管理的5大基本职能 管理的四大基本职能

管理的职能

管理的职能包括、组织、指挥、协调和控制。

管理的5大基本职能 管理的四大基本职能

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管理的5大基本职能 管理的四大基本职能

1、职能

在制定时，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。

2、组织职能

组织是对企业执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。

3、指挥职能

指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作。

4、协调职能

协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。

5、控制职能

控制就是要证实一下是否各项工作都与已定相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。从管理的角度来看，应确保企业有并且确实执行，而且更要及时地加油修正。

管理的作用

随着市场竞争的日趋激烈，企业发展力决定了它能否生存和不断发展。企业的发展力取决于许多因素，如产品、生产效率、创新能力、售后服务等，这些因素均与企业的管理水平有关。因此，管理水平的高低决定了企业发展力的强弱。

管理的五项职能分别是

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管理的五项职能分别是？在我们的日常生活中，大家知道管理的五项职能分别是什么吗？别急！接下来我整理出来了相关的内容，现在分享出来给大家一起来阅读看看吧，希望看完之后能够对你有所帮助。

管理的五项职能分别是1

管理者的五项基本职能包括：

1、工作

2、组织工作

3、人员配备工作

4、指导与工作

5、控制工作

从性质上来讲，职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。而从地位上看，职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。主管人员为了确保工作所确定的目标能得以实现，就要根据进行组织、人员配备、指导与、控制等工作。工作是在调研和预测的.基础上，确定未来应达到的组织目标，并将组织目标具体化为行动方案。目标管理是进行工作的主要方法和手段。决策是管理的基础，是工作的核心，也是主管人员的首要工作。

组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次（管理层次），以解决组织的纵向隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。

人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。

在管理过程中，即使是、组织、人员配备等工作都做得很好，但也不能说就足以实现组织的目标，还需要指导与。指导与工作的任务是处理好人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式，调动人们的积极性，并施加影响力，以统一全体意志，为各个职能的进行提供保证，从而保证组织目标的实现。

组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。

管理的五项职能分别是2

管理的五种职能是什么？

1、决策：决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。

2、：就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织：组织就是服从，并反映着组织完成目标的方式。

4、指导与：指导与就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行和施加影响的活动过程。

5、控制：控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏，采取纠正措施，使工作能按原定进行，或适当调整以达预期目的。

管理的基本职能

管理的基本职能是、组织、和控制。

1、职能：要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。

2、组织职能：要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等。具体表现为，管理者要根据目标将分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分，他们之间的关系是什么？权利义务有哪些？如果相互协调和配合等问题。

3、职能：要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。

4、控制职能：要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等。具体表现为，管理者在拟定的同时，要建立一套控制机制，定期考察的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保仍然有效。

管理职能介绍

是管理系统所具有的职责和功能。一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。

管理的5个职能

管理的5个职能

管理的5个职能，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么管理的5个职能都有哪些大家知道吗？想要了解的小伙伴们一起来看看吧。

管理的5个职能1

1、职能

法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动。在制定是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。

2、组织职能

法约尔指出好的需要有好的组织。组织是对企业执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。

3、指挥职能

指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。

4、协调职能

协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的'目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。

在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题的方法就是部门每周的例会。

5、控制职能

控制就是要证实一下是否各项工作都与已定相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对物、对人、对都可以进行控制。

从管理的角度来看，应确保企业有并且确实执行，而且更要及时地加油修正。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。

管理的5个职能2

管理职能

法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、激励、创新等也是管理的职能。分为七类：

1、决策

决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是的核心问题只有对目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的。一般认为决策是管理工作的本质。

2、

就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织

组织就是服从，并反映着组织完成目标的方式。

4、人员管理

人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——、组织、指导与、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

5、指导与

指导与就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与是一种行为活动，已形成了专门的科学，成为管理科学的一个新分支。

6、控制

控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏，采取纠正措施，使工作能按原定进行，或适当调整以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

7、创新

创新就是随着科学技术的发展，经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。

管理的基本职能是？

管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指、组织、指挥、协调和控制职能，经管教育EMBA、MBA等均对管理职能有所介绍。

法约尔将管理活动分为、组织、指挥、控制和预测等管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。

扩展资料好的对企业的经营管理非常有利，一个好的有如下的特点：

1、统一性：每个活动不仅要有总体的，还要有具体的，不仅要有前面的，还要有后续的。

2、连续性：不长期，还有短期。

3、灵活性：能应付意外的发生。

4、性：尽量使具有客观性，不具有主观随意性。

参考资料来源：

管理有职能，分别为：、组织、指挥、监督和调节，是最基本职能。

管理的基本职能如下：

1、决策

决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是的核心问题只有对目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的。一般认为决策是管理工作的本质。

2、

就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织

组织就是服从，并反映着组织完成目标的方式。

4、人员管理

人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，

进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——、组织、指导与、以及控制，

5、控制

控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏，采取纠正措施，使工作能按原定进行，或适当调整以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

扩展资料：

1、对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制。

2、为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

3、管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

4、保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏下达纠偏指令。

参考资料来源:

管理职能，由管理学家法约尔提出，主要是指、组织、指挥、协调和控制职能。

管理的职能是：

（决策）

组织

控制（协调）

创新

管理职能：、组织、指挥、协调和控制

管理的五个基本职能是什么

管理的五个基本职能是什么

管理的五个基本职能是什么，能成为管理者的人定是能力强的人，因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向的，但是想要成为管理者并不容易，必须具备五个职能，下面我和大家分享管理的五个基本职能是什么。

管理的五个基本职能是什么1

管理的5大基本职能是：、组织、指挥、控制和预测。

一、

管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动。

1、统一性：每个活动不仅要有总体的，还要有具体的，不仅要有前面的，还要有后续的。

2、连续性：不长期，还有短期。

3、灵活性：能应付意外的发生。

4、性：尽量使具有客观性，不具有主观随意性。

二、组织

1、注意行动是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。

2、注意组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

3、建立一元化的、有能力的与强大的。

4、配合行动、协调力量。

5、做出清楚、明确、准确的决策。

三、指挥

1、对自己的职工要有深入的了解。至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。

2、淘汰没有工作能力的人。是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。

3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。

四、 协调

1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。

2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。

3、各部门及所属各分部的安排经常随情况变动而调整。

4、公开各部门人的会议是使保持良好状态的一种标志。

五、控制

控制就是要证实企业的各项工作是否已经和相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏。

当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设立专门的检查员、监督员或专门的监督机构。

管理的五个基本职能是什么2

管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的.

提出管理的五项职能,即、组织、指挥、协调和控制.

法约尔指出：“管理,就是实行、组织、指挥、协调和控制.,就是探索未来,制定行动；组织,就是建立企业的物质和的双重结构；指挥,就是使其人员发挥作用；协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行.”

A、

法约尔强调“管理应当预见未来”.他认为,如果说预见性不是管理的全部的话,至少也是其中一个基本部分.工作表现的场合有很多,并且有不同的方法.它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动.在制定是,要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见,这样才能使所有资源不致被遗漏,从而有利于企业的发展.法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽.

法约尔还认为一个好应该具有：统一性、连续性、灵活性、性.

B、组织

法约尔指出好的需要有好的组织.组织是对企业执行的分工.组织一个企业就是为企业的'经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员.

组织大体可以分为物质组织和组织两大部分.在配备了必要的物质资源以后,人员或组织就应该能够完成他的6项基本职能,即进行企业所有的经营活动.

C、指挥

指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术.

法约尔要求指挥人员要做到：1,透彻了解自己的手下人员；2,淘汰没有工作能力的人；3,十分通晓约束企业和雇员的协议；4,做好榜样；5,对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；6,召开会议；7,不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情.

D、协调

协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并有利于企业取得成功.

法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：1,各部门不了解而且也不想了解其他部门,各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整个企业,也不关心毗邻的部门.2,在一个部门内部,各部门、各科室之间,与各个不同部门之间一样存在着一堵墙,互不通气,各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下.3,谁也不考虑企业整体利益,企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神.而法约尔认为解决这一问题的方法就是部门每周的例会.

E、控制

控制就是要证实一下是否各项工作都与已定相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合.法约尔认为,控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯.

对物、对人、对都可以进行控制.从管理的角度来看,应确保企业有并且确实执行,而且更要及时地加油修正.

当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业技术人员来做,即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构.