施工进度控制措施_施工进度控制措施涉及哪些内容

施工项目安全控制的技术措施包括几个阶段

是违背人们意愿，且又不希望发生的。一旦发生，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类重复发生。

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切，避免伤害，减少损失为管理目的。

施工进度控制措施_施工进度控制措施涉及哪些内容

施工进度控制措施_施工进度控制措施涉及哪些内容

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全、实施管理

建立、完善以项目为首的安全生产组织，有组织、有的开展安全管理活动。承担组织、安全生产的。建立各级人员安全生产制度，明确各级人员的安全。 抓制度落实、抓落实，定期检查安全落实情况，及时报告。

项目是施工项目安全管理人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产，建立安全生产制，从到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产做到横向到边，人人负责。

施工项目应通过门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全作考核；取得核发的《安全作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证作现象时，施工项目必须承担管理。施工项目部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理，接受由此而出现的经济损失。一切管理、作人员均需与施工项目部签定安全协议，向施工项目部做出安全保证。安全生产落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

1、一切管理、作人员应具有基本条件与较高的素质

具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次作所必须的文化。输入的劳务，必须具有基本的安全作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2、安全教育、训练的目的与方式

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切，避免伤害，减少损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使作者了解、掌握生产作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少作中的失误现象。安全意识教育。在于激励作者自觉坚持实行安全技能。

3、安全教育的内容随实际需要而确定

新工人入场前应完成安全教育。对学徒工、实习生的入场安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调作的非性。对季节工、农民工安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受教训教育。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励作者实行安全技能的自觉性。

4、加强教育管理，增强安全教育效果

教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践。养成自觉采用安全的作方法的习惯。使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全作方法的信心，养成安全作的良好习惯。告诉受教者(2)缺乏动态控制的观念怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。奖励促进，巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除隐患，落实整改措施，防止伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

1、安全检查的内容

主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查处理。

施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目至作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的距。

安全生产是否提到议事日程上，各级安全人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理距的措施。处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

3、安全检查的准备

4、安全检查方法

常用的有一般检查方法和安全检查表法。一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看：看现场环境和作业条件，看实物和实际作，看记录和资料等。

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。

查：查明问题、查对数据、查清原因，追查。

测：测量、测试、监测。

析：分析安全的隐患、原因。

安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

5、安思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析资料，确定检查重点，把精力侧重于多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。全检查的形式

定期安全检查。指列入安全管理活动，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

在作者产生的不安全行为中，由于不知正确的作方法，为了干的快些而省略了必要的作步骤，坚持自己的作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

采取技术人员、管理人员、作者三结合的方式，根据作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

尽量使作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻作者的精神负担。

作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、作幅度等，应符合人机学的要求。

人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的作次数；肢体动作尽量小。作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：

a.人力移动物体，尽量限于水平移动；

b.把机械的作部分，安排在正常作范围之内，防止增加作者的精神和体力的负担；

c.尽量利用重力作用移动物体；

d.作台、座椅的高度从与作要求、人的身体条件匹配。

使用工具与设备

a.尽可能使用专用工具代替徒手作；

b.纵作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。

反复训练，达标报偿

训练要讲求方法和程序，宜以讲解为先，符合重点突出、交待透彻的要求。边训练边作业，巡检纠正偏向。先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯作、作不标准的，应得到负报偿。

五、生产技术与安全技术的统一

生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。具体表现在：

施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的依据。

施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或作规范。方案完成后，为使作人员充分理解方案的全部内容，减少实际作中的失误，避免作时的伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。

进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使作者获得完善的、自动化的作行为，减少作中的人失误。参加安全检查和调查，从中充分了解生产过程中；物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。严把设备、设施用前验收关，不便有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害。

六、正确对待的调查与处理

发生后，以严肃、科学的态度去认识、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待科学、严肃态度的表现。

积极抢救负伤人员的同时，保护好现场，以利于调查清楚原因，从中找到生产因素控制的距。

分析，弄清发生过程，找出造成的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成的安全，总结生产因素管理方面的教训。

以为例、召开分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的作人员，从中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。

采取预防类似重复发生的措施，并组织的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

未造成伤害的，习惯的称为未遂。未遂就是已发生的，违背人们意愿的，只是未造员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的创伤，其影响作用时间更长久。未遂同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂要如同已经发生的一样对待，调查、分析、处理妥当。

装饰工程施工进度管理及控制？

验：进行必要的试验建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。或化验

装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。文章首先阐述实行工程进度管理在整个工程项目管理活动中的重要意义，接着从人、机、料、法、环五个环节分析影响施工进度的因素，结合施工现场实际情况，分别通过组织、技术、经济、管理四个方面制定进度控制措施。这为一般性装饰工程施工进度目标控制提供管理方法，有利于装饰工程进度目标的实现。

e.必要目标的调整。

土木工程施工进度管理与控制措施？

4、项目施工进度网络计①健全项目管理的 组织体系、编制进度、落实任务分工、管理职能分安全预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。工划的编制

施工项目目标控制的措施

(3)施工进度的调整2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：内容

施工项目目标控制的措施包括：

摘自 2012一级建造师《项目管理》：控制项目目标的主要措施

1、工程进度控制措施；

2、工程质量控制措施；

3、工程安全控制措施；

4、工程文明施工控制措施；

控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

1，合同措施

2，经济措施

3，技术措施

在施工监理过程中的如何进度控制

施工项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产（三）安全生产、文明施工的评价的。

监理的工作内容通常可以概括为三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文结合南京世茂滨江新城一期工程5号楼项目，对如何做好进度监理工作进行一些探索。 重视进度的审批 进度是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度，但监理工程师对进度具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性。二是审批承包商的进度。我们在审批承包商进度时着重从以下几个方面进行审查： 进度是否满足合同及业主主要时间的要求。承包商的进度首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度中一些关键时间的要求。 进度是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度安排，因此在审查施工进度时必须检查施工进度是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度或施工方案。 资源能否保证进度的需要。在报审进度时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源作为附件，监理工程师通过审查资源是否与进度相符，来评价进度的可实施性，如资源不能满足进度的要求，应要求承包商调整资源或进度，进度一旦被批准，资源也作为进度控制的依据。 进度保证措施是否合理。在进度报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。 该进度是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度时必须注意各承包商进度之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。 进度中的关键工作及非关键工作的总时（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时时，承包商才有可能获得延期。此外，在审批进度时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度的要求。 建立进度动态控制体系 进度控制的目的是要使工程按照进度组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度机制。进度的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度体系。 1、作业为了有效地控制进度，我们将进度的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间，而工序进度控制的依据是作业。在本工程的监理中，我们要求桩基施工单位编制了钻孔灌注桩单桩成桩作业，以此来确定所需桩机数量，并作为控制每台桩机进度的依据。要求土建、施工单位编制了底板作业、地下室作业、非标准层作业和一个标准层作业，这些作业直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。 2、进度周报制度为了进行有效的进度，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与进度的比较结果，包括进度偏，导致进度偏的原因，本周进度偏对以后进度总工期及以后的主要时间影响程度；三是进度偏的解决措施，对影响总工期或主要时间的进度偏必须要求相应的对策措施；四是下周安排及需要协调的问题。下周作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏的依据。周必须与批准的施工进度和作业一致。通过周报制度，形成了一个、检查、比较、分析、处理动态控制过程。 3、协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：一是例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；二是专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；三是每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。 4、风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。为此，我们建立了一套风险预警机制。在本工程中，我们将风险因素分为地下障碍、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及其它八大类，在中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。 利用计算机辅助进度控制 在本工程中，我们采用了P3项目管理软件，在承包商的进度被批准后，进度监理工程师将该输入P3系统，并保存为目标进度1，以后每周将承包商在进度周报提供的实际进度完成信息输入现行进度，在清零后将现行工程保存为目标进度2，目标进度2是动态的，每过一周就会自动更新一次。这两个目标工程成为进度对比的基准，将现行进度与上周的目标进度2对比，就能反映本周产生的进度偏；将现行进度与目标进度1对比，就可以反映从工程开始以来所产生的进度偏。

4，组织措施

施工阶段的进度控制是如何开展的?

本题涉及的考点是施工方进度控制的经济措施。施工方进度控对安全管理的检查，主要是：制的经济措施有：(1)为确保进度目标的实现，应编制与进度相适应的资源需求(资源进度)，包括资金需求和其他资源(人力和物力资源)需求，以反映工程施工的各时段所需要的资源；(2)在编制工程成本时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

1、由总监理工程师审核通过的符合合同要求的总进度，编制月进度报监理工程师审批通过后，由总包单位执行，再由总包把月进度划分出周进度，形成一个周保月，再由月再保总进度。

2、在周的施工过程中，发现进度滞后，就要立即要求施工单位拿出措施方案，在5、工工程成本控制措施下一周的周进度中把上周未完成的任务也要合并到下周中去的。利用措施方案把滞后的工期赶回来，保证在下周中达到预期周进度目标。如此循环下去，才能保证总工期。

3、如果在执行过程中施工单位不听话，就必须要进行罚款处理，事先各家施工单位跟业主签定奖罚协议，由监理执行。

谁有工程质量、进度、安全、文明施工管理制度

工程进度管理

（一）事前制度

1、总体工程进度报审制度

单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约。

2、进度措施和方案的上报

3、施工现场实际要素检查及调整措施

工程管理部将在月检中，根据前述的进度及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度落实情况。如发现实际进度滞后，其比原拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其，保证关键的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度

工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施

在巡查时，发现某单位或分项工程与所报相比已滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与进度相吻合，将不予追究其。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施

对工程进度落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

四、安全生产文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的审核

工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可作性。

2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核

施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；

1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。

3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。

4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材c.工作关系的调整;料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。

5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。

3、安全隐患2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。的预防措施、处理程序的审核

施工单位根据本工程的特点，根据法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大的预防预案。预案要有针对性，实用性，可作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。

（二）施工过程中检查

工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。

现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架b.检查工作时间的执行情况;搭设牢固，间距均匀。临护齐全，达到规范要求。

3、安全交底及安全教育的检查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。

4、安全隐患的整改检查

工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。

施工进度控制任务及措施要点

施工进度控制任务及措施要点

施工进度表即施工组织按进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排。下面我为大家分享施工进度控制任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。

施工进度控制的任务

1. 施工方进度控制的任务：侬据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节：

(1)编制施工进度及相关的资源需求;

(2)组织施工进度的实施;

(3)施工进度的检查与调整。

3.施工进度的随着我国经济的不断发展，我国的城镇化进程明显加快，各大城市都逐渐走向了重新规划和改革的道路，新建的土木工程越来越多，人们对于土木工程施工进度管理的关注度也越来越高。土木工程的施工进度管理是土木建筑管理中的重要组成部分，本文主要通过简单介绍了土木工程施工进度管理对于土木工程施工的意义及必要性，并通过自身观察总结了影响土木工程施工进度管理的部分因素，依据自身观点给出了控制措施，仅供参考。检查与调整

(1)施工进度检查内容

a.检查工程量的完成情况;

c.检查资源使用及与进度保证的情况;

d.前一次进度检查提出问题的整改情况

(2)进度报告的内容

a.进度实施情况的综合描述;

b.实际工程进度与进度的比较;

c.进度在实施过程中存在的问题，及其原因分析;

d.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

e.将釆取的措施;

f.进度的预测。

a.工程量的调整;

b.工作(工序)起止时间的调整;

施工进度控制的措施

1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度、定期跟踪进度的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度。

4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度系统的组成;各类进度的编制程序、审批程序和调整程序等。

5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

(1)会议的类型;

(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

(3)各类会议的召开时间;

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、施工方进度控制的管理措施

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(1)缺乏进度系统的概念

(3)缺乏进度多方案比较和选优的观念

3.用工程网络的方法编制进度必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

5.为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

6.常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

7.重视信患技术在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率等。

三、施工方进度控制的经济措施

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求、和加快施工进度的经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编① 资金 需求制的进度实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度。

3.资源需求包括资金需求和其他资源(人力和物力资源)一、施工方进度控制的组织措施需求。

1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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施工项目进度控制的几个要素

2、安全防护及文明施工的验收

1、高度重视工程项目施工准备

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目的基本职责和主要工作内容。是控制的前提，没有，就谈不上控制，控制就是将实际值与值进行比较，找出期间的偏，然后进行反馈调整。编制施工进度，就是确定一个控制工期的值，并制定出保证实现的有效措施，保证工期合同工期的完成。

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2、按照项目合同工期要求，编制施工进度

3、项目进度的编制依据

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。

（3）企业的施工生产经营，项目进度是企业的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度。图纸资料是施工的依据，施工进度必须与设计进度相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 本文来源:考试大网

（5）材料和设备供应。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应，那么，项目施工进度必须与之相协调。除上述五点编制项目进度作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析和进行优化，因而网络比横道有更好更多的优点，“网络技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。 采集者退散

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

明确逻辑关系，是项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

5、项目施工进度的优化

用来控制项目施工进度的应该是优化的。的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度。

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本的方案，是施工进度网络优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

施工方进度控制采取的经济措施包括（　　）。

【】：B作业标准要明确规定作程序、步d.资源提供条件的调整;骤。怎样作、作质量标准、作的阶段目的、完成作后物的状态等，都要做出具体规定。,C各分包项目在进场前也应根据总进度的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度，必须符合总进度，并且要为其他项目的施工留有充足余地。