如何成为个的财务人员

现在的财务人员正越来越多的参与到企业的经营管理当中，在企业整个经营活动过程中扮演着非常重要的角色。会计收集、整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当重要的作用。那如何才能做个的财务人员呢？我认为主要有以下几点：

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1、做事先做人。财务人员的“德才兼备”也非常重要，要做好参与人，成长人，贴心人这三种角色。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是的心腹，遇事要有主见，凡事要多和商量。注意，不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由拍板。这样会认为你既尊重他，又会做事，有能力。在工作上积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责；在工作中不断地充实自己，积累宝贵经验；此外还要做在公司中受人欢迎的人，一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。

2、良好的心态。成为一名合格的财务人员，还应具备3种良好的态度。首先应重视自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的岗位，也要做出不平凡的成果，只有重视了自己，才能引起别人的重视。但是总以自我为中心是不行的，整个公司的大熔炉，需要我们融入，因此团队精神也是不可缺少的，我们要的是整体贡献，而不是个人表现，每人都应保有温馨的亲和力，保持主动与他人分工合作的自觉性。还有重要的一点就是，要不断学习知识来充实自己，像这样竞争激烈的，我们都需要知识作为有力的竞争力。“活到老，学到老”，为了我们自己，为了公司的发展，全力以赴，做真正有能力担当这个工作的人。

3、活到老、学到老。把理论学习和实践学习很好的结合起来。这里要特别注意一点，就是兴趣是的老师，要多培养自己在这方面的兴趣。有了兴趣，就会你在专业方面越学越深，能力越来越强，而且你会觉得生活充满阳光。其次，你要勤奋工作。一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎，任何老板都会喜欢勤奋工作的人，勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。二是因为许多知识是书本上学不到的，只有在你工作中才能学到，勤奋工作会让你积累很多实践经验。为什么会计人员越老越吃香？就是因为他具有丰富的实践经验。所以说，勤奋工作是在为你的成功积累资本。第三，你要善于钻研和创新。这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。学习的目的是为了更好的工作，如果满足于简单的模仿和重复，是提高不了自己专业水平的。如此日积月累，你的专业水平也就会越来越高，超越常人。第四。你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。这是一种财务筹划的战略思维方式，你要学会有意识的培养和训练自己，用这种方式来思考和解决问题。达到这种高度，你就会运筹帷幄，掌管财务全局了。发展充实自己，培养素质，专心致志做事，提高工作效率，提升公司信誉，把公司的目标当成自己的目标，用心打造工作，做合格的螺丝钉，真正成为的财务人员。

4、理论知识与专业技能要扎实。要做好财务工作，专业素质要过硬，必须具备过硬的专业水平。知识面不仅限于财务会计，一个的会计人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其他知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和预决算知识、谈判技能、公司治理等等。平时学习一定要注重专业以外的知识的积累，比如谈判技能，工作中肯定会直接、间接地参与一些投标或合同签订业务，这里我们是以财务专家的身份出现的，当然要有技能才行，可能关键时刻我们的发言也许就是机会的转折。同样作为一个的会计人员如果我们对所属企业的生产经营过程不了解，也就不能很好地发挥成本管理职能，切中时弊地提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。出具的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，对于企业的管理和企业管理者做出的决策正确与否起着相当大的作用，也影响着企业决策者对于公司发展方向做出决策。

5、建立健全财务制度。企业财务人员在企业的生产经营活动中进行财务活动时的依据就是财务制度。财务制度的健立健全，是企业健康发展的有力保障。财务人员在日常工作中，必须严格执行企业所制订的财务制度，根据财务制度的有关规定办事，公平、公正、公开。

6、财务基础数据的收集、整理、汇总。财务数据的准确与否，不仅体现着一个财务人员的工作水平，同时也决定着企业财务成果的准确与否，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者的决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，与各部门之间的关系也要做好，这样才能取得真实、基储实在的财务数据。

7、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。现代企业对于企业整体预算越来越重视，特别是公司的决策者，只能从宏观去调控整个公司的生产经营活动，从大局考虑整个公司的发展方向和经营策略，是不可能仔细考虑各个子公司的费用开支、人员安排、资产购置等等的详细情况，因此财务预算在这个时候就显得至关重要了。财务预算不能与实际脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。财务预算编制完成后，接下来就是财务预算的执行，也就是事中控制。事中控制是对于财务预算在实际工作中的应用。各项经济指标、各项经济活动都必须围绕之前所制订的财务预算来进行，财务人员必须认真执行财务预算，根据财务预算严格控制各项费用开支，对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批，才能给予支付。对于超预算的项目必须做好客观分析，如实反映情况，并按规定做好报批手续方可支付。事后分析是对事中控制和事前预算对比后做出的一种评价。事后的分析要客观、真实地分析实际与预算的异，如实反映各种情况、分析各种原因，找出问题所在，公正地评价企业的经营成果，提出正确的解决方案、方法，为企业的壮大出谋划策。

学习与历练

开拓者、推动者、整合者、守护者

开拓者: 开拓者指的是那些勇于探索新领域、背负风险、寻求新机会的人。他们常常持有一种敢于冒险、敢于尝试新事物的精神。推动者: 推动者指的是那些积极促进事物发展、推动进步、探求进取的人。他们不满足现状，总是推动团队不断前进。整合者: 整合者指的是那些善于整合各种资源，协调各方利益，推进事物发展的人。他们是真正的团队，能够为团队成员创造良好的协作环境。守护者: 守护者指的是那些保护、维护组织安全、稳定运作的人。他们通常是组织中的“守门人”，时刻保持对组织发展的和把控。同时也是支持团队其他成员发挥才能的基石。

英伟达CFO：显卡价格已经降到了几乎正常的水平

英伟达CFO：显卡价格已经降到了几乎正常的水平，相信很多人对于挖矿有一定的了解，很多人都知道挖矿是用显卡挖的所以导致显卡的价格涨的非常的多，近期英伟达的CFO发言了，下面跟着小编一起来看看吧。

英伟达CFO：显卡价格已经降到了几乎正常的水平

9月14日消息，英伟达新CFO科莱特-克雷斯表示，显卡价格已经达到了几乎正常的水平，到明年春天，该公司的产品交货量将能够恢复增长。她还确认，英伟达将于不久后推出新的图形架构。

如何组织有效会议和开展会议

因为开会耽误多少工作？算算看，你一周内总共： 以讲话传达讲话， 以会议贯彻会议， 以文件落实文件 你如何看待“文山会海”现象？ 会议的重要性 大多数企业在会议中决定其基本走向 90%以上的重大决策是通过会议制定的 企业花在开会上的时间越来越多 开会的频率越来越高 ——调查发现，在浪费时间的事情列表上，会议总是 居于首位。因为会议通常都没有很好的组织和召开。 虽然在许多组织中，会议是必须的，而且运用广泛， 但不等于会议都能达到预期的目的，会议受挫乃是常有的事。 我们常常听到这样或那样的对会议的抱怨，这是因为或者主 待人没有很好地控制会议的进程，或者与会者没有明确会议 的目的。影响会议成效的因素自然是多方面的，但归纳起来 主要有以下几点： 会议低效的原因 原因具体表现 时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘 辘，无心开会。 地点会议地点设在办公室，致使会议被频繁打 断，无常进行。 开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可 无的参加者。 主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着 鼻子跑，无法达到会议意图。 参会者的技能参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何 引退，致使会议失败。 会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓 而无成效。 开会的原因、目的和结果 开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现 皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。 1．会议是一个集思广益的渠道 图1-1 集思广益图 会议是一个的载体。通过会议使不同的人、不 同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”。 许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产 会议的意义2．会议显示一个组织或一个部门的存在 会议总是在大于一人的情况下发生的，即使是只有两个人的会议，这 两个人也是一种小型组织。没有不开会的组织或部门，一个组织或部门 不召开会议，它的存在价值就会受到质疑。因此，会议能够充分显示一 个组织或部门的存在价值。 开会很少是一对一的沟通，绝大多数情况下都是一种群体沟通。随着科技的迅猛发展，人们的沟通方式越来越多，现在 人们可以通过E-mail、多媒体等种种形式进行沟通，但是， 群体沟通，即会议这种方式，是任何其他沟通方式都无法替 代的。因为这种方式直接、直观，这种方式人类 原本的沟通习惯。 开会的目的 开会让您… 分派工作，公平合理但开会也让您… Delay重要工作或客户无需开会的“五个如果” 必须开会的“五个如果” 一家合资工厂着火了，经过调查，原因在于一名员工 违反了作条例，在车间内吸烟，所以导致火灾发生。 (1)如果你是这家合资企业的生产，你要采取下列哪种 方式处理此事： A.一对一批评 B.开会当众批评 C.写检查处罚 (2)你为什么这么做？ 高效会议的八大特征 会议的筹划与管理 会前的准备工作 会中的组织服务 会后的善后处理 1、会议的频率1.固定的部门会议 2.全体会议 3.处理突发的会议 4.一对一会议 2、明确举行会议的目的 会议目标数量要适当3、做好会前筹划 1、时间安排：绝大多数与会人员方便的时间 必须确定会议起始时间 大家易集中精力的时间 2、参会人员的选择 参与决策的人能否到场？ 会议决策的执行者（参与者）能否到场？ 开会时能提供特定咨询的人能否到场？ 3、预约参会人员 所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人， 以找出适宜所有参会人的开会时间。 确定了会议时间后要提前一周告知参加会议的人员， 这样可以让他们提前安排好自己的工作日程，以免出现打扰 别人或参会人员无法到场的情况。 在预约人员的同时需要把会议的主要目的告诉他们， 如果有相关的资料可以提前发放，让他们有充分考虑的时间。 4、会议资料准备 有用的信息应该在会议召开前就贴在公司内部网站上，这 样每个人都可以看到它，而实际的会议时间就可以用来讨论怎 样解决新问题，并形成建议。 会议使用的文字资料也需要提前一天发放给与会人员，让 他们有思想准备。 内部会议通知的样式 如遇几个议题，应按其重要程度排列，重要的排列在前面。尽量保证在佳时间开会。一般来说，全体会议安排在上午，分 组讨论安排在下午，晚上可安排一些文娱活动。 每一个议案应预估所需的处理时间并清楚的标示5、会议议题的设计 4、会议召开 遵守时间1、不要迟到 浪费时间等于浪费生命，浪费别人的时间等于谋财害命！ 2、不要随意推迟和变更开会时间 打乱原定会影响与会人员的其他工作安排，有些人可能因此不 能出席会议； 管理召集部门（人）的威信下降。 3、严格按照议程进行，不要超时 工作量化表推行会议议程 会议议题：如何使用和推行《工作量化表》 会议时间：3月21日（下周一）15：00-16：00 会议地点：五楼新世纪会议室 与会人员：BD部、技术部、音乐事业部（含互联网）部门负责人和负有管理责 任的人员，人力资源部全体同事。 主持人：CFO Mak 记录员：人力部Charlin 会议议程： 1、15：00-15：45 《时间管理工具——工作量化表》介绍，主讲人Mak 2、15：45-16：00 作过程中可能遇见的问题解答，Mak和Liza 例子： 委员会会议议程 7月6日上午11点 格林德雷戈饭店 1、（11：00）任命一位会议 2、（11：10）为缺席致歉 3、（11：15）批准上次会议备忘录 4、（11：30）上次会议提出的事项 5、（11：45）讨论联络事宜 （12：00）会间休息 6、（12：15）财务事项 7、（12：45）特别事宜 8、（13：00）其他动议 9、（13：15）其他事宜 10、（13：35）下次会议细节 议程的 每项均有一个起始 时间 下次会议细 节写在议程 的末尾 按部就班 主持会议会后，我又该执行哪些 会后，我又该执行哪些 后续工作呢？ 后续工作呢？ 开会过程中，我应守住 开会过程中，我应守住 哪些原则？ 哪些原则？ 为了珍惜自己及团队的时间，也为了提高决策品质， 减少资源内耗，管理者应以身作则，率先以专业的 会议运作技巧来提高会议的价值。 在发起及安排会议时， 在发起及安排会议时， 我该考虑哪些因素？ 我该考虑哪些因素？ 我应如何控 制才能创造 均衡发言？ 身为主持人如何应付 干扰，会议按议程 进行？ 面对争辩时，我应 主动做出哪些回应 以化解僵局？ 当会议产生无序讨论时， 如何处理？ 压制对方发言 转移至其他参与者 主动探询，使他人完整表达 控制均衡发言 以强势制止大家发言 重定议事规则 整合意见，逐条再议 处理无序讨论 先主动停止发言，请对方总结 以条列式提出论点 针对异点逐条讨论 先尊重，再转延至会后或会尾 拉回主题，指定其他人发言 回归议程 面对争辩的回应 与不同的与会者打交道始终保持沉默的与会者 喋喋不休的与会者 专拍上司马屁的与会者 吹毛求疵的与会者 窃窃私语的与会者 脱离主题的与会者 问题类型 问题特点 棱镜型问题 把别人向你提出的问题反问给所有与会者。例如，与会者：“我们 应该怎么做呢？”你可以说：“好吧，大家都来谈谈我们应该怎么 环形问题向全体与会者提出问题，然后每人轮流回答。例如：“让我们听每 个人的工作，小王，由你开始。” 广播型问题 向全体与会者提出一个问题，然后等待一个人回答。如：“这份财 务报表中有三个错误，谁能够纠正一下？”这是一种具有鼓励性而 没有压力的提问方式，因为你没有指定人回答，所以大家不会有压 定向型问题向全体提出问题，然后指定一人回答。如：“这份财务报表存在三 个错误，谁来纠正一下？小王，你说说看。”这种提问方式可以让 被问及的对象有一定的准备时间。 如何结束会议 决定事项的落实行动——谁？什么任务？何时完成？怎么完成？ 催办的范围—一般综合性、交叉性的工作内容由秘书部门或综合部门负责催办；本身会议形成的决定，由秘书部门或指定单位负 责催办。业务范围明确、专一的工作，责成相关业务部门负责催办； 几个部门、单位联合召开的会议的决定，由牵头部门或单位负责催办。 反馈的重点—主要是妨碍会议决策落实活动的各种信息。会议记录

想成为财务总监应该具备哪些知识和素质？

一个成功的公司与财务治理水平密切相关，而公司财务治理水平又与一名出色的财务总监休戚相关。公司越成熟，其财务总监愈受到重视。

一名的财务总监应具有哪些品质呢？

提到财务的职业精神时，一般人会想到坚持原则和爱岗敬业精神，其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。

“人无远虑，必有近忧”。身为财务总监，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和财务管理工作。

一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务总监就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。

财务总监还要诚信。孟子曰：“思诚者，人之道也。”忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的行基石。财务要根植忠诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”之道理。在任何时候、任何情况下，不能牺牲公司利益。

除了把握公司的战略意图和具备诚信精神，财务总监还要有创新意识。面对企业越来越复杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业对应的是经营方式多样化，要求财务总监应有开拓进取、吐旧纳新的创新精神，要主动地适应这种变化，做个胆大心细的实践者，发挥敏锐洞察力和思维张力，捕抓每一个稍纵即逝的机遇。

无论做什么，廉洁都是重要的。宋代文豪苏轼《前赤壁赋》中说：“非吾之所有，虽一毫而莫取。” 这是古人在钱财面前表现出的廉洁自律精神，值得财务总监学习。因为他们每天都在与金钱打交道，接受金钱的，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。

笔者认为，具备了以上品质财务才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。否则在老总眼中，财务总监就如花了买价钱，却买了一头骡子。

“我签字了，不会有什么问题吧？”

一份普通的报销单是否存在非事务性消费行为？一项节税举措是否触动了政策底线，是否越雷池一步？一个投资是否有足够流支持？一个目标兼并企业的合理价位是多少？一份诱人的商业推广书是否隐藏着雾里看花的噱头？一项薪酬激励政策的出台，是否能提高全员效率，抑或此长彼消，抑或适得其反？等等诸多问题，均需财务总监以专业怀疑的态度，进行分析、判断和提出建议。因为财务总监是公司财务真实数据的主管者，通常比老总更加了解公司内部运作，又拥有老总无法比拟的财务技能，因此财务总监必须为老总出谋划策，作老总的刹车皮，为老总把好关，向老总汇报存在的问题，堵塞各项开支漏洞，控制决策风险，建立公平而有活力的薪酬机制……

“公司这个月做了不少单业务，为什么账上还没钱？”

造成业务量大，但资金捉襟见肘的局面，往往是公司销售回款出现了问题。随着市场竞争日益激烈，收入回笼形式必然多样化、复杂化，财务总监应秉持“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”的精神，除在岗位分工、授权批准、信用政策、收款制度、奖惩措施等各控制点精敲细琢、严加防范外，特别值得一提的是合同票证管理。

合同票证管理是指公司应在洽谈业务、下单生产、产品交付、办理结算等各环节设置相关的记录，填制相应的凭证，建立完整的销售合同登记制度，并将销售合同、生产通知单、客户签收回执等合同票证和凭证进行核对。除钱货两清的业务外，和客户商谈的情况都应及时以书面的合同、协议或备忘形式记录下来，以制约少数客户赖账和为日后迫不得已的诉讼提供法律凭证。

合同票证管理贯穿公司发展的始终，无论是初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日上的发展阶段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票证管理都是企业的命脉。当财务总监商场中一个又一个庞然大鳄一夜之间轰然倒塌的悲情故事时，财务总监往往将目光聚焦于老总们在关键时刻的非理性决策，却忽略了诸如合同票证管理这样的细枝末节，千里之堤溃于蚁穴。

此外，无节制的成本费用支出，也会吞噬公司的目标利润，加大资金紧张的局面，因此财务应高度重视费用支出的管理，首先根据全年预算，编制月资金，并报老总审批，每项支出要严格按来执行，超出外的支出，要经过严格的审批程序，使每一项费用支出都置于“阳光”下。