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核心竞争力的四个特征

一个要想强大，需要具备核心竞争力；一个人要想在公司脱颖而出，升职加薪，不被淘汰出局，就需要具备核心竞争力，核心竞争力具备下面四个特征：

核心竞争力的四个标准（企业核心竞争力三要素）核心竞争力的四个标准（企业核心竞争力三要素）


其一：价值性

你的能力是有价值的，有意义的，有用，能产生效益，体现你的价值。

其二：稀缺性

一句话来说就是，人无我有，人有我优。你具备的这项能力是否是不可或缺的，你的这项能力别人不具备或者都没有你做的好。

其三：组织性

你的这项能力符合公司发展的需要，在公司里这张能力是，不是可有可无，在公司中属于关键岗位。

其四：不可性

你的这项能力短时期没别人不能被学会。就像再的毕业生不能在短时期超越你，也就无法替代你，这是一个漫长的积累。当你这项能力如果具备了一直被模仿，从未被超越的时候，你也就具备了不可性。

以上分享的就是关于核心竞争力的四个特征，下一篇将分享怎么找到自己自己的核心竞争力。

核心竞争力的辨识标准

企业核心竞争力的识别标准有四个：

1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

核心竞争力的四个标准

1、资源和能力分析。

建立企业核心竞争力分析指标体系，衡量内外部资源、支撑能力和技术能力指标的表现。

2、竞争力分析。

对比本企业与同行业其他企业的绩效，找出与其他企业相比的优势资源和能力，明确本企业的竞争力组合。

3、核心竞争力分析。

竞争力的组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否与企业的目标和长远规划相一致，是否符合企业的发展和竞争战略？是否有价值，降低成本，在最终产品上为客户利益做出突出贡献，能提高企业管理效率？是有助于企业异化经营、吗？模仿学习其他企业难吗？是不是很难被竞争对手替代，不可替代？能否衍生出一系列满足市场需求的产品和服务，提供进入市场的潜力，有利于扩大业务范围？

核心竞争力

识别企业核心竞争力有四个标准：

1、价值性

首先，这种能力可以很好地实现客户重视的价值，例如，它可以显著降低成本，提高服务效率，增加客户效用，提高产品质量，从而给企业带来竞争优势。

2、稀缺性

这种能力肯定是稀缺的，只有少数企业有。

3、不可替代性

竞争对手无法用其他能力替代，在为客户创造价值方面发挥着不可替代的作用。

4、难以模仿性、核心竞争力还必须是企业的，竞争对手难以模仿的，也就是说难以转移或，不像市场上可以买到的材料和机械设备。这种难以模仿的能力能给企业带来超过平均水平的利润。

上述内容是关于核心竞争力分析及其识别的四个标准相关知识，此外，感兴趣的话还可以了解一下零售业包括哪些行业，更多财经知识请持续关注赢家财富网。