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急求 帮我做个个人SWOT分析图

图－12 职业选择SWOT分析

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优势(Strengths)

心态积极、乐观、自信

较强的组织管理能力

知识全面且有精专学科

很强的自学能力

电脑熟练，英语良好

富有实践精神，追求创新

思维活跃，擅长横向思考

劣势(Weaknesses)

性格不够稳重成熟

做事不够细心

专业相关的经验不足

缺乏深入研究的理科思维

相貌一般，不太讲究服饰

容易忽略别人的感受

演讲水平有待提高

机会(Opportunities)

咨询业潜力大，市场需求旺

广泛的人际关系网络

学校对有潜力学生的支持

发表管理论文，扩大影响力

对企业有调研、合作关系

获取信息能力好

威胁(Threats)

深圳人才集中，竞争大

家庭财富积累少

管理咨询要求更高的学历

发表专业论文尚需努力

毕业后家庭负担重

现在缺乏个人核心竞争力

什么是SWOT分析法？怎么画SWOT图表

你好，SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。

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SWOT分析方法的具体分析过程

对分析工具的认识系列-认识SWOT

认识SWOT分析法

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略.

所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策.

这种研究方法,早是由美国旧金山大学的管理学在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型.

一、SWOT分析主要步骤

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、的、的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴.在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展.

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵.在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面.

3、制定行动

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动.制定的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来.运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策.

二、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.

2、用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.

3、建构一个表格,每个占1/4.

4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡.

在企业中,一定要把以下步骤都写出来：

1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉.

2、利用那些机会,这是公司真正的优势.

3、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进.

4、对目前有优势的领域进行,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊.

三、战略决策选择

在为将来做时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.

SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素：目标；外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法.通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略.：

增长型战略：内部、外部条件都非常好,宜大力发展.

扭转型战略：外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向.

防御型战略：外部、内部条件均不如意,不能进攻,也无力扭转.

多元经营战略：内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”.

四、SWOT运用方面

（一）、企业外部环境分析

1、市场分析

（1）现有的产品在市场上的地位；

（2）产品在市场中的变化,变化的趋势与速度；

（3）产品在市场上的变化,对企业所产生的影响；

（4）消费者消费行为的走向；

（5）市场中产品种类的消长状况；

（6）市场上有哪些新产品的未来空间.

2、竞争状况

（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来；

（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；

（3）针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面.

3、科技发展

（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本；

（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性；

（3）随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更；

（4）本身企业的研究发展基础如何.

4、经济影响

（1）消费市场的经济成长状况；

（2）是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估.

5、法规变化

（1）企业活动的法规是否完备；

（2）法规是否会经常变动,对企业经营产生的不利影响.

6、人力资源

（1）可预见的人力资源是否会缺乏；

（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测.

7、、

（1）可预见的是否稳定；

（2）的变化对的影响度；

（3）的变化对企业可能产生的影响.

（二）、企业内部环境分析

内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件.

1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力.

2、管理机能：能力、组织能力、训练能力、能力、控制能力.

（三）、企业运行指标分析

1、收益能力：投资回报率、销售利润率.

2、安定能力：自有资本比率、流动比率、运动比率.

3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率.

4、生产能力：作业生产能力、营销能力.

5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力.

6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力.

7、；企业投入公益事业的能力

SWOT分析表怎么写

SWOT分析法主要写有关以下三个内容：

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素，存在于客观因素之中。

内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素，即企业发展中存在的积极因素和消极因素，也是企业发展中的积极因素。在对这些因素的调查和分析中，我们不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。

2、构造SWOT矩阵

将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序，构建SWOT矩阵。在这一过程中，应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素，而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面。

3、制定行动

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动。制定的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的方法，使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合，从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策。

扩展资料：

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表力量，W代表软弱，O代表机会，T代表威胁。其中S和W是内部因素，O和T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合。

SWOT分析法的内容包括什么？

SWOT分析中，企业内部因素主要指优势和劣势，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；；经营不善；产品积压；竞争力等。

外部因素指机会和威胁，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发等。

扩展资料：

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

参考资料来源：

公司的SWOT分析表？

没有具体分析对象？因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(3)建构一个表格，每个占1/4。

(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在你的企业中，一定要把以下步骤都写出来：

①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

②利用那些机会，这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④对目前有优势的领域进行，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

二、公司的优势和劣势

公司的优势是指在执行策略、完成以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。

在为将来做时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

关于绘制SWOT分析图表，你真的都懂了吗？

SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。

SWOT 图表制作软件：

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SWOT 图表制作软件

亿图软件的作面板非常类似于微软的产品。窗口上方是带有许多选项卡的工具栏，包括各种类型的功能。左边是带有符号和图表模板的库面板，按不同类别进行排序。用户可以同时打开多个符号库。窗口正中是创建仪表盘的画板。

亿图图示专家软件的功能特点：

1、酷似微软程序的界面，作简单。

2、带有广泛的图表和图形模板。

3、许多图表有智能行为，极大地简化用户的工作。例如，通过使用柱形图上的浮动按钮，用户可以一次点击即添加类别，设定值、 设置系列数量、数值等。

4、支持数据导入。将销售数据按照一定的格式保存，并将该文件导入到软件中，就可以自动生成图表。

5、一组漂亮的外观主题可以容易地更改整个图表的外观。

6、极易添加图像、 照片和编辑文本字段。

7、强大的导出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。

SWOT 分析用符号模板

SWOT 分析符号通常由一个网格表示，共分四节，每一个都用于 SWOT 的副标题︰优势、劣势、机会和威胁。

亿图SWOT 图表制作软件

下面包含一些问题示例，其可以插入到SWOT网格的相关部分。这些问题是例子或者讨论点，并且显然可以根据 SWOT 分析的主题改变。明确的确定SWOT 分析的主题是非常重要的，因为 SWOT 分析是事情的一个视角，它可以是公司、 产品、 命题、想法、 方法或选项等。

SWOT 分析示例：

一家刚起步的小型咨询公司可能绘制下列 SWOT 矩阵︰

优势：

提议的优势?

实力?

竞争优势?

市场营销-范围、分布、认识?

创新方面?

位置和地理?

价格、价值、质量?

认证，资质，证书?

USP(独特卖点)?

资源、资产、员工?

经验，知识，数据?

财政储备，可能得到的回报?

流程、系统、IT，通信?

文化、态度、行为?

管理覆盖、继任?

弱点：

命题的劣势?

能力缺口?

缺乏竞争实力?

名誉、存在、达到?

财政?

已知的弱点?

时间表、时限和压力?

数据的可靠性、的可预测性?

士气、承诺、?

资格认定,等等?

流，启动流?

连续性，供应链牢固?

核心行为的影响,分散?

进程和系统?

管理覆盖、继任?

机会：

市场发展?

竞争对手的漏洞?

新的 USP?

战术 — 惊喜、重大合同等?

业务和产品的发展?

信息和研究?

伙伴关系、机构、分布?

工业或生活方式的发展趋势?

技术开发和创新?

全球化影响?

新的市场、垂直，水平?

目标市场?

地理、出口、进口?

系列、生产、经济?

季节、天气、时尚的影响?

威胁：

影响?

立法影响?

面临的障碍?

不能克服的弱点?

环境的影响?

IT 发展?

竞争对手的意图?

员工流失?

可持续的财政支持?

市场需求?

新的技术、服务、想法?

重要的合约和伙伴?

保持内部的能力?

经济 – 国内、国外?

季节性天气的影响?

SWOT 分析模型

示例1

SWOT 图表制作软件模板

示例2

SWOT 图表制作软件例子

在 SWOT 分析之后，进而需用 USED 技巧来产出解决方案，USED 是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是”用、停、成、御”。

USED分别是：

如何善用每个优势? How can we Use each Strength?

如何停止每个劣势? How can we Stop each Weakness?

如何成就每个机会? How can we Exploit each Opportunity?

如何抵御每个威胁? How can we Defend against each Threat?