执行副总裁和副总裁的区别_执行副总裁和副总裁的区别在哪

和执行董事的区别

工作内容:

根据《公司法》的规定,7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。公司设董事会并选举,但股东人数较少或者规模较少的有限公司可以不设董事会,改设一名执行董事。换言之,执行董事只出现在不设董事会的有限公司,行使董事会的职权。

执行副总裁和副总裁的区别_执行副总裁和副总裁的区别在哪

执行副总裁和副总裁的区别_执行副总裁和副总裁的区别在哪

法律依据：《公司法》第四十条有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，主持；不能履行职务或者不履行职务的，由副主持；副不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

有限公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。

董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

常务副和的区别有哪些

副总是副是老总的副职。级别副总至少不比总监低，但总监更有实权。传统意义上是一个公司的人或该公司的创始人。但实际上，所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，通常就是整个组织里职务的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的负责人。

，常务副。在很多人看来两者都是，但是其实上两者是有一定的区别的。以下是我为大家整理的常务副和的区别，希望你们喜欢。

和常务的区别

常务没有，只有常务副。

，常务副和之间还隔着执行副。他们的关系如下：

：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大.

执行副：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些不能胜任的职权，一般情况下，就是的掘墓人，迟早会架空而取而代之。

常务副：常设的副，没有意外的话就是下一任的候选人，是当前情况下重点培养的，类似于太子，储君。

主管副：独当一面的二级组织，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。

总裁/总监/助理：协助管理企业，与副相比，享受基本同样的待遇，的别就是有份无名，下一步发展路线就是副。

所以，>=执行副>常务副>主管副>总裁/总监/总助。

常务副就是副里面排名最靠前的，但是仍旧受控制，执行副有很大实权可以摆脱的全面控制。

商务和常务的区别

商务：

商务为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务执行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。

商务职责：

1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系;

3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报;

4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系;

5、通过对合作伙伴的业务资料分析，发现合作中的问题并提出解决建议;

6、合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

常务副职责：

1、负责单位日常的运营管理，协助对单位的制定及实施和检查。

3、向建议任免部门及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制二、V President(VP)【副总裁】度营销，负有拓展单位前景的。

9、当外出，受委托，行使权力。

10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种型别的日常事务。

的主要职业特点

其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一定出成绩。

另外，这种管理方式对员工也是不负的，员工没有自己的工作许可权和自由发挥的余地，只是听从的命令，受的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对的的办法。

高效率的，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。

猜你喜欢

副总大还是总监大

一般企业中，都设有的职位，负责企业中各部门的统筹，一些企业的安排和运营监督的工作；

问题一：副和总监的区别是什么 一般比总监职位低~

执行副总裁就是常务副总裁。

企业一般的职位如下：

总裁――执行副总裁（常务副总裁）――副总裁――高级总监――总监――高级――――主管――助理――员工

问题二：总监大还是副总大，总监和副总哪个大 一般的企业，副仅次于副总，分管1个或多个部门。

总监，一般是某一类业务的管理者，比如市场总监、财务总监、项目总监。

副比总监职务高。

问题三：总监和副总哪个大 一般的企业，副仅次于副总，分管1个或多个部门。

总监，一般是某一类业务的管理者，比如市场总监、财务总监、项目总监。

副比总监职务高。

问题五：副总裁和总监哪个更大 一般的企业，副仅次于副总，分管1个或多个部门。

总监，一般是某一类业务的管理者，比如市场总监、财务总监、项目总监。

副比总监职务高。

问题六：一个大公司 是副总大还是总监大？ 副总了职位会比总监高。

问题七：副和总监的区别是什么？ 总监的职位要比高

企业一般的职位如下：

总裁――执行副总裁（常务副总裁）――副总裁――高级总监――总监――高级――――主管――助理――员工

职位说明书―高级管理职位―副

职位代码

所属部门

职 系

职等职级

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

协助制定并实施企业战略、经营等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

协助制定公司发展战略规划、经营、业务发展；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

组织、监督公司各项规划和的实施；

开展企业形象宣传活动；

按时提交公司发展现状报告、发展报告；

指导公司人才队伍的建设工作；

协助对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

协助推进公司企业文化的建设工作；

完成临时下达的任务。

任职资格:

教育背景:企业管理、、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的和资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

态 度:敏锐的市场洞察力、的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德守，有很强的感召力和凝聚力，心、事业心强。

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

问题八：、主任、总监哪个官职大 总监大于大于主任

总监相当于副总职位

是专属部门人

问题九：在qq群里副总跟总监的官职谁大点 副总大

执行和的区别是什么？

主任是主要任务负责人

您好，关于这个问题，有两个细节： 是常设岗位，执行是跨区企业岗位

执行，只有在企业设有跨区服务，或全球化公司的情况下，因为分管地域限制，特设根据区域的执行岗位，一般负责所属区域的工作安排 执行职责：

这个岗位的职责2、总监的主要任务是策划和推动公司的业务经营战略、流程和，组织和协调公司各部门的实施，实现公司的经营目标。主要是细节管理，执行一些总公司的安排，根据项目需要分管部门配合，一般几个区域还要同意汇报一个总负责人，有可能是，也有可能是大区，依照企业规模和管理区域的不同有所调整

常务与执行的区别

但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

常务与执行的区别如下。

许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在。在，无数的人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

1、常务副总裁是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位高于一般的副总裁，在总裁不在时能够代行总裁权力。

2、执行副总裁是真正干活的高管，有的就是执在企业中主要类似于职业人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。

常务董事与副总裁有什么区别

董事（Managing Director，缩写MD），一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。董事只是一个层级，而并非一个行政职务，更不是一个金融机构的人。

1、职位层级：常务董事属于公司董事会的成员之一，是董事会的重要职位，对公司整体战略和决策有较大的影响力。副总裁是公司高层管理团队的成员，属于公司的高级管理职位之一。

执行副总裁就是常务副总裁。

2、职责和权力：常务董事负责公司的日常管理工作，参与决策和执行公司的经营战略，与其他高级管理人员共同负责公司的运营和管理。副总裁负责特定领域的管理工作，如销售、市场营销、财务、人力资源等，其职责范围相对局限于特定的业务部门或职能。

3、职称与职位级别：常务董事是董事会中的高级职位，由公司的高管或重要股东担任，其地位和职位级别较高。副总裁是公司中较高级别的管理职位之一，其职称级别相对较低一些，由公司高级管理层或具备相应资历和经验的人员担任。

常务与执行的区别

8、协调各部门工作，定期召开会议，根据的意向指导单位工作方向。

常务与执行的区别如下。

1、常务经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是必须研究和做好的一门功课.副总裁是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位高于一般的副总裁，在总裁不在时能够代行总裁权力。

2、执行副总裁是真正干活的高管，有的就是执在企业中主要类似于职业人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。

总裁、执行总裁和CEO的关系是什么？

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常作规程以及各项规章制度的落实。

的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Offr，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙异，经常把 President译成或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有的发言权。

喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定把他搞掉的时候，Chairman经常是的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常的宫 廷，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了的冲突，小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样的，对于一位资深人来说，被自己的发动股东赶无疑是最悲惨的事情。

President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是、总裁还是大学、委员会，都是有一定权力和地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Offr。就是offr in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的执行权和与之相伴的义务。想想国内的总裁、们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会，副总裁，财务委员会等等，当然也包括CEO。

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为大股直属上级 东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

事实上，西方的President在大部分时候与的是一回事情。可以翻译成“President”，也可以翻译成General Mar，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但企业经常同时设立总裁和，如果把总裁翻译成President，就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和）。

在少数情况下，、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“兼首席执行官”或“兼总裁”（称呼“兼总裁兼首席执行官”实在是太了，没有必要），这种大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任和首席执行官，而且不存在的总裁职务）。

看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？比较复杂：，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个的，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是，那么President就是掌握 日常工作的副，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

从那以后，公司执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留兼CEO的职务；许多媒体说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

执行副总裁和常务副总裁，谁的权力更大？

1、副：协助制定公司发展战略规划、经营和业务发展；协助将公司内部管理制度化、规范化；协助制定公司的组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和规章制度；协助组织并监督公司各项和的实施。

如果硬要弄出个执行副总裁和常务副总裁，那么执行副总裁的权力更大一些

问题四：公司里是总监级别大还是级别大 不一样，有的跨国公司职位设定和一般的企业也不一样，再说总监也分好几种，执行的要身份低一点，在一般的企业，总监是对负责，总揣理对董事会负责，你像人力总监，在大型企业一般直接受命于，特别大的人事调动还是要争取同意的！！ 希望对你有帮助 希望采纳

如果硬要弄出个执行副总裁和常务副总裁，那么执行副总裁的权力更大一些