明确岗位职责_明确岗位职责的目的和意义

工程师岗位职责

2、组织运营要有序，要有人去做，要有汇报关系，要有沟通渠道。组织架构会明确各部门的职责，各司其职，明确部门长人选以及逐级汇报关系。

工程师岗位职责

明确岗位职责_明确岗位职责的目的和意义

明确岗位职责_明确岗位职责的目的和意义

5、不在防火通道，楼梯等安全出入口，通向消防设备和水源的通道以及配电盘（箱）处存放杂物。

在当今生活中，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我收集整理的工程师岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程师岗位职责1 工作职责 :

使用C/C++和lua语言,负责轩辕传奇,雪鹰领主功能的开发;

负责轩辕传奇,雪鹰领主线上问题的的定位与解决;

负责新项目系统功能的预研。

任职要求 :

计算机相关专业,本科及以上学历;

有两年或以上游戏开发经验,了解mmog任务,技能,副本系统运作方式;

熟练使用C/C++语言,熟悉tcp/ip运作原理;

熟悉关系数据库,内存数据库常用作;

有Lua等脚本语言经验更佳。

工程师岗位职责2 岗位职责：

—使用UE4引擎进行IOS/Android平台开发；

—与策划，美术保持良好的沟通，确保程序功能与设计需求一致；

—参与游戏核心3C开发，保障游戏优质的手感和打击感；

—针对各个发布平台进行游戏性能、手感优化；

任职要求 ：

—计算机，软件开发，游戏开发，网络安全等本科及以上学历；

—扎实的计算机基础知识，深入理解数据结构，算法，作系统等知识；

—良好的C++编程功底，熟悉一门脚本语言；

—热爱游戏，具有创业及创业心态，目标导向，抗压能力强，具备很好的学习和技术研究应用的能力；

—出色的团队协作能力，善于沟通，敬业专注；

—具备很强的执行力和变通的思维；

—精通游戏动作动画、物理等相关知识及应用，能整合各种动画相关的资源，调试角色、、控制等效果，输出整体上优质结果。

加分项：

—有FPS游戏开发经验；

—有游戏动画效果相关的整合经验（包括但不限于控制、角色控制、动画相关的`效果整合）；

—热爱游戏，有丰富游戏经验；

—有完整的游戏研发经验，有维护线上运营游戏的经验；

工程师岗位职责3 职责：

1、熟悉VMware虚拟化规划、部署、支持、维护和P2V迁移

2、规划、实施项目、公有云、混合云项目

3、熟悉各类微软产品，尤其是AD及Exchange，基础的结构并能提出改善解决方案

4、发生系统故障时的分析与解决

5、微软体系架构的设计

岗位要求：

1、具有VCP或微软方面的认证证书

2、精通虚拟化及Windows各类应用

3、大专以上学历，计算机专业，英语精通

4、有三年以上从事工程师经验，性格稳重

5、从事过公有云或大型混合云工作者优先

工程师岗位职责4 岗位职责：

1、负责手游端架构设计，实现关键框架代码；

2、负责手游核心功能开发；

3、制定开发流程和标准，对端开发质量负责；

4、负责组织攻关技术难题。

任职要求：

1、本科及以上计算机相关专业，至少3年以上游戏开发经验；

2、熟悉linux平台，熟悉Golang，C++语言优先；

3、熟悉redis和mysql；

4、熟悉数据结构，socket编程，多线程编程等；

5、热爱编程，逻辑严谨，良好的的沟通能力，团队协作能力强。

工程师岗位职责5 岗位职责：

1、负责游戏后台SDK相关平台的后端开发工作；

2、负责持续改善已有服务，优化系统薄弱点；

3、积极推动改进产品，包括技术、用户体验、产品等各个维度；

任职要求 ：

1、扎实的计算机基础知识，较强的逻辑理解能力和学习能力，理解设计模式；

2、精通python，、php、c++、ja、golang中的至少一门语言，后续以python语言开发为主；

3、熟悉web编程的架构、至少熟练使用一种WEB框架；

4、了解数据库原理、至少熟练使用一种关系型数据库，对mysql有较多了解；

5、有较强软件架构设计能力，有较强代码优化能力；

6、熟悉python flask/Tornado/Django框架，熟悉jascript优先；

7、对产品和技术有自己的理解，有游戏联运经验的优先。

工程师岗位职责6 职责：

1、负责IBM/LENOVO/DELL/HP的售后硬件维修、安装。

2、windows/linuxOS的安装、部署、配置与维护。

3、数据机房日常运维(设备巡检、上架等)。

4、存储设备的安装、部署、配置、维护及日常运维工作等。

5、按照公司的要求进行，维护客户满意度及维修效率。

1、一年以上相关经验;25-35岁;

2、大专或以上学历;计算机相关专业;

3、英文技术文档阅读能力;

4、较强的学习能力、沟通协调能力、分析问题和解决问题的能力;

5、有良好的服务和专业素质;

6、熟悉当前主流计算机及相关产品原理;掌握计算机硬件和软件基础知识;

7、动手能力较强 ，熟悉windows作系统及linux系统;

8、有MCSE，CCNA，RHCE,MCP等相关证书者优先考虑。

工程师岗位职责7 1、应用中间键集群Jboss/Tomcat/Mule/Redis/Ldap/Apache/Zookpper/Hadoop等安装、升级、调优；

2、理解应用程序之间框架结构，协助架构组参与架构设计，实施应用部署、错误检查；

5、应用日常维护和检测

工程师岗位职责8 岗位职责：

1、平台SDK接入开发；

3、数据库相关开发；

任职要求 ：

1、精通C/C++开发语言，对敏捷开发有一定的了解；

4、具备大型分布式系统后台研发经验者优先；

5、热爱游戏、有心、有团队精神、善于合作、能吃苦。

工程师岗位职责9 岗位职责

1、负责游戏整体的框架设计，以及核心模块的实现；

2、与策划沟通确定游戏的设计，确保文档的合理性，规避实现的风险点；

3、进行设计和代码审查以确保其符合标准；

任职要求

1、本科以上学历，计算机相关专业；

2、有架构构建基础，扎实的JAVA或nodjs或c++编程功底，熟悉多线程技术，具有高性能、高并发分布式开发经验；

4、踏实上进，良好的学习能力，富于团队精神，热爱游戏行业。

工程师岗位职责10 职责：

1、、存储、工作站系统架设和维护3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

2、项目实施售前、售后技术支持

岗位要求：

1、具有一年以上相关工作经验，善于沟通、善于处理客户间的关系；

2、熟悉各种计算机硬件，软件，网络；

3、熟悉linu_、Redhat、windows20__、20__作系统

4、了解防火墙、路由器、交换机的基础支持，有相关的调试经验

5、具有的沟通能力与逻辑分析能力，工作认真仔细，吃苦耐劳

7、富有开拓创新意识与工作，思维敏捷、有团队协作精神。

工程师岗位职责11 岗位职责：

1、负责浪潮设备的技术支持及故障解决处理工作；

2、负责IDC机房设备上/下架，的系统安装，如windows/Linux作系统等；

3、负责IDC机房、存储设备进行安装、系统调试、维护、故障处理等工作；

4、负责解决或协调解决现场发现或客户反馈问题，负责现场客户沟通协调，收集处理并反馈客户需求；

任职要求：

1、全日制大专及以上学历计算机、通信、网络工程等相关专业；

3、有1年以上维护相关技术基础，有意向向方面发展；

4、工作认真负责，有耐心，吃苦耐劳，诚实守信，具备良好的沟通协调能力和服务意识，团队合作意识强

5、较强的服务意识及良好的职业素质；

工程师岗位职责12 工作职责 ：

1、负责斗鱼主站后台需求开发；

2、参与后台系统架构、性能、安全、扩展等优化的设计和实现；

3、根据开发进度和任务分配，完成相应模块的文档及代码编写；

任职资格 ：

2、编程基本功扎实、熟悉常见的数据结构与算法、精通C/C++，熟悉面向对象技术，熟悉常见的设计模式；

3、精通TCP/IP协议相关知识及网络编程；

4、熟悉MySQL数据库，数据库设计、优化、调试、调优；

5、良好的分析问题和解决问题的能力，有高并发设计开发经验优先。

工程师岗位职责13 工作描述：

负责区块链端软件开发。

职位要求 ：

· 熟练掌握C/C++/Ja/Python/PHP/Go/Rust/Haskell中任一种以上语言进行端应用软件开发，有扎实的编程基础、良好的编程风格和工作习惯；

· 对计算机网络集群系统有深刻的理解，有分布式系统/点对点网络应用软件的设计和开发经验；

· 学士/硕士/博士学历，计算机相关专业；

· 一年以上相关行业工作经验；

· 具有较强的学习和解决问题的能力，良好的团队合作意识和沟通能力。

工程师岗位职责14 1、具备3—4年大型分布式数据库规划，设计经验。熟悉主流的结构化数据库，如Mysql，Postgresql，Oracle。熟悉主流的Nosql，如Mango，Redis等。

2、理解分布式存储，分布式计算原理。如Hadoop，Spark，Strom等。熟悉数据结构及数据挖掘算法。

3、理解Ja编程语言，Python等脚本语言。熟悉Restful webserv及相关协议。

4、熟悉基于Linu_系统的开发及项目部署。

5、负责数据库的日常维护与；

6、负责数据库的集成安装，测试，升级等；

7、制订数据库备份，恢复流程策略，并保证正确实施；

9、快速处理业务数据库运行中出现的问题，保证业务数据安全、可用；

10、迅速处理数据库常见告警；

11、快速分析数据库性能异常，升级故障处理流程；

12、根据项目需要，进行数据库结构更改、跟踪、优化等作。

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很多公司会明确的规定岗位职责，这有什么好处？

扩展资料

好处就是可以帮助员工进行定位，可以实现员工的价值，可以让员工更加负责自己的工作，也可以让员工尽职尽责的工作，还可以防止员工偷懒。

很多公司会明确的规定岗位职责，这样可以按照岗位职责要求的去做好自己的本职工作。这样能够有章可循。大家能2.良好的沟通能力、人际交往能力、谈判和抗压能力，以结果为导向。够按照自己的想法去做事，无论是效率上还是效果上都会好很多。这样可以帮助员工进行定位，可以实现自身的价值。让员工更加负责自己的工作，还可以防止员问题九：电工岗位职责是什么 电工是每个工作都需要的，当然，每个公司的电工岗位职责多少有点出入，但大致还是一样。1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及作维护保养内容。3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听作工的意见，严禁班上睡觉。5、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。工偷懒，从而加快工作效率。

新员工岗位职责

4、 JVM性能调优，应用程序性能和访问

新员工岗位职责，在一个公司进行之前都会编写公告，这个时候就需要写下对员工岗位的描述，有很多负责的人都不知道员工岗位描述怎么写，以下是我整理的新员工岗位职责，一起来看看吧。

新员工岗位职责1

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

1、下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为、

步、确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为、工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步、分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到财务部的关键成果领域。

第三步、确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的'描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从新员工明确自己岗位职责的作用有： 1、了解了自己岗位的职责，清晰地知道了应该做何事。 2、了解了自己岗位的职权，知道自己为完成组织赋予的目标而拥有怎样的权力。 3、有利于新员工提高工作效率和工作质量，有明确的目标。 4、有利于新员工的融入和了解企业，新员工了解自己需要学什么，可以尽快进入工作状态。 5、减少新员工错误的发生，有利于新员工规范自己的行为。成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步、确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定时，职位点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确”的特点。

第五步、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即、职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，这样的话就可以让每个人知道自己应该做的事情，同时也可以将每个都分工到每个人的头上，然后也可以提高工作效率，出了问题之后也可以追究到个人，可以提高个人效率。它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具作性。

利用上行法撰写职责的步骤是、

步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；

第二步、指出每项工作任务的目的或目标；

第四步、简要描述各部分的主要职责；

第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

新员工岗位职责2

全面负责办公室日常工作 工作任务： 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作，并组织实施;负责参加办公会、重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查办公会及部门例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报; 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施; 负责公司内部报纸的主编工作; 参与公司重大决策的研讨和制定; 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动; 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务; 审核、控制公司办公费用及接待费用。

员工工作职责范本(二)

组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务： 组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复; 组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

员工工作职责范本(三)

协调公司各部门之间的关系。 工作任务： 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅; 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标; 负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

写岗位职责该从哪入手

6、有系统集成工作经验者优先

1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 2、职责：是职务与的统一。由授权范围和相应的两部分组成。怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的。岗位职责的构建方法：（一）下行法 下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。 利用下行法构建工作职责的具体步骤为： 步、确定职位目的 根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。 职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司财务部的职位总体目的可表述为：在相关政策和公司工作的指导下，组织制定公司财务政策和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。 第二步、分解关键成果领域 通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到财务部的关键成果领域。 第三步、确定职责目标 确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，财务部的八项关键成果领域要达到目标如下。 第四步、确定工作职责 如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。 因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。 在确定时，职位点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确”的特点。 以某公司的工作为例，员工的工作流程可以分为四个环节： （1）的制定、审核与审批； （2）费用的预算、审核与审批； （3）工作的实施。其中一般人员的，人力资源部与主管部门负责人参加；关键员工的，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参加； （4）工作的反馈与检查 在过程中：人力资源部专员制定，然后上报人力资源部审核，这样专员制定的职责就算完成；的审核职责归属人力资源部，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批的就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入流程的下一个环节。 可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。 第五步、进行职责描述 前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。 （二）上行法 上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具作性。 利用上行法撰写职责的步骤是： 步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务； 第二步、指出每项工作任务的目的或目标； 第三步、分析工作任务并归并相关任务； 第四步、简要描述各部分的主要职责； 第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。 岗位职责体系设计专业咨询：

注重协调配合，建立体系，新流程的部分事项涉及多个部门的协调参与，工作中各部门要密切联系和沟通，避免出现重复或者遗漏，2、有对大中型网络的实施、维护经验；能熟练进行常见网络产品及常见产品的安装调试，及常见故障的诊断与排错；造成资源浪费；

明确组织架构和完善岗位职责的目的是什么？

明确组织架构和完善岗位职责额目的：

1、公司战略要落地，要有人执行，才能实现战略目标。组织架构是战略落地的首要步骤。

3、战略目标分解到部门目标，部门目标分解到岗位目标，不同岗位承接不同的目标，员工通过岗位发挥作用。

42、深刻理解面向对象开发，具有较好的系统分析设计能力；、完善岗位职责，提高工作效率。2、学习贯彻消防法规，掌握消防知识，熟知消防工作“三懂三会”配合本岗搞好防火安全日查工作，积极发现和整改火险隐患，确保防火安全。将各个岗位的职责划分清楚，既分工又合作。

5、岗位是员工与企业之间的纽带，岗位是员工价值贡献的载体。职责履行情况、目标达成情况是衡量员工是否有工作职责是组织考核的依据；可以提高工作效率和工作质量；同时规范作行为。胜任、是否有贡献以及价值分配的依据。

岗位制与岗位职责有什么区别

3、善于创新、具有高水平的平面广告创意能力，并有较强的品牌战略理念;

岗位职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的范围，它主要强调的是在工作范围内所应尽的。

包括根据岗位工种确定岗位职务范围；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的；以及明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系等。

岗位工作内容指一个工作岗位每日具体执行作从事的项目。它主要强调的是执行与作的具体任务与事项。

包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量；及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。

wù]扩展资料：制定原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉.

他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现化。因此，企业应激励各岗位除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

参考资料:

岗位职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的范围，岗位工作内容指一个工作岗位每日具体执行作从事的项目。

岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的。岗位工作内容主要强调的是执行与作的具体任务与事项。

岗位职责包括根据岗位工种确定岗位职务范围；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的；以及明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系等。

扩展资料：

岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与的统一，由授权范围和相应的两部分组成。

参考资料：

1，含义不同

工作职责：在工作中所负责的范围和所承担的相应，包括完成效果。

岗位制：指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

2，作用不同

工作职责：可以限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

岗位制：把岗位落实到具体的工作目标之中，保证岗位制的切实落实。

扩展资料：

工作职责的划分

管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。

1，生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。

2，生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。

生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。

参考资料来源：

参考资料来源：

一、定义不同

工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应，包括完成效果等。

岗位制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

工作职责：

1、可以限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范作行为；

7、减少违章行为和违章的发生。

岗位制：

实行岗位制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

三、意义不同

岗位制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位制才能真正发挥作用。

工作职责生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。

参考资料来源：

参考资料来源：

1、功能3、影响不同不同

工作职责就是工作者具体工作的内容所负的。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。

岗位制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

2、作用不同

工作职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

实行岗位制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

岗位制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位制才能真正发挥作用。

参考资料来源：

参考资料来源：

岗位制是明确规定各种工作岗位的职能及其并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有干部岗位制、技术人员岗位制、管理人员岗位制、工人岗位制等。

而公司制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是公司全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。

希望上述回答对您有所帮助!

工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应，包括完成效果等。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。 岗位制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

区别如下：

1.性质不同

岗位制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。制度或称为建制，是科学里面的概念。用科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种结构。

2.影响不同

岗位制有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，落实到人。制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。

3.范围不同

岗位制要与工作制相结合。把岗位落实到具体的工作目标之中，保证岗位制的切实落实。制度即规程，是指在一个组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。

参考资料来源:

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岗位制是有关岗位职责的制度；岗位职责是岗位制的内容。

岗位制是指根据工作岗位的性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的岗位绩效标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位制，有助于工作的科学化、制度化。

建立和健全岗位制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的范围，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

职责，是职务与的统一，由授权范围和相应的两部分组成。它有助于任职者清楚自己的主要产出领域及结果；也有助于管理者明确所需人员素质要求。

岗位职责的理解

岗位职责是指根据法人或者其他组织的规定二、作用不同,职工所在岗位的工作任务和范围。

岗位职责的作用：

任何岗位职责都是一个、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的，有多大的权力和应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。

有了岗位职责，企业也有了评定职工绩效的依据，使得绩效考核更加明确，考核结果更加公正合理。

岗位职责的设计原则：

1、结合企业自身的特点和要求的原则。

2、按不同档次、岗位、专业制定原则。

5、良好沟通协调能力，具备较强的判决、决策及谈判能力，抗压能力较强32、游戏逻辑开发；、职责制定全面、准确、明了原则。

名词解释：岗位职责

有了岗位职责，员工就能够清楚地了解自己所在的岗位与其他的岗位的区别，职权以及职责就有了明确的目标和义务，能够更能好的为企业创造效益；

[zhí

8、具备一定的项目管理能力、组织协调能力、组建并带领设计团队的能力;

定义：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的或统称。是一组重要相似或相同的职位。

2、3-5年设计管理工作经验，有工程筹备期经验

职责

[zhí

zé]

职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应。

所谓岗位职责,简单说就是在某个工作岗位应该负有的.如老师的岗位职责就是做好教学六认真,教书育人,做好学生的思想教育工作等.

岗位职责怎么写

5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。

岗位职责可以这样来写：

5.完成交办的其它工作。

1、严格执行公司防火安全制度，明确个人岗位防火。

3、保证本人不违章使用电炉、电热杯、电熨斗等电热器具，不私拉私接电源，有需要找专业电工。

4、不在办公楼内焚毁文件和废纸等，不乱仍烟头、火柴梗，杜绝火险新员工岗位职责隐患。

6、积极参加公司内部组织的各项安全消防教育培训活动。一旦发生火警火灾，积极参与扑救并迅速报警。

7、对于公司内办公室、变电室、机房设备间、泵房的设备设施等重点要害部位各岗位必须坚持每日对所负责工作进行安全检查，做好防火等各项安全工作，发现问题立即采取临时措施，及时上报不得拖延。

8、严格执行公司防盗制度，存放，贵重物品管理必须按规定落实，保证本人不在办公桌内存放公家和私人、支票、存单（折）、有价证券等。

9、下班后要注意检查门窗、办公桌是否加锁，未经保卫部门同意任何人不得在公司内留宿，班后及节日不准带家属、亲友、同学等进入公司。

10、非不得随意进入办公室、物料库、设备间、变（配）电室。管理人员要定期核实帐物，发现问题及时报告。

设计部的岗位职责

构建方法

设计部的岗位职责（精选10篇）

第三步、分析工作任务并归并相关任务；

在不断进步的中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我为大家收集的设计部的岗位职责（精选10篇），希望对大家有所帮助。

设计部的岗位职责1 职位描述：

1、负责部门日常管理工作；

2、按照公司对项目开发战略及设计的要求，制定设计进度和部门KPI目标并遵照完成；

3、负责组织建筑、结构、暖通、机电、园林、室内设计等专业各阶段设成果审核，确保设计质量；

4、负责把控设计院各专业的设计成果、监督相关设计单位的设计进度与质量；

5、负责组织部门例会，完善部门制度及对顾问的管理制度，分派设计部内部各专业的工作；

6、负责及时跟进各部门提出的要求、统筹设计及变更事宜、确认完成的工作满足公司要求；

7、配合营销部门完成营销定位要求并在设计成果中予以实现；

8、配合前期部门完成各类报批；

9、配合合约部门进行投标单位资格预审，负责技术标的编制和技术标的评标工作；

10、配合工程部门组织完成现场图纸交底并及时解决有关设计与施工协调问题；

11、交办的其他日常工作。

岗位要求：

1、年龄30岁以上，建筑设计相关专业，全日制本科以上学历；

2、具备3年以上房地产行业设计管理经验、3年以上大型甲级设计院或工地工作经验；有大型综合项目设计经验，熟练掌握建筑专业规范和技术标准；

3、熟悉房地产政策法规及建筑、设计、施工规范；

4、精通房地产规划、设计专业知识与技能；

5、具有良好的沟通能力、服务意识和抗压性。

设计部的岗位职责2 1、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。

2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。

3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。

4、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势，协助和指导采购部完成原材料的选定工作。岗位职职职的是这个岗位，你需要有一个怎样的负责的态度和工作内容，就是你实际的一个工作表现。

6、负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作，提品特性信息（成份含量、缩率、色别等）以及辅助性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。

7、负责健全和完善培育设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。

8、负责有地组织和协调参加相关的服装设计交流活动；充分利用相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。

9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。

10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。

11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。

设计部的岗位职责3 岗位职责:

1.负责公司技术服务合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。

2.监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。

3.负责催收和清理本、往年度工程欠款，督导工程结束后的结算工作，严格控制经营成本。

4.参与项目考核，协助对项目管理制度、项目考核制度以及奖金制度进行修订和完善。

任职要求:

1.统招本科及以上学历，专业不限，有勘察设计行业经营管理经验者优先。

3.有行业资源可优先考虑。

设计部的岗位职责4 职责：

1、统筹管理品牌视觉包装及企业整体平面设计工作;

2、对重大项目的创意策略及呈现效果给予指导;

3、负责创意作品概念、表现、执行的监督，能够阐述和表达设计理念，能够给上级提出策略性的意见。

4、负责统筹摄影摄像与后期剪辑、制作等工作;

任职要求：

1、有扎实的广告基础和一定的文案功底，热爱并乐于研究一切新生事物;

2、美术设计专业或相关专业，美术功底深厚，有一定数量体现自身专业水准的作品且作品具有一定的美感及视觉表现力;

设计部的岗位职责5 职责：

1.此岗位为设计部门管理岗

2.制定本部门内部各项规章制度及工作流程，定期召开部门会议，提升部门团队凝聚力

3.根据公司总体目标和部门目标制定工作并组织实施

4.负责根据部门设计师能力、合理分配工作任务

5.负责对本部门人员设计技能的提升，定期举行专业技能培训

协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的创意能力、创意效率

负责组织考核、评价部门员工的工作绩效

6.负责提出部门需求

7.负责与客户的对接

任职条件;

1.大专及以上学历

2.3年及以上平面设计从业经验，3年以上设计团队管理经验

3.较强的设计管理能力和沟通能力，对设计有一定的创意及深度理解

4.对待工作认真、负责、有心

设计部的岗位职责6 职责：

1、负责项目相关的视频广告创意、展示设计、平面设计创意、主视觉、主视觉的延展设计、平面制作文件、物料设计等，完成设计提案文件;

2、根据营销策划对品牌进行整体更新及各项相关的美工设计、平面技术支持等;

3、统筹团队项目进展及推进，带领团队按完成任务目标。

4.、根据公司的形象设计标准对加盟终端店铺形象进行维护和升级;

5、统筹对接品牌VI系统设计及店铺形象研发;

职位要求：

1、本科及以上学历，设计相关专业毕业;

2、设计思路广阔，有良好的沟通能力、理解能力、心，具有团队合作精神;

3、三年及以上的相关工作经验，具有较强的创新能力，对的国内外的设计元素、风格，具有敏锐的'洞察力和学习借鉴能力;

4、具有较强的美术功底，的审美意识、色感、整体平面把握能力，思维敏捷;

5、可完成设计方案，熟练使用设计相关软件PS、AI、CDR等各类常用平面设计软件;

6、有设计作品者优先考虑

设计部的岗位职责7 职责：

1.负责医院标识导视系统的规范及设计完善;

2.根据策划制定的专题策划、促销、活动策划，设计相关网站专题页面所需的广告logo、banner、EDM、H5等;

3.及时且高质量的完成上级交办的相关设计方案，包括品牌形象设计、海报、宣传册及其他平面效果;

4.清晰作设计项目各个环节，跟进管理平面类制作物料，具备良好的沟通能力和理解能力;

任职要求：

1.美术、设计或相关专业毕业，至少2年以上相关设计经验，富于创新、思维活跃，并对先进的网页设计理念和技术有较强的理解能力;

2具有扎实的美工功底，新颖的设计创意，良好的视觉表达能力;

3.精通Photoshop、Illustrator、Coreldraw图形设计软件;

4.富有心，学习能力强，工作认真负责高效;敢于接受挑战和承受工作能力，有较强的沟通能力和团队合作精神;

设计部的岗位职责8 职责

1、负责公司品牌视觉元素设计、应用和延展;

2、配合营销部门对所需物料的设计输出支持;

3、负责自媒体运营管理及维护;

4、配合公司的各、重要的宣传执行工作;

5、公司相关活动的策划、设计、对接、布展等;

5、公司交办的其他事项。

任职资格

1、三年以上设计经验，较强沟通能力，熟练掌握平面设计的各种软件及技能;

2、对设计有深入理解，对文案及策略有较强理解力，整体把握色彩与构成;

3、能够且高质量的完成创意设计方案，作从品牌概念创意、到包装物料设计的各个环节，有较强的创意设计表现和执行能力;

设计部的岗位职责9 岗位职责:

1、与建筑师和业主进行沟通，了解建筑师和业主的建筑构想，并将他们的构思融入幕墙的系统设计;

2、负责根据、地区及行业相关规范完成幕墙系统的方案设计、施工图设计等各阶段工作，并对建筑幕墙提出建设性的意见;

3、对幕墙系统的设计、系统规格及材料技术规格进行分析并提供指导;

4、从设计角度优化工程成本，控制工程造价;

5、负责按照项目设计任务书的内容进行小组内部工作分配、协调及考核;

6、协助项目做好项目技术交底及现场顾问服务。

任职资格:

1、工民建、土木工程、建筑设计等相关专业专科及以上学历;

2、能完成各种幕墙的方案及施工图设计，能按照项目要求进行设计，并能提供优化建议;

3、熟练使用AutoCAD、常规结构计算等软件;

4、熟悉犀牛、Photoshop、3Dmax等三维软件者优先考虑;

5、8年以上幕墙设计工作经验，具有大型工程背景从业经验者工作经验可5年，具备海外幕墙工程设计经验更佳;

6、熟悉本专业设计规范、工程质量验收标准，掌握幕墙及建筑外装修工程施工流程;

7、具备幕墙系统设计及深化设计的背景知识和拆图及工作任务分解的能力;

9、有完成单元模块设计及加工的经历;

10、有石材及结构分析计算、或概预算分析等相关工作经验者优先。

设计部的岗位职责10 工作职责:

1、根据公司年度经营、项目实施，制定标准化设计流程体系

2、负责公司项目规划方案、定位及方案设计的统筹，编制建筑专业工作和设计任务书

3、负责建筑设计方案审查和效果把控，严格把关设计方案、效果图、施工图等全部设计过程，监督材料选用、配套方案等过程

4、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审，从技术层面把关设计质量

5、现场技术服务于多工种配合工作

6、组织建筑设计各环节的汇报、评审、方案确认等工作

任职要求:

1、本科以上学历，设计、美术相关专业，中级以上职称，有主持大、中型项目设计工作经验

3、视野开阔，具有新颖、现代设计概念

4、熟练使用Auto CAD、3DMax、Photoshop、VRay等专业软件

6、适应出，外派

;

岗位标准怎么写?

3、项目实施（架设、安装、调试）

一、岗位名称：xxx

12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。

二、直接上级：xxx

三、直接下级：xxxxxxxxx

四、本职工作：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、工作职责： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

六、 工作权限： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 一、岗位标准定义：

所谓岗位规范，是指企业根据劳动岗位的特点，对上岗人员的条件提出的综合要求。它是企业劳动管理工作的基础，是组织生产和进行内部工资分配的重要依据，对于加强企业劳动科学管理，建立培训、考核、使用和待遇相结合的机制具有重要作用。

岗位规范，又称岗位标准，是对在岗人员所规定的工作要求和任职条件，是对不同岗位人员应具有素质的综合要求，是衡量职工是否具备上岗任职资格的依据。实行上岗合同制，必须制认明确的岗位标准，做到上岗有标准，下岗有依据。

岗位规范的内容，一般应包括岗位的工作质量和数量要求，专业知识和劳动技能要求，以及文化程度和应承担的等。

二、如何进行岗位设置及其原则标准：

为了使各部门便于实践与作，现就合理设置专业技术职务岗位明确岗位职责以及其他有关事项补充如下：

1、关于设岗内容

明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置岗位不可缺少的重要内容，这里所说的岗位，是指职务、职责和任职条件的统称，而不是以某人而定，岗位是相对固定的，而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则，也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布，无法达到整体目标任务的完成。同时，也会造成因人设岗、多设岗的现象。

2、关于设岗原则

专业技术职务岗位的设置，总的原则和指导思想是以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人。一个单位或部门，如何合理地设置岗位，应遵循以下原则：

1）、实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。负责拟定本单位人员配置。务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。

2）、最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费状况等。因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。以达到少投入、获得效率和效益。

3）、职务岗位原则。也称能级层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对岗位的要求也不一样。一个机构职务档次岗位究竟设置到哪一级，应由上述因素确定，按其工作性质、大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。

4）、协调配合的原则。也称整分合原则。即任何职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。因此，在设置岗位并作合理分布时，必须以机构的职能、目标为依据，进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。评价职务岗位是否合理设置，要看其目标任务是否明确具体，职责是否符合整体职能的要求，与其他职务岗位是否协调配合。

5）、人事结合，逐步过渡的原则。以事为中心，并不是完全不考虑人的因素及现状，这就是从现阶段的实际情况出发，在岗位设置和调整中，在坚持聘任制原则的前提下，采取稳妥的过渡办法，如指令性分配的大中专毕业生、博士、硕士研究毕业生的期满考核定职定岗问题；转业的专业技术人员的岗位安排；科研体制改革后，部分科研单位处在转换调整之中，职能不清、任务不固定，其岗位设置不可避免地要有一定的活动性，以便适时地进行有必要的调节。