财务总监培训 财务总监培训课程视频

总审计师制度与财务总监制度有何区别

1、负责搭建财务团队，加强本部门业务知识、服务意识、监督语：下面是我为你带来的一位上市公司财务总监从成长到成功的感悟，希望对大家有所帮助。能力建设;

总14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.审计师制度与财务总监制度的区别

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，表现在总审计师与财务总监设置上的不同，财务总监是(或产权管理者)，以所有者身份凭其对企业的控制(或控制)地位，向国有(或非国有)大中型企业直接派出，他可以作为委派的董事，进入董事会，对委派机构或董事会负责。根据1995年《关于内部审计工作的规定》总审计师是根据企业需要而设置的，对企业主要负责人(或董事会等)负责并报告工作。根据我国经济发展的客观需要，借鉴经济发达的成功经验，在经济立法中必须对企业内部审计机构的设置问题作出明确规定，赋予总审计师制度建设应有的法律地位和法律权威。企业总审计师制度属于高层次经济监督，理应得到法律的肯定和确认。

第二，表现在总审计师与财务总监在职权上存在某些不同之处。财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部的财务管理制度，参与拟定企业的年度财务预决算方案、企业的利润分配方案和发行企业债券的方案，按时参加门组织的会计例会活动。对上级的企业主要财务报告的合法性、真实性和完整性与企业法人共同承担;对国有资产的流失承担相应的;对企业的重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应的;对企业违反财经纪律的行为承担相应的。总审计师只有有职、有权才能更好地完成任务。总审计师有权参加企业有关经营决策的会议，参与研究、制订企业的经营方针和经营目标，实施事前监督;总审计师有权组织、本企业及下属单位的财务收支审计、财经法纪审计和经济效益审计;总审计师应组织内审人员对企业的重大投资项目或经营举措，进行可行性审计论证，提出审计建议;总审计师定期向企业的主要负责人提交内部审计报告;总审计师应组织和内审人员对审计过程中发现问题的单位和人员进行调查取证，有权向提出追究其的建议;协助企业负责人有效地组织整个企业的日常经济监督活动，协调处理经济监督的一般性问题;组织企业内部审计人员的业务培训，不断提高内审人员的素质和业务素质。因此，总审计师与财务总监在职责权限上有区别。

第三，表现在对总审计师与财务总监管理要求上的不同。如财务总监由会计管理机构进行资格审查和提名，按照干部管理权限经组织部门、人事部门考核同意后，由会计管理机构任命委派，对国有资产控股企业的财务总监还应经法定程序成为董事会成员，并由企业董事会聘任。财务总监享受单位行政副职待遇，职务任免、工作调动、职能聘任等统一由会计管理机构负责管理。财务总监应定期进行轮换，可以实行聘任制，聘期三到五年等。企业总审计师的升迁、调动，应由厂长(、)提名，职代会审议通过，并征得上级主管部门的同意。根据企业的实际情况，明确规定总审计师的任职时间。企业内审人员不具备总审计师的素质要求时，切不可盲目设立，更不能借此成为某些人晋升职位的机会。在这种情况下，企业应及时培训和提高内审人员水平，或通过吸引外部人才，逐步建立总审计师制度。否则，素质不高，不称职的人员进入企业决策层，会适得其反。在总审计师不胜任本职工作时，企业厂长(、)有权随时向职代会或董事会提请免去其职务。因此，总审计师与财务总监的升迁程序不一样。

股份公司的财务总监必须是注册会计师吗

（四）收入、支出、债权债务核算；

1、股份公司的财务总监不一定是注册会计师，上市公司的财务总监也不一定是注册会计师;

2、注册会计师是对会计师事务所的项目负责人及以上人员的要求、并非对股份公司以及上市公司财务总监的要求；

3、证券公司对财务总监任职中并无特别的规定，但可参考：《上海市国有企业财务总监任职资格认定管理暂行办法》，1999年11月29日，上海市委组织部、市财政局以沪财会(1999)212号文印发)第六条(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员条件:

（1）应具备经济管理类中级以上职称。

（2）具五、为企业创造价值备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。

（3）原则上应具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。

（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应证书。

（5）获得上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般就具备上述所规定的相应的部门但如果是实战业绩很好的讲师，做培训赚钱比较容易。负责人的任职经历。

（6）虽不具备上述条件，但是在经济管理方面确有显著业绩的人员，经济质评价，具备担任财务总监的知识和能力，可认定其任职资格。

4、结论：注册会计师是一种资质认定，有利于上市公司财务总监的任职，但不是担任财务总监的必要条件。

财务总监必须是中级会计师以上。有的公司要求比较高，可能要高级会计师才可以担任。注册会计师由于考试中也有财务管理，因此在一定程度上与中级会计师是一样的，持有注册也可以担任。但是具体要中级证还是注会证，这个各个公司可以根据自己的需求设定的。

财务总监需要什么证书

★ 财务主管工作（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；职责与工作要求

《会计从业资格管理办法》(令第73号)：

（一）出纳；

（二）稽核；

（三）资本、基金核算；

（五）职工薪酬、成本费用、财务成果核算；

（六）财产物（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交确认.资的收发、增减核算；

（七）总账；

（八）财务会计报告编制；

（九）会计机构内会计档案管理；

（十）其他会计工作。

第四条单位不得任用（聘用）不具备会计从业资格的人员从事会计工作。

不具备会计从业资格的人员，不得从事会计工作，不得参加会计专业技术资格考试或评审、会计专业技术职务的聘任，不得申请取得会计人员荣誉证书。

会计主管和财务总监有区别吗

7、负责月度和年度财务分析工作，为决策层当好参谋;

“财务总监”职务描述

工作是生命的一部分，学会用对待生命的态度去认真对待工作，在工作中拥有“老板心态”，热情是成功和成就的源泉。

职务名称：财务总监

直接下级：财务会计部、管理会计部、审计、

库管部、财务总监助理

本职工作：公司财和物的规划与控制工作

工作：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.

4、负责重要内审活动的组织与实施.

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向和汇报工作情况.

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.

7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.

9、负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等.

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.

13、组织做好保密工作.

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.

2、及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给确认；

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做确定；

（3）、组织参与面试的人员.

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.

8、按规定审批从银行提的作业.3、培训

（1）、提出对直接下级的培训,提交确认；

（2）、确认直接下级提出的培训,提交人力资源部.

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交确认；

（2）、根据确认的绩效考评原则,与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.

5、工作沟通

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交确认；

（2）、根据确认的激励原则,与人力资源部商讨并确定激励方法.

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向进行费用月报.

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告.

9、表现能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.

金融培讲师的收入是多少 未来做金融培训前景有多大？？

（1）、汇总工作报告,并与进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；

金融行业跟其他服务业一样，永远是业金融培训讲师如果没有实战业绩，要赚大钱估计很难。绩说话。

在国内德金融界 一般金融讲师的收入都是客观的 关键是有些企业要求比较严格 讲师证书是必要德也是一个敲门砖。你如直接上级: 果要做这一行德话还是先拿到这个证吧

你可以上网查查 哪里有培训的地方 现在一般都是视频教学在线培训应该都很方便。

财务人如何快速晋升为CFO？

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.

一、要找准工作的着力点信息化是总会计师改变现有财务人员地位的一个行之有效的支点和手段。企业通常比较关心信息的及时性和准确性，要用信息来分析问题，而财务管理是企业经营管理的核心，财务信息是企业的核心信息，总会计师必须利用这个机会当仁不让地把企业的信息工作做好。在寻找工作着力点时要结合企业具体情况从以下两方面来加以判断：一是增强控制力，二是增强执行力。增加控制力并不等同于从下属企业抓权，在抓权的同时更要增强执行力。因为执行力不单是下属企业的问题，同时也是总部或者部门的问题。比如说，定了规章制度让大家来执行，真到出了成绩、按制度应给予奖励的时候，一看需要动用的资金太多，就算了或者少奖励一些，这个问题就说明、部门的执行力也是相当的，有了制度也不执行。二、要学会花钱平常财务人员都是控制花钱，时间久了，自觉不自觉地形成了一种职业病，不会花钱，不善于花钱，不敢花钱。但笔者认为，总会计师一定要学会花钱。这可以从两个方面来理解：，要敢于花钱，该花钱的地方不要吝啬。财务会计是企业的一个子系统，实施信息化以及改善办公条件等需要花钱；财务人员素质需要提1. 根据拟定工作目标，协助拟定完善相关审计和审计程序细则;高，后续教育和学历教育也需要花钱；企业要走出去，文化培训、人情地理的培训都需要花钱。敢于花钱是锻炼总会计师战略眼光和工作能力的一个方面。有的总会计师看见财务人员的后续培训需要花几万、十几万元就舍不得，其实企业提的职工培训费正是用来培训包括财务人员在内的所有员工的。而构建信息系统，通过财务信息系统把其他业务系统整合进ERP中，更要舍得花钱。

1、负责其功能领域内主要目标和;

财务股长职责与工作内容

财务股长需要负责公司及银行存款的收支账务处理及管理，及时完成、银行存款 日记 账登记;按管理规定开具，的购买、保管与抄税，清卡;以下是我精心收集整理的财务股长职责与工作内容，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

财务股长职责与工作内容1

2. 根据审计 工作 开展业务经营审计及专项审计工作;

3. 收集各项审计工作的数据资料，编制审计 工作 报告 ，提出完善公司 财务管理 的建议;

4. 跟踪审计报告建议的执行，推动相关改进 措施 的有效达成;

5. 完成上级交代的其他工作。

财务股长职责与工作内容2

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;

5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务;

7、负责组织公司的成本管理工作,;

8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

第三条在机关、团体、企业、事业单位和其他组织（以下统称单位）中担任会计机构负责人（会计主管）的人员，以及从事下列会计工作的人员应当取得会计从业资格：财务股长职责与工作内容3

1、负责企业付款的流程完整性、合法性和单据审核;

2、日常会计核算、编制会计凭证，出具相关财务报表及分析报告;

3、负责企业纳税申报及其他税务日常事项;

4、统计公司所需的各类财务数据;

5、编制审核每月资金数据;

6、配合内外部审计工作，提供整理所需要资料;

7、整理和保管所负责会计实体的财务资料和档案。

财务股长职责与工作内容4

1、审批项目管理、营销费用的报销流程。

2、监督管控案场物资和营销费用的立项及使用。

3、核对明源系统销售信息，跟进月度应收账款和催收逾期。

4、完成企业纳税申报及其他税务日常事项。

5、负责推售楼栋的定价测算和项目测算。

6、汇总月度资金并监督执行，定期统计项目各类财务数据。

财务股长职责与工作内容5

1、负责固定资产的付款申请的审核和处理;

2、负责固定资产付款申请的预算控制;

3、负责资本支出增加的会计处理;

4、协调并监督日常固定资产的付款申请;

5、准备每月的月结数据，出具每月月结报表;

6、给予下属的日常工作作指导;

7、及时完财务总监需要会计从业资格证书。成直属上司或间接上司交付的各项工作任务。

财务股长职责与工作内容6

2、确保会计核算准确规范、报表及时完整，格式统一、数据无误;

3、实施有效管理、建立内部控制体系，分析和评价经营情况，提出改正措施;

5、负责收费价格管理，做到收费管理有制度、有技巧、有 方法 ，有检查，有调整记录;

6、负责和农村合作医疗管理，有专人、定点达标，内部培训合格、结算准确、款项收回及时;

8、负责税收筹划和合理纳税管理，处理税务、物价、、农合关系，为医院经营创造良好的外部环境;

9、完成上级安排的其他任务;

财务股长职责与工作内容7

负责电话接听，来访人员的接待：

负责相关文件的整理、打印、汇总、管理档案，以及办公设备的维护及管理;

负责办公用品采办、分发登记，员工考勤等办公室事务;

完成安排的其他工作等。

财务股长职责与工作内容相关 文章 ：

★ 财务部门职责与工作内容

★ 财务主管工作职责与工作内容

★ 财务岗位职责与工作内容6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

★ 财务职责与工作内容

★ 财务部的职责和工作内容

★ 财务会计职责与工作内容

★ 财务主管工作职责与任职要求

★ 财务总监工作职责与工作内容

上市公司财务总监从成长到成功的感悟

现在回过头来再看，职业规划确实很重要，要根据个人兴趣、专业和能力等方面来规划自己，尽可能发挥自己优势，尽量少走弯路，出现小的偏要及时纠正，这样就能更快更直接的迈向成功。年轻时候可以没有明确的职业规划，但必须要对自己有清晰认识，逐渐理顺自己的发展思路，才能明确自己的职业规划，按照规划发展自己可以事半功倍。

上市公司财务总监从成长到成功的感悟

从2001年正式辞去银行的铁饭碗，正好走过了10年，从个人成长到成功正好用了10年。现在说成功是针对10年前的自己，目前我在一家上市公司担任财务总监，年收入是10年前的50多倍。

2006年3月我进入一家已过会的民营企业，下半年公司顺利完成首发。我担任财务管理部，工作期间，下属发展到三四十人。不仅在专业知识方面，在企业管理和部门管理方面都得到了很大提升。拜读名人管理书籍，使我领悟更多管理精髓，并将这些管理思想运用到实践工作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。

为了实现职业目标，做最专业的职业人，2011年我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司，担任财务总监，着拥有5家控股子公司的上市公司财务团队，财务人员超过40人，在职业生涯实现了自己的人生目标，从10前的选择来看是正确的。下面说说我的经验感悟：

一、不断的修炼和提升自我

做事先做人，小赢靠智，大赢靠德。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是如何做，如何达到这样境界。当心怀感恩，积极投入工作时，美德就产生了，对企业的感恩成为一种习惯时，对工作就充满，事业也会更富成就感，态度决定一切就是这个道理。

二财务总监,又称总会计师，总会计师任职资格：取得会计从业资格证书，会计师以上专业技术职务资格后，从事会计工作超过3年。、培养和提高自己的学习能力

学习能力对人的成长关系很大，我的成功跟不断的学习密不可分。首先是专业知识学习，94年大中专毕业，95年通过会计专科自学考试，98年通过金融本科自学考试，后来通过了CPA、CPV、律师、CIA、CTA、和房地产估价师资格考试。考试不仅丰富会计与财务管理知识，还增加法律与资产评估相关知识。我通过实践把这些知识融会贯通，在财务核算、财务管理、税务筹划和资本运作等方面得到了极大的提高。

其次是管理知识学习，要成为的财务职业人，专业知识是基础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。我主要阅读了彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、包熙迪等人的著作，其中受他们思想影响很大。还听了很多培训光盘，有余世维、曾仕强、翟鸿燊等等。

再次是沟通和语言表达能力的学习和提升。个人的沟通能力在管理工作别重要，我充分意识到自身不足，把部门会议当成提高沟通能力机会。进入现在这家上市公司后，发现下属财务也存在这个问题，就逐渐和培养他这方面的能力。我也在新公司进行部门培训，但专业知识培训会明显减少，更注重于思想、思路、境界、管理知识和执行力等方面的培训，职位的'提高使我有更开阔的思路，从专业管理(业务管理)转向了团队的凝聚力、文化建设和管理。

三、做好自己的职业规划

职业规划对每个人的职业发展很重要，至少我没有出现大的职业发展方向的错误，所以才会有今天的成功。

从银行出来时并没有明确的个人职业发展方向，由于当时有CPA、CPV和律师资格，加上本身是学财务专业。2001年没能进当地的会计事务所，我就进了当地大型有证券金融期货资格的律师所。从事证券律师也让我跟资本结下了不解之缘。

到2001年底正好当地会计事务所再次招人，我顺利的进入这家一直想进的会计师事务所。该事务所具有证券审计资格，拥有当地和省内大多数知名上市公司客户。在这两家不同领域(法律和审计)的事务所中，共同点就是资本，所以就选定自己的职业要跟上市公司相关，做上市公司的财务人，这也是我06年选择已过会拟上市公司的原因，也包括离开后再选择另一家上市公司做财务负责人的原因。

四、培养的素质，做卓有成效的管理者

成为以前，成功只同自己成长有关;成为以后，成功同别人的成长有关。我也确实这样培养团队。要有卓越的人格特质，用“大德”和“大爱”对部下严格要求，指导、训练他们变的更，成就完美团队。管理者还有一个重要的就是善于用人，像卡内基一样选择比自己更强的人，鼓励他们发挥出能量来为自己服务。

财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务。创造企业价值，体现在资金效益化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值化。

做为上市公司财务负责人，在税务筹划、资金管理、全面预算管理、企业风险管理和价值链管理等方面做了重大突破，从无到有，好方法和做法得到了老板充分肯定，并顺利贯彻实施。

六、热爱自己的工作，热情迈向成功

;4、制定年度预算，分析预算执行中的问题，不断改进预算管理;