项目情况分析 项目情况分析报告

项目情况，进度，工作量及目前遇到的困难，怎么能更好的汇报

思路如下：

项目情况分析 项目情况分析报告

项目情况分析 项目情况分析报告

项目情况分析 项目情况分析报告

一、项目的基本信息

二、项目完成情况：

1、目标完成情况

2、任务完成情况

三、项目实施总结：

1、项目工作量说明

2、项目进度说明

3、项目风险及解决

4、bug总结与分析

5、实施情况总结

四、项目成果总结

五、经验与教训

六、问题与建议

扩展资料：

具体实施：

1、项目结束后开项目复盘大会

在项目完成上线或是发版后，积极和产品，开发人员组织项目复盘大会。准备好在测试过程中记录的问题发生的情况，bu生的原因分析，以及在项目实施过程中临时解决方案，后期改进情况等等。如果可能，先把相关文档发给大家，让参与人员提前了解，以更好地进行问题总结与分析。

2、以测试为主，分享项目实施过程中遇到的问题

项目总结大会由测试来主持，先分析项目从需求分析开始，到项目上线的各个环节中遇到的问题。Bu生的原因，对所有出现的bug进行分类，如：需求没有理清楚，代码逻辑问题，兼容性问题等等。将项目过程中遇到的问题全抛出来，以供其他参与人员对相应的问题进行讨论。

3、开发，产品，设计等相关人员来分析问题产生的原因

在测试人员抛出项目实施中存在的问题的时候，相关人员需要针对问题进行讨论。核心原则是对事不对人，由此来保证能准确地找出产生问题的真正原因。大家要积极对与发言，避免直属参与，项目直接参与人参加即可，防止大家有所顾虑。

测试分享遇到的问题时，由什么原因产生的，开发，产品，设计等是否知道其中的主要原因？当初是为什么会出现，后续有没有好的避免方案。

4、分析当时的解决方案是什么，有没有优化的空间？

项目实施的时候，可能遇到一些原先没有想到的问题；为了更好的保证项目的实施，可能选择一个临时的或是非的解决方案。现在项目完成后，再分析一下当初的方案，有没有更好的方案呢？后续需要不需要对进行优化。

项目中是否存在放到后续解决的问题，有没有相应规划？从面对整个项目进行全面的查漏补缺，总结和整理项目的相关文档，做好技术备份和积累工作。

5、项目实施过程中有没有遗漏的任务，当时的规划是什么？

项目实施过程中有没有遗漏的任务？在需求评审的时候，由于需求规划原因，技术原因等，将相应的功能后置的情况，在项目总结的时候也需要进行全面讨论。分析一下当初这么处理的原因，后续有没有相应的规划？现在需要安排相应的工作不？

企业在项目管理工作现状分析及应对措施

项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现项目价值化，既是企业面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。然而我国绝大部分企业都普遍面临着以下制约项目管理快速发展的三个主要问题：

一、无面向业务特色的项目管理方?

二、现有的项目管理方和企业现状不匹配、和其他体系不兼容?

三、项目人员的职业发展路径不清晰?

这些问题，一方面影响了企业生产效率，另一方面造成了企业的管理成本浪费。

个问题，反映出企业管理存在较大的漏洞，对关键核心流程的缺失：

1、企业为了增强自身能力和达到竞标门槛，认证了多项资质，比如：ISO 9000质量管理体系、CMMI软件能力成熟度体系、计算机集成资质等，但往往忽视了实际工作中要用到的项目管理方的建设，多数人对项目管理工作不了解，导致项目无流程可循、每个项目方法不一致，松散式管理，完全靠项目个人能力，企业缺失项目真实数据，丧失对项目的控制，不能及时掌握项目进展情况，不能够对项目进行指导和有效决策，项目出现到处救火的现象，成了解决问题的员，越陷越深，痛苦无比。

2、招投标中也因为只重视技术规格说明，缺乏对项目管理保障的阐述错失机会;或者拿别人的项目管理方法进行阐述，即使中标了，实际工作不一致，降低客户对企业的'信任，甚至怀疑企业项目交付能力，导致客户关系紧张，项目岌岌可危。

3、重视技术，提拔技术专长的人员担任项目，依赖其个人技术能力，项目命悬个人，企业实际不可控，长期导致企业缺乏项目的核心竞争力。一旦项目离职，项目将受灾难性打击，企业将蒙受巨大损失。连带效应，影响企业团队建设和冲击公司文化。

4、缺失项目管理绩效考核体系，导致无法衡量项目及个人绩效，容易出现南郭先生，白白占用企业资源，很少给企业创造价值，企业利益白白受损。

那么，针对个问题而言，根据我的项目咨询经验，我的建议是：

1、建立组织级项目管理部门，明确项目管理归口单位。

2、组织项目管理基础知识的普及培训工作。

3、组织学习世界先进的项目管理方。例如：全球佳管理实践PRINCE2项目管理方。

4、结合自身企业特点，对世界项目管理体系进行裁减裁减，快速形成适合企业特点的项目管理方。例如：PRINCE2方是一个非常适宜裁减的项目管理方。

第二个问题，在企业普遍存在，反映出企业管理效益低下、相互之间不协调。

1、了解业务的人不了解项目管理，而掌握项目管理知识的人却不了解业务，更缺少对企业现状的理解，理论与实际脱离，导致方推行难，使用难，推行和使用成本高，效率无提升，管理无效果，上下关系紧张，管理人员压力大。据统计，一套脱离企业实际的项目管理方使企业项目绩效损失50%以上。

2、一旦项目管理体系建设及推广岗位人员离职，新进入者多数推翻重来。浪费企业成本。浪费的成本大致占建设成本的55%，而这还不包含每次浪费的培训推广成本。(据统计，企业项目管理方建设周期为6~12个月，建设成本大致为15万~40万)

3、由于缺乏统筹规划，有效沟通机制，导致拿资质容易，整合流程难，质量部门、业务部门、项目管理部门，各管一摊，沟通不畅，形成利益壁垒。导致企业流程体系太多，增加了管理成本，降低了工作效率，职工怨言大，内部满意度降低，老总很为难，不知所措。而这些资质的维护成本逐年上升，却给公司创造的价值逐步降低。

那么，针对第二个问题现状而言，根据我的项目咨询经验，我的建议是：

1、建立体系整合小组。小组组长是企业位高权重的，副组长可以是专业技术人员担任。

2、选择能够和其他管理体系有效对接的项目管理方。例如：风靡世界的PRINCE2项目管理方

3、整合流程。整合的方法可以是按业务流程进行梳理，也可以是按产品分解流程进行。

4、组织培训。这个环节一定不能省略，而且要非常正式，将培训考试成绩纳入员工的绩效考核中。

5、试点项目。为了稳妥期间，可以拿几个项目作为试点，在试点的过程中进行改进，后要达到匹配组织现状的管理流程。

6、全部推广。签发推广令，明确各部门和目标，开始全面推广。

第三个问题，是企业中头疼的问题，现状而言，其可能造成的后果如下：

1、缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感，对企业忠诚度不够，人力资源成本增大，和用人部门关系紧张，遭受老板责怪，里外难做，和压力陡增。

2、项目人员培训不够，能力不足，导致项目交付困难，无法及时回款，公司资金压力大，发展受限。

那么，针对第三个问题现状而言，根据我的项目咨询经验，我的建议是：

1、设计项目管理职业发展路径，并明确项目管理职业标准和待遇。

2、定期组织项目管理技能培训和考核。

3、对员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。

以上这三个问题的咨询建议中都谈到了项目管理技能的培训，那么，如何选择长期服务于企业的项目管理培训机构?如何不走眼?如何保证高质量的培训服务而又相对低廉的培训价格?根据中智慧聚多年的培训咨询经验，以及与众多人力资源和培训部门的负责人的沟通交流中，得出了以下参考要素，仅供大家参考：

1、聚焦项目管理培训与咨询领域，具备项目管理培训认证资质

2、具有完善的项目管理培训服务体系和课程体系

3、获得权威机构评估认证的专有项目管理讲师，实战派讲师而非学院派

创业项目的项目分析?

创业项目的项目分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

整个商业书的“凤头”，是对整个书的度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。主要介绍公司基本情况，股东情况，组织结构，创始人，管理理念，管理结构，管理方式，主要管理人员的基本情况。

资金的退出

主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

附件

附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

工程概况是指在施工程项目的基本情况。其主要内容包括：工程名称、规模、性质、用途、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。

工程分类

1、指将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。

如：水利工程、化学工程、土木建筑工程、遗传工程、系统工程、生物工程、海洋工程、环境微生物工程。

2、指需较多的人力、物力来进行较大而复杂的工作，要一个较长时间周期内来完成。

如：城市改建工程、京九工程、菜篮子工程。

3、关于工程的研究——称为“工程学”。

4、关于工程的立项——称为“工程项目”。

5、一个全面的、大型的、复杂的包含各子项目的工程——称为“系统工程”。

项目市场分析分析什么

问题一：论述一下项目市场分析的内容有哪些？ ：①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本小的原则下，合理布置工业企业。

希望对你有所帮助。

问题二：市场分析包括行业分析和什么分析及竞争分析 市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。 市场分析的主要任务是：分析预测全对项目产品的需求量；分析同类产品的市场供给量及竞争对手情况；初步确定生产规模；初步测算项目的经济效益。 市场分析是工业发展与工业布局研究的组成部分之一。按其内容分为3类：①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本小的原则下，合理布置工业企业。

问题三：环境分析和市场分析的区别？ 市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。它是指通过市耽调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。

“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。

问题四：项目背景分析和市场环境分析有什么不同？ 20分 步是市场背景

描述所处市场的客观环境和问题，抛出命题，即：如何做才能满足市场

第二步是项目绩景:：

描述提案的背景，就是基于上述市场命题，进行提案

至于市场营销环境，就是市场背景，你可以在这个背景里，加入营销环境角度的分析就行了

问题五：怎么写市场前景分析 5分 对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产矗投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析”。

对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：

一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。

二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。

三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。

四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

问题六：怎么分析一个项目的发展前景 理想生意的特征：

1.没有雇员的生意！

2.没有库存的生意！

3.低的起步费用的生意！

4.低的运营费用的生意！

5.可以传子传孙的生意！

6.有无限发展潜力的生意！

7.能够自动的抗拒经济危机和金融危机的生意！

8.能够自由安排自己时间的生意！

9.顺应时代发展，能够超越，并且在发展浪头上的生意！

问题七：行业分析怎么做 以下为网上转载，如已看过还请见谅

一个训练有数的企业或创业者在投资一个项目前，一般都会做一个商业，并撰写商业书作为进一步行动的指导方案。“市场分析”是商业书的基础，商业书的其他分析基本都是以“市场分析”为依据的，在编制商业时，如果不做市场分析、市场分析不实际或不够深入，那么整个商业都是缺乏说服力的，整本商业书就好像是一个空中楼阁，不可靠、不可信。

“市场分析”在整个商业书的作用是根据战略规划，分析投资项目的外部宏观环境、行业竞争结构、市场结构、竞争态势等，进而做好市场细分和市场定位。在此需要着重强调的是，一个投资项目面临的环境是动态的，不断变化的，因此如果还是静态地分析市场环境，做出“宏观环境在项目投资期内会一直良好”等性的结论未免有些武断。因此一份好的市场分析应该以时间为线索，在一定的框架中对市场环境做出客观、动态的评价。

宏观环境分析是对投资项目的外部环境总体情况的分析，包括、经济、文化、技术等，常用的分析框架就是PEST分析，在分析方法上没有什么需要创新的地方，但是这些宏观环境都是不断变化的，因此分析过程中必须以时间为线索，充分考虑环境的动态变化

行业结构分析是指一个行业中各个相关主体之间的关系。行业结构一定程度上决定了一个行业的利润水平，影响行业内部的竞争激励程度。产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。（波特，1980）.波特在《竞争战略》一书中新创了行业结构的分析框架――五力模型，供应商、买主、潜在竞争者、替代品以及行业内竞争对手，五种力量互相作用，互相影响，平衡点决定了行业的终利润水平。当然，这里五种力量的地位不是完全一样的，在不同的行业中，起关键作用的力量也往往有所异。决定供应商议价能力的因素主要有：供应商产业的集中度、原材料是否存在替代品、该行业是否是供应商的主要客户、供应商产品是否顾客业务的主要投入品、供应商前向一体化的能力；决定顾客议价能力的因素主要有购买批量的大小、客户从产业中购买的产品占其成本或购买数额的比例、顾客对产品异化要求的程度、客户转换成本大小、客户盈利水平、客户实行后向一体化的可能性；应该引起极大重视的替代品主要有：充分改善产品性价比，从而可以排挤本行业产品的新产品、这些替代品所在行业的盈利水平很高；一个产业的进入壁垒主要有：规模经济、产品异化、资本需求、转换成本、获得分销渠道、与规模无关的成本劣势等。对于行业内竞争对手的分析就要引入市场结构和竞争态势分析了

市场结构分析的主要目的是研究当前市场是处于类完全竞争状态、垄断竞争状态还是寡头垄断状态等，从而为进一步的竞争对手分析做准备。为了得到一个行业的市场结构状态，可以技术该行业的赫芬达尔指数，如果该行业的赫芬达尔指数低于0.2时处于类完全竞争或垄断竞争状态。垄断竞争状态中的企业可以基本平等地参与竞争，单个企业的行为对整个市场的影响不大。

竞争态势分析主要是分析本企业和主要竞争对手在行业中所处的地位，主要框架有竞争态势矩阵（CMP）。竞争态势矩阵中对于关键因素的权重和打分都是由专家进行的，具有一定的主观性，需要在市场调研的基础上做出，否则可靠性、可信度不高。

通过对外部市场从宏观到微观的全面分析后，后可以用的是SWOT分析，它是把内、外部环境相结合的一种分析方法，与以上分析的视角不同，SWOT分析是由外到内分析的转折点，起到承上启下的作用

在内外环境分析后，市场分析的视角要转向投资项目本身，要根据实际情......>>

问题八：项目市场前景怎么写? 首先描述市场的特征，对鼎户分析，主要是需求分析，客户购买力分析，产品的增长趋势，根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展。

问题九：项目市场调查方法有哪些 可以问问调查网吧，好像是做那种市场调查的，我也不太清楚，只在上面做过一些商业问卷赚点零花钱

问题十：创业项目的市场分析主要有哪些内容 swot分析

市场现状分析

目标市场细分

目标市场定位

竞争对手分伐

市场策略选择

等等内容

建设项目工程分析介绍？

谈到建设项目工程分析，现阶段，我国为何进行建设项目工程分析，基本意义是什么？有什么实际意义呢？中达咨询梳理建设项目工程分析基本内容：

为了帮助相关人员进一步了解建设项目的环境影响评价，中达咨询梳理了建设项目工程分析相关规定，基本情况如下：

首先我们先了解建设项目工程分析应遵循的基本原则：

基本原则：一是提出的数据资料一定要真实、准确、可信。二是凡可定量表述的内容，应通过分析给出定量的结果。

一般原则：一是要贯彻执行我国环境保护的法律、法规和方针、政策。二是工程分析要突出重点，表征建设项目环境影响的特征。三是工程分析应在对建设项目选址选线、设计建设方案、运行调度方式等进行充分调查的基础上进行。

建设项目工程分析意义：

效益的内涵包括三方面主要内容：一是再生产过程中一定投入对提高水平作用的内容；二是再生产中一定投入对提高文明作用方面的内容；三是再生产中一定投入对人自身的合理再生产作用的内容。

目前，在我国的各大城市工程建设都很火热，各行各业都把眼睛盯在了工程建设行业上面。各个开发商也都在大力的、疯狂的开发项目。然而，大量的工程建设项目的开发给城市的发展起到了催化的作用，带来了很多正面和反面的效益。

更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部免费咨询。

如何对项目进展情况分析，预测项目潜在的风险

在项目一开始就应该进行进度的，确保每项工作都能按进行。

项目进展情况分析

在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有的任务可能按时完成，有的可能提前，有的则可能拖延。某项任务的实际进度无论快与慢，必定会对其后续任务的按时开始或结束造成影响，甚至影响到整个项目完成的快慢。因此，在项目一开始就应该进行进度的，确保每项工作都能按进行。项目进度的方法一般包括但不限于以下内容：

1 、 事先在关键路径上设定浮动时间；

2、 若检查的实际施工进度产生的偏影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许入变的条件下，改变关键路径和超过工期的非关键路径上的有关工作之间的逻辑关系，变FS（完工--开始）为SS（开始--开始）或分包，等等。

例如：可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的，或者是分成几个施工段来进行流水施工，这些都可以达到缩短工期的目的，用这种方法调整的效果是很显著的。

3、 缩短某些工作持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键路径和某些非关键路径上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。

4、 重新谈判，与项目利益相关者讨论增加预算或者延长时间基线，重新确定新的目标。

5、 缩小项目范围，以便减少费用、节省时间。

6、 投入更多的资源，看看可否增加人力、设备到工作中。这需要平衡费用与进度的孰重孰轻。

7、 接受替补方案，看看能否制定一个更省钱、更现实的方案。

8、 寻求其他资源。

9、 接受部分交付物，看看能否先接受部分交付物，使项目能继续进行。

10、 提供奖金，看看能否提供奖金或其他激励措施，促使按时完成任务。

项目进度得到的参数结果，是为了满足项目的进度分析比较，其分析一般包括但不限于以下内容：

1、分析进度偏的工作是否为关键工作

如果现出偏的工作为关键工作，则无论偏大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏的工作不为关键工作，需要根据偏值与总时和自由时的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏是否大小于总时

如果工作的进度偏大于该工作的总时，说明此偏必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏小于或等于该工作的总时，说明此偏对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏与自由时的情况来确定。

3、分析进度偏是否大于自由时

如果工作的进度偏大于该工作的自由时，说明此偏对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；如果工作的进度偏小于或等于该工作的自由时，则说明此偏对后续工作无影响，因此，原进度可以不作调整。

当实际进度与进度对比，出现变化，采取相应措施后，仍然需要进行纠正或调整、更新进度，应当综合优选方案，并上报至具备相应的人审核批准。对四种级别的进度进行调整时，一级进度的调整，需报投资人和公司管理层共同批准；二级进度的调整，由公司管理层批准；施工进度，在保证总工期的基础上，由项目批准；四级进度调整，由子项目批准。

项目进度保障措施

项目组织机构内各相关方，均应分析实际进展情况与目标的异，以及各类反映进度变化趋势的指标，并对整个项目执行情况进行分析，预测项目潜在的主要风险。

根据实际进度分析的结果，项目组织机构内各相关方应提前采取措施，保证进度的实施，主要措施有以下几个方面：

项目应定期向子项目部发布有关图纸、设备及主要材料的落实情况，以便及时调整和优化施工进度，以便施工进度符合实际。

子项目对照进度，提醒承包商应该到场的设备和材料。

施工在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度要求的，及时向承包商提出整改意见，确保施工按照进度完成。

各级监理工程师根据各类施工进度报告的内容，随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度或采取其他合同措施的依据。出现滞后作业、影响项目的及重大的变更时，项目或子项目应立即组织召开专题会进行研究分析，找出原因，协调解决影响进度的各种问题，对工程进度实施有效动态控制和管理。