公司财务管理架构_公司财务管理架构图

如何完善企业财务控制体系

如何完善企业财务控制体系 ，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度。

公司财务管理架构_公司财务管理架构图

公司财务管理架构_公司财务管理架构图

通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手:（1）建立内部董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生，是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景，以及专业技能的专家型人员组成，可以弥补内部董事不“董事”的缺陷。（2）积极培育市场。在市场经济发达的西方，基本上形成比较成熟的市场，一方面给提供晋升的机会，另一方面也带来了被取代风险。如果企业经营效果不好，就可能成为被兼并的目标企业，从而人员被解职，而且很难在市场找到合适的职位。（3）实施经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者为了控制经营者必须支付成本，包括对经营者进行激励的支出、进行监督的支出、经营者偏离所有者目标给所有者造成的损失。如果该成本超过给予经营者一定的股权而付出的成本，则可选择给予经营者一定的股票期权，使经营者的目标与所有者目标趋同。

第二，完善企业的内部审计制度。

内部审计在企业理结构中有着不可替代的作用，可建立审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，监督公司经营规范化和保证财务资料真实、可靠性。具体方法包括：

（1）加强企业内部审计规章制度的建设；

（2）以强化企业资产控制为主线，建立审计网路；

（3）定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度；

（4）对公司的一些工程专案、经济合同、对外合作专案、等开展单项审计；

（5）实行离任审计制度，审查和评价公司主体的经济履行情况。

第三，健全和完善内部控制制度。

建立组织机构，明确主体和人，其目的是为了进行协调与管理，而有效的协调与管理是不能通过人制来实现的，必须依靠法制来完成。就企业的财务控制而言，就是必须依靠完善的内部控制制度来完成的，而不是靠人的权力。内控制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计资讯的准确性、可靠性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。内控制度的建立必须在广泛调研的基础上进行，建立后的内控制度必须在试行的过程中不断地修订和完善，这样的内控制度才能具有实用性和可作性，才能发挥应有的效能。

总之，企业财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业管理的核心，因为对企业来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务控制。所以，企业一定要正视企业存在的种种财务问题，并找出症结，进一步完善企业的财务控制制度体系。

企业财务内部控制体系建设

为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务资讯的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。本文从企业建立财务内部控制体系的原则、目标、要点、框架及作用进行如下探讨：一、企业财务内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护、集体和职工三者利益，增强企业效益。建立企业财务内控制度体系我认为要符合以下原则： 1、合法性原则。企业必须以的法律法规为准绳，在的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了的规章制度，任意枉为，给给企业造成了损失，给带来了不良影响。 2、整体性原则。企业的财务内部控制制度必须充分涉及企业财务与会计工作的各个方面，既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内部控制制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，造成制度 “名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全域性，注重企业的整体实施效果。 3、针对性原则。内部控制制度的建立要在企业的实际情况基础上，针对企业财务会计与工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一整套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4、一贯性原则。企业的财务内部控制制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。5、适应性原则。财务内部控制制度应根据企业的变化情况及财务会计专业的发展及发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应的巨集观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。6、成本效益原则。企业的财务内部控制制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失 7、适用性原则。企业财务内部控制制度应便于各个部门、职工实际运用，也就是说企业财务控制制度的作性要强，要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为 “内容规范、易于理解、便于作，灵活调整”。 8、发展性原则。制定企业财务内部控制制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高度把它引向更完备的发展方向。二、企业财务内部控制体系建立的目标企业财务内部控制制度是为企业的经营目标服务的，我认为制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：1、保证业务活动按照适当的授权进行。2、保证所有交易事项的正确性，在恰当的会计期间及时记录适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。4、保证账面资产和实存定期核对相符。5、保证财务会计监督的及时性和准确性。三、企业财务内部控制体系控制的要点及框架建立（一）控制要点：企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务部控制要实现以下要点： 1.明确管理职责、纵向与横向的监督关系；2.职责分工，权利分离，相互制约；3.交易授权，建立恰当的审批手续；4.设计并使用适当的凭证和记录；5.资产接触与记录使用的授权；6.资产和记录的保管制度；7.稽核，例行的复核与自动的查对；8.制订和执行拾当的会计方法和程式；9.工作轮换；10.检查，包括外部和内部审计等。 （二）框架建立：在有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业财务内部控制制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立本单位的完备的财务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：⑴可靠的凭证制度；⑵完整的簿记制度；⑶严格的核对制度；⑷合理的会计政策和会计程式；⑸科学的预算制度；⑹定期的资产盘点制度；⑺适时适用的监督考核制度。具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：1、基础管理制度（1）会计核算控制制度： ⑴会计核算的体制；⑵主要会计政策；⑶会计科目名称和编号；⑷会计科目使用说明；⑸会计报表种类及其格式；⑹会计报表编制说明。（2）财务管理控制制度：⑴企业内部财务管理体系；⑵货资金管理；⑶往来结算管理；⑷存货管理；⑸短期、长期投资管理；⑹固定资产管理；⑺在建工程管理；⑻无形资产、递延资产管理；⑼其他资产管理；⑽销售收入管理；⑾成本费用管理；⑿盈利及分配管理；⒀财务会计报告与财务评价管理；⒁借款管理；⒂担保管理；2、综合性管理控制制度⑴财务处理程式制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体作规范性作出规定）;⑵财务预算管理制度；⑶会计稽核制度；⑷内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程式做出集中的规定）；⑸财产清查制度；⑹财务分析制度；⑺会计档案管理办法；⑻管理办法；⑼对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。 3、财务收支审批报告控制制渡⑴财务收支审批管理办法；⑵重大资本性支出审批与授权审批制度；⑶重大费用支出审批与授权审批制度；⑷财务重大事项报告制度。 4、财务机构与人员管理控制制度⑴财务管理分级负责制；⑵会计核算组织形式；⑶会计人员岗位制；⑷内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；⑸对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定；⑹会计人员培训管理办法。 5 、成本费用控制管理制度 ⑴费用报销管理办法；⑵成本核算办法；⑶成本管理办法；⑷成本控制管理办法；⑸成本分析管理办法；⑹成本费用考核管理办法。 四、企业财务内部控制体系建立的作用执行良好的内部财务控制体系是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证。公司治理结构分为外部治理结构与内部治理结构。公司外部治理结构受资本市场、融资市场、市场等因素的影响，内部治理结构受各利益相关方权利制衡的影响。例如，股东大会、董事会、监事会、债权人、工会等是代表各利益相关方的权力机构，它们之间权力的制衡构成了公司治理的重要内容，良好的内部财务控制是这些权力制衡的重要手段。 健全有效的内部财务控制体系有利于中小股东的利益，能够解决股权高度集中和所有者缺位的问题。有效的内部财务控制可以规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行。这样，众多的中者可以信赖企业的财务资讯，投资者通过买卖股票，淘汰恶意侵害中小股东利益的公司，实施对公司的间接控制。 健全有效的内部财务控制体系有利于所有者和经营者权力的制衡。对于企业所有者来说，他们期望获得真实的财务与会计资讯，并据此客观评价企业的经营成果、正确估计其财务状况以进行未来投资决策；他们还希望能够控制会计政策使其向维护所有者利益方面倾斜，比如贯彻谨慎性原则，足额并加速补偿固定资产成本等。而对于经营者来说，则可能因其不会过多地关心企业长远发展而采取与所有者相反的会计政策，因为在多数情况下他们会更看重短期经营效益给自己带来的利益，这种短期利益驱动体现在会计上则为张扬或夸大受托经营成果，掩盖决策失误和经营损失，侵占或者损害所有者利益，如提前确认收入，不足额提取费用，产生过度的职务消费等。健全有效的内部会计控制使真实、公允的资讯的产生成为可能。有利于双方权力制衡。 综上所述，良好执行的内部财务控制体系有利于企业公司治理结构的完善，能够有效地解决企业内部管理松弛、管理漏洞等，实现责、权、利的有效结合。必将促进企业有序、科学的管理和良性发展。

如何建立企业财务控制制度

建立财务体系内控七原则

1.合法性原则，就是指企业必须以的法律法规为准绳，在的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。

2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。

3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。

5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及发展状况及时补充企业的财务内控制度。

6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的作性要强，要切实可行。

7.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

如何完善企业财务风险内部控制制度

财务风险的控制与防范是指企业在充分认识所面临的财务风险的前提下，运用各种手段和措施，对各种财务风险加以预计、防范、控制和处理，以小的成本确保企业资本运动的连续性、稳定性和效益性，以实现企业既定财务管理目标的一种理财活动。化管理研究认为完善财务风险控制应从3个方面进行：，要对风险损失潜在性的大小进行估算，并考虑企业所能承受的风险损失;第二，要对损失发生的机会多加考虑;第三，选择合理的风险管理方法，用小的成本获取的风险管理收益。

如何完善企业财务内控体制的意义

一、企业财务内控体制障碍

1.财务管理基础薄弱，财务管理功能缺乏

目前，企业的财务管理基础仍比较薄弱，财务基础管理水平与管理层对财务资料的要求有一定的距。如财务基础资料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位分离原则实施等都存在不同程度的问题。由于不少企业在实际管理过程中，认为财务对业务的监管和控制没有起到很好的作用，因此财务工作仅流于形式，使财务内控没有达到管理层的期望值。另外，许多有效的财务管理与内控工具未能获得财务管理人员的有效运用，如预算管理、内部控制标

准、关键业绩指标、财务预警机制等；企业财务人员将大量的时间和精力消耗在对财务资料收集整理、核算和编制财务报告等方面，在财务资料分类、预算控制、业绩管理、成本削减和战略管理等方面没有起到应有的作用。

2.缺乏的管理文化

企业管理者素质不高，不重视企业文化的建设工作。许多企业忽视企业文化建设，或者仅仅流于形式，没能将企业文化的内涵真正贯穿到企业管理的全过程，企业文化的强大功能得不到充分发挥；企业管理者素质较低，有的虽然具备较高的专业知识水平，但道德水准较低。有的企业长期存在的裙带关系，人情味、裙带关系太重，直接影响了企业内部控制环境的优化。

3.风险评估意识比较淡薄，企业内审工作薄弱

全球化、网路资讯化给企业带来发展机遇与风险挑战，不少企业还没有真正建立起有效的风险评估机制，缺乏风险防范意识，使企业经营风险增大。许多企业的内审监督职能不强，不重视预算控制，超预算投资现象时常发生，构成了企业内部审计工作的薄弱环节，导致企业内审监督失效或内部稽核流于形式。

二、完善企业财务内控制度建议

1.强化财务管理基础工作

完善企业组织机构是做好企业内部控制的组织保障。要按现代企业的要求，建立扁平式的企业组织机构，使机构更加精简，职责更加分明，消除内部人控制现象，形成良好的竞争与激励机制。

要在完善各种企业内部会计管理制度下，形成“有章可循、有法可依”的机制，使企业会计相关人职责和许可权更加明确。在此基础上，充分运用企业先进的财务管理与内控工具，切实加强财务管理基础工作，不断完善内控资讯披露制度，确保会计资讯的真实性、完整性和及时性；不断提高会计资讯的透明度，使公司治理与会计控制之间形成良性互动，满足企业和投资者对内控资讯披露的需求。落实有效的企业内控评价，使企业管理者及时掌握内部控制的薄弱环节，促进企业财务内控绩效的提高；通过综合评估，及时找出内部控制体系的不足，采取相应的考核、奖励与惩罚措施，使企业各级经营管理人员的增强，企业财务内控环境得到全面优化。

2.构建的管理文化

的企业文化其同化感将使企业员工更自觉地遵守企业的核心价值观念与行为准则，对企业财务内控也有积极的作用。因此，应全力营造一种“控制文化”，通过文化导向、凝聚等功能，使企业董事会和高阶管理层在道德和完整性上形成较高的标准，在文化的氛围中，企业员工思想和目标更加统一。员工的潜力能充分发挥作用，愿意为企业的发展贡献其智慧和创造力，通过文化感化员工，提高凝聚力、向心力和归属感，终形成对公司的忠诚。企业文化和内部控制环境的有效融合，将有效提高企业财务内控的控制力。

3.提高风险评估意识，加强企业内审工作

要充分认识企业财务内控与风险管理的关系，按照规范的内控原则和系统框架，建立适合的企业财务内控组织结构，明确各级人员的，对内外部风险做足研判。建立企业有效的内审制度，提高化解企业财务风险的能力，尤其是主要风险，监督部门应检查高阶层的内控态度、内部审计部门的有关工作和外部审计的检查结果等等，采取有效措施处理不合规行为。内部审计部门要把工作的重心转到对经营管理的内控系统进行有效的和全面的审计监督上，工作中注意保持性，及时建议和敦促经营管理部门纠正控制的缺陷。

新巴塞尔协议对我国企业财务内控提出了新的要求，为适应财务内控新变化，本文分析了企业财务内控体制障碍，提出强化财务管理基础工作、构建的管理文化和提高风险评估意识，加强企业内审工作的完善企业财务内控制度建议，使企业能够健康持续地发展。

企业如何建立财务内部控制体系

企业如何建立财务内部控制体系

内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设定专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设定方式包括三种：方式一：单独设定内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。

内部环境的诊断与完善：内部环境是企业内部控制建设与执行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。一方面，内部环境的完善可以为控制活动的设计与执行奠定基础，另一方面，内部环境的诊断可以加强控制活动与内部环境的匹配性，有利于控制活动的顺畅执行。

动态的风险评估：风险评估是内部控制体系化建设的重要表现，是后续内控措施设计的重要依据。

控制活动的设计：控制活动是内控体系实施的核心要素，企业在规范控制活动的过程中，应当形成内部控制政策与程式手册。

资讯与沟通贯穿始终：资讯与沟通是指在内控建设中，保证在恰当的时机让恰当的岗位获取适当的资讯。

内部监督手段：内部监督置于五要素之末，是内控管理闭环的体现。

此外，绩效考核强调将内部控制建设与执行的有效性纳入企业的绩效考核，以促进内控体系的实施。

企业财务控制和内部控制什么关系

内部控制包括财务控制

如何建立完善中小企业内部控制体系

从三方面去考察企业的内部控制体系，就是人是不是用好了，财（有形资产与无形资产）是不是管好了，物（流动资产与固定资产）是不是用好管好了，对一个企业的内部控制体系只有围绕这三方面去想去完善，一定能成功。

如何建立企业财务内控体系

一、内控建设必须是自上而下贯彻，从公司高管到基层的每一位员工。“可以寻求外部机构的助，同时也需要所有员工的配合推动。”

二、企业内部要有持续的培训和宣传，让内控部门员工建立服务意识、各职能部门员工了解内控重要性。

三、借助系统类工具，比如审计软体。

你认为应如何构建财务管理的理论结构

构建财务管理的理论结构的方法是明确理论，加强建设 ，详细介绍如下：

一、明确财务管理的基本理论奠定发展基础

1、财务管理工作和其他的管理工作一样有必须要遵循的策略和原则，所以财务管理工作内容和财务管理策略与财务管理原则都属于整个财务管理基本理论，从这三个方面进行考虑，可以很大程度上保证建立的财务管理理论具有科学合理性。

2、财务管理工作的内容包含了企业的筹资、投资、营运和分配等方面，财务管理原则能够有效的约束财务管理工作的行为，很大程度的保障了财务管理工作的合法性，这样形成的科学、系统的财务管理理论并和企业的实际财务管理的内容和目标有机的结合起来，可以为企业提供正确的财务依据，为企业的发展奠定良好的基础。

二、加强财务管理基础建设：

1、财务管理设环境和目标这三者之间的联系和发展情况构成了财务管理理论的基础。对于财务管理环境，它是整个财务管理工作的逻辑起点，一切财务管理工作都是围绕财务管理环境来进行的，即它是一切财务管理工作开展的基础;对于财务管理设，它主要针对的是财务主体和市场投入和产出间的比例，是构建财务管理理论结构重要的组成部分。

2、对于财务管理目标，它是建立在财务管理环境和财务管理设的基础上，是财务管理工作的导向，在财务管理业务上也具有指导作用，总体来说，财务管理目标是财务管理环境和财务管理设的总结，又可以指导财务管理工作的进行。

三、以业务理论实现财务管理目的：

1、财务管理通用业务是指一般企业都具有的财务管理工作，范围较大，通用业务能够给企业的筹资、投资、营运和分配进行一个科学的研究和总结，能够让企业的财务管理朝着积极的一面发展，是建立财务管理理论有力的事实依据，是建立科学、完善的财务管理理论结构的基础。

2、实际上，财务管理理论结构的建立就是构建一个针对财务管理工作的一个大的框架，让财务管理人员在这个框架中进行工作上的发挥，以达到财务管理的目的。

公司财务部组织架构？

财务部组织结构图

财务部各岗位职责

一、财务岗位职责

1、在公司董事会下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织编制公司财务、审查财务。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速，提高资金使用效果；

5、组织本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司交办的其他工作任务。

二、税务会计岗位职责

1、根据财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经批准后组织实施。

2、根据会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

3、负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。

4、 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

5、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

7、主动进行财会资讯分析和评价，向提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

8、协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经三、总账会计岗位职责

1、负责审核出纳及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。

2、 负责收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。

3、 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务和审批后，按规定进行帐务处理。

4、 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。

5、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。

6、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务或董事会处理。

7、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。

8、负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。

9、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务、董事会审核。

10、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。

11、监督月末、年末存货的盘点工作。

12、负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务安排的其它工作。

四、成本会计岗位职责

1、 在财务下，按照财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 4.4.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本，提供有关的成本资料。

2、 负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务、董事会审核。

3、负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。

4、负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。

5、负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。

6、负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务、审计人员，并提出物料控制的相关建议。

7、不断监督、调查各部门执行成本情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。

8、 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。

9、负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务安排的其他工作。

五、往来应付会计岗位职责

1、负责每月与往来客户对帐。要求每月20日前核对完所有客户的往来对帐单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。

2、负责审核采购部出具的订购单、客户送货单、仓库每日进仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。及时提醒仓库提交有关的入仓库单据。

3、负责审核仓库提交的有关单据与财务输单员在ERP系统的入仓单的有关项目是否一致，如不一致，应及时知会财务输单员更改ERP数据。

4、负责公司外发加工单的审核，并及时输入ERP系统调整应付余额。

5、负责定期与总帐会计的总帐、明细帐的往来帐科目相互核对，做到帐帐相符。

6、负责与及时与采购部门、供应商的沟通，保证往来帐目清晰、准确。

7、定期进行往来帐的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清，并按规定程序上报有关部门及董事会批示。

8、定期编制应付帐款结余明细表，并交给董事会及出纳人员，以便公司安排付款事宜。

9、负责及时将物料采购进仓单据整理好，月末时交总账会计进行账务处理。

10、完成财务安排的其他工作。

六、工资核算会计岗位职责

1、负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。

2、负责结算辞工人员工资。

3、及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。

4、保管公司关于公司员工工资调整批示。

5、按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。

6、完成财务安排的其他工作

七、 出纳岗位职责

1、负责管理公司日常备用。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到日清月结。并应每日清查盘点，保证帐证相符、账款相符，发现错应及时清查更正。

2、负责公司日常收付业务。每日及时登记日记帐，审核支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。

3、负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有异应及时编制银行余额调节表。

4、严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。

5、负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。

6、负责公司的资金预算工作，按时编制公司资金使用报表，并报送相关。

7、负责公司工资的发放。

8、完成财务安排的其他工作。

八、财务输单员岗位职责

1、负责审核供应商送货单、采购订单以及每日入库明细表，完成ERP系统输入工作。

2、负责将实际盘点数据输入ERP系统，督促仓库查找盘点异，每月整理盘点异表提交给管理层。

3、负责核对采购订单材料与实际入库材料异（部分），并按时提交给成本会计人员完成材料异报表。

4、协助往来应付会计，对仓库提交各类单据的及时性进行监督。

5、负责完成财务或成本会计安排的其他工作。

-般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部、审计主管、会计、助理会计、出纳

财务体系搭建三要素

财务体系搭建三要素：框架、定位与逻辑。财务体系搭建三要素：框架、定位与逻辑。将知识的框架体系、定位、逻辑主线分别掌握以后，才能说对整个知识结构有了比较清楚的把握。在此基础之上，深入细节进行研究，才永远不会迷失学习的方向。

债权人、投资人及监管机构等财务信息的使用者，可以通过财务会计模块输出的信息进行判断和决策。

财务知识的思维框架结构包括“四大知识模块”和“一种应用工具”。四个知识模块包括：财务会计、管理会计、财务管理、公司估值。一种应用工具则是：财务分析。这些知识模块通过不同的位置分配和逻辑关系联系组合在这个大的财务思维框架内。

财务会计模块是对企业经济业务的一种静态的记录和反映，是企业全部财务工作的一条数据基准线。财务会计通过对三张财务报表的输出，记录和反映了企业在日常经营当中的资产负债和权益结构、盈利情况和流状态。

电商财务管理系统模块架构有哪些？

订单管理模块：订单创建和处理：处理客户下单和订单生成，跟踪订单状态。价格和折扣管理：管理商品价格和促销折扣，确保订单价格正确计算。订单支付和退款：处理订单付款和退款事务，包括各种支付方式的接入和管理。财务核算模块：会计凭证管理：生成和管理会计凭证，跟踪交易流水和账务记录。总账管理：记录和管理企业的总账账目，包括资产、负债、所有者权益等。报表生成：生成财务报表，如资产负债表、利润表、流量表等，用于财务分析和决策。应收账款和应付账款模块：客户账款管理：跟踪客户的应收账款，包括账龄分析和催款处理。供应商账款管理：跟踪供应商的应付账款，确保及时支付供应商款项。成本管理模块：采购成本管理：记录采购成本，包括商品采购、运输和关税等成本。库存成本管理：跟踪库存成本，包括库存计价和库存调整。资金管理模块：流管理：跟踪和管理企业的流，包括预算、流预测和管理。银行对账：对比银行对账单和企业账目，确保账目的准确性。税务管理模块：税收计算和申报：计算和申报企业的各类税收，包括、所得税等。税务合规：确保企业遵守相关税收法规和规定。财务审计模块：审计准备：为财务审计做好准备工作，包括审计调整和凭证整理。审计跟踪：跟踪审计进程和整改情况。数据分析和报表模块：财务分析：对财务数据进行分析，提供关键的财务指标和报表。经营报表：生成各类经营报表，用于管理层决策和业务分析。

财务结构包括哪些内容

财务结构是指企业全部资产是如何筹资取得的，也就是企业全部资产的对应项目，是指资产负债全部项目是如何构成的，及它们之间的比例关系等等；与企业财务结构密切相关的是资金结构。

财务分析的内容包括

1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度等资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。

2、财务政策分析:根据财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展提供建议。

3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议。

4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算等活动，制定投资和融资方案并防范风险。

5、财务分析报告：撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等工作。财务分析是企业通过财务分析，以完善企业的财务管理活动，目的在于实现企业利润化的财务目标。

财务管理的主要内容包括

1、筹资管理：企业筹措的资金可分为两类:一类是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二类是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。

2、投资管理：它是以收回并取得收益为目的而发生的流出。

3、营运资金管理：即保持的收支平衡;加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用率通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。

4、利润分配管理：即确定合理的分配政策、正确处理各项财务关系。企业通过财务管理对财务指标进行分析，然后提出改进措施，可以有效降低企业的运营成本，加强企业内部资金管理，提高企业资金流的营运效益，实现企业利润化目标。

电商财务管理系统模块架构有哪些？

以下是电商财务管理系统的常见模块：财务核算模块：用于管理企业的财务核算和账务事务，包括总账、应收账款、应付账款、固定资产等。这个模块记录和跟踪企业的财务流水，确保账目准确无误。销售收款模块：负责管理客户支付和收款事务。这个模块处理在线支付、、退款等流程，并跟踪未付款账目。采购付款模块：用于管理企业的采购付款事务。这个模块跟踪采购订单、供应商付款等，确保采购流程的透明和高效。财务报表模块：生成各类财务报表，包括利润表、资产负债表、流量表等。这个模块帮助企业了解财务状况和盈利能力，做出战略决策。预算管理模块：用于制定和管理企业的预算，包括收入预算、支出预算和投资预算等。这个模块帮助企业合理规划资源，控制成本。税务管理模块：负责管理企业的税务事务，包括税收申报、税务筹划和税务合规等。这个模块确保企业遵守税收法规，程度地减少税务风险。财务分析模块：提供财务数据的分析和洞察，帮助企业了解业务绩效和盈利潜力。这个模块对财务数据进行趋势分析、比较分析等，为管理层提供决策支持。成本管理模块：用于和管理企业的成本。这个模块帮助企业定位成本瓶颈，优化成本结构，提高运营效率。资金管理模块：管理企业的流动情况，确保企业有足够的资金支持日常经营和发展。风险管理模块：识别和评估企业面临的财务风险，并采取相应措施进行风险管理和控制。

电商财务管理系统模块架构有哪些？

以旺店通电商erp系统为例，旺店通电商财务管理系统的模块架构包括财务核算、财务报表、应收应付管理、资金管理等功能模块，通过集中管理和准确分析财务数据，帮助电商企业实现财务决策的准确性和效率，提高财务管理的专业化、高效化和可靠性。此外，旺店通电商财务管理系统还提供了与其他模块的数据交互和集成，实现全面的电商ERP解决方案。