金大元、三盛、三湘、保集、嘉华、博威、证大、嘉德、仁恒、嘉兆、绿城、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、万福、东莞鸿运、上海和声等160多家企业中高层管理人员评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。

有这么多年的从业经验，也有不少实地盘的项目，可以保证他不落后于时代。

2.盈石资产管理有限公司

盈石”是一家面向高端产业园区开发、运营管理的专业机构，于城市配套服务。在行业内拥有非常丰富的专业的经验，与全球多家大型产业投资机构及行业内领军企业建立长期战略合作，服务于多家世界500强企业、全球领先电商企业、第三方物流、大型超市、制造企业等客户，并助力生产型企业转型升级，专注核心业务、提高核心竞争力、经过多年的发展，“盈石”已名列城市配套服务前列！

经过几年快速的发展，全国各地项目均已陆续开展。同时出于品牌的考虑，2016年在工商总局注册“盈石物流发展有限公司”。 随后，“盈石物流发展有限公司”全面整合“成都盈石”、“武汉盈石”、“盈石电商”、“盈石物业”等多家分、子公司，正式成立“盈石”！

缺点是盈石里面的团队太多了，有好的团队也有扯淡的团队，这个需要自己去分辨和选择。

国内策划行业的盈利模式和业主的心态也导致了这个行业良性发展的道路极其曲折。我见过的绝大部分业主都想做甩手掌柜，他们的心态是有个策划公司能全程参与进来，自己啥都不用管未来就坐等收钱。而策划行业盈利模式不外乎是策划费+招商费用，偶尔一些公司(如行)还能赚运营期的物业管理费。这里就出现了问题，策划费用相比招商佣金基本上就是毛毛雨，而后期的物业管理费纯属辛苦钱，所以策划公司很快就会意识到靠招商赚钱才能快速变成高富帅，那些市场调研啦、业态配比啦都是走个样子而已，谁不知道在短时间内满租开业收好佣金拍拍走人才能使自己利益化。大家看到这么多雷同的商场，全是这么捣鼓出来的，无他，唯快而已，至于商场开业后怎么样，不是自己考虑的问题。业主够专业，才能在策划的过程中有足够的威慑力防止策划公司满嘴跑火车。所以说，业主的专业水准，决定了所聘请的策划公司的专业水准，很遗憾，业主不专业的情况是大概率，而双方都不专业的情况是更大概率的，这也是为什么市面上这么多策划公司还能这么低水平的活着而且活得不错。

商业街运营需要改造由谁负责

招商助理工作职责篇1

由业主自己负责。那属于业主个人的私有财产，物业只负责公共4、施工许可证、消防验收报告等相关证件：街区建设需要符合相关法律法规要求，需要提供相应证件。设备设施的小型维修维护。

7、负责商户装修方案的审核与装修效果的跟进;

商业街的管理运营首先在于对于商业街的，进而招商落实；后续就是养商期，需要进行比较大的力度支持，做好卫生、工商、环保等等的工作，尽量不要让这些管理部门经常检查，否则会影响经营。

当进入正轨后对于商家实际经营情况应该有所了解，准备后续客户以备原有商户离开造成经营不良的影响。

招商助理工作职责集锦大全

招商助理 必须可以筹划一系列的行动来吸引外来资金来自网络和项目落户,以下是我精心收集整理的招商助理工作职责篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

1、协助招商、营运主管工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;遵守工作流程、工作要点和 规章制度 ，培养员工 销售技巧 和工作热情;

2、所辖商户的经营状况及消费动态信息的分析、整理。对相关的市场进行调研、调改工作，包括潜在客户的跟进、电话沟通和走访工作的具体实施;

3、负责所辖区域商户进场的准备、通知、交接验收工作，协助办理入伙手续和装修手续的办理及资料的整理归档工作;

4、按时巡视各岗位，工工作并督促完成;

招商助理工作职责篇2

2、负责上游供应链 渠道 的拓展，与供货商谈判、沟通，促成订单，建立并完善各品类供应商体系，管理评估供应商及商品价格体系;

3、调查研究公司商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需要求。

1、品种区域确认 委托书 、合同与保证金管理;

2、目标品种历史每轮报量、三方合同、配送点配、流向管理;

3、底价客户协助首营、发货;

4、返点客户返款工资表核对、返款及明细回单;

5、部门工作报表、报销处理及客户回访;

6、配送公司记录、增减;

8、部门客户档案建立。

招商助理工作职责篇4

1.所辖区域经营销售指标达成;

2.对所辖区域的服务设施、环境卫生、温度、营业纪律、仪容仪表陈列布展进行管理;

3.跟进辖区内品牌整改项的改进4.所辖区域商铺经营分析;，按规定时间完成销项;

6.所辖区域品牌租费催缴;

7.导购员 入职 岗前培训;

8定期对所辖区域的品类、品牌进行市场调研，为经营决策提供有效信息;

9.负责客户来访接待，登记并及时维护，每天汇报客户情况;

10.自主完成商务洽谈、合同谈判及签订，根据合同内容完成催款、特殊事项协调等工作;

11.完成交办的 其它 工作任务。

1、招商电话接听，客户沟通及邀请;

2、意向客户的回访、接待、面谈、跟进及签约;

3、客户档案建立与管理，客户信息统计与分析;

4、临时交代的其他工作。

招商助理工作职责篇6

1、协助招商实施购物中心和商业街招商;

2、负责项目内餐饮、零售、娱乐、服务等品类招商工作;

3、按照部门安排协助上级完成与商户的洽谈和签约;

4、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商源库，并及时更新;

5、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈;

6、录入相关商业系统信息，跟进审批流程;

8、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动;

9、协助其它部门对商户日常运营进行管理;

10、完成上级交办的其他工作任务

1、深入市场调研，收集商业信息，提供定价支持；

2、对接中介渠道，协助客户接待，整理；

3、负责日常台账管理，租金催收，车位租赁，办理各项手续；

4、负责与物业的日常对接工作；

5、完成交办的其他事项。

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招商助理工作职责集锦大全

5.所辖区域后三名品牌经营辅导;

招商助理 必须可以筹划一系列的行动来吸引外来资金和项目落户,以下是我精心收集整理的招商助理工作职责篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

1、协助招商、营运主管工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;遵守工作流程、工作要点和 规章制度 ，培养员工 销售技巧 和工作热情;

2、所辖商户的经营状况及消费动态信息的分析、整理。对相关的市场进行调研、调改工作，包括潜在客户的跟进、电话沟通和走访工作的具体实施;

集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，一般是存放在干燥通风的地方，因为每次进货量小，所以储存工作不是很重要的环节。3、负责所辖区域商户进场的准备、通知、交接验收工作，协助办理入伙手续和装修手续的办理及资料的整理归档工作;

4、按时巡视各岗位，工工作并督促完成;

招商助理工作职责篇2

2、负责上游供应链 渠道 的拓展，与供货商谈判、沟通，促成订单，建立并完善各品类供应商体系，管理评估供应商及商品价格体系;

3、调查研究公司商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需要求。

1、品种区域确认 委托书 、合同与保证金管理;

2、目标品种历史每轮报量、三方合同、配送点配、流向管理;

3、底价客户协助首营、发货;

4、返点客户返款工资表核对、返款及明细回单;

5、部门工作报表、报销处理及客户回访;

6、配送公司记录、增减;

8、部门客户档案建立。

招商助理工作职责篇4

1.所辖区域经营销售指标达成;

2.对所辖区域的服务设施、环境卫生、温度、营业纪律、仪容仪表陈列布展进行管理;

3.跟进辖区内品牌整改项的改进，按规定时间完成销项;

6.所辖区域品牌租费催缴;

7.导购员 入职 岗前培训;

8定期对所辖区域的品类、品牌进行市场调研，为经营决策提供有效信息;

9.负责客户来访接待，登记并及时维护，每天汇报客户情况;

10.自主完成商务洽谈、合同谈判及签订，根据合同内容完成催款、特殊事项协调等工作;

11.完成交办的 其它 工作任务。

1、招商电话接听，客户沟通招商助理工作职责篇5及邀请;

2、意向客户的回访、接待、面谈、跟进及签约;

3、客户档案建立与管理，客户信息统计与分析;

4、临时交代的其他工作。

招商助理工作职责篇6

1、协助招商实施购物中心和商业街招商;

2、负责项目内餐饮、零售、娱乐、服务等品类招商工作;

3、按照部门安排协助上级完成与商户的洽谈和签约;

4、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商源库，并及时更新;

5、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈;

6、录入相关商业系统信息，跟进审批流程;

8、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动;

9、协助其它部门对商户日常运营进行管理;

10、完成上级交办的其他工作任务

1、深入市场调研，收集商业信息，提供定价支持；

2、对接中介渠道，协助客户接待，整理；

3、负责日常台账管理，租金催收，车位租赁，办理各项手续；

4、负责与物业的日常对接工作；

5、完成交办的其他事项。

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商业街招商，需要品牌授权书！而我想开没有品牌的店铺，可否自创一个logo和一份的授权书交上去？

3、网店整改 店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。 大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化，由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完 成，重做装修店铺。

不可以，既然他们确定这条街只要品牌入驻，那么他们一定有一套严格的审核程序，从商标是否在商标局注册，到这个商标的知名度，都有相应的评估标准，不要说自创一个，就是真的有注册，到时候知名度不够，依然不能入驻商铺。所以，就不要给自己找尴尬了。要么就真的一个符合商业街招商的品牌，要么就★ 招商助理工作职责汇总合集去支持你销售你想销售的产品的商业街。

1、研究内容

电商运营要怎么写2017年年度运营

1、根据公司的 商业模式 制订招商并组织实施，制订招商政策并优化招商流程;

2017年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆脱线下产品束缚，重新 规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售 平台，全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销 售的产品完全区分开来。 在网络款未上架前， 主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设 计上架销售，以促销为主保本。

一、 立项依据与目的的意义

1、团队组成 前期基本组成：运营主管 1 名，页面设计 1-2 名（高级美工 1 名） ，营销推广专员 2 名，专员 1 名， 2 名。 中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。

2、产品 新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。 库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。 运营主管带头， 参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品。

4、促销方案 日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。 新品上市促销方案、库存产品促销方案。 由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。

5、营销推广方案：主要营销推广以稳定任务+活动营销推广。 辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、 淘 宝客。新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。 前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管作，后期营销推广专员。淘宝客佣金比例 由运营主管提交公司决定。 营销推广中用到的等由运营主管提出与页面设计完成。

6、营销推广费用 前期：每个月营销推广费用平均 2 到 5 万，包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。 每年上聚划算两次，双十一 1建青云超市可行性报告 次，其他根据销售旺季、新品上市等择机上一次。

7、服务 售前服务、售后服务。 后期资深人员，主要负责培训，天猫规则培训、日常团队工作等，主管直 接对运营主管负责。

8、奖励制度 前期以奖为主，后期随着店铺销量增加，奖惩结合。由公司制定奖励制度并部门讨论参考意见， 发挥每个人的优点和主动性，激励整个团队为了实现销售目标一起努力。

9、具体工作内容以及完成时间：1.部 门 各 岗 位 人 员 的，组建团队。 2. 根 据 商 家 产 品 特 点， 以专业角度提出 阶段 团队组建 产品规划 孵化期普及商品知识 店铺风格方案； 3. 与 商 家 沟 通 规 划 商品， 并获得商 家的确认； 4. 进 行 产 品 产 品 上 架,优化； 5. 进 入 店 铺 初 期 运 作； （第 1-3 月） 店面 1.按岗，完善团队基 础人员的组建。 2.沟通并确认店面的风格及装修； 3. 配 合 店 铺 经 营 计 划 ， 10-30 件主打商品上架； 4.根据员的建议， 选择少 10 款产品做不 同时段促销活动，以达到 吸引客户之目的； 5.根据员的经营计 划做好货物的库存准备及 发货响应； 6.做好售后服务工作。

申请湖北特色商业街区需要提供哪些资料

招商助理工作职责篇5

1、申请书：明确申请理由、目标、规划等内容。

招商助理工作职责篇7

2、规划设计方案：包括街区总体规划、建筑设计、景观设计等。

3、商业书：包括街区、商业业态、招商、运营模式、盈利预7、首营、彩页、宣传资料补充;测等。

5、街区管理方案：包括街区管理组织架构、管理制度、运营模式等。

狼腾盛世

5、协助商铺办理工商执照，根据备案的商户合同，做各项费用收缴通知。

[狼腾盛世公司]

结论：水果连锁超市的优势是——

狼腾商业地产招商策划团，商业街、专业市场、写字楼、大型商超投资运营专家，我们是狼，且是群狼，在我们眼里，从没有恐惧，更没有失败，我们深知：“当今斗智斗勇”，每次出征，我们必将倾其所能，每次归来，必是满载而归！今日商道，群雄逐鹿，做不成狼，就只能成为狼食！也许，你从没见过真正的狼，你有见证我们的权力！

如果你正为项目招不到商而发愁 如果你正为项目转型而困惑 如果你正为项目运营一筹莫展,如果你正为项目上市不知所措, 如果你正为项目收益低落而苦恼不已 , 呼叫我们吧，以上问题迎刃而解,我们提供的不是方案，更是解决问题的 我们比培训公司更懂策划,比策划公司更懂作因为——我们是狼腾盛世!!!

狼腾盛世招商，赢在系统、 赢在模式、 赢在专业，一个项目招商要想取得眼前的成功，只需要做好一个点，而一个项目招商要想持续成功，一定要一整套完善而且行之有交的招商系统，问题的系统以及战略战术，狼腾盛世就能为你提供量身定做、解决招商问题的系统和模式！

我们的特长

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根据项目实际情况和要求，不同的地理位置与环境做出不同的及招商模式及战略模式（规格、价位、环境和营运模式）并引入您的项目，记您的项目持久、持稳、经久不衰在市场立足，我们对待客户的目标不是今天而是将来，对投资商的目标不是眼前而是永远。

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项目（含产品市场调研、市场）、CI 、VI创作、市场推广模式设计，（项目的市场营运模式、营销）战略及相关发展等之具实战、实用、高回报系统。谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店；二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。

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