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质量管理的重点是什么？

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企业品质管理中，班组在品质管理工作中重点工作主要包含以下几个方面，分别是：

班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是班组长的一件大事。

1、作人员确依作标准作，且于每一批的件加工完成后，必须经过有关人员实施首件检查，待检查合格后，才能继续加工，各组组长应实施随机检查。

2、检查站人员确依检查标准检查，不合格品检修后须再经检查合格后才能继续加工。

3、品质管理部制程科派员巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将资料回馈有关单位。

4、发现品质异常应立即处理，追查原因，矫正及做成记录防止再发生。

5、检查仪器量规的管理与校正。

阶段质量管理的重点

统计质量控制阶段质量管理的重点主要是确保产品质量符合规范和标准。

统计质量管理，又称“统计质量控制”。是指企业质量现代化管理的重要内容和标志。把数理统计原理控制生产过程和产品质量的质量管理方法。目的在于以最小费用搜集少量必要的抽样数据，进行分析研究，发现并消除异常性原因对质童的影响，使产品质量处在正常状态下。

统计质量管理是质量管理的一个分支学科。在质量管理中所用的统计方法的总称，除了一些常用统计方法（如回归分析与诊断、方分析、多元分析等）在质量管理中有广泛应用外，还有一些围绕产品设计、制造、检验等方面开发出来的一些独特的统计方法。

统计质量管理方法

抽样检验：又称抽样检查，是从一批产品中随机抽取少量产品（样本）进行检验，据以判断该批产品是否合格的统计方法和理论。

它与全面检验不同之处，在于后者需对整批产品逐个进行检验，把其中的不合格品拣出来，而抽样检验则根据样本中的产品的检验结果来推断整批产品的质量。如果推断结果认为该批产品符合预先规定的合格标准，就予以接收；否则就拒收。

什么阶段质量管理的重点主要是

统计质量控制阶段质量管理的重点主要是通过生产工序控制以确保产品质量符合规范和标准。

1、统计质量

所谓“统计”是“将原始数据整理转化为二次加工数据或信息的一个过程”。在这个定义中，质量的主体是数据，质量的客体是用户，质量控制的本质就是主体满足客体的能力的综合。统计人员的业务技术水平，是统计人员是能否切实履行、充分发挥统计职能的先决条件。

2、工序控制

工序控制是生产质量的基本职能，按工艺流程要求安排好工序检验，通过各种方法判定工序质量是否符合规定标准，质量数据波动是否合理，工序是否处于稳定状态。

工序控制允许工艺参数在持续下偏离其目标值，只要这些参数的偏离保持在预定的控制线内，就认为工序处于受控状态。若参数偏离超过限值，则工序处于失控状态；发现了处于失控状态的工序应立即予停止。

阶段

阶段是指事物发展过程中根据一定的标准划分的段落。阶段也指在井田范围类，沿着煤层的倾斜方向，按一定标高把煤层划分为若干个平行与走向的长条部分，每个长条部分具有的生产系统，称之为一个阶段。

什么阶段质量管理的重点主要是通过生产工序控制以确保

统计质量控制阶段质量管理的重点主要是通过生产工序控制以确保。

统计质量控制简称SQC，是在质量控制图的基础上，运用数理统计的方法使质量控制数量化和科学化，有效预防和控制工序质量。

它的主要目标是保证所有工序生产出的产品质量特征值尽可能长地等于或接近期望值，提高生产过程的工序能力，因此通常也称为统计过程控制(SPC )，它的主要特点就是充分体现了现代控制理论的过程预防原则。

统计质量控制意义：

所有企业统计的目的是为企业经营决策及管理提供统计信息。在新经济条件下，企业经营决策存在高风险性，而高风险产生于不确定性，不确定性又与信息的准确和及时程度直接相关，信息愈准确有效，不确定性就明显降低，反之，亦然。

准确无误和及时有效是对统计资料的两项基本要求。其中，准确无误是位的，是统计工作的基础，它决定着统计资料的优劣，是衡量统计数据质量的根本标志。准确无误的统计数据，便于决策和管理者正确地把握形势，客观地剖析问题，从而作出科学的决策。

反之，有水分的、失实的统计数据，相互矛盾的统计数据，给决策者以相反的信号，将会误导决策和调控，对企业的发展将会造成致命损失。

因此，统计工作者必须对本职工作高度负责的精神，以统计数据为对象，以消除统计数据的错为目标，必须要有准确无误的统计数据，达到强化统计数据质量控制的目的。