调度管理岗位职责和工作内容 调度管理的基本职能是什么

生产调度岗位岗位职责

生产调度岗位岗位职责

调度管理岗位职责和工作内容 调度管理的基本职能是什么

调度管理岗位职责和工作内容 调度管理的基本职能是什么

调度管理岗位职责和工作内容 调度管理的基本职能是什么

调度管理岗位职责和工作内容 调度管理的基本职能是什么

随着不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我帮大家整理的生产调度岗位岗位职责，希望对大家有所帮助。

1范围

1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

生产调度在生产下，负责当班的生产组织、调度、控制。

3工作内容与要求

3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。

3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。

3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的.传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。

3.4负责生产（日、品种及月）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。

3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。

3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。

4职责与权限

4.1职责

4.1.1对新材公司生产安排、布置的工作负责。

4.1.2对当班生产作业的执行情况负责。

4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。

4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。

4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。

4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。

4.2权限

4.2.1公司不在时，有行使生产副总权力。

4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。

4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。

4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。

4.2.5对当班的违章、行为，有权按规定予以处罚。

4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。

5检查与考核

5.1由新材公司生产逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

6本标准由高海良起草，批准。

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调度员的岗位职责 [现场调度员岗位职责(共5篇)]

篇一：现场调度岗位职责

现场调度岗位职责

1、 现场调度是现场的助手，协助现场组织实施生产；

2、 深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指

掌，协助现场协调和处理好各班组之间的关系；

3、 围绕进度，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的

佳组合和效能的发挥；

4、 对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，

处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；

5、 协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；

6、 做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；

7、 对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经

篇二：现场调度岗位职责

四川首富曼石油装备有限公司

现场调度岗位职责

岗位职责

职责一：调运各班组所需生产材料，以保证生产过程中不缺料 1

2 根据结构件生产实施表，督办备料班下料情况 根据按时转运各班组所需生产资料

职责二：记录各班组进度，以保证各工段能按时完成生产任务 1

2 根据结构件生产实施表，监督各班组完成进度 查看外协件准备情况，如发现问题及时向调度组组长汇报 职责三：转运需加工的部件

12 将需加工的部件转运到加工地点 待部件加工完后，再转回原班组

职责四：完成上级交给的其他任务

篇三：生产调度员岗位职责

生产调度员岗位职责

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。

产过程中出现的各种问题。及时向主管汇报生产进度和发生的问题。

9、对当班过程中出现的生产，要组织好抢救工作，防止扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。

生产调度岗位职责

1 目的

生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）的关键。

2 适用范围

3生产调度人员岗位设置

3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员, 另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥

3.3主调度员负责调度dcs 系统的, 调度记录, 发布调度指令, 但每班需到现场巡视2小时以上

3.4副调度员负责现场巡视, 按照主调度指令指挥现场生产, 主调度员在现场巡视时负责dcs 调度系统和调度记录工作.

4. 岗位描述和工作职责划分 4.1 直接上级：生产调度负责人

4.3.4在保证实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。

4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。

4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产和预修进行。

4.4生产调度员工作内容

4.5管理要求

生产调度就是组织执行生产进度的工作. 生产调度以生产进度为依据. 生产进度要通过生产调度来实现. 生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的. 现代工业企业. 生产环节多. 协作关系复杂. 生产连续性强. 情况变化快. 某一局部发生故障. 或某一措施没有按期实现. 往往会波及整个生产系统的运行. 因此. 加强生产调度工作. 对于及时了解. 掌握生产进度. 研究分析影响生产的各种因素. 根据不同情况采取相应对策. 使距缩小或恢复正常是非常重要的.

(一) 生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容:

1.检查. 督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

2.根据生产需要合理调配劳动力. 督促检查原材料. 工具. 动力等供应情况和厂内运输工作.

3.检查各生产环节的零件. 部件. 毛坯. 半成品的投入和出产进度. 及时发现生产进度执行过程中的问题. 并积极采取措施加以解决.

4.对轮班. 昼夜. 周. 旬或月完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录, 机器损坏造成的损失记录, 生产能力的变动记录等) 进行分析研究.

对生产调度工作的基本要求是快速和准确. 所谓快速. 是指对各种偏发现快. 采取措施处理快. 向上级管理部门和有关单位反映情况快. 所谓准确. 是指对情况的判断准确. 查找原因准确. 采取对策准确. 为此. 就必须建立健全生产调度机构. 明确各级调度工作分工. 建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度. 掌握一套迅速查明偏产生的原因. 采取有效对策的调度工作方法. 对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

1.生产调度工作必须以生产进度为依据. 这是生产调度工作的基本原则. 生产调度工作的灵活性必须服从的原则性. 要围绕完成任务来开展调度业务. 同时. 调度人员还应不断地总结经验. 协助人员提高生产进度的编制质量.

2.生产调度工作必须高度集中和统一. 现代化大生产中生产者成千上万. 生产情况千变万化. 讲管理就必须讲统一意志. 统一指挥. 建立一个强有力的助手. 各级调度部门应根据同级人员的指示. 按照作业和临时生产任务的要求. 行使调度权力. 发布调度命令. 各级人员应充分发挥调度部门的作用. 维护调度部门的权威.

3.生产调度工作要以预防为主. 调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象. 贯彻预防为主的原则. 就是要抓好生产前的准备工作. 避免各种不协调的现象产生. 在组织生产的过程中. 不仅要抓配套保证装配需要. 还要抓毛坯保证加工需要. 防止只抓出产不抓投入. 抓后不抓前的做法. 只有做到[以前保后. 才能取得调度工作的主动权.

4.生产调度工作要从实际出发. 贯彻群众路线. 为此. 调度人员必须具有深入实际. 扎实果断的工作作风和敢于负责的精神. 要经常深入生产线. 亲自掌握手资料. 及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况. 摸清客观规律. 深入细致地分析研究所出现的问题. 动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象. 出主意想办法. 克服困难. 积极完成生产任务. 只有这样. 才能防止瞎指挥. 使调度工作达到抓早. 抓准. 抓狠. 抓关键. 一抓到底的要求.

(二) 生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门. 是实施生产作业(进度) 控制. 进行日常生产管理. 以实现生产作业的部门. 因此. 每个工业企业都应该按照上下贯通. 左右协调. 集中统一. 灵活有效的原则建立

起生产调度工作系统. 在各个生产环节中都应设置专职的或的调度机构和人员. 负责处理日常生产活动中产生的各种偏. 一般大中型企业设厂级. 车间和工段调度. 即厂部以主管生产的厂长为首. 设总调度室(或生产科内设调度组) 执行调度业务, 车间在车间主任下设调度组(或调度员), 工段(班组) 设调度员. 也可由工段长(班组长) 兼任, 在机修. 工具. 供应.

运输. 劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

各级调度机构应明确职责和权限. 规定编制. 充实人员. 并配备相应的调度技术装备. 调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则. 以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高. 各个生产单位之间生产活动联系紧密. 生产安全问题比较突出的企业(如化工厂. 冶金厂. 流水作业的机械厂等). 生产调度的集中程度就要大一些. 反之. 厂内各个生产单位的生产活动程度比较高的企业(如特种工艺美术厂. 单件小批生产的机械厂等). 生产调度工作的集中程度就应该相对小些. 可把较多的权力下放给基层.

厂部调度机构的调度人员分工. 一般有以下三种方式:

1.按产品分工. 由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务. 从所管产品的生产前准备. 投料. 生产. 一直到产品完工的全过程. 都由分管调度人员包干负责到底. 这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程. 明确. 特别适用于生产周期长的产品和新产品. 其缺点是:容易发生对车间. 工段的多头指挥. 影响调度工作的集中统一.

2.按车间. 部门分工. 由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门) 的调度工作. 全面掌握所管车间(或部门) 所有产品的生产及业务活动. 这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况). 便于统筹兼顾. 其缺点是:不能了解产品生产的全过程. 容易发生前后脱节的现象. 对于品种较稳定的成批大量生产. 宜采用这种分工方式.

3.按产品按车间相结合的分工. 即对稳定生产的品种. 实行按车间分工的方式. 对特殊的. 难度大的. 生产周期长的产品. 设专职调度员. 以保证此类产品较顺利地完成生产全过程, 同时又尽可能减少各种产品相互冲突. 对车间. 工段多元指挥的现象.

此外. 厂级的设备. 工具. 供应. 运输. 仓库. 劳动等部门. 可根据实际需要. 设立调度组. 或指定专人负责调度工作.

(三) 调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作. 应当把一些反映生产调度规律性的. 行之有效的例行工作方法制度化. 以指导调度工作的有效开展. 调度工作制度一般有:值班制度. 调度会议制度. 现场调度制度. 调度报告制度等. 其内容视企业具体情况而定.

实行值班制度. 为了组织调度. 及时处理生产中出现的问题. 厂部. 车间都应建立调度值班制度. 规模较大的企业可设调度控制台. 厂部. 车间都要设值班调度. 处理日常生产中的问题. 值班调度在值班期内. 要经常检查车间. 工段作业完成情况及科室配合情况. 检查调度会议决议的执行情况. 及时处理生产中的问题. 填写调度日志. 把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度. 为了使各级调度机构和及时了解生产情况. 企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关. 企业一级生产调度机构要把每日生产情况. 库存情况. 产品配套进度情况. 商品出产进度情况等. 报企业和有关科室. 车间掌握. 坚持调度会议制度. 调度会议是一种发扬. 集思广益. 统一指挥生产的良好形式. 企业一级

调度会议由企业负责生产的主持. 主管调度工作的科长召集. 各车间主任及有关科室科长参加. 车间调度会由车间主任主持. 车间调度组长召集. 车间技术副主任. 工具员参加. 会前要做好准备. 事先摸清问题. 通知会议内容. 集中解决生产中的关键问题. 会议上议题要突出重点. 要强调协作风格. 会议既要发扬. 又要有统一意志.

健全现场调度制度. 人员下现场. 到发生问题的现场去. 会同调度人员. 技术人员. 工人三结合地研究生产中出现的问题. 以求得矛盾的解决. 这种方法有利于人员深入实际. 密切联系群众. 掌握下情. 调动各方面的积极性. 使问题可以获得又快又好的解决.

坚持班前班后小组会制度. 小组通过班前会布置任务. 调度生产进度, 通过班后会检查生产进度完成情况. 总结工作.

篇四：生产调度员岗位职责

生产调度员岗位制

材料后勤负责人岗位制

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

3．参加本项目生产会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。

安装负责人岗位制

篇五：生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、 在常务副厂长的下从事全厂的生产作业的管理及日常

2、 负责根据销售要货，结合车间实际生产能力及设备状况，

3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应

4、 负责检查各部门生产作业的完成情况，并将执行情况

5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。

6、 负责生产车间夜班及节日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

7、 经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，

8、 对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证

生产调度程序

一 生产调度指令下达方法:

a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

或工艺组长, 生产作业单位分管或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。

四 正常上班时间调度工作联系程序

1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：

2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；

五 生产作业单位动、静设备出现较大或故障时：

1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管；

3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

七 装置发生较大或生产波动时：

生产经营调度会

二 参加会议的单位、人员：

a） 本企业有关；

b） 生产部负责人及有关人员；

c） 各生产作业单位分管生产的或工艺组长；

e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志；

f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；

三 会议一般由本企业分管主持。本企业分管外出时，由出席会议的本企业主持。

四 会议程序：

a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；

五 会议要求：

a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将置于振动状态；

c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请；

生产调度交接班

一 交接内容：

a） 生产作业的执行情况；

b） 生产经营活动情况；

c） 生产装置运行情况；

d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；

e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存；

f） 动力和公用系统的运行及平衡情况；

g ） 各种及设备故障检修情况；

h） 交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工和安排等； i） 及上级部门的指示、文件或指令；

j） 未做完的工作及注意事项；

二 交班要求：

a） 交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真填写交接班日记和检查各种记录、报表；

b） 交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；

c） 接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；

d） 该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗； e） 在交接班时，如生产发生重大未处理完毕，或接班员认

三 接班要求：

a） 接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态；

b） 上个班次发生没有处理好，未经同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；

签字后，交班者方可下班。

巡回检查与现场调度工作

一 巡检内容：

a） 了解各主要装置生产动态；

b） 了解各主要装置重要工作参数；

c） 掌握主要设备检修进度；

二 巡检及现场调度的权利和注意事项：

a） 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与

生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令； b） 按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各

c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需

d） 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向当

班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关汇报； e） 如现场出现突发性，调度人员应迅速赶到现场组织、指

车间调度岗位职责

车间调度岗位职责

在不断进步的中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家收集的车间调度岗位职责，欢迎大家分享。

车间调度岗位职责1 1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作。

3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业，同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

10、根据员工日常的工作表现，《小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

车间调度岗位职责2 一、 调度员能够按照派工单项目、时间， 及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、 时间和 施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动 精干人员工作完成任务，满足客户要求。其方法是：

1． 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季 夏季活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它 钣金活需要发动机、 底盘电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。

2． 根据施工项目、任务大小， 实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

3． 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时告知客户，做适当调整。

4． 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

5． 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。

二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有 个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责 工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向车间调度或车间主任交换意见。

三、 派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除 劳动合同。

四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务， 加班人员要事先通知，报部门同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是 夜战和牺牲 节日也要去做。必须养成修理人员 自我控制自我约束、自我行动的意识。

五、 调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。

1． 从业务带车不准做 私下交易，由调度员统一安排。

2． 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

车间调度岗位职责3 一、 调度员能够按照施工单项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、 时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。其方法是：

1． 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季电工活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它；钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。

2． 根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

3． 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。

4． 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

5． 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。

二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与业务员商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与业务员洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向部门交换意见。

三、 派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除劳动合同。

四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、时间按时完成任务，对一些临时性加班人员的吃饭问题提前统计，每日下午时分通知食堂留好饭菜；对临时性加班较长时间的人员，应督促他们先吃饭、后加班；对周六、周日加班人员要事先通知，报部门同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节日也要去做。必须养成修理人员自我控制、自我约束、自我行动的意识。

五、 调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。

1． 从业务带车不准做私下交易，由调度员统一安排。

2． 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

车间调度岗位职责4 为保障生产有序、高效进行，制定本制度：

一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。

三、客户及助理在制作“维修工单”时，应准确预估交车时间，并将明确的交车时间标注在“预计交车时间”栏，如有增修项目应及时修正“预计交车时间”。若客户或助理预估时间偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户或助理处以50元罚款。

四、客户及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上标明承修班组，流水派工完毕后，客户及助理应及时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术处理，若两人都不在交由服务或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“维修工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏，并标明由哪一班组终洗车交车。

五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”背面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“维修工单”背面。若发现承修班组未标注这两个时间，一次处罚50元。

六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应安排的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、加装单据等，及时，均衡地安排班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工，机电轮流；洗车单独派工，各班组轮流；PDI检查及机电小修单独派机电，轮流派工；钣金及油漆单独派工。

七、调度指令必须服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向车间主任或服务总监报告。若出现不服从调度指令的情况，一次处罚人50元。

八、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

九、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工种之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知质量检验员迅速到工位检验。

十、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。

十一、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促作者按章作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。

十三 、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。

十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发力强。

车间调度岗位职责5 1、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、发生重大，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似的发生。

10、完成交办的其它任务。

车间调度岗位职责6 1．车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的.完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。

2．每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包括班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。

3．根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再提出各自的意见，必要时向部门报告。

4．上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。

5．车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。

6．车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。

7．出现维修增加项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。

8．车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促作者按章作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。

9．车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。

10．车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。

11．车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。

12．车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，具有启发性和力。

车间调度岗位职责7 1、在项目的下，负责项目部材料部门的管理工作。

2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料，确保施工现场的材料供应。

3、参加本项目生产会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目及施工负责人提供分析资料。

4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

5、搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8、做好食堂每天生活安排和职工生活、劳保用品购置、发放、保管工作。

9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

10、负责完成交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

11、完成交办的其它任务。

车间调度岗位职责8 1、生产调度员在项目执行的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、 完成安排的其它工作。

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调度员的岗位职责

调度员的岗位职责（通用5篇）

在发展不断提速的中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我帮大家整理的调度员的岗位职责（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

调度员的岗位职责1 1、现场调度是现场的助手，协助现场组织实施生产；

2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场协调和处理好各班组之间的关系；

3、围绕进度，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的佳组合和效能的发挥；

4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；

5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；

6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；

7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济。

调度员的岗位职责2 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一生产调度指令下达方法:

a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

或工艺组长,生产作业单位分管或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c）较为重大以上的生产调度指令的下达,总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管或工艺组长。

d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四正常上班时间调度工作联系程序

1生产作业单位动、静设备出现一般故障时：

2所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；

3生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五生产作业单位动、静设备出现较大或故障时：

1所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；

2生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管；

3当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

调度员的岗位职责3 1、严格按照生产作业组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级的指示，做到执行及时，并对执行的.情况随时进行检查。

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管汇报，做到情况清、问题准。

7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

产过程中出现的各种问题。及时向主管汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

9、对当班过程中出现的生产，要组织好抢救工作，防止扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级与企业安全部门汇报。

10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关。

11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

调度员的岗位职责4 1、在搅拌站站长的下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。

2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配；配合站长做好砼的合理调配工作；

3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站作员。接到站长的指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始生产。

4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。

5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机作员，并对设备做出新的安排。

6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量；

7、做好混凝土生产的统计工作，根据搅拌机作员开具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出本月混

凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。

8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部汇报，以便采取措施避免质量发生。

调度员的岗位职责5 一、调度员的工作首先是与施工方为主，必须满足施工方的需求。

二、以本站各科室进行配合联系，及时沟通，完成公司生产前的各项准备工作，保证公司生产的顺利进行。

三、接听电话或各项通知做到耐心周到，解决对方的要求或问题。

四、在生产前必须了解施工方的各种情况和各种要求。

五、下达各种资料时，必须认真核实，确认无误后方可下发。

六、生产时或生产过程中，随时掌握与生产有关的各种信息。①交通状况②砼变化③车辆运输④现场安全⑤现场浇注⑥泵车运行情况

七、及时反馈信息，合理调辆，做到不压车、不断车，保证生产的顺利和运输正常。

八、及时发现问题，及时做出处理。完成好调度员的职责权限，保证好公司的各项生产任务。

九、因特殊情况，出现的各种问题报解决。

十、帮助泵工完成好砼浇注工作，保证好泵车、罐车的现场安全运行。

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调度员的岗位职责

调度员的岗位职责为：负责营运部的建立及所有相关事务;负责对车辆调度、营运调度的统筹建设及管理;与仓储进出库对接等等。

调度员岗位职责

1、负责营运部的建立及所有相关事务;

2、负责对车辆调度、营运调度的统筹建设及管理;

3、与仓储进出库对接;

4、对营运部人员的考核制定及落地执行;

5、配合城市给团队成员有效的培训和辅导，打造一支具有卓越战斗力和执行力的团队;

6、推动美鲜送价值观的传承和团队的文化建设，增强员工的归属感和团队的凝聚力;

7、管理接单路由设计、营运、考核等；

8、负责生产的组织执行，及时准确地向各车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知通报等;

9、负责生产异常的协调处理;

10、负责生产系统的日常生产安全的协调、调度和管理工作;

11、负责向有关及时汇报生产情况及主要的生产进度;

12、随时掌握生产、安全动态，对现场生产进度情况做重点了解;

13、负责完成各项生产报表，建立相关台帐;

14、完成上级交办的其他工作。

调度员岗位职责_调度员工作内容合集

物流调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。以下是我精心收集整理的调度员 岗位职责 ,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

调度员岗位职责1

1.取货安排:调派司机去客户处取货，将下单备注的特殊要求告知司机；

2.派货安排:导表筛选各区域的货,提前安排干线司机返回来带货；

3.配货信息:跟进未报单客户的取货情况,异常信息导致未能准时取件_间通知市场；

4.赶航班：根据配货信息需到时间合理安排货物返回分拨中心；

5.客户:司机到达新客户处取货要,方便后续的里程测算；

6.异常处理:无人/无车/不能及时返回/航班拉货的异常安排；

7.安排回单返回点部：根据对应客户点部安排司机到回单组拿回单返回点部。

调度员岗位职责2

1、与客户确认发货及目的地，提前安排车辆确保运输任务。

2、车辆运输单据每日收集，提交给财务对账。

3、帮助车辆和跟单人员处理突发工作：如目的地变更、车辆无法按时到达去源地、车辆临时调配等。

4、及时处理并减少和杜绝客户投诉，改善和提高服务质量。

5、定期排查不符合运输标准的车辆，对不符合规范的运输车辆进行淘汰。

调度员岗位职责3

1、负责所承接业务所需车辆的调度指挥和车辆在途跟踪；

2、临时调配车辆资质审核及价格谈判,对配送车辆资源有充足的储备；

3、负责与各客户、口岸海关沟通协调，维护，保证货运的及时和畅通；（跑现场）

4、负责自有车辆、外协车辆的跟踪管理；

5、及时有效地处理各类车辆突发异常情况，__度地降低意外对生产的影响；

6、负责车辆运作信息的整理与记录工作。

调度员岗位职责4

认真执行公司的各项 规章制度 。

负责车辆维修的派工、调度及指挥，负责前台和车间的各项衔接工作，跟进、督促车辆维修的进度情况，并记录统计班组生产效率及其他统计数据，及时更新管理看板。

负责督促检查维修质量，发现问题及时向车间主管汇报。

负责把需要维修的车辆开到维修工位。

负责合理安排各班组工作，派工时要求明确维修范围，明确工期、并能客观根据各班组维修技术及工作量公平派工，合理分配相应的工作。

负责协助车间主管对车间卫生、设备保养、维修质量进行管理。

完成上级交办的其他工作和任务。

调度员岗位职责5

1.随时保持与工地混凝土负责人联系，清楚、了解现场情况及途中车辆运输情况，根据生产机动灵活调配车辆。

2.按生产任务单要求，合理安排生产。

3.及时协调相关部门处理生产过程中出现问题及突发，保证生产顺利进行，并及时向上级反映。

4.对客户投拆及建议及时受理、汇报。

5.通过GPS对已出厂送货车辆实时。

6.有剩料时通知技术部处理，并按过磅单做剩料登记。

7.负责每日安排、监督并协助机台工安全清洗搅拌机。

8.完成上级下达的任务。

调度员岗位职责6

1、负责本中心所承接业务所需车辆的调度指挥和车辆在途跟踪；

2、 临时调配车辆资质审核及价格谈判,对配送车辆资源有充足的储备；

3、 及时有效地处理各类车辆突发异常情况，__度地降低意外对生产的影响；

4、 负责协调司机与生产、仓管等部门的关系，保证货运的及时和畅通；

5、 负责车辆运作信息的整理与记录工作。

调度员岗位职责7

1、负责日常车辆调度工作，根据时间和发货量合理规划配送车辆和路线；

2、处理运输过程中出现的问题，以及指导司机及时的应对；

3、负责协调生产、配送、客户之间的沟通协调工作，提高客户满意度；

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