施工现场的管理 施工现场的管理方法
如何做好施工现场安全管理工作
如何做好施工现场安全管理工作
施工现场的管理 施工现场的管理方法
施工现场的管理 施工现场的管理方法
施工现场的管理 施工现场的管理方法
如何做好施工现场安全管理工作?在日常生活中,安全是放在首要位置的,施工现场更是如此,安全管理是需要我们去学习的。接下来就由我带大家了解如何做好施工现场安全管理工作的相关内容。
如何做好施工现场安全管理工作1
1、以技术(安全)教育培训为先导,提高职工现场施工安全度
安全生产依赖于现场施工人员素质(包括文化、技术、素质等)的高低和安全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是安全生产的根本保证。根据马斯洛的需求理论:人是需要安全的,安全是人心所思、所想。现实中,员工主观上想安全,而存在着有的人由于安全和专业技术基础较,却不知如何安全,完全处于被动状态。从大量的分析可看出,大多数是由于人员素质低,安全意识淡薄造成的。员工在现场作业时,如何自我防范?做到我要安全,我会安全l必须加强技术(安全)教育培训,提高职工的素质。作为班组应当充分发挥班组的骨干作用,重视发挥班长,和先进模范人物的带头作用,开展传、帮、带学习活动。基层工区应结合实际情况。开展专业技术、安全知识和规程的培训,掌握必要的安全知识和各种规章制度,巩固安全技术和专业技术基础。至少每半年进行一次安规考试。基层班组每周一次的安全例会,要注重实效,及时传达学习安全类文件,结合实际讨论,提出并制定防范措施,做到记录在案,及时把成功的做法进行固化,上升提炼为规章制度。班组应主动开展“反三违”活动。现场作业中出现违章行为或现象。让当事人在安全例会上说清楚a班组应分析出违章原因,明确违章带来的危害及提出防范 整改措施。安全培训应应用现代的先进手段,组织开展反演习,上机进行模拟仿真作,观看安全教育录像等。还应重视对职工的思想教育,增强工作心,这是确保人身和设备安全的重要因素,是“内因”。
2、以提高班长的素质为内核,夯实现场安全的基础
班组是企业的细胞,直接承担着企业的安全生产。班长是一个班组领头人,是班组素质的内核力,是安全生产的道防线,班组的安全基础牢不牢,现场安全措施把握大小,能不能守住这道防线,直接关系到企业的安全生产和职工的生命安危。基层的班长作为企业管理的兵头将尾,在日常工作中应从严要求,细化管理,严格控制异常和未遂,狠抓现场安全措施的落实,才能保证安全生产。当前,安徽淮北供电局在安全管理上,采取“重心下移,关口前移”的举措,班长的`和风险就更重了。因此,应提高班长对安全工作的认识,摆正安全与质量,安全与进度,安全与效益的关系就尤为重要了。班组长应带头遵章守纪,办事公正,严于律己。善于并有效管理,把班组人员到学技术,守纪律,促安全,求效益的轨道上来。企业应该重视并加强对班长的专门培训,定期开展班组长培训班。每月开展一次现场安全经验交流活动等。
3、发挥安全监察网络作用,加大现场反违章力度
施工现场是习惯性违章和的发生地,企业虽有严密的规章制度,而在现场不落实或者落实不到位,也无法保证安全行为。大量的中,有的是员工理论基础较不知如何安全而无知性违章造成的;有的施工人员素质较低,安全意识淡薄,常常明知故犯的。习惯性违章形式多种多样,现场作业的违章也是随时出现的,只靠班组成员和基层安全员的相互监督还远远不够。当前,企业的班组没有专职安全监督员,班组安全员或工作负责人常常是既当工作监护人又是工作班成员,现场作业缺少安全监护的连续性。还有大量的习惯性违章现象,碍于情面也只能说说而已,不了了之,滋长了习惯性违章行为的蔓延。因此,企业的安全监察网络应当发挥作用 深入现场查违章查隐患,下现场实施监督检查共同预控习惯性违章就很关键了,也是十分必要的。企业安监网络成立由2-3人组成的专项检查小组,由经过专业技术培训,安全培训,了解专业知识和各项规章制度的人员组成。依靠业务素质高,专业技术强,现场经验丰富,安全监察水平高的专业人员的现场督察,经常性的,不打招呼的深入现场的各个作业点,查出现场施工人员违章,指出施工人员没有考虑到的隐患和危险点,发现存在的深层次的隐患和缺陷 还应跨工区,跨班组,组织班组安全员观摩现场督察安全工作。对于现场存在的隐患和缺陷,应按“三不放过”态度,认真落实四不放过,及时采取防范措施,妥善处理安全和工期之间的矛盾,协调企业各部门各班组之间的工作矛盾。为方便安全监察人员现场检查,安全检查工作应有必要的物资保证,安监网络专项检查小组应配备专用的车辆,采取照相,录像,录音等手段,为安全监察工作的顺利开展和宣传教育创造条件。同时现场检查的安监人员应充分授权,安全面前人人平等,不徇私情。企业应利用每季度的安全分析会,定期组织职能、工区和班组成员一起观看研讨现场作业现状的录像片,从中查找不足,提出改进意见制定防范措施。现场检查次数应当做到经常性、不确定性、同时有数量上的保证。检查小组应每周至少一次下现场检查,特别是一些从事高空作业,环境恶劣,危险性较大和几个单位协作的大型工作,必须确保有现场督察人员。通过频繁的安全检查,可以提高施工人员遵章守纪的自觉性,使现场施工安全始终处于良好的受控状态,确保施工现场安全措施的落实。
4、以重奖重罚为手段,全面落实安全生产制
安全生产实行制与经济制挂钩,是《安全生产法》赋予的和权力,企业员工的权利都由所承担盼岗位来确定。执行重奖重罚是落实安全生产制的基本措施。重奖重罚的奖金来源,奖罚项目,内容和标准,企业要明确规定,通过企业职代会或相应的程序通过 应将奖金中划分出一定的百分比直接和现场作业的安全情况挂钩,或者在正常的生产性奖励外,专门设立安全专嗫奖金,考核员工的安全生产情况。对发现重犬蠢患者。或经大家评出的安全带头人给予重奖,还应设立班组安全管理流动红旗奖,对全年来发生违章,施工现场安全措施落实较好的班组给予重奖,并颁发“安全管理先进小组慧怖旗,充分肯定现场作业员工的安全工作。各项奖励要定期评比,严格考核,及时兑瑗.对于上级安监部门在现场查出的违章者,由安监部门按有关规定对直接人给予经济处罚。除此之外,直接人所在的部门,还要按各级签定的安全生产书的有关规定进行连带扣奖双重经济考核。要进一步规筢安全生产管理工作,对于现场的班组长和班组安全员应当象“三项制”考核班子一样考核班组,要赋予加大班长和班组安全员对班组的安全管理的力度,在工作班成员违章记分扣奖的同时 班长和安全员也要连带扣分扣奖。基层工区应当建立“职工安全档案”,设立“违章曝光台”,明确违章时间、地点和工作内容,通报处罚情况和整改措施,并一一公开曝光,记录在案作为年终评选先进个人和先进班组的依据。明确规定全年班组违章次数达到一定的次数或者累计超过班组人数的不得评为先进,进行安全生产一票否决,做到宁缺勿滥。
如何做好施工现场安全管理工作2
1、加强安全员的培训以提高个人安全意识与职业素质
施工现场的安全管理工作是一项专业性很强的工作,安全员必须具备扎实的专业知识和丰富的现场经验,这样才能搞好安全教育和宣传工作,才能对项目部的安全生产进行全面指导。建筑公司可以通过定期或不定期的专业知识培训和考核,来提高安全员的管理素质。
2、对工人人性化管理,树立热爱本职工作的光荣感
对施工作业人员不光在工作上要严格要求,在生活上也要关心他们的思想动态,项目要做好后勤服务工作,要让工人感受到企业是真正关心他们的。安全员在一些人心目中还居于较低的位置,这就给安全员的工作带来很大的困难。应当看到,安全工作是关系到公司的兴衰、员工家庭幸福的问题。尽管暂时有一些人对安全员的严厉还不理解,尽管在工作中还会遇到许多的烦恼和痛苦,但是,光荣与任务联系在一起,困难越大越光荣;荣耀与付出联系在一起,付出越多越有成效。安全员的工作给公司带来了效益,给员工家庭带来了欢声笑语,就因为这些我们应该树立起一种光荣感。同时要转变观念,胸怀大度。即要做到胸怀宽阔,不怕讽刺打击、不怕挨骂受委屈。有了这种精神,就是再难做的工作也能做好,再艰巨的任务也能完成。
3、不断提高安全管理工作的能力
安全管理和检查是一门科学,所以光发挥自己热情还不够,还要有做好安全工作的本领。在平常的安全生产管理中,我们不要不在乎小的违章,不要不在乎小的问题,这些细节往往会酿成的后果。随着施工现场日新月异的变化,安全管理工作面临着许多的新问题、新矛盾,这对安全工作提出了更高的要求,因此,只有不断提高自身能力,才能尽快适应新的形势。这就需要每个安全员加强学习,进一步提高自己的业务素质和管理水平。
做好施工现场管理的方法
如何做好施工现场管理?我们做好施工现场管理的方法有哪些?怎么样管理好一个施工现场呢?试试下面的方法!
一、掌握项目部施工的总体思路
编制的进度作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。
各装置的进度应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。
因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。
比如:公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房,发现钢筋绑扎完成,准备搭设脚手架,却看不到有支设模板的人员,于是便问现场施工人员,施工人员给出了由于作业面小,现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输,木工提出劳动强度大已离职。
这样你就会对现场有一个深入的了解。
所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。
三、发现问题后,要想多种办法予以解决
围绕进度,项目每天要非常清楚去做什么,属于施工组织的.与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的,与设计部、设计院联系解决。
工作要有重点,抓住主要矛盾,带动次要矛盾,一批批解决问题,一天解决一两件事情。
围绕重大问题在哪里,要不遗余力地去解决,需要找谁就找谁,使出浑身劲去解决。
解决问题的过程,可以通过会议,也可以通过电话、网络,重要的问题通过正式函件。
在权限范围实在无法解决的问题,要及时报告,到公司层面去解决。
四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面的去做管理,就不能成为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。
比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作,余土、材料的堆放位置,都需要管理人员有一定的学习能力。
管理人员要给自己列一些目标,一个一个去完成。
特别是技术人员初涉工程管理,做到每天进步一小步,天天有进步。
五、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓。
管生产的同事要做到五同时,就是、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。
六、施工管理人员与施工队搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。
由此可见,我们要认清现实并面对现实。
现实是劳务队都不好管理,这是由与近几年工地施工的特性,也是环境和人为的影响等多方面决定的。
1、要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求是,不要做过急的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通,进行问题的分析。
2、会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过去解决问题,根据的指示去做。
3、提高自己的素质问题,施工管理人员要能受气,忍辱负重,百折不挠地进行管理,不达到目的决不罢休。
在管理中难免会生气窝火,我们要及时调整自己,从左边说不行从右边说,从前边来不行从后边来,多用几种手段,不管是忍着气还是吞着声,把工作做好才算是有能力,忍气吞声、左思右想、百折不回,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
古语云:劳心者治人,劳力者治于人。
要管理别人就要多劳心,多动心思,管理者要有几把刷子,有几手才行。
4.坚持不懈地抓好各项工作,搞好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量,是行动上的拔河,思想上的博弈。
要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。
我们施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程,我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。
我们要多想办法。
表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,不放松低线,咬定青山不放松,意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工队伍的管理。
七、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的异,影响工程的进度或局部与设计不同。
怎样做好现场施工管理?重点在哪里
这要做好现场施工的管理,首先正中之重还是一个安全管理吧,首先一些安全作规程必不可少,其次是考勤管理,第3个一个就是材料的管理。
怎样做好现场施工管理?重点在哪里?一般情况下,我认为现场的施工管理重点就在于安全方面,再就是现场的质量以及卫生情况
安全 。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在位,每天都不能进行忽视。
施工现场管理工作规律和工作方式:(1)抓好施工现场管理,选好项目。企业管理要靠管理人员来完成,项目是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型
现在做好现场施工管理,冬眠在哪里?我认为般情况下,现在做好现场施工管理,我认为重点在一些现场,必须要有一些专利的人员来管理的
1.安全 。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在位,...
2.认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范,...
3.减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高单位工程项目的利润,...
4.各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施...
施工现场质量管理制度
施工现场质量控制管理制度
工程质量是企业的生命,过程质量重于泰山,为了对和用户高度负责,为了使设计文件,施工标准,合同约定终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,特制定施工现场质量控制管理制度如下:
1.按照和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量制,强化管理,到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程。
3.努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,详细具体,注重可作性。
4.在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行:1、书面检查,2、外观检验,3、理化检验,4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。
6.实施工序质量,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档。
8.组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时。
9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量。
10.坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满“三中”,积极主动回访用户,不断总结经验,改进完善,推动工程质量的提高。
加强施工项目现场管理的措施
加强施工项目现场管理的措施
加强建筑工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量做出了保证。 我下面为你整理了关于加强施工项目现场管理措施的文章,希望对你有所帮助。
1 严格按照施工方案进行施工
在进行施工之前,施工单位要按照投标书中的工程量以及工期,选用更为合理的机械设备与施工人员,而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外,结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工,其施工的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作,将施工上报到监理部门,待审核完成后,便开始进行施工。这样一来,才能确保施工现场管理更加规范,满足生产要求。除此之外,作方法与作业流程的安排要十分合理,将现场资源进行合理的利用,把工程的实际施工进度和施工进度进行比较,发现存在偏要及时进行纠正,从而确保工程保质保量的完成。
2 认真落实成本考核制
将目标进行层层分解,并且还要签订相应的书,将施工和经济利益相挂钩,从而大大增强全体施工人员的经济意识。此外,也可以在施工内部建立一个考核小组,在完成每一道工序施工后,结合工程承包完成情况,加以考核。然而,在承包范围内,节约的成本,那么就要按照节约成本的2%奖金奖励给相关施工人员;若成本超标,那么要按照超耗成本1%予以扣除。
3 对施工现场材料进行科学、合理的使用与管理
要安排专人对施工现场的.材料与机械设备加以科学的管理,尤其是对现场的一切施工材料,要进行清点并且还要认真做好记录,同时还要严格按照施工进度要求来发放使用材料,对材料的使用情况要加以跟踪,从而减少施工材料的浪费。对于工程使用的成品或者是半成品来说,都必须要符合相应的质量标准,定期对材料进行抽样检查。除此之外,对于材料的堆放要合理、科学,结合施工现场情况,对施工材料加以整理,将材料堆放在不同的位置。
4 健全各项规章制度
施工项目的生产过程,都必须借助相关的法律法规的约束,而在执行每一道工序时,都是项目安全生产的一部分内容,所以,为确保将项目安全生产进行有效的控制,必须对施工项目的施工工序安全加以合理的控制,例如:认真策划每一道工序的施工、明确指出安全生产控制要点。
5 强化对施工现场质量的控制与管理
对施工的每一道工序都要按个执行初检,同时认真做好记录,再由专业人员进行复检。在进行初检时,必须确保记录的准确与详细,然而,针对无检测记录的工程则不能进行复检工作。尤其是对隐蔽性工程,其初检与复检工作要更加严格,同时,将检测结果及时上高到监理部门进行验收,减少安全隐患的存在,以便提高施工的整体质量。
6 将劳动力资源进行科学、合理的分配
对于项目施工现场管理来说,其核心思想是人和人以及人和物的组合,但是,由于施工现场的工种以及岗位相对复杂,因此,由于造成市场现场管理过于复杂。从整体上来分析,施工现场的各项施工活动以及施工管理都要由施工现场人员来完成,因此,现场管理人员要充分调动施工人员的公工作的积极性、主动性,增强工作感。只有这样,才能够发挥出现场管理的主体作用,以便提高施工人员的整体素质。
优化施工现场管理原则:
(1)经济效益原则
对于施工现场管理工作来说,避免只抓工程施工进度与质量却忽略施工成本与市场的发展,这样一来,容易形成单纯生产观念与进度观念。因此,工程项目管理部门必须在控制成本方面多做出努力,精打细算,用更少的投入生产出更高质量的产品,杜绝浪费以及不合理开支现象出现。
(2)科学合理原则
对于施工现场每一项工作都必须严格按照科学、合理的原则去执行,将现场的资源得到充分利用,这样一来,有利于将现场管理朝着科学化的方向发展,同时更能充分挖掘施工人员的聪明才智。
(3)标准化原则
标准化是项目现场施工管理的基本要求。实际上,认真组织施工方案进行生产,这样一来,施工现场中的各个要素都要服从统一的标准化的要求,进而避免施工人员的主观随意性的出现,从而切实提高施工现场的工作效率,提升企业的管理效益。
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施工现场管理6大要点
安全生产工作认识必须提高、安全生产制必须强化、安全隐患排查治理必须到位、安全生产培训教育必须加强、安全生产工作保障必须落实、安全生产行政执法必须严格。
作为一个项目部,项目理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个具有全局眼光、高屋建瓴的,能在千头万绪中抓住要害,关注重点,又能对下充分授权,抓大放小。
因此,将项目班子成员紧密团结在项目周围,方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲,大事一起商量,开诚布公,不独断,不专行如此,组成一个坚强的项目管理班子,其效率、执行力都将事半功倍,是成功的项目管理的关键要素。
现场管理的要点是什么
生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动,使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。
根据追求完美“1个流”,使各种各样难题、浪费和分歧明显化,驱使大家积极处理当场存有的各种各样难题,建立人尽其才、物尽其用、时尽其效。一起超过在工艺品总量少,有益于确保产品质量的目地。
施工现场安全管理内容有哪些
一、安全检查制度:
安全检查是消除隐患,预防,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:
1.安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
2.安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节日前后的检查和经常性检查。
二、安全技术交度:
严格进行安全技术交底,认真执行安全技术措施,是贯彻安全生产方针,减少因工伤,实现安全生产的重要保证。
1.工程开工前,由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施,报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用,必须认真贯彻执行。
2.工程开工时,由总工程师和技术负责人向组织施工的项目、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底,使执行者了解其道理,为安全技术措施的落实打下基础。
3.每个单项工程开工前,工地项目要组织施工员向实际作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解,并以书面形式下达班组。
4.施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
5.施工现场的生产组织者,不得对安全技术措施方案私自变更,如由合理的建议,应书面报总工程师批准,未批之前,仍按原方案贯彻执行。
6.安能部门要以施工安全技术措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性的对工地实施情况进行检查,并监督各项安全技术措施的落实。
2.项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产合同,并进行有针对性的书面安全技术交底,交底双方必须履行签字手续。
3.每天上班前,各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动,主要强调当天作业的安全注意事项,检查职工的安全防护用品佩带情况,观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4.对施工机械、机具,在投入正常运行前,必须进行二查:一查其安装是否正确,是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常,按先检修后运行的作程序作,特别是容易发生隐患的机械,必须在班前进行检修、检查其安全状态,发现隐患应立即停机维修,修好试机正常后在使用。
5.凡班前酗酒者,一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者,一 律不得上岗作业。
6.项目部班前安全活动必须有书面记录,由项目安全员签字确认,企业安全管理科进行监督检查。
2.副组长每天进行巡检,对出现的用电隐患及时记载,限期让专职电工进行整改。
3.组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作,并在节日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查,发现问题及时向组长和副组长汇报,把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。
五、施工用电安全防火制度:
1.非专业,严禁乱动电器设备。
2.各作人员使用各种电气设备时,必须认真执行安全作规程,并服从电工的安全技术指导。
3.任何单位、个人不得指派无电工作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。
4.现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议,不得以任何理由电工违章作业。
5.专业电工必须认真执行各有关规定和规程,自觉来自任何方面的违章作业指令。
6.专业电工有权制止一切违章作用电行为,必要时可向有关部门报告。
7.专业电工应端正工作态度,主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。
六、施工用电检查维修制度:
1.施工现场用电设备,必须有证电工作、安装,严禁非电工人员接电源作。
2.电,必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能,定期对各用电线路设备进行检查维修。
3.在检查维修期间,必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品,拉闸、断电,锁好开关箱,方可进行作。
4.对施工用电设备、装置,经常进行保护、维修,处延长使用率,严禁设备带病运转。
5.检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查,并作检查记录。
七、施工机械防护措施:
1.施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。
2.电锯应对皮带加木制或铁制防护罩,电刨要放在木工棚内干燥处。
3.电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩,电刨要放在木工棚内干燥处。
4.搅拌机的防护主要是搭建防护棚,防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设,上设双层防护。
5.砂轮机应对其皮带进行密闭性防护,并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。
八、施工机械检查维修制度:
1.工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养,并按安排有关人员进行维修与保养,专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查,以保证机械正常使用。
2.机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数,以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。
3.对各种机械检查出的问题,必须立即处理,决不能凑合勉强使用,防止机械的发生,并做如实记录。
4.由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查,对,不按要求定期检修,造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。
扩展资料:
安全管理生产对任何行业来说都是非常重要的一环,安全管理也是各个管理者首先要注意的头等大事,在许多行业中都有“安全,环保优先,综合治理”的方针贯彻的整个生产线,安全问题紧紧关系证工人安全同时也关乎的企业利益
针对于具有高危风险的行业,建筑,矿山,能源,化工,等等行业,安全必须放在首位,设有安全漏洞,施工工程中就存在许多安全隐患问题,从而导致发生,轻则让人受伤,重则可能危及人的生命,从而导致影响稳定。
安全生产对于企业效益来说也是有一定的好处的,在工地上都要安全,质量的标语,很少有以盈利有关的标语,但是事实上企业也是需要效益的安全和效益是相辅相成的。
只要安全工作做得好,就没有放生,无形当中省去很多成本,企业在没有的前提下,按时间按质量标准顺利完成施工,在就是的企业效益。
参考资料来源:
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