加强风险管控(加强风险管控能力)

安全风险管控措施包括哪些

法律主观：

信息充分是风险管理成功的基石。企业可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都所以，风险管理是否能发挥其效用，本质上不在乎流程制度如何，关键在于项目如何要求与执行。必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的与义务等;并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。

加强风险管控(加强风险管控能力)

加强风险管控(加强风险管控能力)

2、 设置完善的风险学习机制

风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力距。

3、 建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源

企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应首先，要合理的调配内部控制资源，根据银行经营业务的变化，指定相应的财务控制管理流程，切实提高内部控制系统的预警、识别、度量、控制水平和对各种风险管理的抵御能力；其次，要进一步整合银行内部控制体系，利用现代财务信息管理系统，整合业务和信息流程，使整个内部控制系统的信息得到共享，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享，提高财务判断能力；，要建立严密完整的分级授权体系，对不同重要程度的业务进行不同层次的业务授权。的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地

安全风险管控措施最重要的必须要包括整体的一个风险点的，有效把控以及针对性的实施规范化的管理改革措施才会更好。

双重预防体系包括哪两个体系

（四）保证银行内控体系的科学性与作性

2.隐患排查治理：

2. 建立执行风险分级管控制度

隐患排查，即根据相关法律法规，各行业的相关标准，将隐患进行排查，并降低发生的可能性乃至于遏制的发生。在隐患排查的过程中，要知悉哪些风险点上存在着哪些相对应的安全隐患，什么样的情况下会造成的发生。安全隐患的存在通常源于四个因素，为：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的原因，管理的缺失，即通常所说的人、物、环、管。

4：风险保留也称为风险承担，是指企业自己理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失风险，是其重要的风险管理手段。

双重预防体系建设内容：

1.体系建设主要内容

3. 建立执行隐患排查治理制度

6. 绘制风险分级四色（红橙黄蓝）分布平面图

7. 绘制岗位作业风险比较四色（红橙黄蓝）柱状图

8. 设置单位重大风险公告栏

9. 制作岗位风险管控应知应会卡

10. 制作岗位应急处置卡

11. 建立使用信息化平台，对双重预防机制运行情况进行信息化管理

双重预防体系建设对于一个企业的重要性：

双重预防体系建设，斩断了危险从源头（危险源）到末端（）的传递链条，形成了风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的两道安全生产“防线”；是安全工作关口前移、源头治理、有效防范遏制生产安全的关键途径，防范与未然；实现了安全生产管理从传统向现代模式的转变

双重预防体系的两个体系：

：企业要对安全生产负总责，并确保安全生产纳入企业全员绩效评价体系中。

分工：明确各级管理人员和在安全生产中的职责分工和权限，落实岗位制。

安全制度：制定必要的安全管理制度，包括安全作规程、应急预案、报告与处理程序等，确保全员遵守。

培训教育：进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。监督检查：建立监督检查机制，对安全生产执行情进行监督和检查。

隐患排查：定期开展安全隐患排查和整改工作，确保发现并消除可能存在的安全隐患。

风险评估：对潜在的安全风险进行评估，确定其可能造成的损失以及采取的应对措施。可以使用风险评估工具和方法，如风险矩阵、风险管控清单等。

安全控制措施：基于风险评估结果，制定适当的安全控制措施，并确保其有效实施。这可能包括技术控制、管理措施、培训教育、应急预案等。

监测与改进：建立安全监测和内部反馈机制，及时发现和纠正不安全行为和做法，不断改进安全管理工作。

通过建立完善的安全生产体系和安全风险管控体系，企业可以形成合理的安全管理机制，提高对安全风险的认识和预防能力，程度上降低的发生概率，保护员工和财产的安全。

构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。通俗说，双重预防机制就是构筑防范生产安全的两重防火墙。重防火墙是管风险，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少隐患；企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，安全风险评估过程要突出遏制重特大，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模，重大安全风险应填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡。全面排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全。第二重防火墙是治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在发生之前。企业不消除隐患，隐患就会消灭企业，甚至造亡企灭的后果。与其坐以待毙，不如奋力拼搏。可以说，安全风险管控到位就不会形成隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成，要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起都消灭在萌芽状态。安全生产工作与其他工作一样，只有遵行规律方能驾驭它，必须坚定可防可控的理念，将风险分级管控和隐患排查治理牢牢挺在前面。

风险隐患双重预防体系是风险分级管控和隐患排查治理两个体系

低风险区管控措施

目前，我国的建筑企业广泛存在所有者缺位、所有权结构单一、监事会缺乏监督力度以及企业法人的治理结构不完善等问题。为有效地解决上述问题，应从企业的实际情况出发，制定并实行多样化的财务监督办法，如财务总监制等，加强事前、事中及事后的监督控制，以确保企业内统一财务软件的有效运行，从而有效地维护企业的利益。

低风险区实施以下防控措施：

建筑企业的全体员工缺乏资金使用的成本意识，还没有树立流量观念和资金时间价值观念，财务部门还缺少资金活动分析与资金使用的制定，在资金筹集的科学合理性方面也比较薄弱，在资金使用的分配渠道方面还需要进一步设计，这些问题都增加了建筑企业财务负担，造成了资金活动的安全隐患。

1、强化面管控

别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”，与此同时，为了将落实，避免出现推诿、错漏的情况出现，将发生后的也进行分级，一般分为“公司、车间、部门、员工”，每个级别对应相应的风险管控层级，方便落实和风险点的划分。

区域内各类人员按照要求开展检测，期间尽量减少外出，不聚集、不扎堆，外出时做好个人防护；严格落实进入室内公共场所预约、错峰、限流、测温、登记、戴口罩等措施。

2、做好人员协查管控

收到高风险区外溢人员协查信息后，应于24小时内完成风险人员排查，并配合做好人员管理、健康监测、检测、人员转运等工作；对无法排查的人员要及时反馈相关情况，形成协查闭环。

3、加强交通管控

低风险区内人员倡导非必要不离开本区域，跨市流动须持48小时内检测阴性证明。对运输生产生活、医疗防护物资以及从事道路运输“点对点”转运的车辆和人员，在严格落实消毒、封闭管理等各项防控措施的基础上，保障其通行顺畅。加强火车站、机场、公路、水路等出入区域交通关口管控，做好测温、查证、验码等工作。

4、开展检测

根据传播风险评估结果和风险人员协查管理情况，科学确定低风险区内开展检测的人群范围和频次等。开展检测时，就近就便设置采样点，并由专业人员评估后启用；加强现场组织管理，有序开展，避免聚集，并督促做好个人防护。

5、实施健康宣教

低风险区居民减少外出、避免聚集、保持社交距离、做好个人防护要及时前往医疗机构就诊，主动配合做好风险人员协查工作。

加强风险防范的措施有哪些

是指在完成项目风险分析与评价后，如发现项目风险发生的概率高，损失大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。2：损失控制，是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术与方法。3：风险转移是指将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。

一、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益

安全生产体系：安全生产体系是企业内部建立的一系列制度和规定，目的是确保企业能够有效履行安全生产管理职责，落安全措施和制度，以预防的发生。这个体系包括以下几个方面：

二、损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

三、风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

四、风险自留 风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

风险防范是指某一行动有多种可能的结果，而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性，但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。

主要指防范有危险的等，证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手，以达到消除或减缓风险发生的目的。风险防范是有目的、有意识地通过、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取利益。

参考资料

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险发生的各种可能性，或者减少风险发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

一、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

（1）投资主体对风险极端厌恶。

（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

（3）投资主体无能力消除或转移风险。

（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

二、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

三、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

（1）合同转移。通过签订合同，可以将部企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

四、风险自留

风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

（1）无自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的可能损失显著低估时，就会采用无保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起困难。

（2）有自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

拓展资料：

风险分类

可分为市场风险和企业特别风险 ：市场风险又称系统风险或不可分散风险，是指对所有企业均有影响的风险。如自然灾害、经济衰退、通货膨胀、等。企业特别风险又称非系统风险或可分散风险。如开发失败、经济策略失败、市场失败、质量问题等。企业特别风险按形成的原因可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是生产经营活动方面给企业盈利带来的不确定性。财务风险是因借款而形成的风险，是筹资决策带来的风险，又称筹资风险。

风险防范的关键——防和控。

预防。“预防是解决危机的方法”，将风险消灭在萌芽状态，是风险管理的境界，从机会成本角度看，降低十分的损失，就是有十分的收益。

民营企业在营销领域存在的风险有哪些，如何做好风险管控是本教材的主线。本教材按照风险防和控两个方面来编写，突出事前防范，制度建立，机制确立；预案管理，事发的快速处理。期望本教材能给广大企业带来启发和帮助。

常用风险防范的对策有风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施！

在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其

进行并提出预警。

：加强地方国企债务风险管控

安全风险管控体系：安全风险管控体系是企业对安全风险进行识别、评估和控制的体系，以预防的发生。这个体系包括以下几个方面：

化解债务风险已取得积极成效

4、 完善企业自身的内部控制体系

针对地方国企去年下半年出现的债券违约问题，彭华岗表示，个别地方国企发生债务违约，既有冲击、市场波动的外部原因，也有企业自身盲目做大、管理不善等内部因素，是多重因素叠加作用的结果。近期，在金融委的和相关部门指导下，有关方面切实采取有力措施化解债务风险，已取得积极成效。

郝鹏表示，高度重视地方国企债券违约问题，为落实金融委的要求，前期专门约谈了部分省级，对稳妥化解地方国企债券违约问题提出明确要求。近期还将联合银行、专门召开防范地方国企债券违约风险专题会议进行工作部署。

彭华岗称，企业债务风险总体可控在控，近年来没有发生过一起债券违约。在去年形势严峻、困难多的情况下，企业仍然完成了部署的“三年资产负债率下降两个百分点”的目标任务，平均负债率降到64.5%。

彭华岗表示，下一步，将继续督促指导企业加强对债务风险的防控，把握好“三个结合”，即“点面结合、长短结合、防禁结合”，关键是突出一个“严”字。

把科技创新作为“头号任务”

郝鹏表示，“十四五”构建新发展格局，最关键的是高水平的自立自强。将围绕高质量发展、构建新发展格局，把科技创新作为“头号任务”，集中企业的优势资源，集中企业的优势力量，把企业坚决打造成为战略科技力量。

他指出，，要努力打造科技攻关重地。积极与的科技、攻关相对接，针对工业母机、高端芯片、基础软件、新材料、发动机等产业的薄弱环节，联合行业上下游、产学研的力量，组建创新联合体，集中秀的人才、质的资源进行联合攻关，争取解决一批“卡脖子”的关键核心技术。

第二，要努力打造原创技术策源地。融入基础研究创新体系，主动承担重大项目，进一步加大原创技术的研发投入，在信息、生物、能源、材料等方向加快布局一批基础应用技术，在人工智能、空间技术、装备制造等方面加快突破一批前沿技术，在电力装备、通信设备、高铁核电、新能源等领域加快锻造一批长板技术，不断增强行业的共性技术供给。

第三，要努力打造科技人才高地。坚持特殊人才特殊激励，对重点科研团队一律实行工资总额单列，对科技人才实施股权和分红激励等中长期激励政策，赋予科研人员更大自，给予更大容错空间。

第四，要努力打造科技创新“特区”。对科技创新工作进一步加大政策支持力度，坚持能给尽给、应给尽给，对企业研发投入在经营业绩考核中全部视同利润加回，对于科技创新取得重大成果的企业给予更高的加分奖励。还将深化“科改（五）系统性的开展内控合规教育，增强各岗位人员的风险意识行动”，将更多国有资本经营预算用于支持关键核心技术攻关，积极推行科研项目“揭榜挂帅”、项目经费包干制等新型管理模式，营造良好的创新环境。

他介绍，正在制定企业加快打造原创技术策源地的指导意见，进一步集成各项政策措施，指导推动企业在我国科技自立自强中更好地发挥战略作用。

加快国有资本布局优化

彭华岗表示，下一步，将聚焦战略安全、产业、国计民生、公共服务等功能，支持企业按照市场化原则，采取重组整合等多种途径，加快国有资本的布局优化和结构调整。一是推动国有资本向关系安全和国民经济命脉的重要行业领域集中，加大对国防军工、能源资源粮食供应、骨干网络、新型基础设施等领域的投入。二是补齐产业链供应链短板，提升供应链保障能力和产业体系抗冲击能力。三是推动创新资源的整合协同，加快突破一批行业共性技术和关键核心技术。四是切实解决部分央企之间的产品相似、资源分散、重复建设等问题，形成资源合力。

税务上下游风险啥意思

扩风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险发生的各种可能性，或者减少风险发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。 一、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。 （4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 二、损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 三、风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 （1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 （2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 四、风险自留 风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。 （1）无自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的可能损失显著低估时，就会采用无保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起困难。 （2）有自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。展资料

常见的税务风险有哪些： 1、 公司 出资购 买房 屋、汽车，权利人却写成 股东 ，而不是付出资金的单位; 2、帐面上列示股东的应收账款或其他应收款; 3、成本费用中公司费用与股东个人消费混杂在一起不能划分清楚; 按照《 个人所得税法 》及的有关规定，上述事项视同为股东从公司分得了股利，必须代扣代缴 个人所得税 ，相关费用不得计入公司成本费用，从而给公司带来额外的税负。 4、 外资企业 仍按工资总额的一定比例计提应付费，且年末帐面保留余额; 5、未成立工会组织的，仍按工资总额一定比例计提工会经费，支出时也未取得工会组织开具的专用单据; 6、不按《计税标准》规定的标准计提固定资产折旧，在申报 企业所得税 时又未做 纳税 调整，有的公司存在跨纳税年度补提折旧(根据相 关税 法的规定成本费用不得跨期列支); 7、生产性企业在计算成品成本、生产成本时，记帐凭证后未附料、工费耗用清单，无计算依据; 8、计算产品(商品)销售成本时，未附销售成本计算表; 9、在以方式支付员工工资时，无员工签领确认的工资单，工资单与用工合同、 社保 清单三者均不能有效衔接; 10、开办费用在取得收入的当年全额计入当期成本费用，未做纳税调整; 11、未按权责发生制的原则，没有依据的随意计提期间费用;或在年末预提无合理依据的费用; 12、 商业保险 计入当期费用，未做纳税调整; 13、生产性企业原材料暂估入库，把相关的进项税额也暂估在内，若该批材料当年耗用，对当年的销售成本造成影响; 14、员工以定额报销，或采用过期票、连号票或税法限额(如餐票等)报销的1、建设风险信息系统，并加强沟通工作。造成这些费用不能税前列支; 15、应付款项挂帐多年，如超过三年未偿还应纳入当期应纳税所得额，但企业未做纳税调整; 上述4-15项均涉及企业所得税未按《企业所得税条例》及的相关规定计征，在税务稽查时会带来补税、罚税加收滞纳金的风险。 16、 的核算不规范，未按规定的产品分项分栏目记帐，造成核算混乱，给税务检查时核实应纳税款带来麻烦; 17、运用“发出商品”科目核算发出的存货，引起缴纳时间上的混乱，按照条例规定，商品(产品)发出后，即负有纳税义务(不论是否开具); 18、研发部领用原材料、非正常损耗原材料，原材料所负担的进项税额并没有做转出处理; 19、销售废料，没有计提并缴纳; 20、对外捐赠原材料、产成品没有分解为按公允价值对外销售及对外捐赠两项业务处理。 上述16-20项均涉及企业未按《暂行条例》及的相关规定计提销项税、进行进项税转出及有关的其他核算，在税务稽查时会带来补税、罚款及加收滞纳金的风险。 21、公司组织员工旅游，直接作为公司费用支出，未合并入工资总额计提并缴纳个人所得税。 22、很多公司财务人员忽视了 印花税 的申报(如资本印花税、运输、租赁、 购销合同 的印花税等)，印花税的征管特点是轻税重罚。 23、很多公司财务人员忽视了 房产税 的申报，关联方提供办公场地、生产场地给企业使用，未按规定申报房产税，在税务稽查时会带来补税、罚款及加收滞纳金的风险。 第三方信息暴露房企税务风险关于加强风险管控做好2013年企业所得税汇算清缴工作有关问题的通知酒店业需防范四大税务风险日常会计核算中涉及的税务风险企业积极配合稽查有利于防控税务风险实施税务风险管理：成熟企业的必然选择

怎样做好风险管理

现代企业的竞争就是人才的竞争。很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏，由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失二是厘清风险种类，规范流程运用。。对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。

今天分享2个基本方法。

◆基本点 1：项目启动过程中召开一次风险识别专题会，项目团队花1-2 个小时系统的识别一次项目的风险点（三）强化对银行风险的分析力度，对作行为进行规范，识别方法运用“新”识别方法，把项目中新的“维度”全部罗列出来，例如新技术、新成员、新流程、新供应商、新客户等，项目中所有新的维度都必然会存在一定的风险点，围绕每个新维度，从项目各个领域探讨是否会存在风险，识别后建立成项目版项目风险管理表，定义人、风险等级等信息。

◆基本点 2：每个人在制定出风险规避措施后，项目要严格把关“规避措施”的有效性。何为有效？例如某个负责人在风险规避措施中写“加强项目组成员的沟通，提升效率”，这个规避措施是有效还是无效？很多人会说“加强沟通”是有效的啊，没错，但这确实一个无法跟踪、无法度量的无效措施，如果您为了加强沟通而给出的规避措施是“集中办公”，这个方案就是有效的，可以在管理过程中明确确认是否执行，效果如何。类似“加强沟通”这样的风险规避措施，在我见过的风险管理表中层出不穷，如何在执行中不给出这样的无效措施呢，办法就只有一个“要求、要求、再要求”，项目要求风险人必须给出有效的风险规避措施，如果要求后还看到类似的现象，就再要求人重新制定。但如果项目明明看见这样的问题，却无动于衷，当您默认了这样的现象是合理的，风险管理也就真的成了走形式的过程。

银行如何创新风险管理

一、进一步深化内控体制建设

以相互牵制、相互制约、相互监督为基本原则，完善内部岗位体系，把各项业务进行细致的过程与责权划分，然后针对性的设立作业岗位，同时还要从记账、审查、付款、监督等角度出发，设立相关的督管性岗位，严防所谓的“一手清”工作模式出现。通过这样的岗位细化与分离，使各个岗位的职、责、权得以明确与落实，并起到岗位牵制与监督的作用效果。后台监督的岗位人员要核查好非实时性的预警信息，保证每笔业务的正确性、完整性以及真实性，同时还要查找出其中的违规、错。审计岗位的人员要通过定期与不定期相结合的方式，采取跟踪调查、重点监测、抽样调查等措施，对银行风险进行。

（二）增强对业务创新与扩展风险薄弱环节的管理制度建设

为了限度满足客户对银行业务的需求，适应市场竞争形势，业务的创新与扩展是银行发展的必经之路，但也是银行管理运营的风险薄弱环节。为了限度避免由此所带来的风险因素，在进行业务创新与扩展的时候，还要配套性的健全、完善风险管控制度以及补救制度，以弥补在创新之初因作不规范带来风险。

要想最为有效的对银行管理运营中的风险因素起到控制作用，一方面是要对监督检查出来的风险进行分类统计，并定期做好总结工作，通过科学的方法与手段对对风险进行分析，然后再通过下行通报制度，向各个网点、各个工作岗位的人员进行通报，使所有人员都能够受其震慑，进而规范作；第二，从风险暴露水平、风险度以及风险率三个方向出发，对各个网点、各个岗位人员进行一对一的风险分析与评估，然后按月、按季度的进行下行通报，提高各网点与人员的规范作意识。

不断强化对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的警示教育，认真组织学习各项规章制度，管理办法、作流程，坚决杜绝以习惯代替制度，以感情代替规章，以信任代替纪律的陋习，严格按照作规程办理业务，不断强化员工风险防范意识，从经营理念、全面风险控制、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险控制人人有责的内控氛围。

二、对银行的业务运营过程加强力度

（一）进一步提升财会风险监郝鹏表示，今年企业的经营目标，是推动企业净利润、利润总额增速高于国民经济的增速，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率都要有明显提高，同时要保持资产负债率的稳健可控。控工作的有效性

根据银行自身的业务运营特征以及相关规定，确定各级财会风险系统管理和作人员，使整个银行内部都能够自上而下的形成一套体系，进一步提升财会风险工作的有效性，提高其履职能力。要通过财会风险工作来增强银行自身的财会核算质量，规范业务运营作，使银行的整体风险管理工作实现程序化、标准化以及规范化，以增强银行的抗风险能力。

（二）充分发挥银行风险系统时效性

，要限度将风险系统的时效性优点发挥出来，以有效的规避作风险，同时还要遵循系统的提示，规范化的进行业务作，就是要求各个网点必须在规定的时间范围内完成预警信息复查、确认以及回复，并迅速进行补救，纠正错误作；第二，对预警的风险点进行跟踪监督与整改，并对各网点进行通报，引起所有人员的注意，确保风险不会第二次出现。

（三）增强对银行重点风险因素的监督与控制

预“近期，正研究制定加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见。”彭华岗透露，将指导督促地方精准识别高风险企业，加强资产负债率分类管控和资金投向管理，做好债券发行全生命周期管理，按照市场化、法治化、化原则妥善处置风险，切实维护好地方金融生态和金融稳定。同时，将落实金融委会议要求，会同银行、共同建立国有企业债券风险预测预警工作机制。警员一是要重点对“柜员未签退”、“超营业时间的柜员”、“柜员多次查询同一账户”等风险点实施；二是要面通过调阅风险报告，确定重点监督网点、柜员以及风险点，进一步使检查督导工作有的放矢，经过连续、动态分析判断，达到风险控制目的，同时为管理决策提供科学参考依据。

（四）实行并落实风险预警例会主任郝鹏在2月23日国新办发布会上表示，今年企业的经营目标，是推动企业净利润、利润总额增速高于国民经济增速，将重点做好大力加强科技创新等八方面工作。制度

首先，要根据每周、每月以及每季度的风险监测情况进行总结与分析，以对各岗位人员起到不间断的警示作用；其次，对风险监测情况的分析工作，应当交由实际的业务职能部门，这样才能保证分析结果的实用性与科学性，如果如果由管理性质的部门人员进行分析，可能会使分析结果流于表面；，针对分析结果与风险薄弱点，进一步加大业务运营过程风险监督、控制力度

如何推进安全生产风险管理的建设

1. 建立单位双重预防体系建设机构

安全生产的经验教训告诉我们，预防，实现安全生产，必须建立安全一是强化（三）提高建筑企业财务管理的信息化水平廉政风险教育。生产管理的长效机制，这是防患于未然，保障员工生命安全及身体健康，保障企业长治久安，稳定发展的根本措施，是公司发展的生命线。电网企业安全生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，是把企业做强做优、实现公司中长期发展战略的重要基础。

如何做好风险管控

4. 建立风险辨识管控清单

导语：对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

企业经营者首先要转变观念，重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名企业经营者的距，并且弥补这种距;才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进;才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的错。

1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。

企业的各级、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险的发生。

2、提高风险管理意识，在企业经营活动中。

3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位制。

《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种，从而达到降低风险的目的。

4、 组建突发公关队伍,全面应对突发。

企业管理者为了加强对突发的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。

(一)坚持教育防腐，细化防控措施

把深入感知、认知廉政风险作为提升防控水平的前提，做到过程和结果并重。“排雷”、“扫雷”是岗位廉政风险防控体系建设的目标，但活动开展过程中的教育、警示作用同样不能忽视，风险查摆的过程也是自我教育和自我防范的过程。要充分利用日常学习等机会，开展理论教育、典型教育、岗位教育等形式多样的廉政文化教育活动，从而提升廉政教育的渗透，增强自我发现、自我纠正的风险意识，增强员干部的风险认知能力、防险意识，使干部职工在耳濡目染中受到了文化熏陶和廉政教育。此外，还要通过开展政风行风评议，深入基层开展“大走访”进行查访核验等工作，开门评税，及时发现和解决存在的苗头性和倾向性问题，做到教育在先、防微杜渐，筑牢思想防线。

制定细化严格财务管理的相关实施办法和组议事规则，对行政审批流程进行再造，制作工作规（一）完善岗位体系，实行岗位牵制与监督程，对权力运行的每一项权责进行精细化分工和管理，建立权力相互监督制约，流程环环相扣的基本流程，别是要加强部门预算管理，完善各项审批程序，定期分析评估，并采取多种形式将运行过程和结果进行公开公示。突出税收执法权，在运行过程中坚持以定岗定责为基础，对税收征管职能进行梳理，对涉及的职能进行合理分权和确认，明确税收执法等环节的工作职责和文书审批流程和审批权限，严格划分不同权力的使用界限，明确各部门各岗位职责，优化运行程序，准确利用各类征管软件，实施流程科技控制，使每项权力的行使过程有章可循，基本做到可视、可防、可控。

(二) 强化监督检查，促进机制运行

一是将风险防范管理与执法监察和效能监察相结合。

在加大岗位廉政教育、风险防范教育的同时，必须加大监督检查力度，超前防范。要围绕“人、财、物、征、管、查、减、免、罚”九个环节，将廉政风险防范与执法监察和效能监察进行有机结合，把干部遵守《廉政准则》、三重一大事项决策、经费使用、票证管理、税收执法等作为主要监察项目。积极健全监督体系，创新监督检查方式，建立起内和外监督相结合，组织和群众监督相结合，上级监督和下级监督相结合，监督和舆论监督相结合的全方位、主辅交叉的监督网络，让税务干部权力运行始终处于有效的监督之下。对外，采取意见箱“集意见”、座谈会“求意见”、个别走访“谈意见”、接待“询意见”进行查访核验等工作，收集解决纳税人反映强烈的热点难点问题，及时处理解决，增加监督检查的.实地效果。

要将风险防范管理纳入目标考核范围，同安排、同检查、同考核，通过硬化考核指标，突出考核重点，严格内部检查等手段，强化各项制度落实和关键部位、关键环节的监督检查。近年来，目标考核虽在治理“慵懒散”方面起到了一定成效，但由于受考核指标太粗不具体、量化标准不统一、检查面宽时间紧、考核人员素质参不齐及人情面子等诸多因素影响，致使监督检查整体效果不佳。尤其是决策权和监督权的一体化，使监督主体和客体时常错位，以致对权力的监督难以实施。整体监督的乏力，给、以税谋私者带来可乘之机，也使廉政风险居高不下。因此，在行政管理权方面：要加强对三重一大事项决策、干部任用、经费使用、资产管理、大宗物品采购、基建维修等重点工作的监督，加大对重大事项集体研究决定、相关制度落实、政务公开等情况的监督检查力度，以考核促进执行，并将考核结果作为干部选拔、任用的重要依据，促使各级干部认真履行风廉政建设制和“一岗双责”，对风险防范工作落实不力的，年终取消评先资格，对拒不落实风险防范管理或单位出现廉政问题的实行一票否决制，并对人和单位进行追究。从而切实发挥出制度的效力。

三是将风险防范管理与税收专项检查相结合。

(三)严格追究，加强制度落实

在惩防体系建设中，教育、预防、监督、惩治是基本原则，相互促进，缺一不可，没有惩治的教育是空头的教育，再好的制度，如果缺少监督手段不执行，也会形同虚设，只有严肃惩治那些有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，才能突显教育的效果，维护制度的严肃性。通过利用考核和检查结果，建立检查底稿、汇总存在的问题和风险，对相关人进行执法过错预警纠错和过错追究，对发现的征管漏洞进行归纳梳理分析，召开专题会议进行研究处理。通过定期通报、警示提醒、诫勉谈话、行政处理等手段，加大对有令不行、有禁不止及损害纳税人利益问题的查处。加大自办案件查办力度，严肃查处在审核审批、税额核定、纳税评估、征收管理等关键环节、失职渎职的案件;严肃查处在重大涉税案件中、的案件，严肃查处和纠正不作为、乱作为及“吃、拿、卡、要、报”。

简答题。加强安全风险管控的主要内容是什么？

5. 建立隐患排查治理台账

加强安全风险管控的主要内容是风险管控的四种基本内容有：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留四种形式。

1：风控制。对已经发生的处理，是风险防范的另一面，同样考验企业决策者。企业建立良好的风险处理机制，能够帮助企业从容应对。险回二是将风险防范管理与目标考核相结合。避