今天欣欣来给大家分享一些关于多标准决策分析法的缺点方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

多标准决策分析法 多标准决策分析法的缺点多标准决策分析法 多标准决策分析法的缺点


多标准决策分析法 多标准决策分析法的缺点


1、系统图就是把要实6、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找手段或措施的一种方法。

2、1、关联图(Relationship Diagram)关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

3、2、亲和图(Affinity Diagram)亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。

4、3、系统图(System Diagram)过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个过程使之达到理想结果的方法。

5、5、矩阵图(Matrix Diagram)矩阵图法就是从问题的中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。

6、矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。

7、 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。

8、这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。

9、在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。

10、箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

11、扩展2多目标决策 两个目标以上的决策，称为多目标决策。

12、资料在质量管理活动过程中，通常把质量管理授权于某质量特权人物。

13、质量成为一个平行的过程，产生带有自己的规则，标准和报告人员的新的官僚层次和结构，无关的质量报告成为正常。

14、这个质量特权人物逐渐张大渗透，成为花费巨大而没有结果的庞然大物。

15、质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来，不了解真实的情况，反而成为质量改进的障碍。

16、质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。

17、例如，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。

18、产品的质量应该达到评价的目标。

19、费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。

20、质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。

21、然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。

22、全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。

23、参考资料来源：参考资料来源：以下内容可能对你有帮助：QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

24、 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。

25、这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。