部门建设的想法和建议_部门建设的想法和建议

给公司提的建议和意见怎么写

这是开头称呼语。

公司建议范文(一) 如果刚进公司的话你肯定对公司不是很熟悉，所以一些业务方面的不要乱写

部门建设的想法和建议_部门建设的想法和建议

部门建设的想法和建议_部门建设的想法和建议

对公司发展建议和想法：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。

建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下，公司里面都节约公司资源所以你可以研究一下如何节约公司的一些不必要浪费的东西，或者一些陈旧的设备需要更新，这些要写的婉转一下不要太直接，不然公司会对你有想法的，如果你们公司没有建议薄的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议薄这样有助与同时直接的交流。希望我的回答能够帮助到你。

如果是自己所在的公司。。。本人觉得就：尊敬的就行了。

如果是给别的1、仓库管理工作基本流程规范公司写。。。就：致××公司。

既然是建议，结尾要写点谦虚的敬辞或是礼貌语结尾。

首先您在写对公司的建议怎么写时，如果您有对看你对公司的看法那就写上去，对公司的建议怎么写， 本来就是要看您对公司的看法的，如果您没有意见看法，那就关于对公司的建议怎么写这个问题上，您 可以夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休制度，公司制度。绩效考核制度，考勤管理制度 ，公司企业文化方面等等去写。下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:

在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?

给老板提建议不是意见。大多数人在与沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。

莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。

公司建议范文(二)

时光荏苒，转眼间我来到我们单位已8个月了，为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价，判明得失利弊，进步理性熟悉。并根据本单位工作安排，现将我512月在本单位的工作总结以下：

进进工作后的初始阶段，主要是熟习我会的网络组成和软件结构，学习法律的流程和必经的手续，了解我会的工作

流程和相干物质的整理分发，做好募捐款物的汇总。在本职工作方面，由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作，资料的汇总上报，对红十字的相干法律法规要熟习和把握，熟记款物的发放流程，做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来，我参加了两次县城调和工作，协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项目，协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目，在这几次大型项目中，深感自己的年轻和不足，今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅的相干书籍，阅读红会相干的网站，及时了解上一级红会的动态和精神，这样不但丰富了方面的知识，也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时，我也没有放松对学习方面的要求。由于我对文化知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够，在工作期间，我虚心请教，凡是身体力行，天天提早上班，先把自己的办公环境弄好，再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来，学习到了先辈的很多宝贵经验，知道了自己怎样走好为服务这条路，怎样往争做一位满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己，严格遵守会组及股室制定的各项规章制度，按要求完成安排的各项工作，为人处世坚持原则，工作坚持一丝不苟。另外，在参加工作后的这段时间里，我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校，工作更不能同等于学习，我需要更严格的要求自己，并且要实现思想观念的转变，要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处，和谐同事关系。在过往的这近半年中，我在的鼓励和同事们的帮助下，在工作和思想上都获得了一些进步，这和、同事们的关心和爱惜是分不开的。

今后，在的带领下，我将进一步进步自己，不但要留意进步自己的业务水平，在业务上有所创新，还要进一步学习基础知识，更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来，为我会更好的服务。另外还要深进学习的指导思想理论，用先进的思想来指导当前和今后的工作，做到高标准，严要求，努力进步本身的素质和业务水平。做好自己的本职工作，和谐同事关系。

公司建议范文(三)

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，也在倡导建设节约型。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门汇报上月发生的大事和本月的安排;

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们的评价及将来的职业规划;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向;

5、企业能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

社团发展建议与想法

附件：

1、干部队伍的建设。社团干部队伍的素质直接影响到整个社团的建设与发展，高素质的干部除了能完成日常的工作外，还要具备良好的团结协作能力、沟通表达能力、以及神圣的感和使命感，对社团干部的选用要以锻炼学生的办事、沟通、表达能力真正有利于社团发展为原则。，作为社团主要负责人有义务对社团的干部成员有一定了解，根据每个人的特点合理安排职位；第二，社团要建立一套完整的干部选拔考核，以便于真正做到人尽其用；第三，要加强社团干部之间的交流，不必拘泥雨社团事务上，凡生活、学习上的事都可以相互交流学习

2、开展高质量、有特色、有影响的活动。社团活动是社团存在的基础，大学生瞭望社目前建设比较好的四项活动有：一，十一、五一校外实践活动；二，瞭望活动；三，大学生讲坛活动；四，《瞭望学刊》的出版，这四项活动规模和频次各有不同，大学生讲坛每周一次，瞭望每月一次，实践活动和《瞭望学刊》则是每学期一次。瞭望社各项活动要做到：一，紧紧围绕“理论与实践相结合”这一主题，各项活动相互促进、相互补充，真正做出本社团的特色；二，与校内同类型社团合作，扩大学术活动的阵地，提高社团活动的影响力；三，活动的开展要充分听取指导老师的意见，提高活动的专业性，体现社团的特色。

5、积极争取界人士及各种正式组织支持合作。1、敏锐的捕捉信息，抓住良好活动机会，争取活动权，减少活动费用。比如，每年请人做的一次超市货物价格调查活动，可以争取来做，等等。2、积极申请各种课题，成功以后，调动所有会员干部共同来做。3、培养敏锐的市场洞察力，抓住“商机”，寻求赞助，比如在外面逛街、吃饭等发现新开的店面，主动和老板攀谈，寻找赞助机会。4、积极与相关企事业单位联系，争取广泛的支持。

对协会和部门的工作，建议和想法

要有协会的印章，特色的马甲

加大协会活动的宣传力度，除了前期宣传外，特别是对协会活3-3、对于发现的安全隐患，形成整改后再复核的机制，保证流程的闭环。动的后期宣传要加强宣传，提升协会的知名度

在举办活动的时候应该要协调好各方面的时间半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：，并及时确定好时间。在举办这些活动的时候要更多地和老师和沟通好，更多的赢得老师和的支持，要让别人知道我们干什么，需求什么。

协会除了举办协会特色的创业设计大赛外，还可以举办些有利于就业的比赛，以吸引更多的人参加比赛和对协会的观众。协会还应该多组织协会内部的技能培训，特别是对创业和就业方面的。

举办协会内部的活动和聚会，让协会内部人员相互交流和了解，提高协会的凝聚力。协会Q群很冷清，应该管理人员经常出来发些与协会有关的事，或和创业,就业，实践有关的事等，Q群的活跃也能带动协会的气氛。

希望协会更多地和外界进行联系，与公司和企业进行联系，让协会的人更多地去公司和企业做访谈,参观和学习。

社团是由一群有着共同的兴趣和爱好组成的团体，随着我国高等教育的不断发展，大学生对丰富多彩的校园文化生活充满了渴望，他们希望在学习之余，可以进行一系列的实践活动，从而在实践中学习提高自己。为了满足心理、文化、生活、需要，他们自发建立了具有一定目标和活动规范的非正式团体——社团。现在的大学社团正迎来它的黄金时期，各种社团如雨后春笋般涌入大学生的视野。社团是大学文化的重要组成部分，维系着学校与学生的平衡，肩负着满足大学生业余文化生活的需求。

单位工作中存在的不足和今后努力的方向（四篇）

办公室工作总结存在的不足和努力方向 篇1

1、进一步加强自身素质建设，不断增强感；加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无错。

2、牢固树立服务意识，大局意识，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和感。

3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为主任及决策层分忧解难，为广大教师提供更多的优质服务。

4、努力以档案归档的新标准整理多年的档案，使档案管理工作走向科学化、规范化。

办公室将继续在青少年宫的大力支持和全体教师的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的心和事业心，牢固树立服务大局、服务师生的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我宫的发展做出更好更大的贡献。

办公室工作总结存在的不足和努力方向 篇2

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，撰写督查专报12份、调研报告10余篇。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

（三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供参考。

三、对科室的想法与建议

（二）建立增强科室工作主动性。建议完成交办事项之余，抽出时间搞几项专项督查，及时提出合理化建议和解决办法供参考，占据主动性，进一步更好地为搞好服务。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距和同志们的要求还有不少的距：主要是对理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负和同志们对我的期望。

，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好的助手；

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

办公室工作总结存在的不足和努力方向 篇4

个人在前一阶段工作中存在的问题。

通过系统回顾和认真总结，在工作落实、制度落实和落实上存在以下不足：

1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。一是对待工作有时有应付心理，只是满足于不出错，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工（一）建议增强科室工作积极性。建议与各科室实施签定年度目标制，各科室竞争激励机制，通过竞争激励机制，奖励先进，鞭策后进，进一步加强机关思想作风，更好的为全市发展服务。作的落实不够，只满足于布置了、安排了缺乏对落实工办公室工作总结存在的不足和努力方向 篇3程中的管理和对结果的考证；

2、在制度的落实上不出问题就行的现象。一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好的在自身落实各项制度；

3、在落实方面存在应付、自己分管工作不出问题就行思想。一是在落实上存在“这个”问题我说过、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想；二是缺乏大局意识，不能在考虑分管工作的同时更好的考虑到全区的工作。 以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足，如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学习的重要内容。

一是加强学习丰富自身素质、改善自身思维模式。“思维方式只有通过学习才能获得”，学习使人清心明目，使人思维敏捷，使人思路清晰，使人方向明确，学习是工作的境界，学习是提高能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，如果不联系工作实际和思想实际，理论也是空洞的，灰色的，当理论与实际相结合就会产生火花，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学习方法，增强学习力。当今知识日新月异，我们仅仅重视自己所占有的知识是不够的，更要注重增强自己的学习能力，不断学习，不断更新。

二是加强实践锻炼。加强实践锻炼是提升能力的基本方法，通过实践锻炼，加速知识向能力的转化，进而提升能力。一要用科学的实践态度，自觉地把改造客观世界与改造主观世界有机统一起来，在实践中不断运用已掌握的知识，又不断获得新的知识，提高对的认识水平和各种能力。二要运用解放思想，实事求是，开拓创新。解放思想实事求是是主义、思想、理论活的灵魂。就是要在尊重客观规律的基础上，不断开拓创新。

三是在总结中提高。今后在学习和工作中认真总结自己的工作和思想，通过调查研究，思考提炼出实践中的大量真知灼见。一要以调查研究为基础，要通过调研取得大量的手资料，要开门调研2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;，不能闭门造车，不能将工作和思想上的总结与写文章划等号。二要运用主义唯物辩证法基本观点、方法和原理，去认识分析事物，总结出反映事物全面情况、本质联系、带有规律性的正确结论。

通过上述方式、方法，努力改变自身不足，不断改进个人的思维模式、不断提升自身的执行能力

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社团发展建议与想法

加强队伍建建设应注重几个方面的建设；加强思想建设。思想是行动的先驱，要加强队伍建设，首先要加强队伍思想建设。加强班子建设。班子是一个集体的核心，其作用相当于火车头、领头羊，班子的能力如何对整个集体的战斗力大小和发展前景有着重要影响，因此，班子建设至关重要。加强司法能力建设。的各项工作需要干警去执行，干警的能力如何决定工作的质量高低。要适应新形势的审判工作需要，就必须加强基层干警的司法能力建设。要采取多种方式强化教育培训，培养干警的判断事实、适用法律、驾驭庭审、调解的能力，培养干警正确处理公正与效率、实体与程序、审判与服务的关系的能力，培养干警和谐司法的意识和能力，不断提高司法水平，提高司法能力。 加强司法作风建设。司法作风是执法水平的综合反映和集中体现，也是群众认识最重要、最直接的途径，所以，加强司法作风建设是提高执法水平的迫切需要，是群众对队伍建设提出的最迫切要求。 加强倡廉建设。要进一步加强基层队伍廉政建设，规范法官司法行为，认真落实违法审判追究制度，严格执行“五个严禁”的规定，加大对违法行为的查处力度和惩戒力度，维护司法公正、文明，保持队伍清正廉洁同时还需要；完善法官招录、培训制度。 完善司法职业保障制度。 规范司法警察队伍管理。

1、干部队伍的建设。社团干部队伍的素质直接影响到整个社团的建设与发展，高素质的干部除了能完成日常的工作外，还要具备良好的团结协作能力、沟通表达能力、以及神圣的感和使命感，对社团干部的选用要以锻炼学生的办事、沟通、表达能力真正有利于社团发展为原则。，作为社团主要负责人有义务对社团的干部成员有一定了解，根据每个人的特点合理安排职位；第二，社团要建立一套完整的干部选拔考核，以便于真正做到人尽其用；第三，要加强社团干部之间的交流，不必拘泥雨社团事务上，凡生活、学习上的事都可以相互交流学习

各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制作完成后，采购人员或其他经手人员，应当按照购置票据或者提(送、货单上载明的品名、规格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手续;待仓库保管员照单清点清楚后。

2、开展高质量、有特色、有影响的活动。社团活动是社团存在的基础，大学生瞭望社目前建设比较好的四项活动有：一，十一、五一校外实践活动；二，瞭望活动；三，大学生讲坛活动；四，《瞭望学刊》的出版，这四项活动规模和频次各有不同，大学生讲坛每周一次，瞭望每月一次，实践活动和《瞭望学刊》则是每学期一次。瞭望社各项活动要做到：一，紧紧围绕“理论与实践相结合”这一主题，各项活动相互促进、相互补充，真正做出本社团的特色；二，与校内同类型社团合作，扩大学术活动的阵地，提高社团活动的影响力；三，活动的开展要充分听取指导老师的意见，提高活动的专业性，体现社团的特色。

4、处理好学校各级关系。保持好与学生科的联系，及时知道、了解学生的工作动向，结合学院学生工作重心和整体思路根据自身实际开展相应的活动，为学院建设奉献力量。2、保持校社团联合会、校团委的联系，争取活动优势。3、协调好团委、学生会关系，特别是在时间和精力上做好协调；在目前，能和团委学生会联合举办的活动尽量一起举办，节省活动成本。4、加强和各班的学生干部联系，首先争取他们支持。5、关注、支持其他社团活动开展及发展状况，必要时可以联合举办大型活动。

5、积极争取界人士及各种正式组织支持合作。1、敏锐的捕捉信息，抓住良好活动机会，争取活动权，减少活动费用。比如，每年请人做的一次超市货物价格调查活动，可以争取来做，等等。2、积极申请各种课题，成功以后，调动所有会员干部共同来做。3、培养敏锐的市场洞察力，抓住“商机”，寻求赞助，比如在外面逛街、吃饭等发现新开的店面，主动和老板攀谈，寻找赞助机会。4、积极与相关企事业单位联系，争取广泛的支持。

对协会和部门的工作，建议和想法

要有协会的印章，特色的马甲

加大协会活动的宣传力度，除了前期宣传外，特别是对协会活动的后期宣传要加强宣传，提升协会的知名度

在举办活动的时候应该要协调好各方面的时间，并及时确定好时间。在举办这些活动的时候要更多地和老师和沟通好，更多的赢得老师和的支持，要让别人知道我们干什么，需求什么。

协会除了举办协会特色的创业设计大赛外，还可以举办些有利于就业的比赛，以吸引更多的人参加比赛和对协会的观众。协会还应该多组织协会内部的技能培训，特别是对创业和就业方面的。

举办协会内部的活动和聚会，让协会内部人员相互交流和了解，提高协会的凝聚力。协会Q群很冷清，应该管理人员经常出来发些与协会有关的事，或和创业,就业，实践有关的事等，Q群的活跃也能带动协会的气氛。

希望协会更多地和外界进行联系，与公司和企业进行联系，让协会的人更多地去公司和企业做访谈,参观和学习。

社团是由一群有着共同的兴趣和爱好组成的团体，随着我国高等教育的不断发展，大学生对丰富多彩的校园文化生活充满了渴望，他们希望在学习之余，可以进行一系列的实践活动，从而在实践中学习提高自己。为了满足心理、文化、生活、需要，他们自发建立了具有一定目标和活动规范的非正式团体——社团。现在的大学社团正迎来它的黄金时期，各种社团如雨后春笋般涌入大学生的视野。社团是大学文化的重要组成部分，维系着学校与学生的平衡，肩负着满足大学生业余文化生活的需求。

对公司发展建议和想法有哪些？

一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目提出指这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目的联营诚意，使没有诚意的项目重新作出决定，以获得中标。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会的影响用心性。

2、一切要以事实说话。改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。改善的方法是有些事情我们不能得干公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，提供相应的财务和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策提供依据；一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

对岗位的认识和对公司中后台的想法和建议有哪些？

仓库管理工作基本流程规范。

对公司的建议

企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。

做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分：，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。

我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意的做好它，凡是就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣，正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富。

企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作对企业而言是意义深远而重大的。在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议

1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。

2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。

这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。

3、建立员工在培训制度，不仅新员工要有入职培训，规章制度培训，岗前业务培训等，老员工也要在培训，依据不同的职位、工（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。种设计培训方案，并对培训结果进行科学的测试。

因此，应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都有接受培训的机会。

4、定期给员工进行思想教育培训，使其效忠公司，服从管理，尽量不让公司的员工外流。

6、加强公司员工的素质、业务技能、服务意识、公共道德等培养。

公司问题点改善及建议

企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠长期不断的培训来提供。

公司问题点改善及建议

了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜欢书面材料;有的上司喜欢数据分析;有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给。

公司问题点改善及建议，在职场上，许多公司会让新来不久的员工，对公司存在哪些问题提出建议和改善，但许多新员工不知道怎么写？下面是我整理的公司问题点改善及建议范文！

5、树立强有力的品牌效果；建立起良好的宣传；努力提高项目产品质量；加强企业感。

公司问题点改善及建议1

对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议，和意见为公司提供力所能及的帮助。

二、严把质量安全关，强化质量安全

三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系

四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展

五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质

六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的特色。

七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。

八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。

九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。

十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

公司问题点改善及建议2

我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！

在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。

一、公司的制度化管理

每个公司的发展，必须要有完善的'规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式。

而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。

因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑（供参考），内容比较详实，也耗费了我近半个月的时间。

不管如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门讨论后经审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。

二、公司的组织机构和管理网络

一般采用直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络根据现有的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。

三、公司的绩效考核和奖惩激励

绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金。

当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发。

这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作积极性和主动性。

四、公司财务部的完善

另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部。

这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺利发展也更加有利。

五、成立物业公司的可行性

根据我咨询和调研过的各物业公司和物业人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。

现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本（主要指维修部分）。

因此，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的实际情况考虑，建议成立物业公司

如何加强系统人才队伍建设的建议和想法

三、货物保管的一对协会的看法和建议：3、对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段或者本周不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么基本流程规范

给公司提的建议和意见怎么写

公司建议范文(一) 如果刚进公司的话你肯定对公司不是很熟悉，所以一些业务方面的不要乱写

建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下，公司里面都节约公司资四、恪尽职守，认真搞好库房的日常管理工作，经常对大，小库房以及货架柜上码放的各类货物进行整理，保持库房整洁卫生，货物存取方便有序，及时发现和堵塞管理漏洞，做好防火、防盗、防损工作。源所以你可以研究一下如何节约公司的一些不必要浪费的东西，或者一些陈旧的设备需要更新，这些要写的婉转一下不要太直接，不然公司会对你有想法的，如果你们公司没有建议薄的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议薄这样有助与同时直接的交流。希望我的回答能够帮助到你。

如果是自己所在的公司。。。本人觉得就：尊敬的就行了填制货物入库单一式三联，一联存根仓库做库管登帐凭证，一联交采购或者其他经手人留存，另一联作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。入库三联单至少需经办人员(采购或者其他经手、验收人、与仓库保管员共同签认方为有效。。

如果是给别的公司写。。。就：致××公司。

既然是建议，结尾要写点谦虚的敬辞或是礼貌语结尾。

首先您在写对公司的建议怎么写时，如果您有对看你对公司的看法那就写上去，对公司的建议怎么写， 本来就是要看您对公司的看法的，如果您没有意见看法，那就关于对公司的建议怎么写这个问题上，您 可以夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休制度，公司制度。绩效考核制度，考勤管理制度 ，公司企业文化方面等等去写。下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:

在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?

给老板提建议不是意见。大多数人在与沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。

莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。

公司建议范文(二)

时光荏苒，转眼间我来到我们单位已8个月了，为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价，判明得失利弊，进步理性熟悉。并根据本单位工作安排，现三、改进措施将我512月在本单位的工作总结以下：

进进工作后的初始阶段，主要是熟习我会的网络组成和软件结构，学习法律的流程和必经的手续，了解我会的工作

流程和相干物质的整理分发，做好募捐款物的汇总。在本职工作方面，由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作，资料的汇总上报，对红十字的相干法律法规要熟习和把握，熟记款物的发放流程，做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来，我参加了两次县城调和工作，协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项目，协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目，在这几次大型项目中，深感自己的年轻和不足，今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅的相干书籍，阅读红会相干的网站，及时了解上一级红会的动态和精神，这样不但丰富了方面的知识，也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时，我也没有放松对学习方面的要求。由于我对文化知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够，在工作期间，我虚心请教，凡是身体力行，天天提早上班，先把自己的办公环境弄好，再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来，学习到了先辈的很多宝贵经验，知道了自己怎样走好为服务这条路，怎样往争做一位满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己，严格遵守会组及股室制定的各项规章制度，按要求完成安排的各项工作，为人处世坚持原则，工作坚持一丝不苟。另外，在参加工作后的这段时间里，我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校，工作更不能同等于学习，我需要更严格的要求自己，并且要实现思想观念的转变，要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处，和谐同事关系。在过往的这近半年中，我在的鼓励和同事们的帮助下，在工作和思想上都获得了一些进步，这和、同事们的关心和爱惜是分不开的。

今后，在的带领下，我将进一步进步自己，不但要留意进步自己的业务水平，在业务上有所创新，还要进一步学习基础知识，更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来，为我会更好的服务。另外还要深进学习的指导思想理论，用先进的思想来指导当前和今后的工作，做到高标准，严要求，努力进步本身的素质和业务水平。做好自己的本职工作，和谐同事关系。

公司建议范文(三)

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，也在倡导建设节约型。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门汇报上月发生的大事和本月的安排;

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们的评价及将来的职业规划;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向;

5、企业能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

工作建议和想法

而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的，才能称得上是一名称职合格的员工。

工作建议和想法

工作建议和想法，在公司的时候，难免有时候对于公司是有着自己的想法的，有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。以下了解工作建议和想法及相关资料。

工作建议和想法1

企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件(以下统称为货物、等供求品种与数量的不一致。

而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供参考。

一、公司应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员。

对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的，避免今后工作扯皮不清。

二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。

三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即内部商品材料发货单。

内部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，的管理目标。

限度地防止和避免财物损失与浪费。

以上想法和建议不知妥否，请批评指正。

一、货物入库的基本流程规范：

对于因生产、安装现场和售后服务中急需，临时采购或者外包制作的一些零配件、材料及工具等，经办人员应在事后及时凭有关票据找仓库保管人员，补办相关入、出库手续，并将剩余货物交回仓库，由仓库保管员分别填制入、出库三联单后。

方可到财务做账报销，以保证财务和库管之间帐帐相符。

二、货物出库的基本管理流程

对于生产、销售和售后服务部门及人员，需要向客户发货或者请领使用的商品、物资、设备、材料、零配件等，应分别由有关部门和人员按照“一物一单”的方式，事先填写公司物料发货单或者请领单。

并经有关签认(向客户发货须经公司主管和财会人员签字确认;请领售后服务零配件及材料等须经售后服务主管签字确认;涉及需要向客户收取费用的零配件及材料等，还需经财会人员签字确认、后，方可持单到仓库保管员处办理货物领发出库手续。

根据公司或者部门主管签认的发货单或者请领单，由仓库保管员填制货物出库三联单(分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账、，办理货物领发出库手续，以确保财会和库管之间帐帐相符。

有效防止和避免误领误发、事后相互推诿扯皮的事情发生。

对于需要临时借用的公司公管工具备品，借用部门和人员须书写借据，并在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。

各种外购或外包制作的商品、物资、设备、材料、工具和零配件等后，仓库保管员应合理安排库房货位，及时督促办理入库，并根据到着货物类别、型号、规格不同，对入库货物做好分类码放，进行分类建账，妥善保管。

切实做到进库有登记，出库有凭据，定期有盘点，缺货及时向公司汇报，努力保障供给，保证仓储中的各种货物完好无缺损，帐卡物相符，先进的货物要先出，避免积压、浪费和损失。

对于因各种原因需要办理退货或者换残的商品及配件，要单独存放，登记建账，并积极督促和协助采购人员或其他经手人员，与有关厂商或者托运部门联系，及时办理好退换货手续。

仓库保管员岗位工作职责

一、对公司负责，严格按照公司制定的货物出入库及保管工作流程制度规范，认真做好出入库单据审核，货物验收登记入账和各种物品的发放、回收工作，努力做到分类管理，帐物相符。

二、定期盘点库存各类物品，随时掌握库存动态，及时向公司汇报仓库管理工作情况和遇到的问题，积极保障物料供给，充分充分发挥仓储货物周转和各种工具备品的使用效率。

三、紧跟公司经营发展步伐，不断学习新的商品、材料知识，提高仓库管理技能，熟悉各种货物的品名、规格、型号、性能和用途，努力做物管理循章有序，物品发放及时准确，服务保障工作到位。

五、坚持原则不徇私情，对各种出库货物做到“三不、三核、五检查”。“三不”，即未接到公司内部物料发货单或者请领单不出货;物料发货单或请领单未经公司或者有关部门负责人签认不出货;发货单或请领单品名、规格、数量填写不清楚不出货。“三核”，即在发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。“五检查”，即对进出货物要进品名检查、规格检查、包装检查、件数检查和质量检查，严把各种货物出入库关。

六、遵守公司劳动纪律，认真完成公司安排和交办的其他各项工作任务，不断增强做好本职的积极性和主动性，虚心接受公司和主管的批评与考核。

工作建议和想法2

1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等、能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信。

所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关三、货物保管的基本流程规范掉了。

5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据建议的程度递增。

工作建议和想法3

1、此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的`功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。

你的观点很正确，多谢你的提醒，在这个问题综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!上后期会加强。

2、多关心一下层的员工。

我们不提倡“层”和“层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提醒。

两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。

4、管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

5、我不明白技术组对项目整体清不清楚，至少我个人对项目的不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周时，都组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~