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1、3、橱窗没有吸引力针对商场的发展和建议针对商场的发展和建议，为了保障事情或者是工作的顺利进行，我们一般都是会提前制定和建议，围绕着特定的主题来展开，争取能达到预期的效果。

2、以下分享针对商场的发展和建议。

3、针对商场的发展和建议1商场在总部的正确下，在商场的带领下，认真贯彻执行商场的各项管理制度，紧紧围绕安全、服务至上、诚信发展开展工作，一切从维护商场的根本利益出发为重点，以全心全意为业户提供服务为切入点，全面开展楼层管理工作。

4、通过一年的努力，二楼的各项管理明显提高，各项工作规范有序，给商场的大繁荣、大发展奠定基础，使二楼呈现出人心稳定、积极向上、和谐发展的大好局面，并取得可喜成效。

5、下面是一年以来商场的工作总结： 1、安全管理按照商场安全管理制度，定期检查消防设施，对重点部位一天一次查看，并形成记录。

6、对消防通道及时检查、巡视，发现问题及时整改，向及有关人员反馈，使不安全隐患在时间内得到解决，全年没出现任何安全，保证了商场正常营业。

7、 2、卫生管理保洁员克服人员少，楼道杂、任务繁、早来、晚走进行清扫，保证了商场卫生要求，耐心说服业户养成良好卫生习惯，确保了二楼辖区卫生清洁，给业户、顾客提供方便。

8、 3、经营管理 4、收费管理通过一年的收费管理模式，今年管理费收缴、转让费(合同违约金)收取都按时缴纳，没有托交现象发生，确保了商场资金运营。

9、 5、交接班管理认真执行商场规定的交接班工作制度，有衔接、有记录，确保交接期间无错发生。

10、 6、出勤管理都能按照商场规定上下班和休班，全年没出现迟到、早退现象。

11、 7、完成交办任务以上取得的点滴成效，源于商场厚爱与帮助，源于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所取得的。

12、但在工作中也存有一定不足和问题：1、是管理的主观能动性不够积极2、是工作存有忧虑不够胆大3、是主动向汇报问题做的不够针对商场的发展和建议2 一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

13、具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈(2)相关专业大专学历，连续从事本职业工作八年以上。

14、品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）20xx年调整的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整重点考虑的问题。

15、（7）倒排的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

16、 二、营运方面：（1）按照公司收缴率的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

17、充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。

18、库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

19、（3）重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确；（4）营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；（5）对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩；（6）销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作，认真的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供准确的决策依据；（7）企划活动的洽谈要依据活动主题，非常深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望；（8）商户销售情况重点跟进，对于管理的线，要非常清楚商户的销售情况，与商户沟通销售不好的原因，为商户提供合理意见和建议，与各部门分享相关信息；并对租售比不理想的商户做重点分析和防范；（9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，掌握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等（10）商户货品的品质、价格、陈顾名思义，橱窗设计师的工作内容是橱窗设计；陈列设计师的工作是陈列，陈列包括橱窗设计和内场设计，因此陈列设计师的工作范畴大于橱窗设计师。

20、列是基本注意要点，是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑；（11）商场环境维护靠营运人员的监督，时间发现问题，协同相关部门解决并跟进；（13）倒排的重新梳理，依据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。

21、 三、其他部门的配合需求：实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合，希望以下部门的能（1）工程部：新进场商户的装修把控和工程整改配合，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修；经营期的商户工程维修问题的`处理，需要工程部给予配合，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率；（2）商场物业部：在安全方面，特别是夜间货品的安全，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进；（3）企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益；（4）人事行政部：希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素质方面的培训课程；通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力；希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰；（5）财务部：在不违反财务制度的前提下，合理安排收款时间，尽可能的方便商户。

22、针对商场的发展和建议3在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。