绩效管理工具 四种常用的绩效管理工具

绩效管理的工具有很多种，以下列举几种常见的工具：

绩效管理工具 四种常用的绩效管理工具

绩效管理工具 四种常用的绩效管理工具

1. KPI（关键绩效指标）：KPI是衡量组织或个人在特定领域内表现的重要指标，可以根据不同的领域制定不同的KPI。通过设定KPI并对其进行监测和评估，可以帮助员工了解自己的目标和表现，并为组织提供决策依据。

2. OKR（目标与关键结果）：OKR是一种目标管理方法，它将目标分解为关键结果，以便更好地衡量和评估目标达成的进展和成果。通过设定OKR并对其进行监测和评估，可以帮助员工理解自己的目标和表现，并帮助组织管理和优化目标管理。

3. 360度评估：360度评估是一种全方位的评估方法，它包括员工自我评估、上级评估、同事评估和下属评估等多个方面，以便全面了解员工的工作表现和能力，并为组织提供决策依据。

4. 绩效考核表：绩效考核表是一种记录员工工作表现和能力的表格，包括各项工作任务和完成情况、工作质量和效率等多个方面。通过绩效考核表，可以为员工提供明确的工作目标和表现标准，并为组织提供决策依据。

5. 绩效管理软件：绩效管理软件是一种通过计算机系统管理和实现绩效管理的工具，包括评估、反馈、奖惩等多个功能。通过绩效管理软件，可以实现自动化的绩效管理，提高管理效率和准确性。

以上是绩效管理的常见工具，不同的组织和行业可能会根据自身的情况选择不同的工具，以实现更好的绩效管理效果。

绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括哪些

关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。

在绩效管理领域的应用管理会计工具方法当中，通常会包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。

绩效管理体系是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

所以不管用的是什么工具，都需要注重过程上的管理，而不是仅仅只对结果考核。现在比较受企业推崇的绩效管理模式，是OKR+KPI的模式，OKR本身就是一个目标及过程管理的工具，属于制定KPI的前提，但是很多企业都会忽略这点，所以容易出现KPI的形式化，无法达成企业目标。

在选择工具的时候，可以关注下是否有提供目标管理的功能，这点比较重要，现在市面上大部分的绩效软件还是纯绩效的模式，少有结合目标管理的，目前我知道的只有一家Tita绩效宝，因为他们本身是做OKR的，所以自带目标管理功能，和KPI正好可以结合应用。

目前市场上就两类，一类是嵌入到hr系统中的绩效模块，但是一般灵活性比较；第二种就是的绩效系统，会更专注于做绩效管理这块，我们单位在使用tita的绩效宝，半年多了，使用起来还是非常流畅的

传统的绩效管理软件倒是挺多的，就是有点复杂了，用起来也很费劲。最近我们公司在找新的绩效软件，对比发现了几款，Tita 的绩效宝是一个功能完整，还能支持日常工作考核。我们公司原来在用 KPI 考核，打算用他们的 OKR 进行一次绩效变革。老板说了，今年要把 OKR 和绩效评估都用起来，打算用他们来试试。其他的也在调研中，等发现好的再告诉大家。

绩效管理工具包括：①目标管理；

②平衡记分卡；

③（关键业绩指标）目标管理；

④（目标与关键成果）+绩效评估，目标与关键成果法；

⑤个人业务承诺；

⑥360度绩效考核。

类工具：KPI(关键业绩指标），KPI理论基础来源于二八原理，即一个公司价值创造过程中，每个部门或每个员工80%的成果，是由20%的关键行为完成的。抓住这20%，就抓住了主体。

第二类工具：OKR(关键目标+关键结果），理论来源是德鲁克的MBO，目标自下而上的提出，指标保证公开承诺，并提出目标的关键结果是什么，考核的结果不直接应用在员工薪酬方面。

第三类工具：360度评估反馈，理论来源英国智囊团，在英特尔充分发展。由员工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、能力、行政能力等等。

第四类工具：BSC平衡计分卡，由卡普兰和诺顿研究发明，后来发展衍生出战略地图。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可作的衡量指标和目标值的一种绩效管理工具。

第五类工具：KSF薪酬全绩效，理论基础是将KPI+OKR+BSC结合，组合了绩效和薪酬的方法，汲取了各个工具的优势。提取考核对象的核心价值点，设计3-6个关键指标，每个指标配置不同的权重和平衡点，当实际贡献成果超过平衡点，即获得奖励。

选绩效考核工具应该要像明确自己的考核思路是什么，这样才能选到适合的。

我们企业的考核思路是持续绩效管理，以季度为周期，考核内容比较丰富有员工平时的工作任务、项目、工作总结，还有自己制定的工作价值观打分项，还有设定一些问题让员工进行自我总结来打分等等。不同的岗位和部门对于考核内容的需求是不一样，和基层考核内容也有别，所以对于考核表的生成的灵活度要求非常高。

基于此我们用了tita绩效宝，支持导入平时在系统中录入的工作任务项目等等，不用再额外整理。流程也很简单到每一个环节就会发消息待办提醒大家去完成，最主要的是他们的那个绩效等级正态分布，真的很方便不用我们再去算分来给大家定级了。

配置考核模板稍微麻烦了一些，但是累一次后面就方便了挺好的，还在持续试用中，新的产品虽然还有一些小问题，但是好的是可以接受意见快速改进，如果你们想打造一个适合自己企业的绩效考核现在是个好时机，等产品成熟了就不好改了吧。

市场上的绩效管理工具太多了，我建议你先整理一下需求。

首先要先明确一个问题：你是想要找一个绩效管理软件，还是绩效考核软件，一个管理、一个考核相的可不是一点半点。

绩效管理软件，我认为可以归类到协同办公类的软件中，用于工作的过程管理，比如怎么提升员工员工的执行力？怎么风险预警？怎么提供数据分析？等等，它是一个管理工具。但这方面的软件太少，建议看一下这两年比较火的OKR管理软件。

绩效考核软件，那就是为考核而诞生的软件，比如你的团队是KPI，那么到年底要考核的时候，就可以通过软件工具来进行，自评、上级评价、同事评价等等，直接生成考核报表，取代传统手工，这是团队考核必备的工具。

考核工具有很多，建议可以看看Tita 绩效宝，作比较简单，功能也强大，个人认为相对于老牌的考核厂家，这个工具更现代化。

你是指管理办法还是绩效软件系统？要先明确哦~ 我们单位现在正在进行okr绩效管理改革，目前使用的是tita的绩效宝，非常简单实用，既可以实现目标管理，又能基于目标的数据和正常的业务内容进行考核，可以了解一下~

绩效考核的方法有很多，相应的工具也有各种各样的，对okr，市面上呼声比较高的有飞书、tita-绩效宝等，对常规kpi，有泛微、tita绩效宝、i人事等 ，从整体来说tita绩效宝算是好用的了，okr、kpi、价值观之类的都可以考核，整体作便捷，有比较多岗位的通用模板可以借鉴，主要是评分流程非常便利，电脑手机都能评分，具体还是要看楼主的需求，适合的就是的～