公司制度汇编 公司制度汇编修订方案

企业怎样制定合法有效的规章制度

每季度还要对“反措”、“安措”项目完成情况进行分析总结；传达学习上级安全生产文件、报告等。

关于制定过程。一说征求员工的意见，该企业主就挠头，他说：每个人的意见都不一样，他们的要求也太高了，无法满足。我说，法律规定的是让你征求其意见，并没有规定一定要采纳啊！你有发表意见的权利，但是我不认同的话，不予采纳不就完了嘛！所以说，公司在制定规章制度时，要召开职工大会（你可以不召开，但是你的有当时员工的签到表和会议记录），然后让每个职工填制职工意见表，都要签字。这样规章制度的制定就没有问题了，征求了职工的意见，职工也发表了，只是他们提出的意见不切实际，不予采纳！

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4.1.2 安全生产委员会的职能

关于公示过程。公示包括两方面，一是制定后当时的公示。二是新来员工的公示，因为新来的员工不存在制定时征求意见，所以对他的公示也是很重要的。有的公司把规章制度张贴在公示栏就以为能公示了，其实不然。如果开庭时，员工说其没有看到。你这不是白张贴嘛！比较方便的方法是在入职时签一份收到表，证明各项规章制度都收到了。如果你要求比较高，防止到时候员工说不理解规章制度的含义。那你就组织大家，主要内容是公司各项规章制定，具体的过程就很好作了，可以故意泄露呗！这时候，每个职工都愿意照着抄了。能靠满分，这样到时候再有人说，我没有看到制度、我不理解其中的内容，谁信啊？相信法官是不会相信的。

当然上述所有的那些过程，需要保留证据的。相关的文件需要保留。

1、你得先了解下相关法律法规，

2、在不违法的前提下先梳理下公司现行的规4.1.5.6 不发生负主要的交通：章制度

3、查漏补缺，建立健全规章制度，这条最考验你的个人能力了

公司规章制度怎么样才合法

4.3.4 项目部每月召开一次月度安全分析会。由项目或安全专工主持，各专业专工和值长参加。会议内容是总结上月安全生产情况，分析安全生产管理上存在的薄弱环节，吸取教训，制定防范措施。布置下月安全方面的重点工作，必要时应对重点事项加以说明。

法律分析：根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休、劳动安全卫生、保险、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经单位职工或者全体职工讨论，通过与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应保管与职工协商相关的证据材料，比如已签名的会议纪要等法律文件，以证明用人单位已履行与职工平等协商的法律义务。广大用人单位，在直接涉及职工切身利益的规章制度应当公示，或者告知职工。用人单位可采取以下方式履行告知义务：1、将用人单位规章制度汇编成职工手册，由职工签字确认已阅读；2、组织新入职职工参与培训，并签署培训纪要；3、用人单位将规章制度列为劳动合同的附件。在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。用人单位对规章制度进行全面的法律专业审查，修改或废止违反法律强制性规定的条款，确保规章制度的内容的合法法律依据：《中华劳动合同法》第八十条 用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由4.4.4 由项目部负责组织实施，对担任工作票、动火票签发人、许可人、负责人进行资格，合格后报公司安保部备案，并由公司安保部正式下发具有以上“三种人”资格的人员名单。劳动行政部门责令改正，给予；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿。第八十一条 用人单位提供的劳动合同文本未载明本法规定的劳动合同必备条款或者用人单位未将劳动合同文本交付劳动者的，由劳动行政部门责令改正；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿。

4.1.5.4 不发生恶性误作；

人力资源制度汇编及流程梳理应该从什么角度去分析和执行

4.4.1 新进入项目部的人员必须经公司、项目部、运行值安全教育和安全生产规程学习，经合格后，方可进入生产现场进行学习和工作。

首先、要明确你公司做人力资源制度汇编及流程梳理的目的是什么，只有抓住了核心，才能够得到工作的侧重点。

第三、按照分好的体系，请人力资源各体系主管（或）梳理个子体系内的工作流程，识别出体系内已经不适合公司管理的制度以及体系中的不足，列出重点整改项目。

第四、按照整4.3.5 安全专工每月主持召开一次月度安全网例会或由安全专工参加的安全例会。内容是传达公司月度安全分析会内容和公司指示，学习安全生产文件、通报等。改项目，可采取公司内部讨论或外聘咨询公司等方式有针对性的解决。

总之，要抓住工作重点，不要全面4.3.6 每半年在安全网会议上由安全专工分析总结本项目部半年安全生产情况，提出下半年安全生产重点工作。开花，有针对性的解决主要问题。

电厂安全管理制度汇编

4.4.2 离开生产岗位3个月及以上的值班人员，必须经过安全工作规程合格；熟悉运行方式、设备系统后，合格，方可继其次、按照人力资源管理的只能，将制度分类整理。如可分为四i大体系：薪酬体系、绩效体系、培训体系、管理。续上岗工作。

1 范围

为确保项目部安全生产顺利进行，全面贯彻落实“安全，预防为主”的工作方针，特制订本标准。本标准适用于华电运营阿曼salalah项目部各级。

2 4.3.2 安全活动的主要内容：总结上周安全工作情况；学习上级颁发的安全生产文件、通报和简报；学习电业安全规程和相关的安全法律、法规；结合本部门及其它部门发生的不安全现象、进行分析，举一反三，制定防范措施，共同吸取教训。引用标准

本标准引用2005年11月《华电电力生产安全工作规定（A版）》；

下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成本标准的条文，在本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准版本的可能性。

3 管理职能

项目部依据公司管理标准对本制度进行监督、检查及考核。

4 管理内容与要求

4.1 安全生产管理小组

4.1.1 安全生产管理小组由下列人员组成：

组 长：项目

副组长：、安全专工

成 员：各专业专工、各值值长

负责本项目日常安全生产的、布置、检查、总结、评比工作，对本项目的安全生产管理工作负有指导、决策作用。

4.1.3 决定本项目安全生产中重惩事宜。

4.1.4 安全目标管理

4.1.5.1 不发生生产人身伤亡；

4.1.5.2 不发生设备；

4.1.5.3 不发生大火灾；

4.1.5.5 不发生环境污染；

4.1.5.7 不发生因本项目部造成影响的电力生产。

4.2 安全管理网

4.2.1 安全管理网是由项目部安全管理专工、各专业专工、值长、运行值安全员组成。每

4.2.2 安全管理网职能：安全监察、安全管理、安全教育、安全宣传等。

4.2.3 项目对本项目部的安全生产全面负责；各专工和值长分管范围的安全工作负责，并承担相应。

安全生产管理小组在项目的下，认真贯彻执行“四不放过”原则，负责本项目的安全监察工作，业务上受华电公司发电运营公司安全生产部、市场部、和华电（）热电有限公司的和监督。

4.2.4 值长对运行值安全生产全面负责。运行值设立安全员一名。安全员在值长的下，负责工作范围内的安全检查工作，业务上受管理小组。

4.3 安全活动

4.3.1 项目部各值要坚持每周五安全活动日制度，每月初对上个月进行工作总结。运行值每轮值进行一次安全活动，若因故不能活动的在四日内补上。

4.3.3 项目和安全专工每月最少参加一次运行值的安全活动。

4.4 安全教育

4.4.3 因生产工作需要而使用的合同工、临时工、协作的外借工、实习人员等，也要进行安全教育和安全知识学习，经合格后方可进入生产现场。

4.4.5 开展多种多样的活动进行安全生产知识的宣传、普及工作。例如视频、网络、广播、安全知识、竞赛等进行有针对性、可作性的安全培训教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力。

4.4.6每年组织不少于两次的演习或专业安全知识技能。运行值要定期开展有针对性的安全技术问答，安全知识培训活动，提高全班人员的安全生产水平。

4.6 反措施和安全技术劳动保护措施管理(简称“反措”、“安措”)

4.6.1编制“反措”和“安措”的目的，是为了有有重点的组织开展消除人身和设备隐患，提高安全生产管理水平，保障设备安全和员工的人身安全。

4.6.2 “反措”主要内容包括：预案，反技术措施，重大设备缺陷，重大技术改造措施等。

4.6.3 “安措”主要内容包括：防止人身伤亡的对策，防爆、防毒、防火灾的综合治理，改善员工劳动条件，防止职业病和中毒发生等。

4.6.4 为了保证“两措”按期落实完成，编制的必须做到有实施措施、有负责部门、有负责人、有完成时间。

4.6.5 “两措”所需资金，应按项目内容、性质等优先考虑安排，同时不得以任何借口挪用“两措”资金。

5、监督与检查

5．1 本制度由项目部负责组织贯彻实施，并达到制度的规定。

5．2 由公司和项目部进行监督与考核。

这是我手上的一份安全管理资料