工作分析的结果在实际中有何应用？_工作分析的最终结果是形成什么

怎样运用理论知识和方法分析解决工作中实际问题的能力

where→在哪里做，工作地点、环境

首先：看清问题出现的原因、过程、结果、茫茫人海中，通过观察、跟踪、记录等手段找到生命中最想爱的那个人，进而根据对方的喜好，成功的展示了自己的优点，改进了自己的缺点，并且说服了对方的父母，承诺终身与ta为伴的一项工作。影响。

工作分析的结果在实际中有何应用？_工作分析的最终结果是形成什么

工作分析的结果在实际中有何应用？_工作分析的最终结果是形成什么

工作轮换是指职务级别不发生变化而工作岗位发生变化。优点：通过丰富员工的工作内容，减少员工的枯燥干，激发员工的工作积极性，提升员工的自身竞争力；可以为员工提供一个个体行为适应总体工作的适应环境，增加员工对自己的最终成果的认识；扩大员工的技能范围，当管理人员在安排工作和填补职位空缺时就具有很大的灵活性。缺点：工作轮换会使培训费用上升；当员工在原先的工作岗位上效率已经很高时，将其轮换到另一个工作岗位，势必带来短期的人力资源浪费；员工在工作岗位改变后需要重新适应，调整和适应自己与周边人的关系，这需要管理人员付出很多精力来处理人际关系方面的问题。

其次：透过步之后研究出根源，找到根本原因。

再次：合理配置各方面的要素解决出现的问题，并观察解决过程中出现的动态状况，随机应变。

：进行一次总结，强调各个要素的管理。

财务分析在实际生活中的应用

数据分析步骤

论财务分析指标在实际工作中的应用

三、结语

可见，资产负债表反映的是“某一特定日期”，即时点数，而利润表和流量表反映的是“一定会计期间”，即时期数。从理论上讲，时点数与时点数比较，起点一致；时期数和时期数比较，

：财务管理;财务分析;企业;市场时间跨度一致，由于口径一致，直接从报表上取得数据即可，但时点数和时期数由于口径不一致，不能直接进行比较，需要进行换算。下面以常用的指标进行说明：

这些指标大部分直接取期末数据，即时点数，便可计算出结果，有的数据需要先进行简单计算，比如速动资产、本年总资产增长额，再根据公式计算出结果。

财务分析在财务管理的应用

工作分析，工作评价，与薪酬设计等内部公平之间是有一个相互协调的关系的，必须要做到正确的分析和评价，才能达到更理想的薪酬设计公平。

企业财务分析在企业资金管理等方面起着重要作用，那么，财务分析在财务管理中要如何运用呢？

摘要：在市场环境日益复杂的今天市场竞争日益凸显，只有在激烈的竞争中能够对自身的各方面情况进行客观合理的认识，企业才能对市场发生的各种变化迅速有效的做出相应反应。

随着财务管理工作的逐渐规范，其慢慢成为一个企业进行自身认识的一种重要手段，财务分析作为财务管理的重要手段之一其作用是根据企业过去以及现状，对企业未来的发展趋势进行预测。本文着重介绍了财务分析在财务管理中的作用，并对其应用进行了相关探讨。

财务分析是指运用有关技术及方法在分析财务报表等各种数据的基础上对有关财务指标进行计算，然后对计算所得结果进行综合分析，对相关财务指标进行评价，据此分析过去、现在资金的使用情况，从而找寻资金在各种经营活动使用中存在的缺陷与不足，合理对未来资金使用情况进行优化，预测今后企业经营过程中的主要资金流向，这样便可使得企业资金向企业未来的发展方形流动，使两者相互吻合。

财务分析的对象十分广泛，可对企业的偿债能力、企业流量、企业的运营能力、盈利能力及发展能力和企业投资过程中的报酬进行分析。其广泛应用使得其在财务管理中的作用越来越明显。

财务分析通过对过去、现在企业的资金使用情况进行分析使得企业经营者可以对企业一段时间内的经营情况进行充分了解，同时，还可对企业未来的发展趋势及资金流行进行预测，其在企业财务管理中起着非常重要的作用。

(一)财务分析可对企业的财务实力进行判断

从财务分析的内容可以反映出财务分析的这一作用，此处从不同的方面进行论述，财务分析可以对企业的偿债能力进行分析，通过分析结果判断企业在债务偿还方面的能力;一个企业获取利润的能力可通过财务分析中的企业盈利能力进行判断;企业获得的能力可通过企业资金流量分析进行判断。

财务分析中的企业发展能力分析是衡量企业未来发展趋势的重要指标;财务分析中对营运能力进行分析可以有效判断企业资产管理的'效率。通过财务分析对这些方面进行分析，然后根据分析结果对企业各方面进行判断，根据这些分析指标企业的经营管理者便可制定工作的重点和目标，根据各种方针政策对企业的资源配置进行合理优化。

(二)财务分析可对企业的经营状况进行判断

一个企业的经营状况可以通过很多指标反映，通常情况下，企业的销售净利率、权益净利率以及企业的总资产净利率等指标都可以从不同方面反映企业的经营状况。通过财务分析可以对这些指标进行分析，从而使企业管理者可以更为直观的发现企业经营中存在的薄弱环节以及企业在经营中的优势，根据这些直观认识，企业经营者便可在今后的企业经营中采取更为有效的措施，完善企业的经营管理模式。

(三)财务分析是债权人、投资者的决策

依据对于投资活动而言，对企业进行投资中存在的风险以及投资后的收益是其最为关心的，因此投资行为应有所依据，投资者投资的主要依据一般为企业的发展现状及企业未来的发展趋势，而与这两个方面有关的指标都可通过财务分析结果得以体现，如债权人和投资者可以通过财务分析结果获取企业的获利能力和偿债能力方面相关信息，以此对投资风险等进行合理评估，据此做出投资决策。

(四)财务分析有利于财务管理目标的实现

财务管理目标包括很多方面，一是实现企业价值化目标、二是实现股东财富的化、三是实现企业经营活动中经济增加值率化、四是对企业资源配置进行优化。但不管是企业管理的哪一个目标其都依赖于财务分析结果，根据财务分析结果可以确定影响各目标的关键因素，发现企业今后发展的内在潜力，明确企业今后的发展方向，使企业朝着健康有序的方向发展。

二、财务分析应用工作分析目的：过程优化财务分析

在企业财务管理中起重要作用，也为一个企业的良好发展提供了重要的依据，但财务分析在实际应用中存在很多不足，这些问题反映在很多方面，如分析内容背离客观要求、财务分析者不了解企业管理活动以及企业的决策活动，不能站在企业经营者的角度进行财务分析活动，因此所提供的各项分析结果在可借鉴性方面有一定的局限性、财务分析达不到一定的深度和广度要求等问题凸显，针对这些问题，笔者认为应从以下方面改进财务分析方法。

(一)增强认识，提高财务分析人员水平

对于一个财务分析人员，首先应保证对财务分析有深刻的认识，这包括财务分析的作用、内容、方法等多方面，其次，财务分析人员应对本企业的经营管理活动有一定的了解，在进行财务分析之前明确该财务分析的目的，做到有的放矢，提高财务分析的可借鉴性即价值。

(二)对财务指标体系3：工作分析：是对职位信息进行收集整理、分析与综合，已确定完成各项工作所需的技能、和知识的系统过程、技术与方法。其只要成果是工作说明书和工作分析报告。进行完善

企业经营者对企业现在的经营状况及未来的发展趋势进行预测都是通过对各项指标的分析结果得以实现的，因此，一套完善的指标体系对一个企业未来的发展尤为重要，它也是财务分析的主要研究对象，没有一套完善的指标体系财务分析便会失去方向。一套完整的财务指标体系应符合企业自身的发展情况，应针对本企业进行设定，不应生搬硬套其他企业体系，而应是结合市场合理借鉴。

(三)构建财务分析思路框架

在进行财务分析报告前，分析者应有清晰的思路，应对即将进行的工作有一个完整的框架，分析思路应符合分析目的，一个财务分析者的分析思路直接决定了分析的视角，财务分析思路框架的构建应结合财务分析的方法、财务分析的实际需求等多方面因素进行确定优化。从另一方面说，这也是由财务分析人员的业务素质决定的。

企业财务分析在企业资金管理等方面起着重要作用，是企业经营管理者认识企业、管理企业的重要依据，本文介绍了企业财务分析在企业财务管理中的作用，包括对企业财务实力进行判断、对企业经营状况进行判断以及为投资者提供投资依据等多个方面，通过分析可以发现，企业分析在企业经营的各方面都有着重要作用，是企业认识自我、完善自我、自我的重要手段。

参考文献：

[1]倪霞丽.财务分析应注意啥[J].统计,2005.

[2]吴永影.财务分析在财务管理中的应用[J].太原城市职业技术学院学报,2010.

[3]强尤佳.探讨财务分析在财务管理中的作用[J].财会探析,2014.

[4]牛芳.浅析财务分析在财务管理中的意义[J].科技向导,2012.

[5]张东霞.基于财务分析在企业财务管理中作用的讨论[J].财会研究,2014.

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大数据处理在实际生活中有哪些应用

有目的的收集数据，是确保数据分析过程有效的基础。组织需要对收集数据的内容、渠道、方法进行策划数据分析是指通过分析手段、方法和技巧对准备好的数据进行探索、分析，从中发现因果关系、内部联系和业务规模，为商业提供决策参考。。策划时应考虑：

大数据是信息技术与专业技术、信息技术产业与各行业领域紧密融合的典型领域，有着旺盛的应用需求、广阔的应用前景。为把握这一新兴领域带来的新机遇，需要不断跟踪研究大数据，不断提升对大数据的认知和理解，坚持技术创新与应用创新的协同共进，加快经济各领域的大数据开发与利用，推动、行业、企业对于数据的应用需求和应用水平进入新的阶段。

结合对比法，把总体中不同性质的对象分开，并进行对比以便了解内在的数据关系。

工作分析、工作评价与薪酬设计的内部公平之间有何联系?

13、 简述工作专业化的特点。

可以在公司内部中设计出一套《薪酬体系》。员工工资就可以亮化。这样就不会有什么不平衡了。我们的薪酬可以分为五个等级，这样内外部门薪酬体系一亮化就不回产生不公平的关系了。当然在这里面会有一个考核。就是员工考核制度。

扩展资5. 基线和峰值分析(Baseline and Peak Analysis)料：

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

参考即立体分析法，常用于分析变量之间的相关关系。将不同维度数据交叉展现，进行多角度结合分析的方法。对比分析既有横向对比，又有纵向对比。如果既想横向对比，又想纵向对比，就有了交叉分析法。交叉分析法就是对数据从多个维度进行交叉展现，进行多角度的结合分析。资料来源：百度百科-薪酬体系设计

举例说明财务分析在生活中有什么具体运用？

when→什么时候做，工作频率、周期

财务报表可综合反映公司的财务状况、经营业绩和发展趋势,(7)为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。是投资者了解公司、决定投资行为的最全面、最真实的手资料。运用一定的分析方法,对企业的基础数据,包括财务报表和相关资料进行加工提炼,比照相关参照标准,对企业的财务状况、经营成果和流量的变化趋势做出评价,分析其形成的原因,这一信息处理过程被称为财务报表分析。财务报表分析在会计信息使用阶段，就是撰写数据分析报告，这是对整个数据分析成果的一个呈现。通过分析报告，把分析的目的、过程、结果记方案完成呈现出来，以供商业目的提供参考。者做出决策的过程中起到必不可少的作用.比如你现在有一个公司，这公司资产500万，负债20万，所有者权益80万。

那么你权益乘数比例500/80，表示股东一元的资本承载了多少的资产。

产权比例20/80，这表示你一元的资本承载了多少的负债。

数据分析方法的应用结果有哪些？

1编写工作说明书应遵循哪工作分析目的：些原则？

数据分析方法结果的应用是否达到预期效果,如果没有如何改进,如果有,分析的结果如下：

数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出所研究对象的内在规律。

1、需要明确在进行数据分析之前所设定的目标和预期效果。这可以是提高业务绩效、优化决策制定、发现新的市场机会等。

2、将实际应用中获得的结果与之前设定的预期效果进行对比。这可能涉及比较关键指标、绩效评估或其他相关度量。

数据分析方法包括：

1、对比分析法

即比较分析法，对数据进行比较以分析数据间的异，包括静态比较和动态比较。静态比较又称横向对比，在同一时间下对不同指标进行的对比；动态比较也称纵向对比，是在同一总体条件下对不同时期指标数值进行的比较。目的是揭示数据代表的事物的发展变化和规律性。

2、分组分析法

3、结构分析法

4、留存分析法

留存分析法是一种用来分析用户参与情况和活跃程度的分析模型，考察进行初始行为的用户中，有多少人会进行后续行为。从用户的角度来说，留存率越高就说明这个产品对用户的核心需求也把握的越好，转化成产品的活跃用户也会更多，最终能帮助公司更好的盈利。

5、交叉分析法

数值分析在现实中有哪些应用？

(3)、职位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件

17、 简述访谈分析法的优缺点。去年这会儿我们也上数值分析，刚好也有大作业要做。和题主不一样的是，节课我就喜欢这门课了。还记得老师举了一些计算思维的例子，印象最深的就是迭代（iteration）了，一个方程可以通过x=f(x)这种方式进行迭代求解不是很巧妙吗？再比如局部近似里的以直代曲其实就是数值积分的思想，而不断的局部以直代曲，就是非线性方程牛顿2、模型选定分析，在探索性分析的基础上提出一类或几类可能的模型，然后通过进一步的分析从中挑选一定的模型。法的思想。还有其他一些思想，比如外推法等等，那次课让我觉得计算数学也很神奇。许多复杂的问题需要借助计算机快速准确的数据处理能力，用计算机处理数值问题的方法就是所谓的科学计算。数值分析这门课的主旨就是将分析问题代数化，培养计算思维，研究如何借助计算工具求得数值问题(问题本身反映了初始数据和要求的数值型数据之间的某种确定性关系）的数值解。其实有数学以来就有数值计算，只是在计算机出现前它的理论和发展很缓慢而已。

什么是数据分析 有什么作用?

10工作丰富化：指在工作中赋予员工更多的、 自和控制权。

数据分析（Data Analysis） 数据分析概念

数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量手资料和第二手资料进行分析，以求化地开发数据资料的功能，发挥数据的作用。是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。

数据也称观测值，是实验、测量、观察、调查等的结果，常以数量的形式给出。

数据分析与数据挖掘密切相关，但数据挖掘往往倾向于关注较大型的数据集，较少侧重于推理，且常常采用的是最初为另外一种不同目的而采集的数据。 数据分析的目的与意义

在实用中，数据分析可帮助人们作出判断，以便采取适当行动。数据分析是组织有目的地收集数据、分析工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的、培训、绩效考核及薪酬管理体系。数据，使之成为信息的过程。这一过程是质量管理体系的支持过程。在产品的整个寿命周期，包括从市场调研到售后服务和最终处置的各个过程都需要适当运用数据分析过程，以提升有效性。例如J.开普勒通过分析行星角位置的观测数据，找出了行星运动规律。又如，一个企业的人要通过市场调查，分析所得数据以判定市场动向，从而制定合适的生产及销售。因此数据分析有极广泛的应用范围。 数据分析的功能

数据分析主要包含下面几个功能：

1. 简单数算（Simple Math）

2. 统计（Statistics）

3. 快速傅里叶变换（FFT）

数据分析的类型

在统计学领域，有些人将数据分析划分为描述性统计分析、探索性数据分析以及验证性数据分析；其中，探索性数据分析侧重于在数据之中发现新的特征，而验证性数据分析则侧重于已有设的证实或证伪。

定性数据分析：又称为“定性资料分析”、“定性研究”或者“质性研究资料分析”，是指对诸如词语、照片、观察结果之类的非数值型数据（或者说资料）的分析。

数据分析有极广泛的应用范围。典型的数据分析可能包含以下三个步：

1、探索性数据分析，当数据刚取得时，可能杂乱无章，看不出规律，通过作图、造表、用各种形式的方程拟合，计算某些特征量等手段探索规律性的可能形式，即往什么方向和用何种方式去寻找和揭示隐含在数据中的规律性。

3、推断分析，通常使用数理统计方法对所定模型或估计的可靠程度和程度作出推断。

数据分析过程实施

一、识别信息需求

识别信息需求是确保数据分析过程有效性的首要条件，可以为收集数据、分析数据提供清晰的目标。识别信息需求是管理者的职责管理者应根据决策和过程控制的需求，提出对信息的需求。就过程控制而言，管理者应识别需求要利用那些信息支持评审过程输入、过程输出、资源配置的合理性、过程活动的优化方案和过程异常变异的发现。 二、收集数据

① 将识别的需求转化为具体的要求，如评价供方时，需要收集的数据可能包括其过程能力、测量系统不确定度等相关数据；

② 明确由谁在何时何处，通过何种渠道和方法收集数据；

④ 采取有效措施，防止数据丢失和虚数据对系统的干扰。

三、分析数据

分析数据是将收集的数据通过加工、整理和分析、使其转化为信息，通常用方法有：

老七种工具，即排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图；

新七种工具，即关联图、系统图、矩阵图、KJ法、评审技术、PDPC法、矩阵数据图；

四、数据分析过程的改进

数据分析是质量管理体系的基础。组织的管理者应在适当时，通过对以下问题的分析，评估其有效性：

① 提供决策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失准、滞后而导致决策失误的问题；

② 信息对持续改进质量管理体系、过程、产品所发挥的作用是否与期望值一致，是否在产品实现过程中有效运用数据分析；

③ 收集数据的目的是否明确，收集的数据是否真实和充分，信息渠道是否畅通；

④ 数据分析方法是否合理，是否将风险控制在可接受的范围；

数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将它们加以汇总和理解并消化，以求化地开发数据的功能，发挥数据的作用。数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。数据也称观测值，是实验、测量、观察、调查等的结果，常以数量的形式给出。

数据分析在我们日常经营分析工作中主要有三大作用: 1,现状分析 简单来说就是告诉你过去发生了什么.具体体现在: ,告诉你企业现阶段的整体运营情况,通过各个经营指标完成情况来衡量,以说明企业整体运营是好了还是坏了?好的程度如何?坏的程度又到哪里? 第二,告诉你企业各个业务发展及构成情况,让你了解企业各业务发展及变动情况,对企业运营情况有更深入的了解. 现状分析一般通过日常通报来完成此项工作,如日报,周报,月报等日常通报形式.2,原因分析 简单来说就是告诉你为什么发生了. 经过阶段的现状分析,对企业的运营情况有了基本了解,但不知道运营情况具体好在哪里?在哪里?是什么原因引起的?这时就需要开展原因分析,以进一步确定业务变动的具体原因.如2012年2月运营收入环比2012年1月运营收入下降5%,是什么原因导致的呢?是各个业务收入都出现下降?还是个别业务收入下降引起的?是各个地区业务收入都出现下降?还是个别地区业务收入下降引起的?这就需要我们开展原因分析,进一步确定收入下降的具体原因,以便运营策略做出调整与优化. 原因分析一般通过专题分析开展来完成此项工作,根据企业运营情况选择开展.3,预测分析 简单来说就是告诉你将来发生什么. 在了解企业运营现状后,有时还需要对企业未来发展趋势作出预测,为制定企业运营目标及策略提供有效的参考决策依据,以保证企业的可持续健康发展. 预测分析一般通过专题分析开展来完成此项工作,预测分析一般在制定企业季度,年度等时开展,开展频率没有现状分析及原因分析频率高.

数据分析：数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量手资料和第二手资料进行分析，以求化地开发数据资料的功能，发挥其数据的作用。数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。

数据分析可帮助人们作出判断，以便采取适当行动。数据分析是组织有目的地收集数据、分析数据，使之成为信息的过程 一、数据分析功能：

1. 简单数算

2. 统计

4. 平滑和滤波

5. 基明确岗位职责，加强组织管理能力，若执行绩效体系，将更加有效的配合绩效管理体系的执行与落实。线和峰值分析

二、数据分析步骤

1、探索性数据分析

2、模型选定分析

3、推断分析

数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析 将它们加以汇总和理解并消化，以求化地开发数据的功能，发挥数据的作用。数据分析的目的是把隐藏在一大批看天来杂乱无章的数据中的信息集中和提炼出来，从而找出所研究对象的内在规律。

数据分析是基于商业目的，有目的的进行收集、整理、加工和分析数据，提炼有价信息的一个过程。

其过程概括起来主要包括：

明确分析目的与框架；

数据收集；

数据处理；

数据分析，

数据分析案例一：

数据分析案例二：

喜欢上一个姑娘，会搜集她的兴趣、爱好、星座、闺密、乃至三围，等等各种信息，然后想自己怎么能搭讪上、约出来，碰壁了会继续找原因、想办法，这里面都有在做数据分析作。

数据分析是基于行业目的，有目的的进行收集、整理、加工和分析数据，提炼有价值信息的一个过程。其过程概括起来主要包括：明确分析目的与框架、数据收集、数据处理、数据分析、数据展现和攥写报告等六个阶段。

1、明确分析的目的与框架

基于对商业的理解，整理分析框架和分析思路。减少新客户的流失、优化活动效果、提高客户响应等。不同的项目对数据的要求，使用的分析手段也是不一样的。

2、数据收集

数据收集是按照确定的数据分析和框架内容，有目的的收集、整合相关数据的一个过程，是数据分析的一个基础。

3、数据处理

数据处理是指对采集到的数据进行加工、整理，以便展开数据分析，它是数据分析前必不可少的阶段。这个过程是数据分析整个过程中最占据时间的，也在一定程度上取决于数据仓库的搭建和数据质量的保证。

4、数据分析

5、数据展现

一般情况下，数据分析的结果都是通过图、表的方式来呈现，借助数据展现手段，能更直观的呈现出信息。

6、撰写报告

想要了解更多关于数据分析的问题可以到CDA认证中心咨询一下，CDA是大数据和人工智能时代面向范围全行业的数据分析专业人才职业简称，具体指在互联网、金融、咨询、电信、零售、医疗、旅游等行业专门从事数据的采集、清洗、处理、分析并能制作业务报告、提供决策的新型数据人才。

数据分析有什么价值

工作分析如何做

亦称比重分析，分析3. 快速傅里叶变换总体内各组成部分占总体的比例以及构成的变化，从中掌握事物的特点和变化趋势。

对于人力资源部门来说，工作分析让人又爱又恨，为什么爱？因为大家都知道工作分析非常重要，它是一切人力资源甚至管理工作的基础，做好了就能凸现出人力资源部门的价值。那有为什么恨呢？因为费了九牛二虎之力做出来之后，发现根本没在实际工作中用起来。那么工作分析到底该如何做才能有价值呢？

1 工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。 即从人、事、环境进行分析，人→知识、技能、能力，事→任务、职责、，环境→工作的具体环境，工作分析的结果→岗位说明书。

2 工作分析的内容： 6W1H 。

why→为什么设置此岗位

whom→工作关系，上下级，职位层级等

what→做什么，即岗位职责数据展现和撰写报告。

who→谁来做，任职资格

How→怎么做，用的方法、工具、资源

1 确定工作分析的目标 ：工作分析要有明确的目标，不要为了做而做， 以终为始， 要 明确是为了解决什么问题而做工作分析；

2 确定工作分析的侧重点 ：根据工作分析的目标确定工作分析的侧重点，例如为了和为了调薪所做的工作分析所需要收集的信息就是不同的；

3 确定欲收集的信息 ：根据目标和侧重点去收集所需要的信息；

4 选定收集信息的方法 ：问卷调查、访谈、工作日志、关键分析等；

5 信息的收集与整理

6 确认与调整： 工作分析收集到的信息要与部门和任职者进行确认，并根据他们的意见进行调整与修改，这是非常重要的一个环节， 工作分析内容一定要得到部门与岗位任职者的确认 ；

7 形成工作说明书

8 培训与动态维护 ：工作说明书做好后，要根据工作说明书内容对员工进行培训，且随着公司战略或业务、职位内容的变化而进行调整，工作说明书应该是 动态化 的，而不是做完就完了，只有动态的工作说明书才能发挥实时价值；

工作分析并不只是人力资源部门的事情，不管工作分析是处于何种目的，都需要业务部门能够了解工作分析的内容，通过工作分析，员工可以清楚的了解工作职责和流程，部门可以清楚了各下属的工作范围和衔接情况，便于工作的调配安排、奖金分配等事宜，所以，无论什么样的情况下，至少都要 让业务部参与到工作分析当中 ；具体参与者如下：

1 各部门负责人→撰写部门职位说明书

2 所分析职位任职者→提供工作信息

3 所分析职位直接上级→撰写职位说明书（除现有工作内容外，还要基于未来的工作预测工作内容）

4 人力资源部→工作组织，技术指导

并非任何时候都适合做工作分析，选错时机事倍功半，选对时机事半功倍，适合做工作分析的时机：

1 新工作出现时 ：增加新的岗位、设立新的公司/部门等，这些时候可以自然导入工作分析；

2 工作流程变动时 ：工作流程的变动会导致岗位职责的变动，自然也需要做工作分析以梳理流程；

3 人员管理出现问题时 ：比如人员流失率高、职责不清、内部沟通不畅、突发过多等，这个时候需要用工作分析来了解问题，解决问题；

1 工作分析 要有一定的目的和侧重点 ，应基于问题和目的去做，而不是为了做而做，导致工作分析流于形式，没有发挥任何价值；

2 工作分析 一定要有业务部门的参与 ，没有业务部门参与的工作分析是不可能产生价值的；

3 人力资源部主导工作分析 不应该从专业方面出发，而应以解决老板和业务部门的问题为出发点 ；

4 并非所有的企业都要做详细的工作分析 ，例如初创企业，其战略方向本就不那么清晰，这个时候以工作为导向就可以，不需要做详细的职位说明书；

职位分析在人力资源管理中的重要作用。

16、 工作：也成职务，指主要职责一、财务分析在企业财务管理中的作用在重要性和数量上，本文针对当今企业财务分析中存在的问题对财务分析方法提出几点优化，笔者认为，提高财务分析的效率首先应建立一套完善的财务指标体系，其次，应提高财务分析人员的水平，包括分析水平及对企业管理工作相对了解两个方面。相当的一组职位的统称。

(1)、职位分析为、选拔、任用合格的员工奠定了基础

(2)、职位分析为员工的考评、晋升提供了依据

(5)、职位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤

(6)、职位分析使员工了解本岗位在组织中的地位、作用，明确工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线

(7)、职位分析有利于员工结合自身的条件制定职业生涯规划

(8)、职位分析为人员的培训与开发提供了明确的依据

在专业用语中我们一般说的是工作岗位分析，其作用有：1、为、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。。。。。。总之，工作岗位分析无论对我国宏观和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。