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部门技术类型图 部门级技术分析框架图部门技术类型图 部门级技术分析框架图


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1、部门级技术对组织结构的要求技术类型 主要特征 对组织结构的要求常规技术 任务的多样性低，采用客观的、程序化 的方式来处理。

2、其任务是规范化的、标 准化的。

3、 机械式结构1．高正规化2．高集权化3．宽的管理幅度4．纵向沟通和书面沟通手艺技术 活动相当稳定，但完成这类任务需要大量的训练和经验，因为需要凭借指挥、直觉和经验来对无形的因素做出反应。

4、 偏有机式结构1．中等正规化程度2．中等集权程度3．适中的管理幅度4．横向沟通和口头沟通工程技术 通常是复杂的，因为所要完成的任务有 很高的多样性。

5、不过，其中的各种活动 常常依据既有的规范、程序和方法进行。

6、 通常只需要依靠已有的一整套 知识去处理问题。

7、 偏机械式结构1．中等正规化程度2．中等集权程度3．适中的管理幅度4．书面及口头沟通非常规技术 任务的多样性很高，有关人员需要投入 大量的时间和精力对问题和活动进行分 析，而且所提出的若干解决方案往往很 难辨别优劣。

8、解决问题和完成工作需要 丰富的经验和深厚的技术知识。

9、 有机式结构1．低正规化2．分权化程度高3．窄或适中的管理幅度4．横向沟通。

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