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1、日本当代企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。

2、他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。

3、下面让我来告诉你度稻盛和夫的经营理念，希望能帮到你。

4、稻盛和夫的经营理念这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的， 企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。

5、以下对应分析。

6、1、稻盛和夫经营条：企业要树立远大而崇高的目标。

7、这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。

8、2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。

9、这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、 每一个岗位、每一个人，真正可执行。

10、3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。

11、这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是 企业 文化 的根源。

12、4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。

13、这里在战略层面是对竞争对手和的选择， 在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。

14、5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。

15、这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生， 从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。

16、6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。

17、这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争， 如何为，提供什么标准的服务。

18、7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。