路径依赖理论 路径依赖理论的启示

什么是管理规律

管理规律是管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。认识、把握和运用好管理规过度自信是人类很难跨越的一个壁垒。尤其是那些理论家发现了一个“规律”，从而成为权威，就会通过各种方式来维护自己的“正确性”，既使已经有实证（实干派）证明了其理论的正确性，就会削足适履。律，不仅是做好管理工作的前提，而且也是从管理必然王国走向管理自由王国的必由之路。明确地认识管理规律，是进行有效管理的先决条件。

路径依赖理论 路径依赖理论的启示

路径依赖理论 路径依赖理论的启示

奥卡姆剃刀定律、美酒与污水定律、智猪博弈、麦穗哲理、木桶定律、手表定理、皮格马利翁效应、南风法则、路径依赖、霍布森选择效应、墨菲定律、帕金森定律、合作定律、雁行理论、犯人船理论、破窗理论和定律等都是你是否看到过类似的广告：声音就能赚钱，读书就能赚钱，自媒体怎么一天赚到八千，我靠微商年过百万。可是真实的呢？月可支配收入1万元就已经超过了99%的人，可能你对1%没有概念，放到全国人数来说，14亿的1%也就是1400万人每月可支配收入1万元。你所谓的动则百万年薪的不过是凤毛麟角。管理定律中的经典。

管理规律，就是在管理的职能下、组织、指挥、协调、监督的过程中以获得合理的利润化和股东、投资者回报化为目标，在这样的活动中获得的信息、知识经过个人经验的提炼、总结形成的具有普遍性的思想和规律。

管理规律

名词解释:

管理规律是管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。认识、把握和运用好管理规律，不仅是做好管理工作的前提，而且也是从管理必然王国走向管理自由王国的必由之路。

管理规律就是不断反复地按PDCA循环工作法进行。

网红职业能让年轻人逃离内卷吗？

1997 年,提斯(Teece) 为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论,即动力能力理论.这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次:(1) 公共资源.它是企业购买的生产要素和获得的知识; (2) 专有资源.如商业秘密、专利技术这些无形资产,它们属于战略性资源; (3) 组织与管理能力.它是指能让企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力,这是企业在长期生产经营过程中积累形成的一种无形资源.提斯认为,正是企业的这种能力大幅度地降低了交易费用,而科斯交易成本理论中企业代替市场降低的交易费用只是很小的一部分.而且,这种资源是企业竞争优势的主要来源; (4) 创新能力.动力能力理论认为,针对当今高新 科技 产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境,企业必须具有创新能力,创新能力是企业发展为关键的能力.

网红职业不能让年轻人逃离内卷。

就是，寻求多条生存之路，来找到自己热爱的事情。有句古话男怕入错行，说的是一个人还是比较难改变自己的职业，其实不然，在互联网发达的今天，在工作之余挤出发展自己喜欢的事情还是很有可能的，当你的爱好或者副业可以支撑你的生存条件了，内卷的浪涛就不会显得那么凶险。

因为内卷的本质是为了利益，做很多表面的精雕细琢，同质化无意义的事情。当你改变了追求的目标，也能避免内卷。当然这说起来容易，其实比条更难，很多根深蒂固的观念和想法很难移除。

第三条和条比较类似，就是直接选择一条人烟稀少的道路。这条上的人没有那么多也就不会那么卷。另辟蹊径，避免相似度过高的领域。

找到一个不为人知的细分领域，然后在这个领域内精耕细作，充分发挥自己的天赋和努力。减少无意义的消耗来反向增加自己付出的回报。

当然不可!就是时时刻刻都在竞争的!

没有竞争哪来的呢？

下面我们先来看一下内卷的定义

“内卷化”(Involution)是一个重要的学问题，它初是由康德提出用来批判莱布尼兹“演化”(Evolution)理论的概念。后经多位人类学家（戈登威泽和格尔茨）的发展，成为了分析问题的重要范畴。2020 年以来，“内卷”一词开始流行于我国网络。

再来看一下内卷现象是如何席卷我们身边

1.教育行业：是一个年轻人的人生，一定程度上，影响着这个人一生的命运。只要有，内卷就不会停止

2.商品生产：具有技术性突破的产品是少数，大部分产品是停留在简单的模仿和细微的调整上，所以只要不够完美，内卷也不会停止

3.考编考公考研：如今什么都不好考，能考的越来越多，但是几率却越来越小，但是每年还是会有许多的人想要去试一试，包括那些二战三战的

网红职业无非也就是主播，电商，遛狗师，收纳师，陪购师，但是只要竞争力足够，那么内卷就不会停止!需要有好的技术才能站稳脚跟，一直发展

所以怎么才能拜托内卷或者被卷呢？

1.首先，不争不抢。不与人争，这个世界上的东西，是你的就是你的，你躲也躲不掉，不是你的，你争也争不来，争来了也守不住。不与人争是一种大度，是一种深刻的理解，一切顺其自然。

2.其次，做真正的自我。人活一世，说长也短，在这短暂的生命中，我们应当做些什么，是我们要认真考虑好的事情。我们不与他人争、不与他人比较后，释放出来的生命，就要回归自我，重新认识自我、了解自我和实现自我。

3.，重过程，轻结果。我们在实现自我的过程中，对自我的设想很多时候只是有一个粗略的轮廓，并不知道我们将要达到的目的地会是哪里。结果在我们这里实际上是不确定的。在这种状况下，我们就不能过分关注连我们自己也无法预料的结果。

网红职业不能让年轻人逃离内卷。

网红职业并不能让年轻人逃离内卷，相反的网红职业是比职场更深的内卷。

我们所说的网红职业包括，直播带货，收纳师，室内设计，风格插画，美食视频，美妆视频，影视剪辑等。和娱乐圈一样，这也是一个没名气就没有收入的网红圈子。

稍有些名气的网红年入百万不是问题，但是更多的是溅不起任何水花的小透明。

当年轻人想要在新的领域开拓的时候，市场也会随着变动。随着直播带货的爆火，越来越多的网红加入直播带货的行列，包括明星，怎么会没有内卷呢？我这场销量卖得好，品牌商选择主播的时候就会更倾向于我，渐渐的，那些本来就没名气的小主播就只能吃别人剩下的蛋糕。

内卷在如今已经是我们生活的常态，年轻人没有办法逃避内卷，因为只要有竞争的地方就会有内卷。

可以。

她更习惯称自己的职业为“形象管理师”，这是一份需要美学搭配和沟通技巧的工作，但在五年之前，作为两个孩子的母亲，她挣扎在家庭和工作之间。

不能，只是多一些可以卷的地方罢了，开始成功的人上岸了，（2）异质性。核心能力不是创造价值的充分条件，价值的创造还以企业比竞争对手更有效地运用不同种类的其他资源为基础。后面的依然在内卷的“洗衣机”里面卷着。

“内卷化”呈现“三性”：内部性，只有发生在事物内部并产生关联才称得上“内卷”；有限性，卷出来的结果往往是因为资源有限、机会稀缺；重复性， “内卷化”在很多领域被赋予了“简单地生产”“不断地重复”“机械地运转”等标签。当“内卷化”出现在某一特定领域、特定阶段时，会阻滞新事物出现、限制新活力迸发。

如此看，“内卷化”本身描述的是事物发展过程中的一个阶段、一个区间而已，理应辩证对待。

人们一旦在认知上形成固定倾向，摆脱已有的框框束缚恐怕并不容易。无论是主动还是被动、自愿还是被迫，“内卷化”的过程也是被锁定的过程，于是发展与创造很难实现质变，这是务必要警惕的趋向。

无论个人成长还是发展，以开放吸纳新事物、新思维、新力量，需要不断激活发展的春水，不断架设立体的赛道。如此，人们能逐步打开向上向前的视野，在更广阔的舞台上绽放，在更无垠的天地间生长。

“去内卷化”，是在做“去”的减法，更是在以拥抱世界、拥抱未来的胸怀做跨越发展的加法。

而网红就是去内卷化而开辟的道路，但因为资源有限，后来者只能比之先行者，要付出数倍努力，才能达到他们的曾经成就，甚至难以追赶她们现在的成绩。

网络红人是指在现实或者网络生活中因为某个或者某个行为而被网民关注从而走红的人或长期持续输出专业知识而走红的人。他们的走红皆因为自身的某种特质在网络作用下被放大，与网民的审美、审丑、娱乐、、偷窥、臆想、品味以及看客等心理相契合，有意或无意间受到网络世界的追捧，成为“网络红人”。

因此，“网络红人”的产生不是自发的，而是网络媒介环境下，网络红人、、传统媒体以及受众心理需求等利益共同体综合作用下的结果。

首先内卷是一种状态，是人的内心中的问题，而不是职业选择问题。

而新经济形态里涌现出不少细分的赚钱门路，在灵活就业的趋势下，拓宽了年轻人实现兴趣与创收、工作与生活平衡的可能性。

在互联网上成长起来的一代人，向往自由，充满个性和创造力，不再满足困于格子间里日复一日，而互联网平台的崛起，供需两方的信息可以更高效对接，也让年轻人敢于追求更自由的就业方式。

网红职业是不能让年轻人逃离内卷的。整理收纳师、陪购师、自律监督师、劝退师、多肉植物寄养师、遛狗师等一大批网红小众职业兴起，满足了年轻人关于理想职业的想象。自由与工作之间能获得平衡，并且在竞争激烈的互联网公司、考公之外，让年轻人有第三条道路可寻。

根据阿里研究院报告显示，预计到2036年，可能有4亿人属于零工经济的自由职业者。

新浪乐居财经发布的《2020整理行业》调查显示，整理收纳行业年产值已达1000亿元。虽然数据上看这是一个蓬勃发展的千亿风口行业。但是，大部分客群仍然集中在大城市，市场开拓并不容易。

观察当下流行的网红新职业会发现，相比起“价格”，这些行业的消费客群更在意的是“服务”。足够精细化和个人化的服务，才能打动消费者。

综合而言，真正从小众行业中收获高薪的人，大都熬过了“零接单”“收入低”“没客源”的过程，同时还坚持不断地学习。这些行业里的竞争，也遵循着二八法则，只有20%做到行业的人才能收获高薪。

跟小众行业的客户群相对集中，找客源困难的现实形成对比的是，小众行业的职业培训班似乎比职业本身更加火爆，因为年轻人的焦虑就是商机。

事实上，任何技能学到能变现，都需要知识体系和实践积累。

因此，“网络红人”的产生不是自发的，而是网络媒介环境下，网络红人、、传统媒体以及受众心理需求等利益共同体综合作用下的结果。

企业发展理论分析的论文

企业发展理论分析的论文

（一）从市场结构论到资源基础论的转化

20世纪80年代中后期以来，企业竞争的基本逻辑发生了显著改变。在此之前市场竞争处于相对稳定的状态，企业战略可以在一段时期内维持不变，企业获取竞争优势的关键是如何选择合适的竞争产业并给以合适的。随着知识经济的兴起、全球经济一体化及市场竞争的加剧，产品的生命周期日益缩短，企业的成功取决于对市场的预测和对顾客需求变化的快速反映。因此，企业战略的核心不再是企业产品与市场结构，而是其行为能力；战略的目标在于识别和开发异质性能力，这种能力是消费者将一个企业与其竞争对手区分开来的主要标志。企业资源基础论强调企业的管理实践重点应该由企业的外部条件转向企业的内部条件，认为关键资源才是企业竞争优势的基础与源泉。

企业资源基础论的出现缘于波特产业结构战略理论的局限和不足。根据波特的产业结构理论，适用于产业经济时代产业结构比较稳定的阶段。而在知识经济时代，这种理论的局限性逐渐暴露出来。在知识经济时代，新兴产业层出不穷，产业之间的相对关系不断变化。同产业内企业之间的盈利率异要比不同产业之间的异大得多。这种异显然不是由市场结构决定的而是由企业内部要素决定的。

在这一背景下，20世纪80年代以来，研究者们将探索企业竞争优人们用“万物皆可卷”的意思，更多偏向于消极表达，看到了个人成长与发展的静态面。这在一定程度上，既是“内卷化”流行的原因，也是一些人处于内卷性环境中的现实。但换个角度看，“内卷化”的现象中仍有深钻、精细、精益求精的特色。势的着眼点转移到了企业的层面上，并产生了众多理论：资源基础理论、核心能力理论、知识基础论、企业动态能力等。它们的概念虽不同，但这些理论都认为与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用，即所谓的企业竞争优势内生论。理论界统称为企业能力理论，其中有静态内生论和动态内生论之分。

（二）资源基础理论

资源基础论是对新古典经济学企业理论的重大突破。在新古典经济学中，企业是“黑箱”，企业之间没有异。波特理论没有突破新古典经济学的企业理论，而企业资源基础论突破了这个理论范畴。这一理论不仅打破了传统的“企业黑箱论”，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，把经济学和管理学有机地结合起来，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部事项。

新古典经济学和企业资源基础论的前提设之间至少存在以下重要区别。新古典经济学认为资源和能力（即新古典经济学中的生产要素）的供给具有完全弹性。当某种资源或能力的需求增加时，其价格会上升，市场上的供应量也会相应增加。企业资源基础论虽然并不否认一部分生产要素的供给确实具有完全弹性。但他们认为由于某些资源和能力所具有的路径依赖性、因果模糊性、复杂性等特点，使得这些资源和能力的供给无弹性（Barney，Firm，19）。这就意味着拥有那些供给无弹性资源或能力的企业将会获得超额利润，供给无弹性就成为该企业持续竞争优势的一个来源（Peteraf，1993）。200多年前的里卡多也研究了此类问题。在肥沃土地的供应量有限的条件下，里卡多通过分析农场的赢利能力，研究了供给无弹性的生产要素是如何影响农场利润的。只不过里卡多认为，只有有限的几种生产要素才具备供给无弹性的特征，而企业资源基础论则认为凡是满足了上述特点的资源和能力都具备供给无弹性的特征，即除了土地以外更多的生产要素也具有供给无弹性的特征。

进化经济理论和企业资源基础论之间有许多相似的东西。比如，进化经济学中的规则本身就是一种资源或能力。如果将能力定义为企业使用资源以产生竞争优势的才能，那么规则和能力之间几乎没有任何区别。另外，两者都认同资源和能力的异质性是超额业绩和持续竞争优势的源泉。在这两种理论中，从根本上来说，是企业的依赖路径，也即企业的知识拥有状况使一个企业和其他企业在许多方面相互区别开来，使它能够制定出不同于其他企业的获取租金的战略。而且，企业资源基础论和进化经济理论都有一个基本的企业绩效论。

与波特的战略管理理论分析的出发点不同，资源基础论打开了企业的“黑箱”，认为企业是由一系列独特的资源所组成的，而大多数资源都不可能在短期内迅速完成积累，因而企业间才会产生异；并提出企业的竞争优势来源于其拥有或能支配的资源。

沃纳菲尔特在其经典论文“企业的资源基础论”中提出，资源一般包括品牌名称，企业自身拥有的技术知识，有技能的雇员、贸易合同、高效率的工作程序等。科里斯和蒙哥马利认为（Collis&Montgomery，1997），资源可以以多种形式存在；它可能是在竞争性的交易中广泛存在并且很容易购买到的一般要素投入，也可能是高度异化的、需要多年积累且很难的资源，如品牌。他把资源分为三类：有形资产、无形资产和组织能力。资源基础论认为，这些资源必须“是战略性资源”，也只有战略性资源才是持续竞争优势的现实来源。战略资源必须具有4个基本特性：价值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性。

资源基础论有两个设：一是某个产业内的某个企业根据所控制的资源是异质的；二是企业所控制的资源不能完全流动，而且资源的异质性能维持较长的时间。巴尼认为企业的资源和能力如果具有价值性、稀缺性、难以模仿性，那么它们对于竞争优势的创造与保持就显得十分重要。因此，有一些资源基础论的代表认为：企业为了进一步获取持续的“异质性资源”，就必须对竞争对手可能存在的模仿行为进“行隔离”“或绝缘”。即形成“隔离机制”，通过设置能够组织或缓解市场竞争并能有效保护稀缺资源的各种形式的时滞、信息不对称和壁垒，以获取静态的竞争优势。

美国学者杰伊·巴尼是资源基础理论的代表人物之一，他把资源定义为企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程序，把它们划分为财务、实物、人事和组织资源几个种类。巴尼认为企业的资源和能力如果具有：价值性、稀缺性和难以模仿性，那么它们对于竞争优势的创造与保持就显得十分重要：资源的价值是由可以得到的开发资源的机会决定的，这些机会有时会变化，使资源从有价值到无价值；关系到竞争的重要资源具有稀缺性，如果竞争者也具备了相同或相似的资源与能力，该企业就失去了竞争优势；竞争性重要资源的另一个标准是难以模仿，巴尼认为，许多实物资源容易模仿，而基于团队工作、文化和组织程序的资源和能力则难以模仿，这些资源通常是由一段时间内企业自身复杂的历史和难以计数的小决策造成的，它们对特有能力的发展作出贡献。

（三）核心能力理论

虽然资源学派从一定程度上弥补了传统竞争战略理论的不足，然而并非所有的资源都可以成为企业竞争优势和高额利润的源泉，竞争优势与大多数资源之间不可能都存在因果关系。针对资源基础论的不足，一些学者开始透过资源这个表面现象从企业配置和利用资源的能力方面来分析竞争优势的源泉，发现隐藏在资源背后的开发利用和保护资源的核心能力才是企业竞争优势的深层来源。企业竞争优势的根源由具体的资源变成抽象的核心能力，即企业核心能力理论。

1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文，掀起了围绕企业核心能力的研究热潮（PrahaladandHamel，1990）。认为核心能力有3个主要的特征：一是核心能力具有充分的用户价值，可以创造价值降低成本；二是核心能力具备独特性，难以被竞争对手所模仿；三是核心能力具备一定的延展性，能为企业通向多个市场提供支持。在取得竞争优势的过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是为关键的因素。

核心能力理论认为，积累、保持和运用核心能力是企业开拓产品市场的决定性因素。其核心能力的不同造成了企业间的效率异，这种异又使不同的企业产生不同的收益；企业获取竞争优势的关键是核心能力，它来于企业在长期的发展过程中积累形成的各种技能的有机融合。

企业资源基础论的一般逻辑推理也可用于表述与持续竞争优势有关的核心能力分析。核心能力应当具有：

（1）价值性。核心能力应该能够提高企业的效率，或者说核心能力可以使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做得更好，从而给终用户带来新增价值或提供根本性的好处。企业环境的改变会威胁到核心能力的价值性。

（3）不能仿制性。核心能力通过两种机制阻止仿效，一种是与资源的特殊性质（如复杂性、因果关系模糊等）有关；另一种是通过采取多种战略措施（如专利、品牌、保护性合同条款、商业秘密等）来保护其有价值的资源。核心能力一旦被仿制，与此有关的企业竞争优势就会减少直至消失。

（四）知识基础理论

企业拥有核心能力时而会出现核心刚性（LeonardBarton，1992）。核心刚性指快速的环境变化中，核心能力常常无法随之改变，企业原有的核心能力非但不能成为企业的竞争优势，反而成为企业竞争发展的桎梏。因此许多学者进一步研究企业能力与环境的融合进化，在此基础上产生了企业知识基础论。

能力基础理论所指的核心要是指企业配置、开发和保护资源的能力。这些能力可以概括为不断创新的能力。企业各种资源发挥效用程度上的别、创新能力的别，都是由企业现有的知识存量所决定的，能力别的背后实际上是知识存量的别，能力是知识存量的显在表现。

知识基础理论认为，企业所具有的知识应是难以模仿的，即企业的默会知识（tacitknowledge），它具有3个特性：一是过程性，如果竞争者没有参与这个过程，是很难体验到这种知识的存在，更是难以模仿的；二是完整性，企业中明晰的知识是与默会知识结合在一起共同发挥作用的，竞争对手只能模仿明晰知识，而没有认识到默会知识；三是不明确性，在模仿过程中，竞争对手总希望发现并模仿核心因素，但默会知识往往起关键性的因素使那些想模仿的企业不能确切知道模仿什么，如何模仿。企业知识基础论还认为，知识具有路径依赖或历史依赖性。

核心能力理论认为企业的竞争优势来自于企业配置、开发利用与保护资源的能力。但隐藏在企业能力背后的又是什么？研究表明，隐藏在能力背后并决定企业能力的是企业掌握的知识。随着知识经济的发展，知识在企业发展中的地位越来越突出。知识基础论认为企业是一个知识积累的组织或者说知识的体，企业间的绩效的异来源于知识的不对称和企业能力的异。知识基础理论认为，企业的规模效应的实现是取决于企业管理者拥有的知识和管理能力，所以组织的知识以及相应的企业能力是企业获得竞争优势的重要因素。企业的知识存量决定企业培植资源等创新活动的能力，从而在企业终产出及市场力量中体现出竞争优势。知识又具有难以模仿性，具有很强的路径依赖性。所以知识是企业竞争优势得以持续的重要原因，是竞争优势的根源。由企业知识决定的企业认知学习能力是企业开发新竞争优势的不竭源泉。

当核心能力被定义为“组织中积累性的学识”时，也就是强调了核心能力是企业在长期发展过程中形成的，一旦形成则具有相对的稳定性，企业知识同样如此。然而企业面临的环境是动态的，现在拥有的核心能力、知识可能并不适合企业未来竞争的需要。环境的变化以及新技术的出现可能会使企业精心培育的核心能力隔夜之间变得一文不值。核心能力的稳定性和企业资源、知识的刚性与环境的动态性之间的矛盾致使核心能力、知识理论陷入了困境。

在这种背景下，蒂斯、皮萨罗和舒恩提出了动态能力的概念在厦门的一个购物中心，陪购师KK正带一位企业女高管逛街，女顾客抛出连珠炮式的质疑：这个颜色不适合我，为什么要让我试穿？KK停顿了一下，继续劝说。女顾客将信将疑地进了试衣间，出来后对着镜子转了一圈，眉眼变得柔和，“挺好的”。。将动态能力定义为“整合、构建和重置公司内外部能力，以适应快速的环境变化的能力”。“动态”是指不断更新自身的能力、公司内外部的组织技能、资源和职能能力进行适应性调整、整合、重置，使之能跟上环境不断变化的需要。动态能力理论旨在企业培育其能力的同时，更加强调关注企业经营环境的变化，以便为企业创造竞争优势的资源与能力随着企业经营环境的变化而不断地提升、更新，是一种竞争优势“动态内生论”。

动态能力理论认为，企业获取持续的竞争优势的根本在于：一是开发企业现有能力；二是开发新的能力。现存的企业独特能力是内隐的，存在于企业的技术和知识优势、日常事务的处理流程、企业惯例中。这种内隐的能力是难以和模仿的。而开发新的能力要求企业在面对变化的市场环境时，能够迅速整合和重构其内外部资源和能力，形成新的竞争优势。

纵观资源基础论的各种观点，他们都是以资源为中心来研究企业，充分重视了企业在竞争体系中能动主体的地位。企业资源论、核心能力论、知识基础论和企业动力能力论四个流派是相对又互为补充的，都认为企业成长和使企业可能拓展生产领域的知识和能力的积累密切相关。摘要：有关企业发展的理论流派众多，形成了理论丛林。用企业经营环境发展变化这一线索清晰地梳理这些理论，可以认清企业发展理论演化的规律。从市场结构论到资源基础论，从资源基础论到核心能力论，以及后来的知识基础论和动态能力论，都是随着企业经营环境的改变而演化发展起来的。

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怎样理解理念基本内涵

书中讲了一个例子——那些大们如何给鸟儿上课，当发现鸟儿飞起来的时候，这些们大喜过往：自己真是没白教！

坚持创新发展，就是把创新摆在发展全局的核心位置，解决发展动力问题。历史发展经验表明，一旦 “后发优势”“比较优势”等红利渐趋用尽，一国进入到更加成熟的发展阶段，创新能力不强就会成为制约经济增长的“阿喀琉斯之踵”。经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了“创新理论”：技术不断创新，产业不断变迁，出现所谓的“创造性破坏”，是现代经济增长的重要本质。此次五中全会把创新摆在如此重要位置，势必会引起利益关系调整和体制机制变革。经济发展进入新常态的，急需一次思想和模式的深刻变革。同样，理论、制度、文化创新，也将是一场建立“叙事”的变革——终结西方“元叙事”，打破西方价值体系垄断，使不同的制度、文化、文明互鉴共存。

坚持协调发展，就是实现辩证发展、系统发展、整体发展，解决发展不平衡问题。一段时间以来，我国城市化发展迅速，但农村现代化进程相对缓慢，农村仍有大量人口;在唯GDP时代，经济实现了高速增长，但引发了各种问题和矛盾;世界第二大经济体的“硬实力”背后，是软实力的相对不足，国民素质和文明程度有待进一步提高。协调发展，就是要改变单一发展偏好，打破路径依赖，实现整体发展。

坚持绿色发展，就是在发起一次生态革命，解决人与自然和谐问题。无论是生态环境承载力的不足，还是人们环保意识、权利意识的增强，都要求调适发展理念，将绿色发展摆在更加突出的位置。“人们对美好生活的向往”，是念兹在兹的执政目标和努力方向，而生态美好是群众心目中“美好生活”的重要内容。在人们的崭新认知里，生态是否美好、能否尽享绿色，与幸福感息息相关。值得注意的是，近几年由环境引起的“邻避效应”和群体抗争行为多次出现，威胁着稳定和地方秩序。坚持绿色发展，不仅是经济领域的一场变革，也将深刻影响地方生态和治理。

坚持开放发展，就是深度融入世界经济，积极参与全球经济治理，解决发展内外联动问题。近些年，随着国内企业的竞争力和影响力不断增强，外界纷纷猜疑是否依然实行30多年一直奉行的对外开放政策。对此，“十三五”规划建议明确提出“开放发展”理念，就是告诉世界，会继续坚持对外开放的基本国策。对于来说，现在的问题不是要不要对外开放，而是如何提高对外开放的质量和发展的内外联动性。作为世界（4）难以替代性。替代品常常会威胁到核心能力，使企业间竞争优势重新。第二大经济体，需要更多地参与全球经济治理，提高制度性话语权。无论是“”建设，还是牵头设立亚投行，都有这方面的考虑。

坚持共享发展，就是着力增进福祉，增强获得感，解决公平正义问题。《吕氏春秋》有曰：“治天下也，必先公。”曾说“每个人的自由而全面的发展”是“目的本身”。然而，随着我国经济发展的“蛋糕”不断做大，问题、阶层收入距问题、城乡发展不平衡问题凸显，人们在共享改革发展成果上面临一些体制机制障碍。无论是共享发展，还是全面深改，都是要破除实现公平正义的体制机制障碍，打破既得利益阻力，实现全面。只有这样，才能实现对美好生活的向往，长期执政才能牢固。

新制度主义理论的知识基础

记住，专业化本身没有任何错误，我们都在做深入研究，只不过专业化程度和内容有所不同。

20世纪90年代以来，新制度主义分析范式已经变成超越单一学科，遍及经济学、学、学乃至整个科学的分析路径。豪尔和泰勒认为，在科学中就至少有三种不同的新制度主义，即“历史制度主义、理性选择制度主义和学制度主义”。[3]美国学者彼特斯也概括出了新制度主义分析范式的各种流派：规范制度主义、理性选择制度主义、历史制度主义、经验制度主义、学制度主义、利益代表制度主义和 （五）动态能力理论制度主义。[4]这些不同学科、不同流派的制度研究共同建构了新制度主义的理论体系。其中，影响较大的是学制度主义、理性选择制度主义、历史制度主义和规范制度主义。

笔记：理论派和实干派

外部环境不稳定因素增加，互联网、竞争越来越激烈，内卷，年轻人们愈发想在这之外找寻第三条道路，不管是作为主业，还是作为副业，能为自己的职业生涯加厚安全垫。

读纳西姆.塔勒布的《反脆弱》中在讲到理论派和实干派的时候，对理论派毫不客气，就连的遮羞布都没有留下。

“内卷化”，初是学术概念，由美国人类学家吉尔茨在《农业内卷化》一书中提出，指“没有发展的增长”。近年来，“内卷化”在日常语境中广泛使用，更多形容非理性的内部竞争、内部消耗，偏重于内损而停滞不前的意思。

理论派：很容易产生“路径依赖”。

实干派：总是在不断试错方式（贝叶斯推论），不断修正过往的“理论”，而不是把过往的认知当作“永恒的真理”。

人就是喜欢自以为是，总是把相关性理解成“因果”关系，似乎不这样，就不能证明自己的“智慧”似的。

就像现在的大学名校，到底是名校成就了学生，还是学生成就了名校！

到底是理论知道实践，还是实践创新理论，还是会让人矛盾的。

读书笔记《成长的边界》

而事实上，教鸟儿飞行，说明了人们总是把因果关系搞反，就像公鸡打鸣把太阳“喊”了出来一样。

本周读书笔记是加拿大作者，大卫-爱泼斯坦的《成长的边界》。

通过对世界运动员、艺术家、音乐家、发明家、预测专家及诺贝尔奖科学家等精英的研究， 作者总结 出他们 成功的关键并不限于领域内的深耕钻研，更多是凭借其他兴趣与经验的融合来使自己大放异彩 。

以往经验中，一个人若想出类拔萃，就需要早早规划发展方向并不断刻意练习，成为像老虎.伍兹为代表的专才。

未来更需要罗杰.费德勒式的通才，就是从一开始尝试广泛的兴趣，不断拥抱多样化的角度和体验，到不断追求人生的匹配质量。

对于成长的边界， 作者的观点 就是要拓展你的广度学习，不要认为人生起跑线的赢家都是早早开始专业化的，丰富自己认知维度并破除路径依赖，用跨界不断拓展能力范围。

创造力研究者迪恩.西蒙顿发现，杰出的创造者，发明的东西越多，没用的东西也越多，获得巨大成功的可能性也就越高。

有创造力的成功者通常拥有广泛的兴趣 ，“而不会仅仅沉溺于第二个就是改变自己的价值观和思维方式，现在内卷的起因大部分是做很多浮于表面的事情相互之间恶性竞争。当你做一些不一样的事，追求不一样的事情，很有可能你就能成功，同时也能赚到钱，而且这样在内心深处也能避免和减少内卷带来的抵触情绪。一个狭隘的话题，这种广度所代表的洞察力并不仅仅来源于他们自身特定领域的经验”。

走向人迹罕至的领域，没有定义明确的公式，也无法参考完善的反馈系统，就像股票市场一样，如果你要突破天际的高价，必须忍受很多低价的时刻如同别人所说。

专才无法完全替代拥有广度的通才所做的贡献，即使你从工作的某一类别转向另一个，完全改变领域之前的经验都不会被浪费。

因为无数个领域的研究表明，精神上的自由和个人生命的实践是力量的源泉，而赢在起跑线完全是被高估了。

突破和谬误初看起来都不多，所以作者讨论的问题是在日益需要超专业化的系统中，如何能够把握并培养广度、多样化经验和跨学科探索的力量。

以及在弄清楚自己是谁之前，先决定自己应该成为怎样的人。

也许你还不知道自己将去向何方，所以感觉落后于人也没有什么用，其实应该主动寻求匹配质量。

开始人生实验，愿意去学习和改变，如果需要的话，甚至放弃此前的目标，改变方向。

别觉得自己落后于他人，你应该和昨天的自己比较，而不是和那些除你之外的年轻人比较，每个人前进的速度不尽相同，所以不要因为任何人让你自己感觉落后。

我们每个人都是由无数的可能性组成的，我们需要通过实践尝试新的活动，建立新的网络，寻找新的榜样，来发现这些可能性，也就是说我们要 在实践中了解自己，而不是在理论中 。

注意解决问题时的定势效应，这是个心理术语就是说问题解决者总是倾向于使用那些已经熟悉的方法。

其实有更好的方法在眼前，他们不会选择，所以面对一些问题或疑问，必须要跳出圈子来思考。

从问题自身领域找到的解决方式通常会一点，局外人看似离题万里，但是他们重新分析问题时，往往能取得突破，带来重大创新。

团队互动心理特点是保持积极开放的心态 ，秀的预测者，把自己的观点看作需要验证的设，他们目的不是说服队友，而是鼓励队友发现自己概念中的错误。

虽然人人都有互联网浏览器，但是他们不会去搜索自己可能发生错误的原因，并不是说我们无法提供相反观点，是因为我们强烈的本能驱使我们不要去反驳自己。

越是有科学素养的成年人更习惯于寻找证据来证实自己的感觉，他们在话题上花的时间越多，思维模式就越像刺猬。

刺猬型专家做出的权威预测，被证实，大错特错，结果他们选择错误的方向来更新自己的理论，而且越坚信自己初的想法，这些想让他们误入歧途，与事实渐行渐远。

而弹性的狐狸专家会明白大部分因果关系是概率性而非确定性的，这其中既有位置，也有运气成分，即使历史再重演，也不会和以前的情况一模一样。

所处的学习环境并不友好，从中学习的过程也十分困难，所以有效开放的思维习惯变得越发重要。

对于个人来说，当我们从事一个专业越久就越容易陷入经验的诅咒，我们思考问题时会过多的依靠我们以往的经验，造成一叶障目，只见树木不见森林的局面。

用一个词总结的话就是 学习需要你把经验完全搁置在一边，不断的学习接受改变 。

作者了哪些我们常有的认知，教育要赢在起跑线上；一万小时理论；坚持就一定是好的；经验一定是越多越好；

感觉作者讲的太好了，不要和其他人比较，只和昨天的你比较，有没有进步，有没有还一直在继续前行，一直学习，这才是重要的。

广泛的猎取比专一的深度会让你更有兴趣地面对生命中的所有可能，开放心态，不断尝试广度学习，做一个有着无限成长边界的人 ，这才是这本书带给我的启发。

什么是新发展理念、新发展格局？

那么怎么才能逃离内卷：

进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，是由我国经济发展的理论逻辑、历史逻辑、现实逻辑决定的。

网红职业可以让年轻人逃离内卷。

新发展理念是指：创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。是发展的指挥棒、信号。发展理念是发展格局的策略和原则，也是动力和支撑。全要把思想和行动统一到新发展理念上来，努力提高统筹规划贯彻新发展理念的能力和水平。

战略管理理论过程各学派主要观点和评价? 真不好找呀?

1.竞争位势理论的主要观点及局限

1980 年,以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略管理的主流.其理论核心是以企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型.波特认为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且关键的因素是企业所在的产业.五种竞争力量的综合作用随着产业的不同而不同,其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平,进而影响着公司战略的制定.也就是说,产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要来源,为了保持这种优势,企业必须不断地进行战新古典经济学为企业资源基础论的发展做出了很大的贡献。1986年，Barney以新古典经济学为基础，提高了企业资源基础论的核心内容，形成了的“战略要素市场”理论。该理论认为，在完全竞争的市场条件下，价格能够反映所有的信息；而在不完全竞争的市场条件下，供给无弹性的资源和能力能够吸收所有的利润。企业为了获取经济租金，就必须在不完全的竞争性战略要素市场上获得资源和能力。但新古典经济学并不能用来解释所有企业资源基础论的观点，换一个角度来思考问题或许更有帮助。略性投入以构筑行业壁垒保持优势位势.

竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据,然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚.首先,竞争位势理论认为产业内企业是同质的,企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势,未来企业自身发展并不是企业制定战略所考虑的问题;其次,竞争位势理论是以“市场—企业—绩效”的单向因果关系制定企业战略的.企业在进入一个新产业时,首先是根据产业的结构吸引力选择一个产业,然后在竞争者理性设的前提下,对其战略作一个合理的判断后制定一个进入战略,进行战略性投资,参与竞争.因此,该理念指导企业很容易导致企业进入一些看起来利润高、但缺乏经验或自身竞争优势毫不相关的产业,进行无关联的多元化战略.而现实中却有很多事实与这种理论推导相悖.

2.资源基础理论的主要观点与局限

波特的“五种力量模型”忽略了对企业内部的挖潜.因此,以巴莱(Barney) 、鲁梅尔特(Rumelt) 为代表的资源理论学派对此进行了猛烈的回应.资源理论学派形成了一个分析企业内部资源分配和使用的框架,即以“资源—战略—效益”的逻辑关系制定企业的战略.该框架表达的中心思想是:企业竞争力的异是由战核心能力理论是资源基础论为基础的而发展起来的.。核心能力理论认为，以资源为基础的企业观从把竞争优势的源泉定义在具体的作为物的资源上，完全脱离了企业中人的因素，造成了资源与资源配置者之间的分离。实际上，客观存在的物质资源能够发挥多大的效用完全取决使用它的人，资源异质性的背后是人的异质性。企业竞争优势的根源由具体的、客观存在的资源变成了资源配置、开发与保护资源的能力。略的异,或者更进一步说是由企业资源异来解释的,是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系.而且巴莱认为,对企业的竞争力而言,只有战略性资源是有用的.而战略性资源必备的特征是:有价值、稀缺、不完全模仿、不完全替代.即从性质上讲战略性资源只能是异质的、不完全流动的.

然而,像竞争位势理论一样,资源基础理论同样存在着必然的缺陷.首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿.

3.动力能力理论的提出

动力能力理论强调为适应不断变化的外部环境,企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力.动力能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位势条件下,不断地获得新竞争优势.因此,战略分析的基本元素不再是笼统的“资源”,而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资源状况和获得这些资源的能力的路径.组织过程从静态讲是整合和协调,反映一个企业重复某种任务的能力;从动态讲是 学习 和新资源或能力的开发;从转换的角度讲是重组资源,即根据环境的变化重新在企业内分配和使用内部和外部资源.而企业的专有资源组成了企业能力的基础.