关于信息化管理咨询，信息化管理咨询顾问工作内容这个很多人还不知道，今天小栢来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

信息化管理咨询(信息化管理咨询顾问工作内容)信息化管理咨询(信息化管理咨询顾问工作内容)


信息化管理咨询(信息化管理咨询顾问工作内容)


1、管理咨询就是企业的管理医生。

2、由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

3、他们提供的服务有:企业文化体系的构建、考核激励机制的构建、人才梯队建设的培养、管控模式的构建、企业常年的管理顾问等等。

4、管理咨询和培训的区别：一、管理咨询与培训两者的出发角度是不同的。

5、管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。

6、管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案。

7、培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

8、所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可性，不一定符合前企业的实际情况。

9、管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

10、二、管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，这也很大程度上影响着的成果的实际作性。

11、管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。

12、咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

13、培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。

14、有些培训甚至是“式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。

15、所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实性不强。

16、管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实性很强。

17、三、管理咨询与培训两者的最终作用程度有很大距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。