股权激励培训 股权激励培训班

股权激励效果不佳的上市公司

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、体系培训、财务管理体系培训等。

1.因为股权激励能程度地调动被激励人的积极性和创造性，发挥其主观能动性，大幅度地提高公司的绩效。

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2、送股权

2. 很多企业（尤其是创业公司）在吸引、留住核心人才的过程中都会考虑进行股权激励，但是股权激励多种多样，每种激励方式都有各自的优缺点以及适用的企业、人员，选择不当不仅不会起到激励核心人才的作用，甚至还会引起反作用。

拓展资料：

①大多是利益再分配，以还没富起来的培训师为代表，稍微好点儿的则是对薪酬制度的修修补补；

②上市和拟上市公司等的金融课程则是“别人分，我也不得不分，分了也没什么作用，还要担心高管套现离职，更痛苦”其思路“合规→上市→套现走人”；

③真正懂经营的股权激励，以“身股”为核心，是把利润做丰厚，把蛋糕做大了再分，公司如何从行业困境中找到新的利润增长点，员工真正当家作主，共享企业利润和老板一起成为公司的主人，实现成长再分红，再成长，再分红，良性发展。股权激励是好事，做好了，老板、员工、企业三方共赢，做的不好就是个坑

2.有的企业没有做股权激励的“土壤”，比创立背景如公司股东意见分歧，思想及方向不统一；或者公司基础架构本身先天不足，股权几近均分，没有真正意义上的实际控制人，更无一致行动人，不管什么事的决策都无法统一行动。

国内十大管理咨询公司

《管理办法》第十二条规定，股权激励的股票来源为向激励对象发行股份、上市公司回购本公司股份等。而员工持股可以通过以下方式解决股票来源：

国内十大管理咨询公司华夏基石、华彩咨询、行动教育、中大咨询、摩天之星、中化科技、华一世纪、广东电信规划、赛迪顾问、理臣咨询等。

有奖状、奖金、奖章、荣誉证书、荣誉称号、表扬、赞美、职务提升、记功、加薪等等。

1、华夏基石

华夏基石企业管理咨询有限公司是一家成立于2003年市的专业度高、规模较大的咨询机构，管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果，因整合了国内外理念与成果，每次提出的方案都深受业内的认可与赞扬。

2、华彩咨询

上海华彩管理咨询有限公司是一家专注于为企业提供风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定建立了适合自己的作方针。

3、行有券商分析人士表示，员工持股本身是上市公司及其员工自愿选择的结果，是上市公司在对未来业绩和股价有较强信心的基础上对公司员工进行激励的方式。相比股权激励而言，员工持股在实施上更为灵活，激励效应更强。动教育

上海行动教育科技股份有限公司成立于2006年的上海比较好的咨询公司之一，是专注于为企业客户提供管理培训、咨询辅导、年度顾问、学习工具和管理教育等全生命周期服务的品牌，成立至今已经为名创优品、海澜之家、西贝等知名品牌的企业家提供过服务，并拥有上百项知识产权。

广东中大管理咨询股份有限公司成立于2002年1月28日广州海珠区的管理咨询，是被列入广东省专精特新中小企业名单的管理咨询企业，是专注于帮助企业进行数字化转型，为客户提供让其满意的咨询+培训+IT整体解决方案的咨询行业的领先者。

5、摩天之星

深圳市摩天之星企业管理有限公司成立于2011年的管理咨询企业，是拥有摩天之星、明德书院、华埔学堂等品牌的国内好的咨询公司之一，这家在全国多个一线城市设有数十家分公司的企业，专为中小企业提供量身定制的企业咨询、商学培训等服务。

6、中化科技

中化创新（）科技研究院有限公司成立于2020年，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。

7、华一世纪

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司成立于2009年的管理咨询企业，是专注于为全国民营企业提供绩效管理、公司治理、股权激励、股权布局、咨询辅导等一站式培训咨询服务，目前已经为上万家企业提供咨询服务的专业服务机构。

8、广东电信规划

广东省电信规划设计院有限公司成立于1984年的原邮电部首批7家甲级勘察设计单位之一，因企业悠久的历史、优异资质和雄厚的技术力量而成为国内知名管理咨询公司之一，目前这个可为全国各大提供快捷优质且个性化服务的企业，目前在厦门、重庆、兰州等地均设有分公司。

赛迪顾问股份有限公司隶属于电子信息产业发展研究院的上市的咨询企业，为客户提供的咨询服务覆盖了区域发展、城市战略、工业信息胡奥南官河、产业规划、上市服务等多个领域，并因其丰富的行业资源、独特的研究体系和强大的渠道支持而成为世界咨询公司排名前十名之一。

10、理臣咨询

福建省理臣管理咨询有限公司成立于2004年福建的十大管理咨询公司之一，在十多年的发展过程中，已经先后为上千家企业客户提供覆盖了食品加工、纺织、批发、零售等领域的管理咨询服务，并在财务和税务领域有着较高的优势。

辞职后，你还会找到更好的工作吗？

4、中大咨询

1. 稳定的职业环境

1.按岗位

国企、央企等单位有着相对稳定的职业环境，员工在这些企业工作，通常会更容易获得在企业培训领域处于靠前地位，规模较大，做得还可以。稳定的收入和就业保障。这些企业的经济实力较强，也能够维持相对高的职业水平。员工工作环境较为舒适，并且员工在这些企业的工作经验和资历也能够受到更好的认可。

国企、央企等单位通常会为员工提供内部培训机会，业务培训、管理培训、职业素质培训等培训项目丰富，不断升级，员工在企业中获得的培训资源和学习机会也是非常丰富的。因此，员工在这些企业工作，既能够提升自己的专业能力，又能够提高职业竞争力。

3. 优厚的待遇

国企、央企等单位的待遇通常比较优厚，这包括工资、社保、公积金等。而且，一些央企还会为员工提供额外的，如年终奖金、股权激励、生育险、管理津贴、高温津贴等等。这些待遇为员工提供了稳定的经济保障，也体现了企业的良好的人性化管理。

4. 高质量的社交环境

国企、央企等单位的员工群体都经过精挑细选，这些员工的背景、素质和能力都相对较高，工作氛围较容易相互促进、相互学习，有利于员工扩大人际关系和拓宽社交网络。企业内部的各个层级也有着完善的沟通机制，、团队以及员工之间的沟通非常高效、积极，能够快速协调和解决问题。

5. 职业发展前景

国企、央企等单位的员工，职业发展前景相对较好，可以不断升职晋升，从而得到更高的地位和薪资收入。而且，员工在企业中积累的经验和资历还能够为员工日后的职业发展打下良好的基础。

总之，国企、央企等单位的员工一定要充分认识到这些优势，慎重考虑辞职的后果和不利影响。对于想要找到更好的职业发展机会的员工，可以通过在职业环境中寻找突破口和机会，提升自身的学习能力和工作素质，发挥自己的专业能力和管理技能，在企业中不断成长和发展。

三个合伙开美术培训班,怎样分配分红比较合理？

4、退出机制不完善

前期可以多给C一些股份，比如AB 70%（具体AB怎么分这个股份你们自己商议） C 30%，给C制定KPI，完成任务才能达到30%，完不成或者完成高效连接率低，制定个阶梯式的股份，比如招生的目标只完成是80%股份就变成25%，完成70%股份就变成20%，大概类似这样的

主要是请位专业的老师会有很好的效果的

员工持股和股权激励有什么区别？

企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训。

上市公司员工持股与股权激励是两回事儿，其对应的法规分别是2014年发布的《关于上市公司实施员工持股试点的指导意见》（下称“指导意见”）和2016年发布的新《上市公司股权激励管理办法》（下称“管理办法”），区别主要在于以下四个方面。

1、面向对象

《指导意见》中未对员工持股的持股对象做出明确限定，只是强调“员工持股的参加对象为公司员工，包括管理层人员”。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具有普适性；与员工持股比较，股权激励并不是全员持股，而是侧重于管理层和核心员工，重在对其企业家精神的塑造和激励。

2、股票来源

（1）上市公司回购本公司股票；

（2）二级市场购买；

（31. 股权激励一共有十二种模式，大体分三类：）认购非公开发行股票；

（4）股东自愿赠与。

所以员工持股中股票的来源有更多的选择，员工可以直接从二级市场上自行购买股票，大股东还可以直接向员工赠予股票。

3、绩效考核

根据《管理办法》，激励对象为董事、高级管理人员的，上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件，绩效考核指标应当包括公司业绩指标和激励对象个人绩效指标。同时对公司业绩指标的选取和确定作出了较为详细的规定。《指导意见》中并未对绩效考核指标的设定与否、具体指标等做出明确规定，因此上市公司可根据员工持股实施的目标、背景、公司发展阶段、激励对象工作等具体情况综合考虑，对员工持股的业绩考核进行设定。所以员工持股在绩效考核方面具有相当的灵活性和自主性。

4、锁定期

员工持股长期持续有效，每期员工持股的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股的，持股期限不得低于36个月。对股权激励来说，限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于

12 个月，并且上市公司应当规定分期解除限售，每期时限不得少于 12

个月，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的50%；股票期权授权日与获授股票期权首次可行权日之间的间隔不得少于12

个月，上市公司应当规定激励对象分期行权，每期时限不得少于 12个月，每期可行权的股票期权比例不得超过激励对象获授股票期权总额的50%。

总体来说，员工持股更灵活，上市公司的作余地更大。

2014年6月，发布《关于上市公司实施员工持股试点的指导意见》（以下简称《指导意见》），上市公司员工持股迎来大力发展。截至2016年一季度末，已有480家上市公司发布员工持股或类似方案。

股权激励并不神秘，也不像很多培训机构包装的那么悬乎，它就是一种激励手段，只不过激励的标的是股权以及附着在股权上的各种权利。但正是这种标的的不同让股权激励具有不一样的魅力。拥有股权就成为了企业的所有者，能参与企业的管理决策；股权本身也是有价值的，并且这种价值会随着企业的不断发展而持续增加，如果企业登陆资本市场，这种价值还会成倍增长，形成“收益权”。因此我们还要认识到，股权激励是一种稀缺性资源、也是一种金融资源。

员工持股其实也是股权激励的一种，其目的都是激励和保留核心员工。但是在具体作层面会有些区别：

2、 激励范围不同：股权激励通常是小范围的，针对企业经营团队的，而员工持股，顾名思义是针对广大中基层员工群体的，范围更广，员工通常是自愿参与的。

3、 权力不同：股权激励对象通过直接持股可以直接行驶股东权力，而员工持股的对象需要通过代持机构行驶股东权力。

4、 管理方式不同：股权激励对象的身份是股东，由股东会管理，而员工持股的对象则通常是由公司自行管理。

最关键的点在于

1.员工因股权激励所得被视作因努力工作而获得的薪酬，因此按照个人所得税标准缴纳税务；

员工持股所得被视做员工个人出资购买股票，与公司绑定利益而获得的收益，按照现有政策，股票买卖是无需纳税的；

2.员工持股与公司财务没有瓜葛，没有股权激励方式中给公司带来的成本压力。

另外一种常见方式是非公开发行股票，这里需要强调的是证不能使用资金杠杆（康缘业今年次方案就利用了汇添富基金做了一个1:2的资金杠杆，但是被叫停了，直到改成没有杠杆才通过），年中的时候对认购非公开发行股票下发了一个窗口性意见：“一是上市公司高管只能以个人名义参与3年期定增，禁止通过结构化产品参与，二是不允许高管参与1年期定增。”

事实上的各项规定也是为了避免内幕交易的情况发生，而对于的这种态度，上市公司往往选用自己上市时的保荐人相关券商作为资管的管理人，更加容易被审批通过。

最关键的点在于

1.员工因股权激励所得被视作因努力工作而获得的薪酬，因此按照个人所得税标准缴纳税务；

员工持股所得被视做员工个人出资购买股票，与公司绑定利益而获得的收益，按照现有政策，股票买卖是无需纳税的；

2.员工持股与公司财务没有瓜葛，没有股权激励方式中给公司带来的成本压力。

另外一种常见方式是非公开发行股票，这里需要强调的是证不能使用资金杠杆（康缘业今年次方案就利用了汇添富基金做了一个1:2的资金杠杆，但是被叫停了，直到改成没有杠杆才通过），年中的时候对认购非公开发行股票下发了一个窗口性意见：“一是上市公司高管只能以个人名义参与3年期定增，禁止通过结构化产品参与，二是不允许高管参与1年期定增。”

事实上的各项规定也是为了避免内幕交易的情况发生，而对于的这种态度，上市公司往往选用自己上市时的保荐人相关券商作为资管的管理人，更加容易被审批通过。

华一联创，就是做股权岗边培训的目的：激励的。

2014年6月，发布《关于上市公司实施员工持股试点的指导意见》（以下简称《指导意见》），上市公司员工持股迎来大力发展。截至2016年一季度末，已有480家上市公司发布员工持股或类似方案。

股权激励并不神秘，也不像很多培训机构包装的那么悬乎，它就是一种激励手段，只不过激励的标的是股权以及附着在股权上的各种权利。但正是这种标的的不同让股权激励具有不一样的魅力。拥有股权就成为了企业的所有者，能参与企业的管理决策；股权本身也是有价值的，并且这种价值会随着企业的不断发展而持续增加，如果企业登陆资本市场，这种价值还会成倍增长，形成“收益权”。因此我们还要认识到，股权激励是一种稀缺性资源、也是一种金融资源。

本质上来说其实都是为了解决员工黑老板的问题，但是股权激励应该是一个系统包含了员工持股 。。。。正在上华一世纪的股权培训课，老师是这样说的。

世纪智仁可信吗？

现在特锐德、易华录、苏交科、康类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。缘业等公司用的都是使用非公开发行股票方式实现员工持股。

建议你去考察一下吧，毕竟别人说的再好不如自己亲眼见证。在企业管理咨询培训，尤其是股权激励这块世股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。纪智仁算是国内最专业权威的了，以高标准提升执行力，帮助企业进行咨询、管理、高端培训，全力助力企业绩效提升。

股权激励是否适用劳动仲裁

企业内训课程、公开课、知名院校的长班课程根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：（如浙大总裁班）。

与股权激励相关的中，主要集中在合同、劳动争议及与公司相关的，这样看来，与股权激励相关的两大类是合同与劳动争议，可以适用劳动仲裁。 《中华劳动争议调解仲裁法》第二条 中华境内的用人度单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：(一)因确认劳动关系发生的争内议(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议(四)因工作时间、休息休、保险、、培训以及劳动保护发生的争议(五)因劳动报酬、工伤医疗容费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议(六)法律、法规规定的其他劳动争议第二十八条 申请人申请仲裁应当提交书面仲裁申请，并按照被申请人人数提交副本。劳动仲裁一般分为四个步骤：当事人申请、审查受理、仲裁前的准备、仲裁审理。其中当事人申请是劳动仲裁程中及为重要部分，申请人是否与本案有直接利害关系，否者难以通过第二步的审查。

对于股权激励，经邦专家最有发言权。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。

积极性管制有哪些

现在市场上一种是通过二级市场回购（资股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。金公司做杠杆以及资管），这种方式甚至不用审批，比如苏宁云商、三安光电、新海宜、龙净环保等，都采取这种方式进行员工持股。

控制的基本形式之一。指通过物质和鼓励来诱导、推动人们主动按照规范要求行事，以达到的有序和整合目的的一种控制形式。与消极控制相现在特锐德、易华录、苏交科、康缘业等公司用的都是使用非公开发行股票方式实现员工持股。对应。消极控制是以、惩诫等为手段的一种控制形式。

精神层面、企业文化是否员工高度认同，员工有很强的使命感。投入与回报，公司有很好的薪酬、绩效激励等分配机制，能够充分体现贡献与个人收益挂钩。

帮助员工做好个人职业规划，通过培训提高员工技能，使员工不断成长；4、股权激励，员工与公司成为命运共同体，公司的发展和员工的成长、贡献息息相关。

如何强化邮储银行员工激励机制

可以找法财达去给设计一下，他们是专门处理企业股权问题的机构，在股权设计，员工股权激励，公司治理等领域非常权威。详情加速去知道问一下就可以了。

根据你的提问，经股网在这里给出以下回答：

节约成本

按照马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多个层次，不同的人具有不同的诉求。那么，激励也要以满足员工需求为导向，这样的激励才是最省钱、最有效果的，而不是像有些企业那样，花钱却办了坏事。根据经邦股权激励的成功经验，经邦专家加以研究和理解，经邦把员工激励分为薪酬激励、职业发展激励、股权激励、精神文化激励四个层级，只有全面的四层级激励动态融合使用，才能使员工常保工作，永驻工作热情。

员工激励主要是形式的工资，以及非形式的。薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出，一般来讲，随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力1、 形式上不同：股权激励就是被授予股权的员工直接持股，而员工持股可以是员工直接持股也可以是指定机构代持。资源，甚至于向人力资本转变，企业在此方面的支出越来越大。

二、职业发展激励，满足个人成长需求

员工工作既要获取直接的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，职业发展激励包括职级晋升，角色转换以及职业领域开拓的方式方法。职级晋升容易理解，从低一层级向高一层级的岗位晋升，而角色转换是指原来是管理者，现在向治理者角色转换，比如，可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员，职业领域开拓是指为了留住和激励人员，特意新劈一块事业领域，比如柳传志为了留住杨元庆和郭为两人，特意把联想分拆。

三、股权激励，留住核心人才

股权激励作为比较新颖的激励手段，由于其激励性强，而越来越被企业所采用，因为创业难，万事从头起，锅碗瓢盆一样都不能少，而在一个大的平台上做一个小老板，相对比较容易，很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑，也越来越愿意拿出股权进行激励，但股权激励是付猛，激励得当则效果，激励不当亦会造成风险极大，一般需要专业人士进行设计。

四、精神文化激励，保证做长做久

物质文明是基础是前提，但精神文明建设，企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终。刚性的企业制度建设、激励机制设计是一方面，柔性的企业文化建设也是另外一方面，两者相辅相成，缺一不可，企业家必须要有信仰，并且让员工共同追求这个信仰，才能使企业真正有追求，才能使企业真正能长久，亦能在企业面临危机的时候，共度难关，这个世界，本来是共享富贵容易，共度艰难不易，所以说，精神文化激励绝不可偏废，事实上，根据我的触感，现在企业对文化建设越来越重视，而企业文化方面的培训同时风起云涌，此起彼伏。

以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

摩天之星在企业培训这个领域里处于什么地位？做得怎么样？

摩天之9、赛迪顾问星始终以中小企业客户为中心，结合线上直播课堂，倾力打造课程，致力于为中小1、合伙人的选择随意企业解决企业经营中的种种问题，从股权激励、商业模式、战略导航等多方面提升企业老板经营管理水平。

扩展资料

自2011年成立至2辞职决定是每个人都会面临的重要抉择，而在选择是否辞职之前，必须要花费足够的时间和精力进行深入思考和权衡利弊。特别是对于在国企、央企等单位工作的员工，下述原因提醒他们，不要轻易辞职：019年，摩天之星在深圳、广州、、上海、武汉、 成都、南京、厦门等多地建立了20多家分子公司，现有 员工2300余人，业务覆盖全国。

未来，摩天之星将秉承“打造成为领先的中小企业创新成长平台”的企业愿景，上下同心，持续精进业务，助力广大中小企业快速发展。