科技部等三部门进一步加强科技项目立项管理，会采取哪些措施？

通知要求，进一步强化各类科技组织实施的衔接协同，优化科技资源配置，避免重复申报和重复资助，增强创新链整体效能，全面支撑科技自立自强，推动经济高质量发展；进一步强化创新质量和贡献导向，各相关单位不以承担科研项目和经费多少作为评价科研人员的标准，推动项目管理更加科学合理，提高资金使用效益，促进解决实际问题；大力弘扬科学家精神，科学合理界定联合审查范围，激发科研人员创新创造活力，营造潜心科研、拼搏创新的良好学术生态。

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会进行投资，而且也会关注这些项目，也能够促进项目的发展，能够更多的人才，能够为项目提供更好的发展。

他们将会将这个项目投资很多的钱，而且会大力宣传，让其他的公司也来，另外会与时俱进，懂得创新。

项目立项流程

项目立项的流程，分为4个阶段：业务需求调研、可行性研究，提交立项申请和立项评审。

在业务需求调研阶段输出业务需求报告，由产品撰写提供；在可行性研究阶段输出技术可行性分析报告，研发撰写提供；在提交立项申请阶段输出立项申请报告，由产品撰写提供，在立项评审阶段输出立项评审报告，同样也由产品撰写提供。这4份报告就是产品在立项管理中需要收集整理的一些文档。

在实际的工作中，根据大家不同的公司环境，实际上这些流程不一定会有文档，但是这几个流程一定不能缺失，为什么呢？我们一个一个看。

首先如果你在工作中，想做一个东西，那你是不是得调研一下，这个东西怎么做，谁做了，做的咋样等等？你总是会研究一下，思考一下这个东西要达到什么结果吧。所以，这个阶段，虽然你可能不会写一个文档，但是呢，你还是会做，这个阶段就是业务需求调研阶段。

想完之后，你一拍脑袋，就这么干了，然后你立马就画原型了，画出来之后，你就要去评审，那么，这样子的过程，你觉得你的评审会，会顺利吗？当然不行了，你会被研发diss到体无完肤，你亲妈都不认识的。为什么？

因为缺了一个阶段，叫做可行性研究。虽然叫可行性研究，但不一定是研究可行性，而是要让研发知道，我们要做一个什么事儿了，可能啥时候做，然后这个东西要做成啥样子的。

这个过程，更主要的是，双方互通有无，加深感情，好好沟通的过程。大多数时候，我想你也不会提出一个手机屏保随着手机壳的颜色变化的需求，这个过程，主要是你要和研发说明白你的需求是什么，在什么场景下，能干什么事儿。背景、目的，一定要讲明白，讲明白了，你的需求评审会很顺利。

讲不明白，先别评审，先考虑考虑自己哪儿逻辑不通吧。要不然，之后你就会被diss，会被怼。互怼很多时候，就是发生在双方没有好好沟通。

提交立项申请这个阶段更好理解，你想了一个需求，得和你老板汇报一下吧。如果你老板不清楚，那么你在推进的时候，除非你需求想的特别明白，沟融协调能力极强，否则遇到问题，你根本推进不下去。如果你不汇报，你要么自己填坑，要么抗雷，兜底的人都没有。所以，虽然不用文档，但是至少得和老板汇报一下，时时汇报。

后，立项评审。这个阶段，PM经常做的事儿，可能还是没有文档，为什么呢？因为你用原型图都搞定了，直接把意图画在图上。所以，没有文档没关系，因为大家工作习惯，公司文化等等因素，会不需要文档。

总结一下，在立项管理这个阶段，虽然不一定你会形成文档，但是这个流程，你一定会走一遍的。如果不完整走一遍，要么填坑、要么抗雷，一路不顺畅。

那么，通过业务需求调研、可行性研究，提交立项申请和立项评审，这四个环节之后，项目立起来了，那么，我们应该开始项目了呀，好，接下来就是过程管理了。

申请高新技术企业研发项目立项书怎么写

企业研究开发项目立项书编写提纲

一、立项依据

一国内外现状、水平和发展趋势

二项目研究开发目的和意义

三项目达到的技术水平及市场前景

二、研究开发内容和目标

一项目主要内容及关键技术

二技术创新点（应提供有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准。）

三主要技术指标或经济指标

三、研究开发方法及技术路线

四、现有研究开发基础

五、研究开发项目组人员名单

六、工作进度

七、项目经费预算

研发费用加计扣除的立项报告是指哪些

研发费用加计扣除的立项报告是指哪些

立项所需材料清单

1、企业办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件2份

2、《上海市企业研发项目情况表》1份

3、《项目立项书》2份

4、《研究开发项目经费预算报告》2份

5、《项目组的编制情况和专业人员名单》2份

6、《企业研究开发项目鉴定意见书》3份,并送交电子文档

7、《鉴定申请表》

7、《研发项目效用情况说明》1份

8、立项登记客户端电子文档

9、《商请函》2份

10、企业研究开发费用专帐管理承诺书1份

11、委托、合作、集中研究开发项目的合同或协议2份

注:上述《上海市企业研发项目情况表》、《企业研究开发项目鉴定意见书》、《鉴定申请表》、《商请函》和企业研究开发费用专帐管理承诺书为固定格式,其余由企业自行制定.

研发费用加计扣除是什么?

企业研发费用加计扣除政策起始于1996年.当年,、为了贯彻落实《关于加速科学技术进步的决定》,积极推进经济增长方式的转变,提高企业经济效益,联合下发了《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》(财工字〔1996〕41号),首次就研发费用税前加计扣除问题进行了明确.

加计扣除是企业所得税的一种税基式优惠方式,一般是指按照税法规定在实际发生支出数额的基础上,再加成一定比例,作为计算应纳税所得额时的扣除数额.如对企业的研发支出实施加计扣除,则称之为研发费用加计扣除.按照现行政策规定,企业为了开发新技术、新产品、新工艺的研发费用,未形成无形资产计入当期损益的,在按照规定据实扣除的基础上,按照研发费用的50%加计扣除;形成无形资产的,按照无形资产成本的150%摊销.对于科技型中小企业而言,自2017年1月1日至2019年12月31日,研发费用加计扣除比例由50%提高到75%.

针对研发费用加计扣除的立项报告是指哪些的问题,文章中列举出了具体的资料种类.大家可以参照文章去准备.另外,对于研发费用加计扣除的政策,文章中也进行了说明,它是一种税收上的优惠方式.相关的会计处理大家请自行掌握.

合作研发谁立项

由合作双方协商达成。

一般情况下，合作双方都会通过协商确定项目的立项方式，通常的做法是共同商定立项方案，并签署合作协议。双方需要充分沟通，明确项目研发的目标和规划，并确定具体工作分配和。如果在合作过程中出现意见分歧或变更，需要及时沟通和调整，确保项目的顺利实施和完成。

合作研发项目的立项中，双方需要协商一致并签署合适的合作协议，明确立项方案和协作细节，确保项目的合理性、合法性和可执行性。