三农养殖业销售渠道分析 养殖业的销售渠道

现在农村的水果较多，他们都有哪些销售渠道？

总的来看，随着进城人员越来越多，年轻人不愿从事又又累的养殖行业。今后养殖行业前景还是不错的，如果你做好了上述几项准备。那么放手去干吧。天道酬勤，机会总是留给勤劳的人。

1.电商直销（自己开3.本地果贩子包园，网店），

三农养殖业销售渠道分析 养殖业的销售渠道

三农养殖业销售渠道分析 养殖业的销售渠道

三农养殖业销售渠道分析 养殖业的销售渠道

2.电商经销（别人的网店），

4.本地代办收果子，

5.商超，水果店直供，

6.直接送厂，做水果加工。

最近几年，很多自媒体人做品牌水果，把好货卖出好价，越来越成熟

黑手指

无籽黑提

无籽红提

红地球

现在电商销售是非常火的渠道，还有就是农户把产品销售到农贸市场，还有一种方式是卖到农产品加工厂，加工厂进行再加工，然后销售，增加农民收入

三农致富经创业项目

结果可想而知，饲料厂看到了有机可乘，农户更是盲目扩大规模，大量建设鸡舍猪舍，但消费市场明显过剩，卖不出去只能是亏本竞价甩卖，只能是大批量的倒闭、亏本

三农致富经:几个创业项目

因此，养殖畜禽无疑可以让人致富，但这是最容易致富的原因有几个：首先，对养殖规模没有严格要求。正是因为规模可以大也可以小，资本投资可以多也可以少。农民可以根据自己的实际能力行事。有了雄厚的资本，他们可以扩大规模。如果没有太多的资本，它们可以从小到大，并继续增长。

随着农村经济的发展，越来越多的人开始关注三农致富经。

一、养殖业

养殖业是一个非常有前景的行业，可以选择养猪、养鸡、养鱼

等。其中，养猪是一个比较成熟的产业，也是一个比较利润丰厚的

行业。可以按照以下步骤进行:

1.选择适合养猪的场地，需要有充足的阳光、水源和通风条件。

3.选择适合养猪的品种，并进行繁殖。

4.定期进行猪舍清洁、接种等工作。

5.在市场上销售猪肉，获取利润。

二、果蔬种植

果蔬种植是一个比较传统的行业，但也是一个非常有前景的产

业。如果您想从事果蔬种植，可以按照以下步骤进行:

1.选择适合种植的果蔬品种，考虑当地的气候和土壤条件。

2.购买种子、农、肥料等必要的物资。

3.进行果蔬的播种、管理、收获等工作。

4.将果蔬销售给当地的超市、餐馆等，获取利润。

三、农村旅游

随着城市化的发展，越来越多的人开始喜欢到农村旅游。农村

旅游是一个非常有前景的行业，如果您想从事农村旅游，可以按照

以下步骤进行:

1.选择适合发展农村旅游的地方，考虑当地的自然环境和人文景观。

2.打造农村旅游景点，包括农家乐、民宿、农庄等。

3.进行宣传推广，吸引游客前来旅游。

4.提供优质的服务，让游客满意。

我国农业发展现状分析

2.购买养猪所需的设备和饲料。

我国农业发展现状分析，如下：

有土地的农民如何抓住2023年农村致富新机遇呢？以下是一些聪明人已经在做的事情：

农村劳动力减少、成本高、土地荒废、基建征用、耕地面积不断减少、农作物减产、农业相对收益连年下降;的农作物种子被外资控制,粮食依赖进口等现状。

现代农业受土地流转、新型农业主体、产业园区等政策推动，已经形成了家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体竞相发展的局面，目前新型农业主体总量达到280万个。

同时，新型职业农民不断壮大，总数超过1270万人，成为农业现代化发展的力量。将助力我国现代农业发展朝专业化、标准化、集约化迈进。

生态农业、智能/精准农业、生物农业这三类农业模式、技术将会为具体的农业生产降低成本、提高产出和提升品质。

伴随着目前的农业环境下服务组织市场壮大，农村低保标准大幅提高。全球农产品市场供给在供应链受到冲击的背景下，同时行业市场不确定性增加。2022年我国实施了农业产业扶贫、就业扶贫、东西协作、央地帮扶等一系列精准扶贫的政策措施。

农村养猪业逐步淘汰，又少一个增收渠道

农村养猪业逐步淘汰，又少一个增收渠道

长期以来，养殖业是农民增收的一项重要来源，而近两年来，生猪市场变化如此之大，市场价格会如此难以预测，生猪市场价格会如此低落，让不少农村中小型生猪养殖户预想不到。在生猪市场价格长期低迷的同时，连长期以来市场较为稳定的牛、羊和禽蛋市场价格也在下跌，更让在有土地的农民中，特色养殖具有很大的发展潜力。不少农民也预料不到。当今的农民，种粮不赚钱，搞养殖业也不赚钱，甚至面临淘汰，打工难找工作或是收入低，农民赚钱真的是越来越难。

据相关资料，4月份，全国能繁母猪存栏环比有所下降，据相关预测，6月份生猪市场价格会有所回暖。经与几位农村中小型生猪养殖户主交流，他们已普遍不再关注生猪市场价格回暖或是继续下跌了，因为他们普遍都已放弃补栏或是放弃养殖了

农村中小型生猪养殖逐步被淘汰出局，生猪养殖将逐步向大型猪企集中，抓好以生猪为重点的重要农产品稳产保供，关键要靠大型猪企了，希望生猪产业发展越家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的新型农业经营主体，家庭农场的生产经营以追求效益化为目标，商品化程度高，更注重实现标准化、机械化、规模化、信息化，以及农产品质量安全。合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。“家庭农场+合作社”是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等化服务[5-6]。来越好。

农村养殖的出路在哪里？为何现在养殖业很难发展？

1.产品

过去，在农村，我们经常听到这样一句打油诗：“如果你想活得好，就离不开猪、牛、羊和家禽”。事实上，这表明，过去在我国农村，除了种植业的保障口粮外，养殖畜禽已成为额外的副业收入。换句话说，几乎所有超出保证寿命的额外费用都来自养殖业。随着人们收入渠道的逐步多样化，零星畜牧养殖不再是人们增加收入的主要渠道。因此，在过去“养肥猪过年，养鸡改种”的自然经济格局下，人们有着丰富的养殖经验。在这一丰富经验的指导下，如果没有灾害，一些家庭饲养普通鸡、鸭、鹅、牛、猪、羊等普通畜禽，将获得比养殖更高的收入。

此外，饲养畜禽的饲料容易获得。一方面，农作物的残留物可以用作牲畜和家禽的饲料。另一方面，在农村和山区以外，到处都可以找到家畜和家禽的可食用饲料。因此，这些副产品可以成为当地畜禽饲料后的附加值，提高经济效益。三是适应农村家庭经营特点。过去，由于人口无法流动，农村有很多剩余劳动力，人多地少，这些剩余劳动力可以通过发展畜禽养殖找到出路。即使在今天，一些不想意外工作或不能外出工作的人仍然可以在淡季通过发展水产养殖来增加收入。

现在养殖困难在饲料涨价厉害，而且动物也不便宜，所以很难发展成大规模，这样利润也不高。还是要发展多元化，比如自己种牧草，这样能降低饲料成本

一定要改变传统的养殖方式，农村养殖业的开端要选择新型养殖模式，要科学的进行管理。现在养殖业会遇到很多的难题，有时候会出现一些病害，可能会影响到产量。

有土地的农民有福了！2023年农村致富新方法，聪明的人已经在做了

2023年，的乡村振兴进入了新的阶段。

与此同时，农村致富新方法也在不断涌现，其中最受收藏的是有土地的农民如何通过种植、养殖等方式实现增收。

本文将介绍2023年农村致富新方法中的有土地农民的及聪明人已经在做的事情。

一、政策利好：有土地的农民得到更多支持

随着乡村振兴战略的推进，对于有土地的农民提供了更多优惠政策。

例如，针对小农户、山区农民等特殊困难群体，出台了“三农”保险和农村扶贫政策，为他们提供保障和帮助。

此外，还有诸如土地流转、土地抵押等政策的出台，为有土地的农民提供了更多的融资渠道和经营空间。

二、种植业：有机农业、精准种植成为趋势

在有土地的农民中，种植业是一个重要的致富领域。

随着消费者对绿色食品的需求不断增加，有机农业成为了一种趋势。

因此，有土地的农民可以选择转向有机种植，以高品质、绿色、健康的产品获得更好的市场价格。

此外，精准种植也是一个新的方向。

通过精准施肥、精准种植等技术手段，可以提高产量和质量，从而获得更高的经济效益。

三、养殖业：特色养殖市场前景广阔1.公司存在的一些问题和不足。

除了种植业，养殖业也是一个重要的领域。可以看到，2023年有土地的农民在农村致富新方法中具有很大的优势和机遇。

例如，花鸟养殖、草食牛养殖、有机蛋鸡养殖等，都是根据市场需求和消费者口味打造的特色养殖业，市场前景广阔。

四、互联网+农业：数字化带来新机遇

随着互联网技术的不断发展，农业也开始进入数字化时代。

同时，互联网也为农民提供了更多的销售渠道和信息资源，帮助他们更好地开展经营活动。

五、聪明人已经在做的事情

与合作社等组织合作：组成规模化生产团队，共同进行生产、销售等活动，降低成本、提高效益。

引进新技术：通过学习、考察等方式了解的科技手段和管理方法，提高种植、养殖技能。

进行品牌建设：通过提高产品质量、加强营销推广等方式，打造自己的品牌，树立良好的企业形象。

探索互联网+农业：利用互联网技术开展线上销售、信息交流等活动，拓宽销售渠道，提高经营效益。

随着政策利好的出台，种植业、养殖业的发展前景也十分广阔。

希望在未来的乡村振兴过程中，有更多的有土地的农民能够抓住机遇，获得更好的经济效益，实现自己和家庭的美好生活。

关于渠道销售的分析

同时，利用互联网技术和数字化手段，也为有土地的农民带来了更多的商机和创新空间。

销售渠道对于一个企业的发展十分重要,一个企业的产品销售离不开健全的渠道体系。 为此，下面由我为大家整理关于渠道销售的分析相关内容，欢迎参阅。

可以的，看你想养殖什么

关于渠道销售的分析篇一

一、年度销售任务总体完成情况

此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等，通过这些内容可以直观地看出自己一年的销售状况，最能体现自己一年的辛勤成果。因此，需要浓墨重彩地重点描述。

当然，我们也可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做横向的比较分析，也可以按照20～80法则，对市场进行分类管理，方便我们找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

这一模块，主要是做一个整体销售情况的展示或汇报，从宏观层面总结年度销售达成状况，并要突出在过去的一年里，自己取得的成绩和进步，这样做可以增强我们做市场的豪情和自信心。当然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失误，以督促自己在以后能够更好地改正或完善。

如果不是上交考评的年终总结，我们还可以对自己其他方面的目标达成情况，做一个全面梳理。比如，职涯目标是否达到、收入目标是否实现、进修目标有没有完成等。总结这些目标的目的，是来年给自己一个更大的驱动力，以激发自己的热情，信心满怀地迎接新的挑战。

二、销售数据分析

运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。

2)管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。

3)品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。

4)终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据)。

三、以营销4P为基础，分析影响目标达成的因素

销售目标达成与否，最直接的影响因素就是各产品在市场上的表现。我们可以从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况等(见表2)，来分析目标达成的原因或未达成的原因。

如果企业推广的有新产品，我们也可以分析新品表现，尤其是新品对于竞品、经销商及市场增长带来的影响，包括新品是否具有异化、卖点是否鲜明等。

2.价格

企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格的制定策略、价格梯次设计的合理性与否、渠道及顾客对本品及竞品价格政策的接受程度等，来检核价格的表现。此外，我们还可以通过与竞品价格的对比，进一步分析价格因素对目标达成的影响。

3.渠道

首先，我们要分析总结渠道结构对销售的影响，包括渠道长度(渠道环节的多少)、渠道宽度(合作渠道的数量)、渠道广度(渠道类型多寡)和渠道深度(对渠道作的精细度)，分析当前渠道结构是否充分地结合了行业、企业、市场及客户状况，还包括竞品采取了什么渠道模式，深度协销或分销等渠道精细化方式对销售的影响。总结这些，主要是找出当前渠道结构的利与弊，以在来年能够与时俱进，扬长避短。

其次，我们可以从渠道商的选择方面分析渠道对销售的影响，比如，渠道重心是否下移，渠道客户是否有强烈的合作意愿和经销，是否具有服务意识，是否具有大进大出的物流和库管能力，是否具有分销能力等。通过对这些问题的分析，可以总结出当前渠道与市场的匹配度。

再次，从渠道商的管控上，我们可以通过分析公司有没有制定和强化市场游戏规则，增加“犯错”成本;是否严格管控市场秩序，尤其是价格秩序;是否快速妥善处理跨区窜货、乱价等恶性冲突等，总结出销售人员对渠道的控制能力及其对销售达成的影响。

，我们也可以从渠道覆盖率状况分析其对市场销售的影响。产品再好，如果在渠道尤其是终端看不到，都只能是“养在深闺人未识”，要想实现化的销售，就一定要审视当前的渠道覆盖率状况。

4.促销

促销效果的好坏，决定了一个市场的投入产出比。通过表5可以对本品及竞品采取的、有针对性的促销活动及其效果进行分析，目的是找出距，为制定下一年度的促销安排提供参考依据。

除此之外，我们还要从促销是否选择了合适的时间、地点;是否选择了准确的目标对象;活动力度是否足够、赠品是否具有吸引力;是否提供了价格外的价值;活动执行过程是否高效;预算执行与目标达成是否达到预期等，全面分析总结促销执行的状况。

5.销售预算执行情况

6.组织建设

组织是销售的保障，在总结里，我们也可以谈一谈在组织建设方面，自己所做的一些工作或取得的一些成绩。比如，如何帮助经销商打造团队，如何对经销商的员工进行传帮带，如何制定经销商员工管理手册等。总结自己在组织建设方面的成绩，方便主管看到我们工作的高度以及一些创新性的做法，从而为自己能够升任更高的职位做些积累或铺垫。

四、归纳存在的问题及不足

其实，在第三部分里，我们已经对影响销售任务达成的因素进行了总结和分析，在这里，我们只不过要形成一个纲领性的归纳，以期公司能够重视或改善。

比如，产品质量不稳定、老化，新品推出不及时，价格缺乏竞争力，企划力弱、促销形式单一等。

2.市场存在的一些问题。

比如，“夹生”市场;以往遗留问题未解决;经销商墨守陈规、小富即安、“坐商”观念;分销客户设置不合理;竞品投入力度较大等。

3.给出问题解决的方向或改善的措施建议。

这里有两点要注意：一是多提建议，少提意见。意见是光抱怨，却没思路;建议是不仅指出问题，还给出解决的方向或方法。二是多出选择题，少出问答题。就是可以给出几个让选择的解决方式，而不要简单地问这些问题怎么处理。

五、充满希望，寄予未来

总结了成绩，又分析了问题和不足，接下来应该是表决心的时候了。除了做销售总结外，销售人员还要做具体的年度销售，所以，可以简要地讲一讲自己来年的大致思路等一些方向性的东西。

比如，一个业务员写到：“在新的一年，我会管好自己的腿：勤于拜访客户;管好自己的嘴：不吃客户的饭;管好自己的手：勤理货，做好终端陈列与生动化建设;管好自己的脑：凡事多总结，勤思考，爱学习……”这样，就可以让看到一个很有干劲的销售人员形象。

当然，我们也可以写一些迎合上级的“好听话”，诸如：在公司的大力支持下，在某某总监或的指导下，我们区域将齐心协力、励精图治，坚决完成公司交给我们的销售任务，为公司辉煌灿烂的明天而努力奋斗等。

年终总结，是销售人员对过去一年成绩的展现，也是对即将到来的一年做未来展望。通过总结分析影响销售达成的关键要素，尤其是深层次挖掘一些未达标的核心原因，有助于销售人员下一年度销售目标的更好达成。因此，销售人员要从思想上予以足够的重视，一份规范而有文采的销售总结，对销售人员新年度的职务升迁、岗位变化、销售区域分配等，都有可能产生很大的影响。

关于渠道销售的分析篇二

1、批发市场进货。

这是最常见的进货渠道，如果你的小店是经营服装，那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批价压到，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起。

适合人群：当地有这样的大市场，自己具备一定谈价能力的朋友

2、厂家直接进货：

正规的厂家货源充足，信用度高，如果长期合作的话，一般都能争取到产品调换。但是一般而言，厂家的起批量较高，不适合小批发客户。如果你有足够的资金储备，有分销渠道，并且不会有压货的危险或不怕压货，那就可以去找厂家进货。

适合人群：有一定的经济实力，并有自己的其它分销渠道的朋友

3、批发商处进货：

一般用搜索引擎GOOGLE、百度等就能找到很多这些贸易批发商。他们一般直接由厂家供货，货源较稳定。不足的是因为他们已经做大了，订单较多，服务难人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。 >>>点击下一页有更多关于关于渠道销售的分析的精彩内容 共2页: 上一页 1 2 下一页

现在农村养殖业好做吗？养殖什么钱？

1)区域总体数据分析：作为大区应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。

2020年的时候养殖业不是很好做，但2021年我感觉养殖业还是可以的，我感觉养殖羊比较赚钱，因为羊的养殖行业已经比较成熟了，而且在2017年开始羊肉的价格就持续大涨，因为现在羊肉的需求量非常的高，不管哪里都要吃涮羊肉和烧烤，所以养，为了做好年终总结，销售人员还需要通过一些图表工具，比如销售曲线图、扇形图、柱形图等，更直观地了解销售数据变化状况及内在规律。因此，销售人员平时要注重对各种销售数据的收集和整理工作，只有这些基础工作做好了，我们做年终总结报告时，才会省心省力，才会顺风顺水。羊今年还是不错的。

养殖业好做。饲养猪、牛、羊、土鸡最挣钱。这几年猪肉、牛肉、羊肉价格不断上涨，人们也都喜欢土鸡蛋，所以养殖业好做。

如果可以耐下心来去做养殖业，在农村做养殖业还是比较好做，因为对这方面是有扶持，而且农村相对环境比较好，没有污染，物价相对也较低。相对来说，养鱼养猪比较挣钱，但是大多数挣钱的都是一个养殖圈，就是散养一堆动物。

农业产业化经营模式分析

利用物联网、大数据、云计算等技术手段，可以实现农业生产全程数字化管理、农产品溯源等目标，提高农业生产效率和质量。

农业产业化经营模式分析

市场是需要投入的，一分投入一分回报。因此，总结了产品、价格、渠道和促销之后，我们还要总结、分析销售预算的执行情况。比如，公司是否按对市场进行投入?在哪些方面的投入，取得了较好的效果，哪些投入，业绩提升不明显，下一年度需要改进?，销售目标是否完成，费用率是多少，与年初预算相比，是高了还是低了，对来年的销售预算有何建议等。

畜牧业的发展始于20世纪80年代，当时养殖水平低，规模小，主要采用采购饲养和自行销售的模式。这种一家一户的小规模养殖模式特点是市场风险小，养殖风险小，但销售难度大，养殖水平低，养殖成本较高。以下是我为大家整理的硕士论文，希望大家喜欢，更多内容请浏览()。

摘要：家庭农场和合作社是现代农业新型经营主体，“家庭农场+合作社”是农业产业化经营的一种新模式。通过介绍畜牧业的发展历程，分析了“家庭农场+合作社”经营模式产生的背景，阐述了“家庭农场+合作社”经营模式的概念以及面临的机遇，评价了其存在的效益，并对“家庭农场+合作社”产业化经营模式进行了展望。

：家庭农场;合作社;产业化;经营模式

创新农业经营体制机制，构建集约化、专业化、组织化、化的新型农业经营体系是农业产业化健康发展的关键，以适度规模经营的家庭农场为基础组建农业专业合作社，是创新农业生产经营组织体制的有效途径[1-2]。随着畜牧业的快速发展，畜牧业生产经营体制不断创新，出现了从最初的“养殖户+经销商”到“养殖户+企业”“养殖户+合作社”等产业化经营模式，但这些经营模式或多或少存在一些弊端。最终出现了“家庭农场+合作社”农业产业化经营模式，这种模式以合作社为依托，联合农业生产类型相同或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、化服务和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统经营模式基础上的制度创新。

1“家庭农场+合作社”经营模式产生的背景分析

畜牧业的发展始于20世纪80年代，当时养殖水平低，规模小，主要采用采购饲养和自行销售的模式。这种一家一户的小规模养殖模式特点是市场风险小，养殖风险小，但销售难度大，养殖水平低，养殖成本较高。到20世纪90年代，开始出现经销商，他们开拓市场，垫付资金，形成了“经销商+养殖户”的经营模式，该模式市场风险大，养殖户利润没保证，不利于养殖业发展。21世纪初，龙头企业、合作社开始出现，并且出现了“企业+养殖户”的农业产业化经营模式，通过公司保价回收，降低了养殖户的市场风险，一定程度上减少了养殖户进入市场的交易费用，维护了养殖户的部分利益，促进了养殖业的发展，壮大了养殖队伍。但养殖户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的内在要求驱使养殖户联合起来建立养殖专业合作社，并且通过“合作社+养殖户”模式将养殖户与其他经济主体之间的交易关系内化为与合作社的.交易，由合作社组织养殖户进行有序养殖、畜牧业投入品的购买和畜产品的加工销售，增强了养殖户的话语权，合作社成为实现农业产业化经营的载体。养殖业虽已进入稳定发展期，但仍然受到资金、技术、销售渠道、管理经验等各个方面的制约，当遭遇价格波动和疫病流行等重大因素影响时，散养户便成为风险的承担者。如何降低养殖风险，也就是如何提高生产力、降低养殖成本[3]，已经是摆在养殖业面前的困难。这就需要从改善养殖条件、提高养殖水平、提高机械化水平、改进品种、完善服务体系、增加个体养殖量等方面入手。最终导致养殖业进入变革期，产生了“家庭农场+合作社”农业产业化经营模式，在该经营模式中，合作社帮助一部分社员进行“标准化、机械化、规模化、信息化”一系列改造，通过扩大生产经营规模、降低生产成本和交易成本等手段，提高农户收入，增强规避风险的能力[4]。

2“合作社+家庭农场”经营模式的概念

3“家庭农场+合作社”的4种模式

3.1“家庭农场+合作社+公司”模式

公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。畜产品由合作社初验、收购，而后由公司进行加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立了利益联结机制，增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，确保畜产品的价格和销路。

3.2“家庭农场+合作社+超市”模式

合作社与超市建立供求关系，保证超市的货源供应，由合作社统一品牌和标准化生产服务，建立畜产品可追溯机制，家庭农场根据订单由合作社组织进行有的生产，减少了中间流通环节产生的成本，提高了生产效率[7]。

3.3“家庭农场+合作社+直销”模式

合作社与学校、企业食堂、餐饮等企业签订供货合同，通过该方式将畜产品直接销到消费者手中，缩短了由“养殖场”到“餐桌”的距离，节约了成本。

3.4“家庭农场+合作社+合作社自办加工企业”模式

这是4种经营模式中一体化程度的模式，以合作社为产业化经营的主导力量，对农业产业链各环节进行统一经营管理，合作社对社员生产的畜产品自行加工销售，组织稳定性和合作性增强，内部成员利益高度一致。

4“家庭农场+合作社”经营模式的机遇

“家庭农场+合作社”经营模式必然通过提高机械化水平和生产技术，使传统养殖过程发生转型升级，扩大养殖规模，降低劳动强度，提高养殖效率，实现社员收入倍增。一是以互联网信息技术提高生产效率。互联网信息技术的发展能力不可估量，它能够改造传统畜牧业，使畜牧业实现自动化、智能化、标准化生产，在节省人力成本的同时，提高生产效率、降低人员流动带来疫病传播的风险，提高畜产品质量。通过互联网不但可以建立养殖服务平台，为养殖户提供技术、销售等各方面的服务，还可以建立金融体系，为养殖户提供资金支持[8]。二是以现代生物科技实现农户养殖技术创新。通过开发引进新品种、加强免疫接种、完善技术服务体系、研究完善的饲料配方、研究和推广新的养殖技术等手段提高生产效率。

5畜牧业“家庭农场+合作社”模式的效益分析

5.1经济效益在“家庭农场+合作社”的经营模式中，家庭农场从事专业化的农业生产，合作社负责提前、产中、产后的化服务，有利于生产要素在更广阔的空间内实现优化组合。1个家庭农场一次性投资100万元，建设4000m2养殖场，年出栏30万羽肉鸡，年产值500万元，年利润60万元，2年就可收回投资。有利于一部分社员在当地找到投资方向，实现自我价值。5.2节约养殖资源、保障粮食安全肉鸡养殖是目前粮食转换食用蛋白比例的畜禽养殖品种，大力推进肉鸡养殖，是增加人均蛋白提供、节约粮食资源、保障粮食安全的重要举措。“家庭农场+合作社”模式生产效率高，可以有效降低料肉比，提高粮食利用率，从而减少粮食浪费，节约资源，保障粮食安全。5.3保障畜产品质量安全“家庭农场+合作社”模式养殖技术水平较高，能严格执行肉鸡防疫、休期等制度，动物疫病综合防控能力强，降低了肉鸡疾病发生的可能，减少了兽的使用，降低了畜产品的兽残留，最终保障了消费者的食品安全。5.4生态效益“家庭农场+合作社”模式对培育主导农业产业，调整农业结构，促进地区养殖业全面走向规模化、高效化起到积极作用，有利于产业结构的调整和资源的优化配置，对发展高产、高效、优质养殖业具有明显的生态效益。

6展望

将来养殖业的发展方向必然是标准化、机械化、规模化、信息化，但养殖业有其自身的特殊性，决定了其不可太大规模，规模太大生产成本高，养殖业本身竞争的关键就在于高质量、低成本。“家庭农场+合作社”产业化经营模式正是养殖产业化发展的方向，是“养殖户+合作社”的升级版，是对传统养殖户规范、改造、提升的理想模式和必然结果，是提高畜牧业生产效率的有效方法，更是实现新的生产要素对传统落后要素进行替代的重要载体[9]。 ;