瑞幸咖啡和星巴克 瑞幸咖啡和星巴克价格对比

星巴克瑞星雀巢的定位分别是什么

两者各有长短，不能一味的追求一个品牌，星巴克咖啡的环境好星巴克咖啡在国内基本上没有什么广告，也没有代言人。，饮品种类多但是价格比瑞幸咖啡贵，一般的人群可能消费不起。

1、星巴克的价格定位是多数人承担得起的品，消费者定位是白领阶层。

瑞幸咖啡和星巴克 瑞幸咖啡和星巴克价格对比

瑞幸咖啡和星巴克 瑞幸咖啡和星巴克价格对比

2、瑞幸的公司愿景是做每个人都喝的起、喝的到的好咖啡。秉承的信念是，咖啡不是品，只是一杯日常饮品。

3、雀巢定位的就是简单方便，目标客户就是不注重味道就是为方便快捷的目标客户。

瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克

瑞幸咖啡有着咖啡豆供应商、咖啡设备供应商、轻食茶饮供应商以及支持线上APP的移动支付供应商和大数据、人工智能的技术供应商等重要的合作伙伴。咖啡豆是一切的源头，优质的咖啡豆才能保证产品的品质，轻食茶饮供应商同理；咖啡设备供应商同样重要，因为要有着好的咖啡设备才能保证制作咖啡的速度，才可以快速的完成订单，是销售额得到保障的重要支持；移动支付的不断完善和升级才能使客户的体验不断提升，继续选择瑞幸咖啡；大数据、人工智能的技术供应商可以使瑞幸咖啡更好的精准营销和产品定制以此来满足市场，维系客户。

瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克

星巴克咖啡的主流价位在30-40元之间，比瑞幸咖啡要高一些。

瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克，相信大家对瑞幸咖啡和星巴克都不陌生，因为这两个品牌都是主打咖啡的，每个品牌都有自己的忠实粉丝，下面分享瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克，一起来看下吧。

瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克1

原来瑞幸咖啡在杭州又开始要开分店了，据说目前在杭州已经开满了35家，这是要3天开1家咖啡馆的节奏吗?听说这野心勃勃的瑞幸咖啡在进入市场5个月就已经狂刷10个亿了，目前全国各地大概已开了525家，不得不说这是有备而来并且来势汹汹。

据我所知，在5月15日的时候，这家咖啡馆召开了一次特别隆重的发布会，而让人吃惊的是，它竟然做出要公然申讨星巴克，并且列出了星巴克垄断市场的两大行为。其中就包括，星巴克疑有排他性的条款，比如它和所对应的物业方进行签署了一份不得接入其他咖啡品牌到门店的条约，还有就是星巴克竟然私底下要求供应商站队行为，总的来说就是有我没他的手段。

一些吃瓜群众觉得这是瑞幸咖啡吃饱了没事所以想要“碰瓷”星巴克，用以提高自己的品牌知名度，不过也有不少人认为胆敢公然对抗咖啡霸主精神是非常可嘉的。而对于的另一方星巴克则表示不想参与无味市场炒作，不服便来战!或许吃瓜群众会以为玩玩而已，可是很快瑞幸咖啡便把星八克给告上了，并且目前已将案件进行受理了。

同时不知道怎么的，双方在司法立案的当天，让人吃惊的是星巴克做出了战略性的改变。在5月16日的时候，星巴克便召开了投资者大会，会议主要是观摩境内的投资环境情况，以便用于实现扩张的。预计未来的时间里，星巴克会在境内开到300多家并且放开外卖服务。

可能有人会说这是一方反击一方的运动，其实应该不算是反击吧，就目前而言，瑞幸咖啡PK星巴克是挑战多过机遇。

瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克2

瑞幸咖啡：告星巴克垄断就能对标星巴克了吗？

星爸爸还是爸

5月15日，瑞幸咖啡在神州优车总部召开媒体发布会，会议共有两项议程：宣读致星巴克的一封信和宣读《瑞幸咖啡针对星巴克涉嫌垄断行为采取法律行动的简要介绍》。

在题为《给行业一个公平竞争的机会 让消费者有更多选择》的中称，瑞幸咖啡在实际业务发展的过程中遭到星巴克的垄断性竞争，影响企业的正常经营以及也同业市场的公平竞争环境，并以涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定，向反垄断行政执法机构进行投诉，并向有关城市正式提讼。

没有任何公开解读，不到20分钟，会议结束，留给媒体老师自行发挥。

事实上，只要曝光到位，态度也没那么重要。

尽管此前，媒体上关于瑞幸咖啡的文章铺天盖地，并鲜有质疑。但这一次，它们显然要借此占据各大科技媒体，摆在星巴克的名字旁边！

钱不是问题，时间也不是

没有谁会因为避免某个市场被垄断而进入这个市场。进入市场的原因只有一个：认为能赚钱。

为了快速开店，给的房租比别人高很多，咖啡师成本也高，有称其不惜花三倍价格从星巴克挖人才；为了快速打响品牌，请代言人、铺分众传媒，媒体造势成本高；为了快速获取客户， “买二赠一、买五赠五” 的活动持续进行，一杯瑞幸赠饮带来一个注册用户，其获客成本就在10~20元。何况，自己主打的“阿拉比卡”咖啡豆，如果是真的，其咖啡本身成本要比一般咖啡高出30%。

“在过去的5个月，已在全国13个城市试营业了400多家门店，获得了300万个订单，卖出了500万杯以上的咖啡。” 在5月8日的发布会上，瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚分享了这组数据。

代价是十亿。并且，钱治亚表示，“还没有盈利时间表，目前确实在亏损状态，并且做好了长期亏损的准备。”

互联网创业大潮中有个规律，如果你觉得生活突然变得很实惠或者便利，那很大概率是有风投暂时在替你买单。现阶段，为你买咖啡的是神州优车。

事实上，作为一个全新的品牌，就算在短时间内拿钱来换时间很必要。如钱治亚所言，在短时间内达到一定的'门店密度，是为了验证自己的新零售模式，提高营销效率和运营效率。

也确实，这家始于的神州优车的咖啡店，用五个月时间成功打入了的科技圈。套路似乎在哪里见过，所谓的咖啡“新零售”概念，就像曾经“黄太吉”或是“雕爷牛腩”的“互联网思维”做餐饮。

所谓的“互联网思维”便是：把传统餐饮业的试运营改名为“封测”、把基本的餐饮服务堂而皇之为“用户体验”，再加上网络作为传播途径，卖煎饼果子的和卖牛腩的一下次就“高大上”和“前沿”起来。先不考虑盈利，以最快的速度获得足够大的市场容量，甚至在初期以非常高额的补贴吸引用户产生使用习惯。

换做咖啡“新零售”，便是买赠、拼多多模式拉新以及顺丰配送，加上汤唯和张震的明星效应。现在看来，软文、发布会、明星代言、楼宇广告、加上此次“杠星巴克”营销，吸引眼球的手段一个没落下，瑞兴咖啡的营销成本怕是并不低。

在捌比特咖啡创始人阚欧礼看来，相比星巴克，他们其实没有沉淀太多价值，很多东西都是溢价的。“就像当年外卖平台起来的时候，所有平台招配送员的时候都比快递要贵一些。”

一杯咖啡，还是一杯星巴克

在星巴克之前，咖啡并没有普遍地以今天这种快捷的方式占据市场。在那个时代，它拥有有足够的时间打磨，创造一个新物种。在，从1999年在国贸开的家店到如今，在130多个城市开设了超过3,000家门店，星巴克给出的这个时间是，19年。

可以说，这19年，星巴克把培养成自己的市场，培育了消费者进店消费咖啡的习惯，也培育出的。

这里的X 可以是：工作，学习，重逢，初见，闲谈，恋爱，等待，小憩，分享…那么，你拿在手上的熟悉的带绿色标志的纸杯，究竟是一杯“星巴克”还是一杯咖啡？

换句话说，星巴克卖的是休闲时光，而瑞幸卖的是咖啡本身，在这个层面上，二者几乎没有可比性。这种休闲文化传统，岂是暴发户靠砸钱能迅速砸出来的？

更何况，星巴克的最强项从来不是咖啡本身，而是商业地产和供应链。

美国房产数据公司zillow在出版的《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》(房产新规则)中提出，在1997到2014的17年间，距星巴克400米内的房价上涨了96%，而对应的整体房价上涨仅为65%。

而星巴克的核心竞争力和麦当劳一样，是供应链协同。在全球 51 个有超过 16700 家零售店，每周约有 500 万客消费，从一把咖啡原豆到一杯咖啡，要经历相当长的供应链之路。星巴克的咖啡豆来自拉丁美洲、非洲、，大量的咖啡豆需要众多供应商，星巴克对供应商实施了完整的评量系统和数据库，可以精准的评估每家供应商的绩效，从而提高与供应商合约谈判的，让合作的供应商有更大的配送量，最终降低物流成本。这套供应链协同体系，是星巴克在全球发展过程中一点点修正、完善的，这需要海量数据的足够的时间。

眼看短时间内无法靠砸钱突破，友商只能采取法律手段。

再拿瑞幸咖啡最擅长的营销来看，星巴克从来没有明星代言的“硬广”，多属于文化植入类“软广”。近几年，在星巴克就比较偏爱微信软文推广，更不用说新品和店铺设计引发的用户自发性推广。这与瑞幸咖啡的分享给朋友免费赠送咖啡或许能达到同样效果，不过是新品牌的扩散和新产品的激活，后者显然聪明且价格低廉。

拿什么挑战你，我YY的竞品

单从咖啡的角度来说，瑞幸唯二敢挑战星巴克的，一是比星巴克价格略低，二是星巴克不做外卖。而这两点，都是星巴克现阶段想做就能做到的。

在外卖方面，瑞幸咖啡虽与顺丰合作，但从用户反馈来看，洒漏、送错、慢的问题并没有得到很好的解决。有用户表示，“买过一周，发现温度总是不对，杯子总是很容易洒出来之后，就卸载app了。”峰瑞资本的李峰所言，新零售的本质无非是线上线下同质同价。这对于咖啡外卖而言，运送途中不确定因素过高，外卖本身是消耗品牌的。

价格方面，瑞幸咖啡的定价比星巴克略低，但在星巴克，有一系列不用官宣的活动可以补齐这个价。拿 “免费升杯”来说，星巴克的主要成本在于店租和人工，升杯所耗的那么点材料根本不值一提，大多数情况制作每杯咖啡都会有富余，而且只会倒掉，不可能二次利用。“免费升杯”对星巴克而言，其实就是“零成本”的促销。

30年前，星巴克是一家用纸杯销售咖啡的公司，卖的是一杯定价3美元或4美元的咖啡。它的所有精力，都用在卖好这杯咖啡上，至于之后的以及商业模式，都是在获得一个稳固的立足点之后随之而来的。

去咖啡店打工是去瑞幸还是星巴克

如今，在一个咖啡为舶来品的地方，有人想用互联网思维，靠砸钱和快速占领市场来撼动它的地位。想通过星巴克到现在还没触及的外卖业务迅速填补市场空缺，还试图抢占享受“休闲时光”的堂食顾客的市场份额，用不惜碰瓷的营销手段和明星效应迅速扩大品牌知名度。在如此“精分”的战略下，钱总有烧完的一天。

瑞幸。

靠长期“买五送五”“满35免配送费”的补贴政策，瑞幸咖啡在不到一年的时间里，消费用户达1200万，售出总杯量超过8500万。但贴钱买用户的行为不可能长久，目前瑞幸咖啡在和上海两大城市已经悄然上调了免配送费的门槛，从原来的35元上涨至55元。

1、去咖啡店打工去瑞幸比星巴克好，因为瑞幸销量比星巴克高，对于员工来说销量越高挣的就越多。

2、瑞幸管理相对宽松，但是星巴克比较严格。

瑞幸咖啡VS星巴克

喝完瑞幸咖啡，平时喝雀巢和星巴克都没事，我凭直觉帮你推断，大概罪魁祸首是瑞幸使用的咖啡豆。

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从2018年1月算起，号称要做版星巴克的瑞幸咖啡，已经整整运营了一年。尽管去年前三季度就亏了8.57亿，但这家公司表示“未设盈利时间表，有长期亏损准备”。

如果没了补贴，瑞幸咖啡的用户还会留存吗？我们比较了瑞幸和星巴克的咖啡，看看瑞幸咖啡的竞争力究竟如何。

瑞幸咖啡和星巴克的区别：

1、品牌定位：

瑞幸咖啡是的新零售专业咖啡，也是连锁咖啡店，成立于2018年，急速扩张后已经拥有500多家门店。

星巴克是美国的连锁咖啡公司，1971年成立，也是全球的咖啡连锁店。

2、门店：

瑞幸咖啡有4种不同的门店类型：A店(大型旗舰店)，B店(带堂食的中小型门店)，大堂店(写字楼内用于自取的小型门店)和外卖店。目前瑞幸咖啡以小型门店和外卖为主。

星巴克把饮料质量、顾客体验、门店环境、伙伴管理平衡得相当完美，没有明显的短板，也不存在明显的资源浪费。星巴克的咖啡肯定不是业界质量的，但他给人塑造了高端的印象。

3、价位：

瑞幸咖啡的价位在20-30元之间，而且作为新成立的品牌，还有很多优惠活动。其产品定价略低于星巴克的主流价位，但又略高于肯德基、全家这样的快餐咖啡。

4、广告：

瑞幸咖啡在创立初期急速扩张，并邀请张震和汤唯做为品牌代7月8日，瑞幸咖啡召开新品发布会，宣布在全国近3000家门店40个城市推出10余款小鹿茶产品，包括山雾乌龙茶、柠檬绿茶、茶、茉香茶等4种茶底，并邀请明星刘昊然代言，进军新茶饮市场。言人。

5、APP：

瑞幸咖啡有自己的下单APP，这一点很是适应现在的时代发展，人们可以点到很好喝的咖啡外卖了，而这一点星巴克是一直不愿意尝试的。瑞幸咖啡店还有扫脸买单功能，就是各种高科技，可以说是现代发展的产业了。

6、咖啡机对比

全自动咖啡机的好处是员工不需要太多专业培训，就能做出品质基本一样的咖啡。当然，口味上也比需要咖啡师调配的半自动咖啡机要逊色一些。

星巴克使用的咖啡机比较复杂。目前大部分的星巴克门店使用的是星巴克定制研发的瑞士Mastrena全自动咖啡机，但在一些核心门店和甄选店（有黑裙咖啡师的门店），也使用意大利的半自动咖啡机La Marzocco（俗称辣妈），以及世界的Nuova诺瓦黑鹰半自动咖啡机。

在咖啡豆的选择上，瑞幸、星巴克都使用了阿拉比卡豆，也都是深度烘焙，可以说几乎毫无区别。不过，瑞幸号称自己的咖啡豆是经过WBC世界咖啡师大赛冠军团队拼配的，可能略有一些加分吧。

8、牛奶对比

市面上90%以上的连锁便利店（7-11、全家、罗森等）咖啡，用的都是7天保质期的巴氏鲜牛奶，这是因为便利店一般都有配送冷链。而大部分的连锁咖啡店，出于运输成本和食品安全考虑，会选用保质期6个月的UHT高温杀菌奶。

比如瑞幸目前使用的是Greenfields澳亚牧场纯牛奶，而星巴克在全国各地使用的牛奶都不太一样，北方大多使用发喜（跟八喜冰淇淋同一厂家），南方大多使用光明，偶见卫岗或明治。

因此从牛奶上来比较，瑞幸与星巴克的奶属于同一档次，瑞幸使用了进口奶，略胜一筹。

对比咖啡口味是一个很复杂的事情，就算使用了相同的咖啡机、咖啡豆和奶，因为不同的萃取设定、奶咖配比、温度异，口味也会千万别，因此我们没有办法简单得出结论哪家的咖啡好喝或不好喝。

10、估值对比

餐饮零售类的估值，按“店面数”算是最简单直观的。我们先看看星巴克按照“店面数”来算，一家星巴克店值多少钱呢？

以2017年星巴克收购案为例，美国星巴克母公司当时收购统一旗下星巴克股权的数据如下：13亿收购1300家的50%股权，那么每家星巴克店的价值就是200万美元。

而瑞幸咖啡A轮的10亿美元估值，是基于525家门店算的，这样瑞幸一家店也不多是价值200万美元。一家平均面积在200平方米左右的星巴克店值200万美元，一家占地面积基本在50平方米左右的瑞幸也值200万美元？

好吧，也许互联网的估值就是这么生猛。瑞幸对于自己的出杯量也颇为自豪，按瑞幸公布的数据，目前瑞幸单店出杯量在200-300杯/天。但是，这个出杯量是建立在高额补贴基础上的，别忘了2018年前9月亏损的8.57亿。

相比之下，星巴克虽然没有公布过出杯数据，但是根据星巴克2018年财报，星巴克2018财年营收247.195亿美元，净利润45.183亿美元。

所以，给予瑞幸和星巴克不多估值的理由究竟是什么，不是太看得懂。

不过，看看前两轮瑞幸的投资方，大概就能理解了。

众所周知，瑞信咖啡的CEO钱治亚和陆正耀，都出自于神州租车系。而在瑞幸咖啡前两轮融资里，除了GIC一家，其他4家投资方都是此前神州租车的投资方，只能说神州租车的朋友圈够厉害。

只是按照“没有盈利时间表”的打法，等账上的钱烧完，需要C轮融资的时候，不知道谁还会来玩这个击鼓传花的游戏呢？

瑞幸的股东有星巴克吗

但，细想想，或许在一个以喝茶为传统的，创造出是个伪命题。星巴克是把美国的移植到的场景中，用咖啡 + X的形式，创造出特有的空间、场景与咖啡饮品结合的休闲时光。

瑞幸的股东有星巴克。瑞幸咖啡4月18日宣布，已在2018年11月完成的B轮融资基础上额外获得共计1.5亿美元的新投资，其中贝莱德（BlackRock）所管理的私募基金投资1.25亿美元。此次完成B+轮融资后，这点在也不例外，在一篇题为《你家附近有星巴克吗？跟着星巴克买房你的房子升值更快》的文章中写道：“回顾星巴克的很多门店，刚开业的时候周围冷冷清清，但是经过几年的发展，这些区域都成为了另一个城市CBD。比如的丰联广场店、上海的星天地店等。”这也是为何星巴克在与地产商的合作中，有一定话语权。即使真如瑞幸咖啡所言，不也说明了它在跟随星巴克选址吗？瑞幸投后估值达到29亿美元。

这次投资引起格外关注，是因为投资方贝莱德是瑞幸对标的竞争对手——星巴克第二大股东，也是其主动投资人，透过多家子基金合共持有星巴克8180万股，占比6.58%

星巴克与瑞幸公司员工待遇对比

值得注意的是，小鹿茶的推广也是沿用之前瑞幸咖啡的营销手法，强调产品的初衷、饮料品质和背书、供应链优势以及邀请明星代言，市场活动方面，也是用“首单免费”、“拉一赠一”等疯狂烧钱补贴的打法吸引消费者。

两者待遇最近，一直被视为对手的瑞幸咖啡和星巴克，都出现了新动向。如下：

星巴克提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、等。员工还可以通过表现和职位等条件的提升，获得更高的薪酬水平。还提供带薪年、病以及其他形式的休，员工可以根据工作年限和职位等条件获得不同的休时间。

瑞幸公司承诺提供公平的薪酬和待遇，让每一位员工能够获得合理的回报。还提供丰富的培训和晋升机会，鼓励员工发挥自己的潜力和能力，实现职业发展。

竞争进入下半场，瑞幸和星巴克又双叒谋变

瑞幸在2018年的两次融资，A轮估值是10亿美元，B轮22亿美元。

这样的动向如果进一步解读，那就是瑞幸的对手，今后除了星巴克外，还有喜茶、奈雪等这些网红奶茶店，甚至未来还有更多；星巴克就更加直接，在“数字创新”业务的布局下，“啡快店”迅速推出，直切瑞幸的核心优势，意在不仅抢回失地，还要扩大。

与上市前相比，上市后的瑞幸发展逻辑是什么？瑞幸和星巴克的竞争，下半场又将走向哪里了？

瑞幸推新品和星巴克的反击

瑞幸表示，希望小鹿茶延续瑞幸咖啡的高品质、高性价比和高便利性能，成为新生代年轻职场人群工作生活的一部分，成为年轻人的活力下午茶。

瑞幸做茶饮其实不难理解。艾媒咨询的数据显示，2018年新中式茶饮市场规模超900亿，今年很可能过千亿。千亿市场中，头部连锁的茶饮品牌很少，几乎没有一个超过500家连锁直营的奶茶品牌。为了吸引更多不喝咖啡的消费者走进店里，瑞幸加大茶饮这样的非咖啡产品比例是不错的选择。同时，多元发展的产品线也有利于增加客单价，降低门店运营成本。

在瑞幸为新品类造势的同时，星巴克则直扑瑞幸的核心模式。7月12日，星巴克在金融街新开一家叫做“啡快概念店”的新模式门店，主要服务于用手机点单，到店自取的“啡快”服务，以及星巴克的外卖服务“专星送”。星巴克表示，其将啡快概念店陆续推广至全国更多城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。目前，星巴克在推出的啡快服务已经覆盖、上海、杭州和南京的1300家门店。

据媒体，星巴克的啡快概念店内分三块布局：一是传统门店都有的点餐台，摆设了一些烘焙食品，并有专职人员服务；二是增设了“星礼台”，在那里欢迎自提顾客，并帮助他们从店内自提柜取出饮品、食品，或完成现场点单，该自提柜直通后厨，无论是外卖还是自提，所有点单食品都放在自提柜，方便快捷；三是面对落地窗摆放了简易横条桌子，配了八把椅子，可供顾客堂食体验。

可以说，面对瑞幸的主要店型快取店，“啡快概念店”进行了更多的融合和创新，空间不大但品类俱全，除了咖啡豆和商品没有售卖外，轻食、糕点和咖啡饮品一样不少，以满足消费者的即时性需求。这样的店甚至离瑞幸自提店不到20米。

下半场：市场归市场，资本归资本想拿十亿迅速烧出国人的咖啡胃，恐怕钱不是问题。

此前瑞幸的招股书中，就提到其在咖啡饮品方面所存在的业务和行业风险，比如在的咖啡和食品饮料行业面临激烈竞争，瑞幸的产品并非所有；由于当前业务高度依赖咖啡，瑞幸或可无法快速发现市场的新机遇，及时应对行业趋势并投消费者所好。

如此来看，对于上市后的瑞幸，最迫切的就是要解决单一咖啡饮品的风险，拓展更多的营收来源。而推出茶饮，以及打算推出自助咖啡机项目，即是应对举措，能够给资本市场讲更好的故事，加快盈利步伐以获得更大的市值空间。毕竟瑞幸股价，在IPO上市交易的第四天就跌破发行定价，投资者最终还是逐渐回归到对公司财务的表现和分析上。

对瑞幸来说，上市前，通过外卖咖啡切入市场，并且蹭星巴克热点以获得曝光度，再以补贴烧钱迅速扩大门店规模，如此构成其1.0发展模式的话，那么上市后，就是通过强调“快取”服务模式，以及拓展咖啡之外的收入，以挖掘门店的运营潜力、降低成本，构成了其2.0的发展模式。

根据瑞幸咖啡今年6月定的：到2021年将在国内开店1万家，同期星巴克的开店目标是5000家。这意味着，两年后瑞幸在的门店数量将会是星巴克的2倍。面对瑞幸的进攻，星巴克日前也对其管理团队进行调整，增强区负责人的权限，同时加强数字创新的投入。

未来，瑞幸与星巴克将在门店的规模以及运营效率上，迎来更加广泛的激烈竞争，不过也都各自面临着巨大的挑战。

从瑞幸来说，新开拓的茶饮，在口感上与喜茶等并没有太多的区别，这种给用户短期的新鲜感，能否得到持续变成消费习惯，需要市场验证。如果没有达成既定目标，那么瑞幸门店运营的压力会更大。而且在财务数据上，瑞幸今年季度的亏损已经高达5.52亿元，较上年同期扩大了317%，要完成今年4500家和2021年1万家门店的目标，对于瑞幸的财务数据和股价是个不小的考验。如果今年不能实现财务状况的好转，甚至亏损进一步加剧的话，那么投资者的态度无疑会反映在其股价上。

喝完瑞幸咖啡，总是感觉恶心想吐，是怎么回事？

瑞幸咖啡却在玩命烧钱。

很可能是他们家的含量要高。我看评论里很多人说是咖啡豆的问题，我到觉得可能是不太干净，毕竟他们卖的是概念，不是真的好咖啡，做的时候大约也没那么用心吧，看价钱，怎么也冲抵不了宣传费包装费和运费啊，大约只能在咖啡豆价格和人工上省钱了吧。

咖啡商用市场上有两大类咖啡豆，阿拉比卡（Arabica）和罗布斯塔（Robusta），相对来讲阿拉比卡咖啡豆含量低，磨出的咖啡风味更佳，普通人喝起来更舒适，属于高端豆，价格也更贵；罗布斯塔含量是阿拉比卡的一倍还多，味道也更一些，所以价格便宜。可能是考虑成本问题，瑞幸咖啡某些时候用了罗布斯塔豆，或者两种咖啡的混合豆，这时候同样容积的一杯，你喝下去，身体摄取的就高了很多，所以就有反应了。

至于雀巢速溶，理论上也是用成本低的罗布斯塔豆制成的，但因为大规模工业化生产，速溶咖啡的制作工艺和手冲研磨咖啡不一样，高的被成功控制掉了，所以你喝起来没有高的反应。

摄入过多，敏感体质。阿拉比卡咖啡豆含量大都在0.5%—3%之间，罗布斯塔豆含量在4%左右，含量越高越便宜。喝低豆子，比如埃塞俄比亚豆，不加糖也很好喝哦。

咖啡是用经过烘焙的咖啡豆制作出来的饮料，与可可、茶同为流行于世界的主要饮品。咖啡树是属茜草科常乔木，日常饮用的咖啡是用咖啡豆配合各种不同的烹煮器具制作出来的，而咖啡豆就是指咖啡树果实里面的果仁，再用适当的方法烘焙而成，一杯标准的咖啡品尝起来的味道不应该是苦涩的，一名合格的咖啡师在制作咖啡时会严谨地进行每一步作，为客人呈上的咖啡在味觉上会呈现出不同程度的甜度、酸度、醇厚度或是干净度。

喝咖啡出现心慌恶心想吐的症状其实是因而从星巴克来看，星巴克已经将之前业务全部重组为“星巴克零售”和“数字创新”两大业务单元，这种商业模式的改造会是个艰难的过程，数字创新在门店推进和普及的进程也会是个考验，但至少“啡快店“的推出，能够先守住阵地。为的缘故，能新陈代谢，但同时也会影响人的循环系统，可能会引起血压升高、心悸等不适。

与咖啡 咖啡是公认的健康饮品，但喝咖啡一定要合理、科学饮用，才能有益于健康，要做到适时适量。清晨起床后喝一杯为的是醒脑，白天工作时轻呷一口可提神，此时咖啡可稍浓。而餐后或晚间饮咖啡以略淡为宜。咖啡或茶都有提神醒脑的作用，但不适宜餐中伴饮，应在餐后饮用。

喝完这个咖啡之后感觉恶心想吐，有可能是这个咖啡的质量有问题，所以导致的，当然也有可能是身体有问题，比如空腹喝咖啡，喝的过多，所以就会容易有恶心想吐的情况。

可能你不太喜欢这种味道，因为有些人他对于食物还是比较敏感的，吃到自己不喜欢吃的东西就会觉得很恶心。

有可能是不耐受引起的，不耐受的症状之一就是恶心，还有可能腹泻。如果经常感到喝咖啡之后有不适感，可以尝试一下无因咖啡。

咖啡品牌排行榜前十名

瑞幸使用的是瑞士进口雪莱Schaerer全自动咖啡机，连型号都一模一样，都是Coffee Art Plus。

世界上的咖啡品牌前十名如下：

1. 星巴克（Starbucks）：成立于1971年，是全球领先的咖啡烘焙商和零售商，拥有超过32,000家门店，提供高品质的咖啡和茶饮料。

2. 雀巢（Nestle）：成立于1867年，是世界上的食品制造商，产品包括咖啡、糖果、乳制品、饮料等。

3. 麦斯威尔（Maxwell House）：成立于1892年，是美国领先的咖啡品牌之一，属于食品巨头卡夫公司。

4. 隅田川（TASOGAREDE）：成立于2015年，为填补平价健康的“口粮咖啡”空缺，隅田川创始团队将“滴滤式袋装咖啡”引入，并重新定义为“挂耳咖啡”。

5. 悠诗诗（UCC）：成立于1933年，是日本的咖啡品牌之一，提供各种咖啡产品，包括黑咖啡、拿铁、美式咖啡等。

6. 意利（illy）：成立于1933年，是意大利最的咖啡品牌之一，提供高品质的意式咖啡和咖啡机。

7. 三顿半9、综合对比（SATURNBIRD）：成立于2015年，是一个国产咖啡品牌，以其创新性和高品质的咖啡产品而受到好评。

8. 瑞幸咖啡（luckincoffee）：成立于2017年，是领先的咖啡连锁品牌之一，提供各种咖啡产品，包括拿铁、美式咖啡、手冲咖啡等。

9. G7咖啡：成立于1995年，是越南领先的咖啡品牌之一，提供各种咖啡产品，包括黑咖啡、拿铁、美式咖啡等。

10. 拉瓦萨（LAVAZZA）：成立于1895年，是意大利最的咖啡品牌之一，提供高品质的意式咖啡和咖啡机。

以上是世界上的咖啡品牌前十名及其简要介绍。