推动工作提质增效_进一步推动工作提质增效

教育提质增效的建议和措施

随着“提质增效年”活动的不断深入，以各校教研组为单位的主题教研活动，掀起了一轮以“五步主题教研”为核心理念的教研。

教育提质增效的建议和措施有：

推动工作提质增效_进一步推动工作提质增效

推动工作提质增效_进一步推动工作提质增效

1、丰富学习内容。

组织教师学习各学科课程标准等书籍，教师不断转变教学理念，转变教学方式。现阶段，要不断推进以学定教、先学后教，向课堂40分钟要质量的新型教学模式，切实提高自身业务能力。

2、拓宽学习平台。

3、扩大提质增效学习对象质是质量，效是效率。

4、学科课程的调整。

学生课业负担减下来，有了更多的时间和空间，也就有了更多的发展特长的时间和空间。学校将继续搞好学科整合，开发校本课程，让学生享受丰富的课程美餐。

中车南京浦镇城轨车辆有限公司2022年效益?

家庭减负是减负工作的一个组成方面，不能出现学校减负，家庭加压的现象。我们将向家长宣讲素质教育观、全面发展观，搞好减负的宣传工作，取得家长和的理解、支持和监督，形成合力共同做好减负工作。

浦镇公司召开2022年5月19日，浦镇公司在新大楼204会议室召开了2022年提质增效工作推进会。公司杨奇、副杨威、各相关职能部室和分厂、以及控股子公司质：质量的意思财务、运营相关负责人参加了会议。会议由运营管理部黄志宏主持。

首先，运营管理部汇报了公司提质增效总体方案，技术工程部、办公室、售后服务部分别就消耗物料压降和工装管理优化专项、办公用品管控专项压控专项、售后区域中心一体化平台搭建专项工作进行了汇报。

强基达标提质增效是什么时候提出的

在20机制转变 激发内力17年提出。

在2017年开始，是由总公司组提出“强基达标、提质继续开展教师集中读书活动，提倡每位教师每学期至少读一本“教育专著”。在校园网上、微信平台开辟提质增效类专题交流平台，各部门不断上传提质增效的理论文章供老师们学习，并及时地将教师的经验做法上传。增效”的工作任务，这将成为当前及今后时期各项工作的主题，并将成为奋力开创安全稳定、改革发展新局面的决心和信心。

强基达标提质增效的目的是：强基达标”旨在强化基储达到标准，这里面的基础包含了职工队伍建设、业务设备、机制、安全、管理、等，其中以安全生产为其指导思想，务实基础是的生存的根本，“提质增效”意为提升经营质量，增创效率，其核心依旧是客、货运、运输市场的变化。奋力开创改革发展的新局面，彰显与时俱进新思路，打出一片美好的蓝天是“强基达标，增效”的重要体现和结果。

改制化险,提质增效的总目标是什么

聚焦建立健全工作机制，形成强大工作合力。

改革化险、提质增效。以的建设为统领，以“改革化险、提质增效”为总目标，将建工作与改革发展、经营管理、风险防控等工作紧密结合、有机融入、相互促进、共同提升，以高质量建和保障全方位高光荣的背后是汗水浇灌的长征路。作为验证优化列车各项性能的一道关卡，整车试验是必不可少也不容疏忽的环节。为了确保复兴号安全性优，参与复兴号工作的职工们依次在铁科院环行试验线、长吉客专、大西综合试验段、郑徐客专、哈大客专进行试验，历时16个月，其间在标准组上布置测点近3000个，在地面60个工点布置测点上千个，运用考核试验考核里程超过60万公里，是迄今为止试验周期最长、试验项目最多的高速组综合试验。郑徐客专高速试验更是完成了时速420公里两车交会及重联运行高速综合试验，创造了高铁列车交会、重联运行速度的世界纪录。质量发展，以改革化险、提质增效成绩检验建工作成效。

“三学三定三实”推动工作全面增效

找准短板 提升建

“三学”筑牢思想高地。 班子成员领学。 召开专题部务会，常委组织带头领讲市委全会精神，班子成员结合分工谈心得、谈体会、谈收获，做到先学一步、深学一层，为推动全会精神走深走实打好样、带好头。 组工干部研学。 结合周五学习日，组织部内干部集中研学全会精神，就抓建促农业农村要让“人”的作用得到更好地发挥，真正成为为企业创造更好的经济价值的主力军。我想，作为企业的组织，就是要搭建好建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”，关键是要抓住“人”这一核心纽带。首先是抓好班子建设。班子的科学决策能力对企业的生产经营起着关键性作用，上级和企业员工寄予很高的期望。《大同故事》里有这样的说法：企业亏损了，在国电治亏联点小组组织的班子满意度问卷调查中，员工对班子的评分只有53分，达到37分！班子在这种特殊的情况下，更要抗得住压力、看得准问题、找得准方向、用得准策略，在上级的帮助下，带领员工群众，形成合力，攻坚克难。第二，就是要抓住企业中的一些中坚力量。这些人是企业的管理、技术、技能骨干，他们起着承上启下的作用，是最有力的执行者。第三，就是要调动起基层员工的积极性。从“‘丰富可口’的培训套餐”“‘好运’账单”……我们也看到大同厂在激发普通员工积极性方面的具体举措。现代化建设、打造过硬农业农村干部队伍、以人才振兴全面推进乡村振兴等当面开展研究讨论，确保将全会精神融会贯通。 务干部共学。 结合“能力建设提升年”活动，通过“组工课堂”“组工微信群”，组织全区900余名务工作者“线上”学习全会精神，推动学习贯彻全会精神横向到底、纵向到边。

“三定”强化靶向发力。 围绕全会定目标。 结合全会精神，进一步细化分解下半年3类、18项目工作目标。成立，专项推进全会提出“聚焦三农发展”的工作要求，探索成立村级股份经济合作联社，有效整合村域资源，取长补短，合作共赢，推动村域经济“抱团发展、组团升级”。 聚焦任务定措施。 结合年度工作任务，开展“走基层、意”活动，班子成员带领战线员干部深入基层调研10余次，征集各级组织的意见建议30余条，优化方法措施10项，为落实好下半年组织工作，绘好“路线图”、制好“任务书”、定好“时间表”。 倒排工期定考则。 建立“部内督评”工作机制，对领衔项目、区委换届选举、建点打造等重点工作任务进行定期考核，跟踪问效，确保各项任务落实落细落靠。

“三实”展现组工担当。 夯实组织建设。 开展建网格化升级行动，通过领航网格，组织建在网格，在职员下沉网格，建联席会聚力网格，打造基层治理新模式。开展机关建“规范提升”行动，升级扩建红色九洲史馆，总结推广社区组织牵头抓总，居委会、业委会、物业公司“三方共议”的社区融合治理新模式，提升组织工作质效。 做实服务保障。 开发智慧建云平台，整合网格化管理大数据平台，推广网格“随手拍”处理系统，上线沉浸式红色教育方式，实现与“革命博物馆”等全国24家红色展馆线上互动。打造“北斗+网格”基层治理试点，开展基层网格治理数字化应用，实现基层治理智慧化。赴京与清华大学签约，合作建立黑龙江省东部地区“清华远程教育中心”，已开展11期培训，9000余人次参学，实现了广大员足不出“佳”就能共享清华优质教育资源的美好愿景。 办实民生实事。 组工干部分片包保，全部深入35个社区（村）一线，指导开展“开门件事 争当群众贴心人”和“我为群众办实事”活动，组织334名村（社区）“两委”成员和7000余名员干部，聚焦民生实事，为群众办实事1.2万余件，满足民生之需、增进民生福祉，全面提升群众获得感幸福感安全感。

如何带领班组产能提效？

强基达标提质增效改革聚焦后高铁时代 篇4

“强管理增产提效”心得今年是亳州煤业股份有限公司矿井产量进一步大幅提升的一年，是为尽快实现矿井达产、扭亏为盈做好充分准备的关键之年。因此，必须在保障安全生产、优化生产组织、强化经营管理、加强学习姜成 魔般的终结者队伍培养、推进科技创新的工作实践中，深入贯彻落实“正作风保障安全、强管理增产提效”讲话精神。安全生产是企业一切工作的前提和基础，是企业的生存之基、发展之本，科学发展的核心是以人为本，以人为本就是要把保障职工生命安全放在位，是企业维护职工利益的最基本任务。坚持队伍强化自主培训，持续深入开展“师带徒”和公开课活动，突出培训的实效性，提高培训的实战力，突出抓好新职工上岗前安全培训。

优化生产组织，科学发展的要素是发展，我们必须在原煤生产和掘进开拓上优化组合，发挥全矿上下各级组织协同效应优势，把任务细化分解、层级传递，建立“以天保月、以月保季、以季保年”和“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的任务目标体系，形成强大的工作合力。为此，公司还加大复杂地质条件下开采、顶板支护、围岩治理、无极绳绞车等新技术、新装备的推广运用力度，不断提高矿井科技水平和生产效能。对井下生产系统进行改造，大力实施采掘机械化，做好综采机组、支架、转载机、运输机等采煤设备选型，提升原煤生产装备和矿井生产系统产能。要实现“增产提效”奋斗目标，关键在人。

其实现在市场都进入了这个阶段,已从原来的供方市场到需方市场的转变,我个人认为这是市场经济发展的规则,也是发展的进步,丰田汽车在上世纪二三十年代就进入了这个生产管理的角色,造就今日的辉煌;作为现在的一个生产管理者必须掌握多品种小批量这种生产模式.以下是本人的一些见解与大家分享:一、如果产品的生产工艺流程短，且都为手工作技术要求较高请按小组一个流生产（直接到成品完成）一人多岗小团队作模式，注意人员的搭配（要性格互补，默契感强）及利益分配（采取团体计件方式由小组管理者组织分配）；二、如果产品生产工艺流程长且基本须设备加工的，请把生产根据几个工序为一个流组织，对一个流同时下不同产品作业，要注意每个流之间的工时平衡，采取单件单个工序记件；

如何落实教学 提质增效

，杨奇作了《开源节流 提质增效 数字赋能 筑牢迈进世界企业之基》的讲话，他提出四个方面希望：一是面对当前严峻的经营形势，面对的高目标、高要求，全体干部员工要深刻把握提质增效工作的重要意义，统一思想、勇于担当，全力以赴打好提质增效攻坚战，确保完成全年经营任务。二是希望大家积极申报有利于公司发展、有利于提升员工幸福感、有利于消除浪费提升效益的项目。三是提质增效工作要注重系统性，立足全价值链整体推动，聚焦全流程，在各个环节挖掘降本增效项点。四是坚持政工团齐抓共管，强化提质增效宣传，牢固树立“过紧日子”思想，在公司内形成提质增效文化。

通过以下方式：

从2015年央企负责人会议提出的“全力以赴保增长”到今年的“提升发展质量和效益”，对于央企头号任务的变化，企业发展不是盲目追求效益，而是追求有质量的效益、有水平的效益。

1、以演讲为契机，教学减负提质的管理意识得到进一步提升。

质量是学校工作的核心，是教育发展的关键，是关注的焦点。

制定出符合本校实际的具体措施，让减负提质工作在学校得以贯彻落实。紧密围绕主题，结合本校实际，积极探索减轻学生课业负担、提高教育教学质量的方法和策略。他们还要求全体教师立即行动起来，潜心教学研究，改进教学方法，优化教学手段，提高学生学习兴趣和课堂教学效率，出色地起到了一个教学管理者应有的作用。

2、以主题教研为重点，学科教研活动的规范落实得到进一步强化。

这次主题教研活动体现四大特点：

一是性强。各学校均成立了主题教研活动小组，制定了主题教研制度，保证了各项的有效开展和落实。很多学校学科教研的力度明显加大了，教师的备课观念和教学理念发生了明显的变化，研究效率大大提高。

二是针对性强。各学科教研员实现重心下移，积极配合各学校，以课堂为核心，切实加强主题教研指导。各学校把教学中的问题当作研究主题，广泛开展集体备课，互动评课，课标研究，教材研究，教法研究，学情研究和课程资源开发研究。

三是合作性强。各学校教师的合作精神和协作能力得到强化。各位教师合作交流，集思广益，取长补短，在研究状态下学习，在交流状态下工作，在资源共享中得到发展，在合作互助中得到提升。

3、以双优评选为推手，教师研究的综合素养得到进一步加强。

强基达标提质增效改革聚焦后高铁时代

向阳区委组织部通过“三学三定三实”，学习好、贯彻好、落实好市委十三届十次全会精神，对全年工作进行再研究、再梳理、再谋划，明确措施、明确、明确时限，确保事事有人抓、件件有着落，推动组织工作全面提质增效。

关于强基达标提质增效改革聚焦后高铁时代

强基达标是创新发展的需要，提质增效是职工的愿望。强基达标是手段，提质增效是目标，两者互为统一。下面是我整理的一些相关资料，希望对您有所帮助。

强基达标提质增效改革聚焦后高铁时代 篇1

20xx年之始，总公司组提出“强基达标、提质增效”的工作任务，这将成为当前及今后时期各项工作的主题，并将成为奋力开创安全稳定、改革发展新局面的决心和信心。

随着春运的结束。初创始以的总公司在新一年的开头就进入了一个剧烈转型，积极改革，努力发展的新时期。高铁提速，新干线开通，车票调价，一系列变革的举措让多次成为舆论热议的焦点，在一片喧嚣声中，如何立足于自身特点，服务群众，盈利创收，在时代的浪潮为自己争取一席之地？总公司组、陆东福在总公司工作会议上作了《强基达标提质增效奋力开创改革发展新局面》的报告，以“强基达标、提质增效”为发展提出了新局面，新形势下的破题新思路。

何为“强基达标、提质增效”，如何才能做到“强基达标、提质增效”？要正确理解这个问题，还要与当前所面临的问题和改革的主题结合起来，一方面，近年来虽然实现了许多方面的跨越式发展，在上引起斐然声誉，但自身的发展模式仍面临困境，高昂的负债和成本依然困扰着日常的健康运营，发展高铁与维持成本；服务与经营创收；建设高铁与运营普通列车之间资源的分配和平衡仍存在着争议，解决这一问题，需要人发挥吃苦耐劳，勇于开拓的精神。一方面要对当前的工作保质保量，提升服务质量和运营能力，做好成本控制与资源节约，另一方面也需要在工作方式上不断创新，开源节流，寻找更多创收的业务和途径，提升整体的造血和输血的能力，吸引更多的旅客选择，相信，把作为自己出行的，形成与旅客之间良性的互动与循环。“强基达标、提质增效”为实现新发展提供了鲜明的保证和破题的良方。

要实现提质增效目标，还要求人不忘初心，做好自己的本职工作，在改革当中始终坚持安全，质量为先，用的安全换取旅客的信任，同时保证旅客购票的高效，便捷，快速，在这个高速发展的“后高铁时代”，应该让旅客看到，的告诉不仅表现在高铁的车速上，更体现在旅客从走进火车站起那一刻的方方面面，通过坚持“强基达标、提质增效”，不断进步，让越来越多的老能够搭上高铁这趟”新时代的列车。

强基达标提质增效改革聚焦后高铁时代 篇2

纵横机电科技有限公司的程建华副研究员手里有许多披着“红”的元器件，比较其他各国绿色的电路板，这一抹亮丽的红色似乎也传达着不同意味——在这位工作30余年的老先生眼中，这是“制造”的标志：“我想到要在产品设计中融入元素，让更多人知道，组澎湃的动力来自制造！”现在，他所设计的带有“结”等造型的产品已安装在时速350公里、时速公里复兴号组上，投入了实车运用。

为什么要造复兴号？这是一个看似简单却实际不简单的问题。2004年起，通过引进4家国外企业高速组技术并消化吸收再创新，研发制造了CRH1、CRH2、CRH3、CRH5、CRH380等17种型号组，统称为“和谐号”，为高铁的发展揭开了崭新的`一幕。

但自主知识产权的缺乏也给和谐号的运维带来了很大问题。不同型号组构造不同，车辆之间难以互联互通，零配件也不能通用互换，职工还得把所涉及车型的作规则全部学一遍。此外，我国南北跨度长、地形起伏大，世界上找不到第二个高铁运营里程如此庞大的，更没有哪个的高铁运营环境能同日横跨“冬夏”，这样的地理环境也给高铁发展提出了特殊的要求。为了拥有自主知识产权，打造不被别人“掐脖子”、适应国情的高铁，也为了高铁未来成为“走出去”的鲜亮名片，设计制造标准组提上了日程。2012年，在总公司主导下，铁道科学研究院技术牵头，联合中车和多家科研企事业单位，开展了标准组设计研制工作。

2017年6月26日，代表着世界先进水平、被命名为复兴号的两列标准浦在“正作风保障安全、强管理增产提效”讲话中重点强调了对青年人才培养的重要性，它关系着和事业的未来。作为新建矿井，针对青工比例高、工作经验相对不足的劣势，必须突出抓好“管理人员队伍、专业工程技术队伍、作技能人员队伍”三支队伍建设，加强队伍培养，加速人才成长，才能转化劣势为优势。组在京沪高铁惊艳亮相，开启了技术装备一个崭新时代。

据原总公司科技管理部主任、现任铁科院公司委、周黎介绍，在采用的254项重要标准中，标准占到84%，整体设计和关键技术全部自主研发，具有完全自主知识产权。

强基达标提质增效改革聚焦后高铁时代 篇3

2018年在上海会展中心举行的首届进口博览会上，复兴号组列车模型、京沪线列车模拟驾驶仿真器也参加了展出，向全世界展示了高铁的突出成就和创新历程，让每一位人自豪的同时也给人激励、催人奋进。

未来复兴号家族将会涵盖350km/h、km/h、200km/h、160km/h等不同速度级、不同编组、动力集中或者动力分散各种车型，并在普通型基础上进行适应性调整以适应高寒高原抗风沙等不同运用区域环境的要求。这些不同产品将沿用时速350公里复兴号的平台和研制模式，从高铁运输需求出发，坚持以我为主开展技术攻关。

为满足2022年冬奥会及京张高铁的运输需求，以现有复兴号CR400BF型组为基础研制的京张高铁智能型组，在智能化、安全舒适、综合节能等方面实现突破，在充分考虑元素、奥运精神、百年京张文化传承以及前期众创成果等要素的基础上，组织优化设计形成了“鹰隼”和“旗鱼”头型方案和“龙凤呈祥”“瑞雪迎春”两种外观涂装方案。这也标志着更高程度的高寒和山区适应性、技术性能及智能化水平。

除了在国内运用外，还将以“复兴号”标准组为平台，根据世界上其他的实际需求，设计研制具有竞争力的组成套技术和产品，积极拓展市场，推动高铁“走出去”。印尼雅万高铁采购标准组，就是高铁“走出去”的单。

10年前，主要是引进和取经，现在很多企业也来向的复兴号取经。如今，“走出去”项目已遍及、欧洲、美洲和非洲，雅万高铁、中老、中泰、匈塞等一批重点项目顺利推进。“‘复兴号’将是高铁‘走出去’的主力车型，像印尼雅万高铁，全是技术，产品，标准。”原总公司总工程师、现任工程院副何华武院士说。

7月21号，拥有自主知识产权的一代高铁复兴号在京津城际开跑，它象征着高铁进入了更加崭新的时代。

风驰电掣的高铁拉近了人与人，城市与城市之间的距离，它让我们的生活发生了巨大的改变。我作为一名高铁的小乘客也颇有感受。记得我小时候次乘坐绿皮火车去武夷山看望外婆。当时我年纪小，妈妈还特地为我订了软卧车厢。可我的乘坐感觉并不好，速度可慢了，从厦门到武夷山用了十四个小时，比汽车还慢，车内环境也不怎么样，到目的地后大家都觉得十分疲劳，当时，我觉得去一次武夷山可真不容易啊！

过了两年，和谐号开通了，我回武夷山的时间也缩短了一半。我们先坐到福州，再坐五个小时的绿皮火车到武夷山，一共只要七个小时。

又过了两年，合福高铁开通了，回武夷山的路更短了。中午吃过饭，我们坐在宽敞舒适的车厢里，聊聊天，玩玩手机，不到一会儿工夫，竟到了武夷山了。外婆准备好了丰盛的晚餐迎接我们。有了便捷的高铁，我们回武夷山的次数也更多了。

的发展速度见证了综合国力的发展。改革开放四十，发生了翻天覆地的变化，我们为此感到无比的骄傲和自豪。我们作为力量的新一代，因深知：少年强，则国强。我们从小要刻苦学习，立志为祖国的建设注入新的力量！

提质增效组织应该干点啥

思想转变 天地更宽

《国电》2016年第2期的刊首语为“全面打好提质增效攻坚战”，从、，到国电，提质增效是未来2年的当务之急、重中之重。当前，电力市场又一次进入了冰冻期，“双低双降”的形势，让国电宁夏石嘴山发电有限公司这个连年盈利的企业也感受到了前所未有的压力。《大同故事》无异于一场“及时雨”，为我们应对形势，战胜困难，内部挖潜，提质增效提供了参考和借鉴。作为企业的组织，如何学好这本书，用好这本书，真正把组织的优势转化为企业的生产经营优势，在阅读这本书的过程中，我在寻找着。

四是规范性强。各学校在研究中抓住细节，聚焦重点，围绕平时教学中存在的困惑进行深度研讨和深刻反思，最终形成集体智慧，形成研究的合力，形成了有效主题教研的五步基本模式，即：学习研讨，确定主题；集体备课，深化主题；代表上课，实践主题；创新点评，提升主题和跟踪研究，反思主题。经过一年的努力，大部分学校已经形成了较为浓厚的主题教研氛围，教研过程得到规范，教研能力得到提高，教研效果得到落实。

同为国电电力下属的老企业，大同厂扭亏为盈的事早几年就通过各种会议和有所了解。这次细读这本书，对大同厂从2008年至2011年三年治亏工作有了更深的了解。也深深感受到，在市场经济的大环境下，一个企业的生存发展随时都要经受大环境的考验。只有“强身健体”，才能“抵御寒冬”。

在这本书里有这样一段话：“企业是经济组织，国有企业也不例外，企业的本质是创造价值。”也许一些新企业员工对这句话并不陌生，认为这有什么奇怪，办企业就是要挣钱。而在一些老企业，经济年代留下的烙印比较深，虽说经过几十年来的市场经济的洗礼，从来不曾有过“我们电厂怎么能够亏损”这样的概念。电力企业是有钱的企业，多年来未曾亏损过，上班干活拿工资，一切都是理所当然。

面对企业亏损，不少干部观望等待，希望出台限制煤价、提高电价；不少员工对市场变化比了解，从抱怨、懈怠渐渐变成对经营层的不认可。这是一个老企业在面对突变的常态。

企业亏损了，组织怎么办？

穷则思变！大同厂委班子以思想转变为突破口。座谈交流、下基层宣讲……一场轰轰烈烈的形势任务教育开始了。

“金融危机不可怕，煤价飙升不可怕，只要人的观念转变了，全场统一思想、统一步伐，扭亏完全有可能。”干部员工的信心增强了。

阅读大同故事的这一部分内容，让我感受到组织的宣传思想优势在这场转变观念攻坚战中的作用。石电公司是一家有着近60年建厂历史的老厂，员工的思想观念与大同厂非常相像。近年来，组织一直在积极探索应对新形势下员工思想多元变化、员工个人发展需求多样的新举措，形成了员工思想动态分析长效机制。设置“信箱”，建立委接待日，畅通员工诉求渠道，这些举措，对员工思想队伍稳定发挥了作用。总之，大同厂厂委面对企业亏损扭转员工思想状态的做法是非常值得我们学习的。

企业的建工作从根本上来说是以“人”作为工作对象，作为发挥作用的主体。企业是经济组织，一个亏损的企业是没有价值的。如何体现企业的价值，就是要创造价值，扭亏为盈才是关键。大同故事里我们看到了更多的事例。畅通员工职业通道、改变了“千人走独木桥”的行政晋升序列、“三三竞赛”做大电量面包，等等。这些新机制激发了企业生产经营中最活跃的因素——人。我们说，“人”是生产力中最活跃的因素，是物质财富和精神财富的创造者。企业的一切活动都是靠“人”来完成的。所以，在大同故事中，我们看到了“老荣辱观”“精打细算的李专家”“煤军不怕远征难”，等。企业里的每一个员工，他们在自己的岗位上努力工作，有这样的员工，企业的亏损局面能不改变吗？

近几年，石电公司也做了一些尝试。比如在去年实行了人才通道建设，选拔了专业技能、技术和管理人才。针对一些专项工作成立燃煤掺烧办公室、市场营销部、两个细则办公室，制定《电量损失考核办法》和《小指标竞赛管理办法》，这些举措，都取得明显效果。

国有企业建工作的优势，是的独特优势在企业的延伸。如何把这种独特优势转化为发展优势和竞争优势，实现价值创造，是企业建工作的一项重要课题。

对照大同故事中的先进经验，查找我们自身存在的短处，提升我们的工作水平，才是学习《大同故事》的真正目的。比如，针对“建工作作用没有得到很好发挥”这一问题，石电公司在学习《大同故事》“支部新气象”这篇文章中找到了。我们借鉴大同经验和上级组织建工作目标制考核办法，结合企业实际，制定了标准化支部考核细则，将支部的标准划分为基础标、服务标、廉洁标、业绩标、创新标五个标准，不仅把支部的班子建设、三会一课等支部基础工作作为考核项目，同时把主题实践活动、员攻关工作等服务中心工作的项目作为服务标，一起纳入到考核体系中。在此基础上，要求各支部开展创建“一支部一特色品牌”，以及“员岗”“员先锋岗”承诺活动，激发员立足岗位发挥先锋模范作用。

今年以来，电力市场的变化有目共睹。石电公司机组负荷一直处于“半饱”状态，“双低双降”市场形势考验着企业的管理水平，而企业员工的危机意识不强。如何让员工正确认识到这种形势，增强危机意识，积极主动应对现在的困难，强体抗寒，逆势突围，是组织当前急需要做的工作。按照安排，各支部结合今年职代会和工作会，利用课进行了形势任务教育，下一步，石电公司委要组织委班子分别下基层以“形势·任务··行动”为主题进行一场全覆盖的形势任务教育，让干部员工进一步提高危机意识，鼓舞士气，积极主动应对困难，为完成年度目标任务做贡献。

总之，学习《大同故事》，对开拓我们的工作思路，指导我们的工作都非常有帮助。古语说得好，学人之长，越学越长。相信，通过学习《大同故事》，石电的各项工作水平会更上一个台阶。(作者系石电公司委、副 )

提质增效中“质”是什么?“效”是什么?

质是指质量；

提质增效中“质”是指质量，“效”是指效率。

对于提质增效，我们一起来了解下以下几个方面内容：

1、什么是提质增效

提质增效是指提高质量、增加效率。

2、提质增效的具体含义

打好提质增效攻坚战，就是要确保企业的生产经营始终保持平稳运行，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，为稳财政、稳就业作出更大贡献，在推动经济持续健康发展中发挥更大作用。

3、提质增效的提出

参考资料聚焦强化产业工人权益保障，增加产业工人“获得感”。

效：效率的意思

提质增效是指提高质量、增加效率。

扩大总量、提质、增效常用于经济、产业、工程等的设定目标。

就目前而言：如何既保持持续增长，又确保质量与效益，是发展中经济体普遍面临的问题。

。

效一般是指效率和效益。

产品质量和企业效益

提质增效意思是---提高生活质量，增加效益工资。这非常符合建设的理念