三重一大执行情况报告 三重一大执行情况自查报告

三重一大事项未向上级报告应给予什么

医院委“三重(四2、来源)决策的基本程序一大”决策制度实施细则

三重一大事项决策的基本原则是什么

(一参考资料来源：)总体要求

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

三重一大执行情况报告 三重一大执行情况自查报告

三重一大执行情况报告 三重一大执行情况自查报告

2、决策原则；

4、公开决策原则。

扩展资料

1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深4、办、院办、监察、审计等部门在检查有关单位执行“三重一大”制度的情况时，有权采取下列措施：入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与群众利益密切相关的事项，开相关会议征求意见，并采取各种方式进行公开，扩大群众参与度。

2、“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调，对存在较大分岐意见的议题，一般不提交政班子会讨论。

3、按照程序提议。有关部门提请政班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管同意后，报政班子主要负责人确定，除重大突发和紧急情况外，不得临时动议。

4、做好相关准备。要准备好有关议题材料，包括议案、科学论证材料等，与会议通知一起提前发给政班子成员，保证参加人员有充足时间了解相关情况。

答：就是 “三重一大”事项集体决策应遵循的基本原则。贯彻“三重一大”事项集体决策制度，必须把集中制、倡廉建设和决策科学理论的普遍规律结合起来，遵循以下基本原则：一是科学决策原则；二是决策原则；三是依法决策原则；四是公开决策原则。

三重一大和重大事项请示报告的关系

2、分管院向医院政主要报告或在医院成员之间进行个别酝酿、通报情况、交换意见、统一思想、形成共同的主导性意见。

“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。最早源于1996年第十四届纪委第六次全会公报。2、“三重一大”决策的主要形式主要以院委会、院政联席会、院务会为主，特别事项还可以提交委员会或职代会讨论。凡医院“三重一大”事项必须经院委会、院政联席会、院务会讨论决定，保证的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。

3、依法决策原则；

2018年医院委三重一大决策制度实施细则

(2)不执行或擅自改变集体决定;

2018年医院委三重一大决策制度实施细则

为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级和学校有关文件要求，结合我院实际，特制订本实施细则。

坚持以“”重要思想为指导，深入贯彻落实，规范集体决策程序，健全决策机制，强化监督检查，加大追究力度。

医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性;要充分发扬，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的性;严格遵守法律法规，内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。

1、医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项;

2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项;

4、年度工作、总结及有关重要材料;

5、医院机构的设立、合并与撤销;

7、医疗规划、重要的`医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定;

8、教学规划的审定;

9、重大科研项目申报情况通报;

10、对外交流和合作项目;

12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训等重要人事工作;

13、院级及院级以上评选先进、、申报奖励、政等事项;

17、医院规章制度;

18、其他涉及医院发展、安全稳定和职工、学生切身利益的重大事项。

1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院班子集体研究决定，要坚持集中制原则，防止个人或少数人专断。

1、医院各部门根据工作及发展需要提出有关决策动议，有关部门对动议在进行调研的基础上提出完整的建议方案呈报分管院审核。

3、在提交集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的论证程序，广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议。

4、在充分听取意见并形成主导性意见之后，实行集中制原则，提交医院政联席会议、11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免;委会或院务会讨论，经集体讨论后，政主要最终做出决策;对涉及医院改革和发展的重大问题及与教职工利益密切相关的事项，要召开职工或采取相关形式听取广大职工的意见和建议后再形成决议。对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案、明确人和作程序。

(五)决策的基本要求

1、“三重一大”事项应以规定的会议形式集体研究决策，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。除紧急情况外，不得临时动议由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下，由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追议。

2、会议决策“三重一大”事项，应符合规定与会人数方能举行。其他有关负责人和代会代表、职代会代表等可按有关规定，根据会议议题内容，列席有关会议。

3、会议研究决定“三重一大”事项，应坚持一题一议，与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

4、参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

5、“三重一大”事项决策要做好会议记录。会议纪要要做到“五明确”，即决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论要明确，并将会议通知、议程、记录、纪要、备忘录下级单位可每月上报一次所发生的所有“三重一大”事项，上级门建立各单位“三重一大”工作档案，以了解和掌握下级单位“三重一大”决策制度运行情况，及时有效地分析和提出“三重一大”决策、执行中出现的各类风险，调查处理违规行为。等文字、音像等资料存档备查。

(六)建立落实“三重一大”决策的保障机制

1、建立落实“三重一大”决策回避制度。如有涉及本人或亲属厉害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。

2、建立落实“三重一大”决策公开制度。除涉密事项外，“三重一大”决策事项通过召开职工、院情发布会、文件、简报、内部网站、公开栏等形式予以公开。

3、建立落实“三重一大”决策报告制度。分管院和各部门落实“三重一大”决策制度情况每年向院委报告。班子成员执行“三重一大”决策制度情况列为生活会和述职述廉的重要内容。

4、建立落实“三重一大”决策考核评估制度。各部门贯彻执行“三重一大”制度的情况，列为风廉政建设制考核以及部门负责人经济审计的重要内容，作为考察、考核和任免干部的重要依据。

(七)检查与追究

1、对“三重一大”制度落实情况的检查、考核及追究，由医院委统一，委办公室、办公室、纪委监察办、审计办根据职责权限具体负责实施。

2、凡属下列情况，将按有关规定要求，依法依规分别追究主要负责人、分管负责人和其他负责人的，触犯法律的交由司法机关处理：

(1)不履行或不正确履行“三重一大”决策制度;

(3)未经集体讨论而个人决策;

(4)未向班子提供全面真实情况而直接造成决策失误;

(6)其他违反本规定的情节。

3、工会、职代会和全体教职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级组织和上级部门反映意见。

(1)要求被检查的单位和人员提供有关会议记录、财务账目及其他相关材料;

(2)要求被检查的单位和人员作出解释和说明;

(3)要求被检查的单位和人员停止违反“三重一大”制度的行为;

关于巡察反馈问题整改情况报告

5、决策形成之后，除涉密事项外，应将决策的内容和实施方案及时向内外有关人员通报。

尊敬的：经过反查和整改，对我单位在巡察过程中存在的问题和反馈意见进行了认真的整改工作，下面是有关巡察反馈问题整改情况的报告：一、问题存在的原因1.对规章制度不熟悉：在巡察期间，我们发现一些单位的规章制度不完善，存在空白和笼统，导致彼此之间的规范不同、难以协同。2.管理体制不完善：一些单位的管理体制较为简单，导致权责不明、效率低下，需要改善。3.思想观念不足：一些单位的管理者存在思想观念上的误区，对实际工作的认识不够深刻，对重点工作的把关不够严格，需要加强参考资料来源：教育和培训。二、整改方案和持续推进情况1.规章制度建设：加强对规章制度的完善，制定合理、清晰的制度文件，并且及时修订，使得单位之间的规范标准具有一致性。2.管理体制改革：针对各单位的实际情况，着重优化管理体制，增强重点岗位的权责明确和有效性，形成职责明确，工作可追溯的管理模式。3.思想教育和培训：针对存在的问6、学科发展规划的审定;题和反馈意见，对各部门的负责人和进行思想教育和培训，查找问题根源，认识问题程度、始终绷紧纪律法治这根弦。以上是对我单位所存在的问题和反馈意见的完整反思和整改方案，我们将持续推进整改工作，增强管理水平，不断提高工作效率，更好地为群众服务。如果对我们的工作有其他问题或建议，我们将认真听从并及时改进。谢谢！

三重一大公开途径有哪些

“三重一大”决策事项应依照政务信息公开的规定程序和方式，在相应范围内及时公开或通报，“三重一大”事项应以会议的形式，集体研究决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替，十分紧急情况下，由个人或少数人临时决定，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。如遇特殊情况需对决策内容做重大调整，应当重新按照规定履行决策程序。

三重各级委(组)班子要加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查。上级机关、组织部门应当视情组织专项检查或者重点抽查，并适时通报结果。巡视机构应当加强对贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度情况的巡视监督。对违反“三重一大”事项集体决策制度有关规定的，依据《纪律条例》《关于实行政干部问责的暂行规定》等，视情节追究直接人直至班子主要负责人的。具体属于违反工作纪律，违反“四权一廉”中的决策权规定。一大执行决策

1、“三重一大”事项经班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要明确一名班子成员牵头负责。

2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况;序向上级组织或主管部门反映意见。

3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由班子重新作出决策，如遇重大突发和紧急：(一)“三重一大”事项经集体决策后,由分管按照职责分工组织实施,职责分工有交叉的,由主要明确一名成员组织实施牵头。组织实施的分管应当抓好落实,并及时向班子报告执行情况。情况作出临时处置的，应在事后及时向班子报告，未完成事项如需班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

三重一大报告需要回复吗

(二)主要决策范围

“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

是否需要回复主要根据报告内容而定。如果报告内容中提及有相关问题未查清，或者有问题查清了未整改，那么必须要按照报告中的15、资金额度单项在10万元以上的购置、维修、基建项目和资金分配使用项目;建议和问题来进行查实整改。如果报告中未提及问题，属于零报告，那么就(4)提出处理意见与建议，报医院审定。不需要回复。

三重一大决策制度实施办法是啥时间

(5)执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正，造成重大经济损失和后果;

1、“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大1、科学决策原则；额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。最早源于1996年第十四届纪委第六次全会公报。

3、“三重一大”最早源于1996年第十四届纪委第六(三)主要决策形式次全会公报，对员干部在纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。

单位三重一大决策制度谁负责解释

3、的建设、风廉政建设和思想工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项;基本原则：

单位三重一大决策制度谁负责解释16、教职工收入分配及待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项;？