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基层人员闲置现象调查(基层人员闲置调查)


1、我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。

2、机构重迭，职能重迭……形浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。

3、一、管理工作不能“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：1、等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。

4、多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大可分担。

5、很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。

6、任务虽已布置，但是没有检查、监督。

7、不主动深入调查情况，掌握手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，还可以往下级身上推。

8、3、等待对方的回复我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的应该由对方负责，我只能等。

9、追究也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。

10、4、等待生产现场的联系二、把无序变有序“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。

11、缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。

12、但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

13、1、职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。

14、某个部门某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，进行了补位。

15、这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，部门反而放任不管了，这也是一种无序。

16、2、业务能力低下造成的无序素质低下、能力不能满足工作需要，都会造成了工作的无序。

17、应该承担某项工作的部门和人员，因能力不够而导致工作混乱无序；当出现部门和人员变更时，工作交接不力，协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加了从“无序”恢复到“有序”的时间。

18、一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。

19、3、有章不循造成的无序随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。

20、这种人为造成的无序危害更大。

21、4、业务流程的无序这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。

22、管理者应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出的效率。

23、这是中高层管理者应该注意和重点考虑的问题之一。

24、所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。

25、有了良好的协调，就会出现1＋1＞2的协同效应。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。