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1、激励员工的10种方法激励是激发员工作热情的有效手段，下面我来给大家介绍激励员工的10种方法，希望对大家有帮助! 1不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

2、”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

3、上司的认可就是对其工作成绩的肯定。

4、主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

5、如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

6、采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

7、 2竞争策略以及讨论每位员工在公司所有中所扮演的角色①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础③加强员工对于工作及工作环境的归属感④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的表现，都应举办士气激励大会或相关活动尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。

8、管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

9、 3荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

10、员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。

11、人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。

12、可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。

13、最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

14、比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

15、 4给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。