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部门、单位综合财政预算的编制程序是什么？

(一)确定目标

预算编制流程（施工图预算编制流程）预算编制流程（施工图预算编制流程）


企业的董事会或管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。

(二)编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

(三)审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

(四)审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

预算编制流程的基本方式是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，其主要的过程包括：

1.提出及下达目标。

2.编制上报。

3.审查平衡。

4.审议批准。

5.下达执行。

企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决定。

根据预算法，我国预算程序包括：预算编制、预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督等。我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作，要下达预算编制的通知，对编制下年预算提出要求，同时还向地方下达编制地方预算的通知。-般在每年9月底以前，各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送，项目支出要同时报送部门项目申报文本和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。要在10月底以前，依据各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核，会同有预算分配职能的部门提出分配意见，将综合平衡汇总后的预算方案上报审定。在11月底以前，根据审定的按功能分类的支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案，并向各部门下达预算控制数。各部门]根据下达的预算控制数编制正式部门预算，并于12月上中旬报送。审核汇总后编制预算(草案)，于年底前报审批。拟提请审议的有关部门的预算也- -并上报。

【法律依据】：

《中华预算法》

第三条 实行一级一级预算，设立，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。全国预算由预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

第四条 预算由预算收入和预算支出组成。的全部收入和支出都应当纳入预算。

1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5、经过批准，审议机构通过或驳回修改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7、批准后的预算下达给各部门执行。

税务系统部门预算编制的基本流程包括预算制定、预算执行和预算评估三个阶段。

一、预算制定阶段

1、在预算制定阶段，税务系统部门会根据上级部门或门的要求，制定下一年度的预算。这个阶段需要进行以下工作：收集信息：了解上一年度预算执行情况、行业发展趋势、政策调整等信息。

2、制定预算指标：根据收入和支出的需求，制定预算指标，包括收入目标、支出项目、资金来源等。

3、编制预算方案：根据预算指标，编制预算方案，包括收入预测、费用安排、投资等。内部审批：按照所属机构内部程序，完成预算方案的审批。

二、预算执行阶段

1、在预算执行阶段，税务系统部门会按照预算方案进行资金使用和项目实施。这个阶段需要进行以下工作：资金调度：根据预算安排，确定资金的使用方式和时间，并进行资金调度。

2、支出控制：根据预算方案，严格执行支出控制政策，确保资金使用符合预算。收入征管：加强对税收的征管工作，确保实现预算中的收入目标。

三、预算评估阶段

1、在预算评估阶段，税务系统部门会对上一年度的预算执行情况进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。这个阶段需要进行以下工作。

2、预算执行情况分析：对上一年度的预算执行情况进行详细分析，比较实际执行与预算指标的异。

3、评估结果报告：编制评估结果报告，包括成果与问题、原因分析和改进措施等,调整与改进：根据评估结果，及时调整和改进下一年度的预算制定和执行工作。

拓展知识——税务系统部门预算编制

1、横向协调：税务系统部门预算编制需要与门、审计部门等部门进行横向协调，确保预算的合理性和有效性。

2、环节衔接：预算制定、执行和评估三个阶段需要紧密衔接，形成一个有机的循环体系，以保证预算目标的实现。

3、监督与考核：对税务系统部门的预算编制和执行工作进行监督与考核，能够促进预算工作的科学性和规范性。

4、总之，税务系统部门预算编制的基本流程涵盖了预算制定、预算执行和预算评估三个阶段，通过系统化的管理措施，能够有效实现财务可持续发展的目标。

部门单位综合财政预算编制实行“两上两下”的程序。各部门、单位应按门的规定和要求，在对当年综合财政预算执行情况和下一年度收支变化因素进行实事求是预测的基础上，于每年9月20日前，编制下一年度综合财务收支，报主管部门审核后，于9月底前报县财政局，经县财政局初审并提出审核意见后，送达部门、单位，各部门、单位应根据县财政局的初审意见，对年度综合财务收支进行修改，并将修改后的报送县财政局审核。县财政局根据审核后部门、单位综合财务收支编制综合财政预算草案，报县审定后，按程序报批。综合财政预算经批准后，县财政再批复下达到各部门、单位，作为预算执行的依据。

编制预算的步骤有哪些

(一)确定目标

企业的董事会或管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。

(二)编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

(三)审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

(四)审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

预算编制程序

(一)确定目标

企业的董事会或管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。

(二)编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

(三)审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

(四)审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

预算编制流程的基本方式是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，其主要的过程包括：

1.提出及下达目标。

2.编制上报。

3.审查平衡。

4.审议批准。

5.下达执行。

企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决定。

根据预算法，我国预算程序包括：预算编制、预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督等。我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作，要下达预算编制的通知，对编制下年预算提出要求，同时还向地方下达编制地方预算的通知。-般在每年9月底以前，各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送，项目支出要同时报送部门项目申报文本和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。要在10月底以前，依据各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核，会同有预算分配职能的部门提出分配意见，将综合平衡汇总后的预算方案上报审定。在11月底以前，根据审定的按功能分类的支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案，并向各部门下达预算控制数。各部门]根据下达的预算控制数编制正式部门预算，并于12月上中旬报送。审核汇总后编制预算(草案)，于年底前报审批。拟提请审议的有关部门的预算也- -并上报。

【法律依据】：

《中华预算法》

第三条 实行一级一级预算，设立，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。全国预算由预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

第四条 预算由预算收入和预算支出组成。的全部收入和支出都应当纳入预算。

税务系统部门预算编制的基本流程是

(一)确定目标

企业的董事会或管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。

(二)编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

(三)审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

(四)审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

预算编制流程的基本方式是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，其主要的过程包括：

1.提出及下达目标。

2.编制上报。

3.审查平衡。

4.审议批准。

5.下达执行。

企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决定。

根据预算法，我国预算程序包括：预算编制、预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督等。我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作，要下达预算编制的通知，对编制下年预算提出要求，同时还向地方下达编制地方预算的通知。-般在每年9月底以前，各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送，项目支出要同时报送部门项目申报文本和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。要在10月底以前，依据各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核，会同有预算分配职能的部门提出分配意见，将综合平衡汇总后的预算方案上报审定。在11月底以前，根据审定的按功能分类的支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案，并向各部门下达预算控制数。各部门]根据下达的预算控制数编制正式部门预算，并于12月上中旬报送。审核汇总后编制预算(草案)，于年底前报审批。拟提请审议的有关部门的预算也- -并上报。

【法律依据】：

《中华预算法》

第三条 实行一级一级预算，设立，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。全国预算由预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

第四条 预算由预算收入和预算支出组成。的全部收入和支出都应当纳入预算。

1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5、经过批准，审议机构通过或驳回修改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7、批准后的预算下达给各部门执行。

税务系统部门预算编制的基本流程包括预算制定、预算执行和预算评估三个阶段。

一、预算制定阶段

1、在预算制定阶段，税务系统部门会根据上级部门或门的要求，制定下一年度的预算。这个阶段需要进行以下工作：收集信息：了解上一年度预算执行情况、行业发展趋势、政策调整等信息。

2、制定预算指标：根据收入和支出的需求，制定预算指标，包括收入目标、支出项目、资金来源等。

3、编制预算方案：根据预算指标，编制预算方案，包括收入预测、费用安排、投资等。内部审批：按照所属机构内部程序，完成预算方案的审批。

二、预算执行阶段

1、在预算执行阶段，税务系统部门会按照预算方案进行资金使用和项目实施。这个阶段需要进行以下工作：资金调度：根据预算安排，确定资金的使用方式和时间，并进行资金调度。

2、支出控制：根据预算方案，严格执行支出控制政策，确保资金使用符合预算。收入征管：加强对税收的征管工作，确保实现预算中的收入目标。

三、预算评估阶段

1、在预算评估阶段，税务系统部门会对上一年度的预算执行情况进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。这个阶段需要进行以下工作。

2、预算执行情况分析：对上一年度的预算执行情况进行详细分析，比较实际执行与预算指标的异。

3、评估结果报告：编制评估结果报告，包括成果与问题、原因分析和改进措施等,调整与改进：根据评估结果，及时调整和改进下一年度的预算制定和执行工作。

拓展知识——税务系统部门预算编制

1、横向协调：税务系统部门预算编制需要与门、审计部门等部门进行横向协调，确保预算的合理性和有效性。

2、环节衔接：预算制定、执行和评估三个阶段需要紧密衔接，形成一个有机的循环体系，以保证预算目标的实现。

3、监督与考核：对税务系统部门的预算编制和执行工作进行监督与考核，能够促进预算工作的科学性和规范性。

4、总之，税务系统部门预算编制的基本流程涵盖了预算制定、预算执行和预算评估三个阶段，通过系统化的管理措施，能够有效实现财务可持续发展的目标。

全面预算编制流程是什么

(一)确定目标

企业的董事会或管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。

(二)编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

(三)审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

(四)审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

预算编制流程的基本方式是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，其主要的过程包括：

1.提出及下达目标。

2.编制上报。

3.审查平衡。

4.审议批准。

5.下达执行。

企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决定。

根据预算法，我国预算程序包括：预算编制、预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督等。我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作，要下达预算编制的通知，对编制下年预算提出要求，同时还向地方下达编制地方预算的通知。-般在每年9月底以前，各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送，项目支出要同时报送部门项目申报文本和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。要在10月底以前，依据各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核，会同有预算分配职能的部门提出分配意见，将综合平衡汇总后的预算方案上报审定。在11月底以前，根据审定的按功能分类的支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案，并向各部门下达预算控制数。各部门]根据下达的预算控制数编制正式部门预算，并于12月上中旬报送。审核汇总后编制预算(草案)，于年底前报审批。拟提请审议的有关部门的预算也- -并上报。

【法律依据】：

《中华预算法》

第三条 实行一级一级预算，设立，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。全国预算由预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

第四条 预算由预算收入和预算支出组成。的全部收入和支出都应当纳入预算。

1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5、经过批准，审议机构通过或驳回修改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7、批准后的预算下达给各部门执行。

预算编制流程的基本方式有哪些

(一)确定目标

企业的董事会或管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。

(二)编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

(三)审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

(四)审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

预算编制流程的基本方式是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，其主要的过程包括：

1.提出及下达目标。

2.编制上报。

3.审查平衡。

4.审议批准。

5.下达执行。

企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决定。