车间主任岗位职责_机修车间主任岗位职责

食品车间主任岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项规定，负责焊接车间的生产调度工作;

在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下实用资料栏目我为您整理食品车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。

车间主任岗位职责_机修车间主任岗位职责

车间主任岗位职责_机修车间主任岗位职责

车间主任岗位职责_机修车间主任岗位职责

4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止发生。

食品车间主任岗位职责1

1、负责本车间内主要目标和，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责生产落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

6、做好设备的规范使用和现场管理。

食品车间主任岗位职责2

1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

食品车间主任岗位职责3

1、组织实施车间生产

1)根据企业生产，组织制定本车间的生产作业;

2)负责按组织、安排生产工作，确保完成本车间生产;

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

1)主持班级例会，全面协调车间工作;

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

4、车间安全生产管理

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全的发生;

3)定期组织安全生产教育培训，工安全作业;

5、车间生产成本控制

1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

2)统计分析车间的成本消耗，制定可作性成本控制措施;

1)组织车间设备的日常维护和保养工作;

2)合理安排车间设备得使用，使设备发挥效率;

3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理;

1)组织车间生产员工参加培训;

2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜

食品车间主任岗位职责4

一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。

二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障, 杜绝发生。

三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。

四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。

五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时, 督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。

六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。完成交办的其它工作任务。

七、落实卫生制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有。

食品车间主任岗位职责5

一、执行生产指令

1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业;

2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理;

3、保证产品按时按量完成;

4、编制生产领退料单;

5、审核每日生产报表。

二、设备管理

1、合理安排生产设备的使用及维护;

2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导;

3、参与设备作规程的编写，并执行相关要求。

三、质量管理

1、指挥现场卫生改善及每日清洁;

2、根据质量控制点的要求进行;

3、宣导员工5s生产作业。

我精心：

车间主任职责

注塑车间主任岗位职责6 1.直接对生产部负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任主要负责全面主持车间的工作。那么不同的车间主任的具体岗位职责是什么呢?以下是由我为你带来的“车间主任职责”，更多内容请访问。

1、组织制剂车间生产管理，考虑装置的生产能力、工时以及生产费用。

篇一：车间主任岗位职责

1、贯彻落实各项技术法规、保修技术规范及各项管理制度，提高保修质量及现场管理水平。

2、负责落实员工教育及培训工作，制订车间人员培训学习，开展安全文明生产、劳动竞赛和岗位业务技能考核与评比，并协助选拔技术人才。

3、负责主持车间各项规章制度及车间的考核、分配方案的制订与修改工作，主持对车间各班组的绩效考核工作，并协助车队做好机务主办的考评工作。

4、负责主持召开车间质量及成本分析会议，并制订相应的整改措施，控制保修成本。

5、负责组织有关人员做好车间安全管理和检查，监督指导车队做好车辆保修管理工作。

6、落实执行“安全生产管理制度”，对重大质量与安全隐患要及时向主管汇报，负责或参与重大安全的处理，制订整改处理意见及措施。

7、负责落实执行公司会议决议和上级下达的工会、、生育等相关任务工作。

8、定期走访车队，做好协调沟通工作，掌握保修质量情况并制定相应整改措施。并与汽车厂家服务部门及配件供应商做好协调沟通。

9、负责指导仓库做好仓库各项管理工作，督促指导仓库做好材料、统计分析和上报工作。

10、组织人员做好车间机工具设备与资产安全防护及日常养护管理，主持技术革新项目工作。

11、对车间环境保护工作实施监督管理。

12、完成上级交办的任务。

篇二：饲料加工车间主任岗位职责

1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。

2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。

3.对饲料加工作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。

4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗。

5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。

6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。

7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。

篇三：生产调度车间主任岗位职责

1.组织车间日常生产，检查生产完成情况，合理调配车间人员机具设备。

2.负责季度(月度)生产的编制，审核派工单、出库单据。

3.处理生产现场临时出现的异常情况。

4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

5.协调供应部的原材料，处理供应问题。

6.协助厂长搞好日常管理工作。

7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产。

8.完成生产厂长交办的其他工作。

9.负责班组成员的考勤(请)审核、签字。

篇四：油漆车间主任岗位职责

1.按照生产作业组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。

3.组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色。

4.组织油漆设备的保养，保持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。

我精心：

注塑车间主任岗位职责

7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

注塑车间主任岗位职责11篇

在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的范围。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我收集整理的注塑车间主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

注塑车间主任岗位职责1 1、负责车间的团队建设和管理;

2.接收并确认生产，并按照进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;

3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;

4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;

5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;

6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;

7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。

注塑车间主任岗位职责2 （一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。

（二）根据生产，人员安排。

（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。

（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。

（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。

（六）新员工培训，良好作规范，正确作方法。

（七）制定部门员工培训，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

注塑车间主任岗位职责3 （一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。

（二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。

（三）经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。

（四）做好管辖机台的日常保养工作。

（五）完成上级交办的其他工作任务。

注塑车间主任岗位职责4 1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

5、制订注塑部员工的培训，并按对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

注塑车间主任岗位职责5 1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

6.根据pmc下达的生产,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。

7.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的'需要。

8.负责组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。

9.负责组织、落实、执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。

10.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

11.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑车间主任岗位职责7 1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

注塑车间主任岗位职责8 1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;

2 及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正 预防和改善措施;

3 不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;

4 负责注塑工及机修工的日常管理 考核，对员工进行工作技能的培训 公司制度 文件的宣传。

注塑车间主任岗位职责9 1 负5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;责注塑生产的复核 安排和调度;

2 负责注塑的产能达成和货期达成;

3 督导注塑制程品质三检制和首件确认 试装配工作;

4 督导注塑模治具 开槽机的日常保养维护工作;

5 负责注塑员工的技能培训 安全生产和人员管理

6 负责注塑生产数据管理维护工作。

注塑车间主任岗位职责10 （一）本组设备维修，保养，调试，现场5S管理，品质原料浪费，新员工培训。

（二）及时维修调试问题机台。

（三）检查本组机台有无异常现象。

（四）配合班长做好生产现场5S管理工作。

（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。

（七）监督本组员工做好节能降耗工作。

（八）培训本组新员工，正常安全作规范。

（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。

（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。

注塑车间主任岗位职责11 1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期 按量 保质地完成

2.负责制定本部门各生产工序作业，合理安排劳动结构和生产安全 进度，保证各生产环节协调工作;

3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训;

4.车间成本管控。

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车间主任工作职责与工作内容

第12条 负责本单位特种作业人员持证上岗的监督管理。

主管，主要是督导性工作，经常性检查部门的状况，并采取必要的措施。生产主管如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，下面的日常管理要点可以帮助其进行管理。

一、上班前

2、查看当日早上使用备料状况。准备1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

3、当日生产再确认。

4、做好设备日常管理工作，机台故障排除确认。

二、上班后

1、早会。

3、对新手的工作指导。

三、上班中

1、查看机器、工具是否正常使用及保养。

2、有无依照生产的进度。

3、查看每位下属的工作有无依照标准作业。

4、制造过程中，确认产品品质，（每半天抽查一次员工产品），对不良品并原因改善。

5、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。、

6、焊接车间主任岗位职责(二)加强防火防工伤。

7、抓IE工程及工时定额的测定，全面实施流水作业，缩短交货期。

8、生产要顺畅，关键在于周密和调控指挥，快速处理生产中出现的问题，不能发生滞料及待料现象。

9、ERP：根据泵单（经采购、仓库、ERP）排发料单。

10、除已在生产的单子外，其它单子原材料没到位的，把清单整理后给采购。

四、下班前

1、上级指示及下属反映问题应当日处理。

2、查看报表、图表（如生产日报表，各车间生产日报表要汇总到总调度处。查看当日工作目标达成状况。次日工作预作准备。

4、积累下来的较乱定单要进行整理：比如有定子无纸箱，不配套的，每单要按顺序走，进行分解：按生产排顺序：时间、生产，分解到各车间主任、供应，不要插单。

5、下班前应检查部门内工作环境及安全事项。

车间主任岗位职责

3、改进工作：计件工资的合理性探讨。生产标识的改善。泵单的准确性、及时率。交货及时率88%，人员如何配置，进度如何控制。电工要安排加班，风罩的供应一定要提前。

1、岗位职责：在生产部下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和作规程，按图样、按工艺、按标准认真作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

食品车间主任工作职责 是 什么？

工厂车间主任有哪些职责4

食品车间主任工作职责 是 什么？ 食品车间主任工作职责 ：

一、在生产部下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和作规程，按图样、按工艺、按标准认真作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

洗煤厂车间主任工作职责

选煤厂质检车间主任————安全方面

质检车间主任是本车间的安全人，负责对本车间在生产过程中的安全生产管理工作。质检车间主任必须熟练掌握专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。质检车间主任必须在保证安全的前提下合理组织生产。

一、岗位职责

第1条 保证在生产过程中遵守有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第3条 协调好各班组的工作，严格执行《选煤厂安全作规程》。

第4条 主持每周的安全学习，及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。

第5条 负责审核车间上报的各类报表和报告。

第6条 合理调配各工种作人员，合理组织生产。

第7条 按规定为作人员配齐工具，安全用品等。

第8条 负责组织制定各项安全生产管理制度，并按规定进行考核。

第9条 及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。

第10条 定期组织从业人员进行安全业务知识学习和培训，开展车间安全教育，组织好班组安全教育。

第11条 组织好本单位新工人签订师徒合同，并监督执行。

第14条 组织落实本单位安全质量标准化工作。

第15条 按时参加厂安全生产办公会议

第16条 外出期间必须明确专人代行职权。

第17条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第18条 有下列行为之一的，给予质检车间主任；造成后果，构成犯罪的，依法追究刑事：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业；

(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

(三)对重大预兆或者已发现的隐患不及时采取措施的；

(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第19条 煤矿发生，有下列情形之一，依法给予质检车间主任降级直至开除的纪律，构成犯罪的，依法追究刑事：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿的；

(二)伪造、故意破坏煤矿现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第20条 在本车间发生重大生产安全中，质检车间主任不立即组织抢救或者在调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、的；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事。

对本车间生产安全隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行处罚。

第21条 质检车间在生产过程中未认真贯彻执行有关煤矿安全生产法律法规规章规程标准和技术规范的，质检车间主任应负直接。

第22条 选煤生产过程中煤炭质量检验不准确的，质检车间主任应负直接。

第23条 对本车间工作现场的安全生产管理负直接。

第24条 未组织指定本车间各项管理制度，或未按规定进行考核的，质检车间主任应负直接。

第25条 不能保证各岗位作人员齐全，或本车间特种作业人员无证上岗的，质检车间主任应负直接。

第27条 未及时组织从业人员进行安全学习，开展车间安全教育，或未要求（组织）好班组安全教育的，质检车间主任应负直接。

第28条 没有组织好质检车间的班前班后会和每周安全学习，认真分析每日的工作重点的，质检车间主任应负直接。

第29条 未及时发现，整改工作现场的安全隐患的，质检车间主任应负直接。

第30条 决策失误导致他人受伤害或损失的，质检车间主任应负直接。

第31条 未组织好本车间新工人签订师徒合同，或师徒合同执行不好的，质检车间主任应负直接。

第32条 外出期间未明确专人代行职权的，质检车间主任负直接。

第33条 在调查处理，各级组织的安全检查（监察）安全审查中，质检车间主任或授意相关人员故意弄虚作，隐瞒真相的，质检车间主任负直接。

第34条 不能协调好班组工作的，质检车间主任负直接。

第35条 对于上述负直接的，应根据情节程度按照有关法律、规定给予行政、经济处罚、追究刑事。

电子车间主任的工作职责

制定生产、组织生产实施、制定材料采购和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

钣金车间主任的工作职责是什么?

执行生产和订单、产品质量管理、生产设备管理、生产现场管理等，组织调度实施本车间资源，完成生产规定的订单产品组装制造任务。

装配车间主任的工作职责是什么?

一 质量

二 产能

三 成本

四 安全

以上四点是装配车间主任必须抓的，如果您工作在宁波地区的某家民营企业，产能一定要猛抓

车间主任的工作职责有哪些

车间主任，是指生产企业中负责车间的生产和管理工作的人员，对车间生产提供技术支持指导，进行指挥、协调和管理车间生产。车间主任的直接上级是生产主管，直接下级是车间组长。

根据下达的部门，合理安排车间的年度、季度以及月度生产。

2.组织和监督车间人员按照生产进行生产工作，控制生产进度。

3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量。

4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本。

5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理。

6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产制，严格按照安全规定执行。

车间主任应该做好哪些主要工作职责

安全和质量是车间必须把控好的，再就是人员安排，注意事项，工人的健康，文件数据的统计，

求:车间主任与车间带班的区别,以及车间主任与车间带班各自的工作职责

怎么说呢 企业不同各自的作业不同

不过 车间主任 在国有企业里 那是很大的职务了

车间主任和车间带班的区别，我觉得 车间主任 是这个车间的管理者和者 主要负责整个车间的运行和管理，而带班的 那肯定是主任的下级 只能说负责一个车间人员的班别的管理和运作，一般都是 一个主任管理好几个班长，

像有的韩资和日资 主任下面还有系长 系长下面是班长 等等

工作职责 毫无疑问 主任是管理者 整个车间的生产 任务 以及设备 人员管理等

班长之好自己的班别 按照主任的要求和指示来作业

班主任工作职责

一、主要职责

1、做好学生的思想工作，培养学生具有爱祖国、爱、爱劳动、爱科学、爱护公共财物等品德，达成。2、指导学生学习科学文化知识，努力完成学习任务。

3、培养班干部，实行全体学生角色制度，和帮助班委会、团支部制定工作，把班级工作搞好。

4、开学初要做出班级工作，学期末要做出工作总结上报学校。

5、班主任要经常生活在学生之中，要为学生做出表率，切实做好言传身教。组织上好“两”、“社团活动”。6、要管好学籍，不准私收学生，随意开除学生。

7、处理好班级的日常工作，不断提高班级生活质量。

8、认真积累有关学生思想品德，学生成绩、健康状况等方面的资料，每学期末对学生进行综合素质评定，指出优缺点，明确努力方向。

9、教育学生要德、智、体全面发展，对学生进行热爱集体教育，形成良好班风，带出一个文明礼貌的集体。10、定期向学校和有关部门汇报班级工作及学生情况。

11、指导好评选班干部和先进学生，把评选权力交给孩子。

12、负责班级文化卫生环境建设。

13、承担学生的流失。

1、能及时制订本学期班主任工作，并按时上交。

2、认真组织好每周一次的班团队活动课，每学期不得少于16次，要求班团队活动课有主题，有内容，有记录。3、周一的升国旗仪式，能认真组织学生参加，接送正常，纪律严明、秩序井然，无迟到现象。

4、经常和学生家长取得联系，每月对15%的学生作一次家访或与家长书面联系一次。

5、做好对班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风，学风情况。每周至少能组织1次班级学生干部会议，每学期不得少于16次，要求有会议记录。

6、积极参加学校举行的各项集体活动。

7、按时参加学校组织召开的班主任会议。

8、按时交接学生，严格履行交接程序，不敷衍了事，无交接。

9、能科学、规范管理班级，启用班级一人一岗制。无重大违法现象发生。

10、指导班级卫生。

11、无学生意外。

12、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交。

车间主任职责

车间主任职责：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对（分管副）负责，在公司生产副下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量负责人、安全生产负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产、新产品试制

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育工严格执行

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发，并随时向公司汇报处理进展，对于无法处理的要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

焊接车间主任岗位职责标准模板

如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

焊接车间主任岗位职责(一)

1、协助负责对部门安全生产、产品设计，日常管理等相关工作;

2、协助负责对车间组织架构的建立、设定，人员调配、培训，考核等工作;

3、负责对部门ISO/TS16949，2009质量体系执行情况的管理工作;

4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定，做好监督管理工作;

5、根第13条 要及时、如实汇报安全，积极配合调查处理，落实防范措施。据生产和生产节拍进行相关跟踪和协调工作;

6、完成上级交办的其它临时工作;

1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。

2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。

3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。

4、负责车间各工位的阶段性产品质量的，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。

5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。

6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产的准确性。

7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。

8、监督指导作工安全作，防止工伤和其他安全的发生。

9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。

10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。

11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。

焊接车间主任岗位职责(三)

1、根据焊接工艺指导书，选择合适的焊接工艺和原材料，进行产品零件、设备的焊接;

2、进行焊条烘干、零件预热，焊渣清除，必要时进行焊后热处理，并做好焊接记录，确保焊接质量;

3、焊接完成后，检验夹渣、未焊透现象，及时进行补焊、重焊;

4、定期对焊机、箱式炉、烘干炉进行维护保养，或配合其他人完成焊接设备的维修。

焊接车间主任岗位职责(四)

1、负责质量问题整改，焊接尺寸问题，查找原因，工装调整;焊缝质量问题，查找原因，调整示教点;

2、编制焊接作业指导书，焊接规范表，焊接PFMEA等体系文件;

3、参与项目阶段焊接工艺及工装方案的评审;

4、产能提升，包括节拍优化、焊接工艺改进、焊第2条 负责选煤生产全过程煤炭质量检验管理工作，确保采制化各环节及时、准确。接缺陷改善;

5、对焊接作员的焊接培训。

6、焊接现场5年以上管理经验(50人以上团队)

7、熟悉集成及自动化技术，有机器人点焊、弧焊、激光焊实际作经验、

8、熟悉3D设计机仿真应用技术

9、熟练作运用OFFICE办公软件;

10、大学专科及以上学历，男女不限

焊接车间主任岗位职责(五)

2、拟定关于焊接车间的各项规定，经公司确认后执行;

3、定期组织车间安全工作会议;

4、处理车间的突发;

5、协调处理焊接车间与所在园区的相关事宜;

6、焊接车间员工调度、思想工作的开展;

7、质量管控;

8、焊接车间各种原始记录的管理;

车间主任的岗位职责？

2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量;

车间主任是负责按公司生产组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门。下面是我整理的。

4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

篇一

2、过程工艺改进提高以及工艺验证：

3、协助实施GMP，来确保我们的产品质量安全;积极遵守公司的相关政策，确保日常生产的作安全保护。

4、协助建立专业的生产团队：发展和培训下属，增强其GMP意识，专业技能和工作能力;

5、安排的其它工作。

篇二

1、 根据库存产品、销售需求制定月度生产加工，组织合理分配协调各组加工任务;

2、 本部门员工日常管理，贯彻公司各项制度;

3、 认真落实装置安装、除错、验收及出入库流程;

4、 定期组织内部员工进行技术培训;

5、 编写车间管理制度，对车间安全生产、5S管理全面负责;

6、 认真执行公司日报、周报制度，认真做好工作日志，按时提供生产报表，并分析任务完成进度及问题;

7、 负责控制加工、除错中和低值易耗品的消耗，降低生产成本;

8、 对返修仪器进行情况分析，并制定出合理的改进，保证加工除错质量;

9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清;

10、 发扬协作风格，搞好加工车间与仓库之间的横向协调关系;

11、 负责加工车间的岗位设定、岗位定员、人员考勤、人员纪律及班组长的任用

12、与技术主管配合，完成整体加工任务、提高产品品质、控制生产成本。

篇三

1、负责车间生产技术、安全及质量管理工作;

2、档案编制修订和执行落实各项工作;

3、在生产过程中严格按照工艺规程及SOP组织生产;

4、负责员工工艺培训和GMP现场管理;

5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决;

6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析;

7、对批记录审查，物料平衡检查;

8、协同工艺员工进行车间生产工艺管理。

公司车间主任的岗位职责及工作内容（五篇）

1、检查现场管理情况(包括人员服装、仪容管理、每月清洗/画线一次、生产环境随时保持流畅。每天10分钟整改深入推进5S”工作，营造一个管理井井有条、现场干干净净的工作环境。)

车间主任工作职责1

1、能看懂图纸，懂得焊接、装配、普车等;熟悉机械制造工艺。

2、负责生产部门的日常管理工作及部门员工的管理

3、负责工厂生产落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任工作职责2

1根据生产指令安排生产并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。

2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。

3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。

4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良

5负责生产线员工的，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的作标准和___化发挥员工的潜能。

6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。

车间主任工作职责3

1、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提品质4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进。

车间主任工作职责4

1、协助生产总监编制公司中长期发展规划，制定年度生产及各个阶段的目标;

2、负责生产管理的相应规章制度、作流程、培训等的建立，健全及完善管理工作;

3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;

4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;

5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产，检查生产工作，确保生产任务保质保量完成;

6、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。

1、车间主任的岗位职责及工作内容（两篇） 2、岗位职责造句,用岗位职责造句 3、2021年学校宿舍岗位职责有哪些 4、公司助理岗位职责范本（两篇） 5、助理岗位职责及任职要求有哪些（四篇） 6、企业助理岗位职责工作内容（两篇） 7、客房部岗位职责内容（三篇） 8、仓库岗位职责描述说明内容 9、仓库岗位职责和任职要求有哪些 10、仓库岗位职责及工作流程是什么

车间主任工作职责5

1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用;

3、协助进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场;

4、负责工厂生产工艺流程，生产，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证销各环节的畅通;

5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务;

6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行;

7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作;

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身的发生;

9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等。 ;

电子厂车间主任岗位职责

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生，换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 qa 人员进行监督检查。

岗位

7、车间员工管理

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2. 贯彻实施安全生产制，作好安全、文明生产的管理。

3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。

5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6. 负责本车间的生产统计工作心。

7. 根据生产提出材料需用报供应部。

8. 协助企管部作好盘点工作。

9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作

一、生产现场管理方面

二、人员管理方面

由于企业地处落后的地区，的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面

公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。

四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，成品率也就相甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30% ，对于超过部分分析原因，按比例全额赔偿。

五，安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。