人力资源管理六大职能(人力资源管理六大职能是什么)

人力资源管理有哪六大模块

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人力资源管理六大职能(人力资源管理六大职能是什么)

人力资源管理，是企业想要把人力资源工作做好的重中之重。是关系到企业发展，经营的重要内容。不可不察。接下来我整理了人力资源管理有哪六大模块的相关内容，文章希望大家喜欢！

1、人力资源规划

人力资源是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

2、人员与配置

与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。与配置，按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的`岗位。

3、培训和开发

培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。

4、绩效管理

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

5、薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

6、劳动关系

劳动关系是指劳动力所有者（劳动者）与劳动力使用者（用人单位）之间，为实现劳动过程而发生的一方有偿提供劳动力，由另一方用于同其生产资料相结合的关系。

人力资源六大模块的主要职责

人力资源六大模块的主要职责

人力资源管理六大模块是现代企业进行人力资源管理的主要内容,具体分为:人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。各大模块不可分割,以下是我整理的人力资源六大模块的主要职责，一起来看看吧。

分析其主要职责：

1、人力资源战略、体系：

根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率;

2、与配置：

根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员渠道，规范流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高质量，降低费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;调动﹑考勤及休、离职等处理。

3、培训：

根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成;

4、考核：

根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;

5、薪酬：

跟踪业界薪酬水平，结合政策，制定激励性的薪酬制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工保障的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本;

6、劳动关系：

依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、或进行劳动诉讼;确保建立和谐的'劳动关系，维护公司良好的雇主形象;

7、组织文化与结构：

根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高;

8、部门管理：

负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工，工制定阶段工作，并督促其执行;负责控制部门预算，降低费用成本;确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成

【拓展】

人力资源职责

1.负责工作，应聘人员的预约，接待;

2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;

4.负责部门一些日常事务，配合上级做好人事方面工作;

5.负责考勤及工资的核算;

6.负责总公司下达企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、文体活动安排等;

7.执行相关GMP文件，包括文件的起草、修订;

8.负责公司员工培训，包括新员工培训以及所有员工的培训;

9.负责配合上级对新员工进行企业制度与文化培训工作建立企业形象;

10.负责离职员工离职善后处理工作，出勤核算、离职证明、解除合同等;

11.负责管理劳动合同，保密协议及各类行政文档;

12.协助各部门做好节日期间工作安排;

13.负责员工五险一金办理;

14.负责安排的其他工作。 ;

论述人力资源管理的六大基本职能及其关系？

人力资源管理六大模块具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

要说关系的话，那就必须要靠数据来说明了，看看每经过一个环节，员工的参与度是怎么样的

要说人力资源数据分析的话，我这个

人力资源管理有哪六个基本职能？

人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：

1、人力资源规划：决定了人员与配置的目标。

2、与配置：实现人力资源规划的目标。

3、培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。

4、绩效管理：是制定培训的基础，也是薪资分配的依据。

5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。

6、员工关系：有利于企业平稳发展与人员稳定。

扩展资料：

人力资源管理体系运作：

1、由人事部根据工作岗位要求填写《公司人员需求表》；

2、提出人员的需求理由，对人员的详细要求、方式等，上报财务总监审批；

3、通过后，将《公司人员需求表》转人力资源部；

4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

人力资源管理的职能可以概括为？

人力资源管理的职能可以概括为在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分六大模块:

1、人力资源规划;

2、与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬管理;

6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

二楼说的对

6个词还是6个模块？

模块的话是

规划

新酬

培训

绩效

劳动关系

人力资源部门的职能有哪些？有什么作用？

不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说职能。 有的企业各生产车间都能够随意，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬管理职能 薪酬管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业 民以食为天。薪酬管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今，人们的需要多样化，薪酬的组成也多样化了。故此才有了薪酬组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 说说人力资源规划职能。 热门 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，没有方向、没有标准，也就没有质量。何时、到什么地方（场合）、人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了质量。所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部信息。做好人力资源规划，还要了解外部信息。了解外部人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要数据、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。

人力资源的六大模块你最擅长哪个，为什么？（求详解）

我没有实际的职业经验，但我可以为你解释人力资源管理六大模块的基本职能与作用，帮助你更好的了解它们。

1. 和选择：这个模块是人力资源管理的开始，它旨在帮助公司招募和选择的人才。该模块涵盖了职位发布、筛选、面试、背景调查和工作报价等方面。在这个模块中，HR需要使用工具和技巧来了解候选人的背景、技能和文化适应性。如果我是一个人力资源专业人员，我可能会更擅长和选择这个模块，因为它涉及到识别和吸引的人才。

2. 培训与发展：该模块旨在为员工提供技能和知识，使他们能够更好地完成工作，并为公司提供长期的成功。人力资源专业人员需要评估员工的培训需求，并为他们制定和方案来满足这些需求。如果我是人力资源专业人员，我可能会擅长培训与发展，因为它需要有教育背景和技能。

3. 绩效管理：该模块旨在帮助公司管理和提高员工的绩效水平。在这个模块中，HR需要设计和实施绩效评估体系，并为员工提供反馈和建议。如果我是人力资源专业人员，我可能会擅长绩效管理，因为它要求管理技巧和数据分析能力。

4. 薪资管理：薪资管理模块涉及员工薪资待遇的制定、发放与调整，以确保他们获得公平的报酬。HR需了解市场趋势，制定适当的薪酬策略，以满足公司和员工的需求。如果我是人力资源专业人员，我可能会擅长薪资管理，因为它需要对市场和人力资源有深入了解。

5. 员工关系管理：该模块旨在维护员工与公司之间的关系，并确保员工与公司的利益保持一致。人力资源专业人员需要制定政策和程序，以确保员工的权利得到保障，同时确保公司的目标得到实现。如果我是人力资源专业人员，我可能会擅长员工关系管理，因为它需要沟通、解决冲突和调解技能。

6. 离职管理：该模块主要负责员工离职事宜的处理，如辞职、解雇、退休等。人力资源专业人员需要熟悉公司的政策和法律法规，并制定恰当的离职程序和规定，以最小化风险和后果。如果我是人力资源专业人员，我可能会擅长离职管理，因为它需要了解法律和政策，以及解决人际冲突的技能。

总之，选择最擅长哪个模块，取决于个人的兴趣、才能和学习背景。每个模块都需要不同的技能，人力资源专业人员需要发掘自己的潜力，从而在其中一个或多个方面发挥的作用，为公司的成功做出贡献。