服装陈列培训课程 服装陈列技巧培训总结
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1、3、橱窗没有吸引力针对商场的发展和建议针对商场的发展和建议,为了保障事情或者是工作的顺利进行,我们一般都是会提前制定和建议,围绕着特定的主题来展开,争取能达到预期的效果。
2、以下分享针对商场的发展和建议。
3、针对商场的发展和建议1商场在总部的正确下,在商场的带领下,认真贯彻执行商场的各项管理制度,紧紧围绕安全、服务至上、诚信发展开展工作,一切从维护商场的根本利益出发为重点,以全心全意为业户提供服务为切入点,全面开展楼层管理工作。
4、通过一年的努力,二楼的各项管理明显提高,各项工作规范有序,给商场的大繁荣、大发展奠定基础,使二楼呈现出人心稳定、积极向上、和谐发展的大好局面,并取得可喜成效。
5、下面是一年以来商场的工作总结: 1、安全管理按照商场安全管理制度,定期检查消防设施,对重点部位一天一次查看,并形成记录。
6、对消防通道及时检查、巡视,发现问题及时整改,向及有关人员反馈,使不安全隐患在时间内得到解决,全年没出现任何安全,保证了商场正常营业。
7、 2、卫生管理保洁员克服人员少,楼道杂、任务繁、早来、晚走进行清扫,保证了商场卫生要求,耐心说服业户养成良好卫生习惯,确保了二楼辖区卫生清洁,给业户、顾客提供方便。
8、 3、经营管理 4、收费管理通过一年的收费管理模式,今年管理费收缴、转让费(合同违约金)收取都按时缴纳,没有托交现象发生,确保了商场资金运营。
9、 5、交接班管理认真执行商场规定的交接班工作制度,有衔接、有记录,确保交接期间无错发生。
10、 6、出勤管理都能按照商场规定上下班和休班,全年没出现迟到、早退现象。
11、 7、完成交办任务以上取得的点滴成效,源于商场厚爱与帮助,源于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所取得的。
12、但在工作中也存有一定不足和问题:1、是管理的主观能动性不够积极2、是工作存有忧虑不够胆大3、是主动向汇报问题做的不够针对商场的发展和建议2 一、招商方面:实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上,通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上,空铺的空档期在最短期内实现租金收入。
13、具体如下:(1)剩余空铺招商重中之重,要在开业三个月内实现开业率,是硬性指标,必须全力以赴完成,主要途径是通过团队的合作,深入跟进有意向合作的老资源,同时充分挖掘资源,利用开业前期客流的优势,一鼓作气;(2)为了增加租金收入,在整体规划中没有规划铺位,但实际运营中完全可以出租的位置,就要深入的研究,结合资源储备和周边业态关联情况,挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈(2)相关专业大专学历,连续从事本职业工作八年以上。
14、品牌、签合同;(3)有些商户的经营能力不理想,很可能在合同期内掉铺,招商部要重点跟进各店铺业绩,掌握并分析各种销售数据,及时掌握品牌的动向,对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备;(4)扩大团队整体资源和眼界,要走出去看,可以把资源扩大到东北区域,有目的性的储备更多的资源,形成一套系统全面地资源库,为调整做好基础;(5)加强专业培训,特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识,通过收集资料和聘请专业讲师授课,不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解,高效的执行招商任务;(6)20xx年调整的制定,是指导整个续签和调整的重要文件,如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌,并且提升租金收益,是调整重点考虑的问题。
15、(7)倒排的重新梳理,重点工作的周期要科学合理,不激进也不保守,结合公司整体规划特别是工程进度,为公司提供确定基本准确开业日提供依据。
16、 二、营运方面:(1)按照公司收缴率的要求,及时、足额完成租金及各项费用的收缴;(2)营业外收入的执行及挖掘,在保证部门预算80万完成的同时,不放弃任何一个产生效益的位置和机会。
17、充分利用空余场地,挖掘广场内广告位资源。
18、库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通,既满足其经营需求,同时也增加了收入;利用公司的整体资源实现LED屏的出租。
19、(3)重新梳理制度流程,结合实际运营出现的问题,完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认,明确;(4)营运部人员的结构调整,合理进行人力资源调配,同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训,高效的完成各项任务;(5)对商户服务员培训要形成一套培训体系,在商户用人方面和日常管理方面下功夫,提升商户员工的销售能力,从而提升销售业绩;(6)销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作,认真的采集每一个商户的数据并形成报表,并由本部门作出更多的衍生数据分析报表,给公司及各部门提供准确的决策依据;(7)企划活动的洽谈要依据活动主题,非常深入的与商户沟通,活动内容要与主题符合,活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望;(8)商户销售情况重点跟进,对于管理的线,要非常清楚商户的销售情况,与商户沟通销售不好的原因,为商户提供合理意见和建议,与各部门分享相关信息;并对租售比不理想的商户做重点分析和防范;(9)针对整个市场的调研工作也是一项常态工作,掌握市场的动态和品牌的动向,包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等(10)商户货品的品质、价格、陈顾名思义,橱窗设计师的工作内容是橱窗设计;陈列设计师的工作是陈列,陈列包括橱窗设计和内场设计,因此陈列设计师的工作范畴大于橱窗设计师。
20、列是基本注意要点,是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素,对于投诉比较多的商户的货品要严加管控,不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑;(11)商场环境维护靠营运人员的监督,时间发现问题,协同相关部门解决并跟进;(13)倒排的重新梳理,依据实际工作反馈,制定各项工作的合理周期,补充漏项。
21、 三、其他部门的配合需求:实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合,希望以下部门的能(1)工程部:新进场商户的装修把控和工程整改配合,在没有地产公司的情况下保质保量完成装修;经营期的商户工程维修问题的`处理,需要工程部给予配合,让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率;(2)商场物业部:在安全方面,特别是夜间货品的安全,希望商场物业部拿出合理的监管方案,防范于未然;商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求,需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进;(3)企划活动是确保商场运营期间客流的重点,希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构,在带来客流的同时给商户带来效益;(4)人事行政部:希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素质方面的培训课程;通过各种渠道满足用人需求,不断强化业务部门的人员实力;希望尽快建立绩效考核机制,考核员工的工作业绩,实现末位淘汰;(5)财务部:在不违反财务制度的前提下,合理安排收款时间,尽可能的方便商户。
22、针对商场的发展和建议3在竞争日趋激烈的时代,商家为了吸引消费者的眼球,提高销售量,应该在每个细节上力求做到于众不同,在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计,橱窗的造型外,软件服务尤为总要。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。
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