工程项目成本表简单 工程项目成本汇总表

建筑工程的建设成本包括哪些支出

建设成本是指

工程项目成本表简单 工程项目成本汇总表

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项目

单位在基本建设活动中发生的应计人工程项目成本的全部投资支出，包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其他投资支出组成。

(一）建筑安装工程投资支出是指项目单位按照批准的建设内容所发生的建筑工程和安装工程的实际成本。

1. 建筑工程是指按照设计要求，以建筑材料建造、形成建筑物的实体工程。主要包括房屋、构筑物主体工程以及附属配套工程。

2. 安装工程是指附属于建筑物等主体工程中需要安装形成的工程，主要包括供电、供水、供暖、消防、通风、电梯、智能弱电、防雷以及其他不能构成资产价值的安装工程。

3. 采用“包工包料”方式的工程直接成本是项目单位根

据承包合同与施工方实际结算的价款；“包工不包料”方式工程的直接成本是项目单位根据承包合同与施工方的实际结算的只含人工、机械部分的价款，再加上项目单位提供的材料、设备价款。

(二) 设备投资支出指项目单位按照批准的建设内容所购置的各种设备的实际成本。符合固定资产标准的设备成本包括设备的买价、运输费、关税、安装费、采购保管费等。不符合固定资产标准的工具、器具、家具、模具等作为设备投资支出，要实行单独分类管理。

(三） 待摊投资支出是指项目单位按照建设内容所发生的应分摊计入分类项目建筑成本的各项费用，主要包括：

1. 项目管理费，是指项目单位为建设项目，从筹建之曰起到办理竣工财务决算之日止所发生的管理费用支出，主要包括项目管理人员工资、费、保障费、旅费、交通费、办公费、印刷费、会议费、招待费、水电费、物业费、租赁费、折旧费、修理费、其他费用。

2. 可行性研究费，是指为项目建设所进行的可行性调查研究的费用，包括初步可行研究和可行性研究过程中发生的全部直接费用。

3. 勘察设计费，是指项目勘察和设计发生的全部费用。包括勘察费用、设计费用、图纸审查费用等。

4. 环境评价费，是指按照环保法规定所进行的项目建设前进行的环境保护评价的费用。

5. 研究试验费，是指项目建造过程中采用新工艺、新材料、新技术所进行的研究试验全部费用，包括研究的人员经费、材料费、设备购置费、其他费用等。

6. 土地使用权费，是指为取得土地使用权所发生的全部费用。根据土地使用权取得的不同来源确定土地使用权费用：从二级土地交易市场上拍卖取得的土地使用权费用为实际支付的拍卖价款；从土地管理部门取得划拨土地的为实际支付的费用；自行征用土地的为征地所发生的全部费用，主要有征用费、青苗及地上附着物补偿费、建筑物补偿费、安置费等。

7. 防空费，是指按照防空法规定向防空部门缴纳的防空费用。项目单位按照规定要求，在建筑物内建造符合要求的防空设施，可以不缴防空费。

8. 招投标费，是指招投标过程中发生的全部费用，包括标书制作费、公告费、费、评标费等。

9. 监理费，是指按监理合同支付给监理公司的费用。

10. 工程保险费，是指建筑工程和设备实行商业保险所支付的费用。

11. 中介机构劳务费，是指支付给中介机构的概算、预算、结算、决算的编制审查费用，以及聘请中介机构从事项目过程管理所支付的劳务费用。

12. 法律，是指支付的律师顾问费、合同公证费、诉讼费等。

13. 电力贴费，是指按规定支付给电力部门变压器用量贴费。

14. 白蚁防治费，是指支付给白蚁防治部门的白蚁防治费用。

15. 税金，是指项目单位直接按规定缴纳的属于项目支出税金，包括印花税、车船使用税、土地使用税、房产税等。

16. 财务费用，是指项目建设期间所发生筹资和结算费用，包括债券发行费用和利息、银行借款利息、外汇兑损失、银行结算手续费等。

17. 违约赔偿损失，是指项目单位因合同等违约而支付给合同相对方的损失赔偿款。

18. 其他待摊支出，指未包括上述的其他待摊投资

支出。

(四）其他投资支出是指除建筑安装工程投资、设备投资以外的由建设单位发生的构成基本建设实际支出的其他投资，包括为建设管理使用的房屋购置、新建单位办公生活用家具、器具购置以及为进行可行性研究而购置的固定资产和基本畜禽、役畜、林木等购置、伺养、培育支出以及取得各种无形资产和递延资产发生的支出。

工程安装应该记一般的计入"工程施工"科目.

为工程施工提品或劳务所发生的费用就由各铺助生产各产品或劳务负担.计入"辅助生产"

为工程施工提供各种机械或运输作业所发生的费用应由机械成本负担计入"机械作业"

管理部门发生的就由各施工单位的施工间接费用负担.计"施工间接费用"

生产成本包括直接人力，间接人力，直接材料，间接材料，其他费用。

直接人力就是直接参与生产地员工，

间接人力指参与管理的生产人员，如班组长等（只限生产部门）

直接材料就是直接用于产品组装的材料。

间接材料指耗材和辅材，如油，包装材料等。

其实具体的生产成本要如何归类，应该是你们的财务来决定，因为有的OEM厂材料都是客户采购好的，所以我们只算直接人力，和辅耗材，还有工夹具等费用。

工程安装应该记一般的计入"工程施工"科目.

为工程施工提品或劳务所发生的费用就由各铺助生产各产品或劳务负担.计入"辅助生产"

为工程施工提供各种机械或运输作业所发生的费用应由机械成本负担计入"机械作业"

管理部门发生的就由各施工单位的施工间接费用负担.计"施工间接费用"

生产成本包括直接人力，间接人力，直接材料，间接材料，其他费用。

直接人力就是直接参与生产地员工，

间接人力指参与管理的生产人员，如班组长等（只限生产部门）

直接材料就是直接用于产品组装的材料。

间接材料指耗材和辅材，如油，包装材料等。

其实具体的生产成本要如何归类，应该是你们的财务来决定，因为有的OEM厂材料都是客户采购好的，所以我们只算直接人力，和辅耗材，还有工夹具等费用。

工程直接费用是指与直接工程相关的支出。是工程支出的主要部分。它由直接工程费和措施费组成。

（一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：

⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。

⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。

⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病在六个月以内的工资及产、婚、丧期的工资。

⑷职工费：是指按规定标准计提的职工费。

⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：

⑴材料原价（或供应价格）。

⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。

包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

3．施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

施工机械台班单价应由下列七项费用组成：

（1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

（2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。

（3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。

（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、及架线等费用。

（5）人工费：指机上司机（司炉）和其他作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。

（7）及车船使用税：指施工机械按照规定和有关部门规定应缴纳的、车船使用税、保险费及年检费等。

（二）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

包括内容：

1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。

2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。

3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。

4.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。

临时设施包括：临时宿舍、文化及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。

临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。

5．夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

6．二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。

7．大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。

8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。

9．脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。

10．已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。

11．施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。

直接费包括：直接工程费，措施费两大块。

直接工程费包括：人工费、材料费、施工机械使用费

措施费包括：环境保护，文明施工，安全施工，临时设施，夜间施工，二次搬运，大型机械设备进出场及安拆，混凝土、钢筋混凝土模板及支架，脚手架，已完工程及设备保护，施工排水，降水等费用。

直接成本：人工费、材料费、机械使用费、措施费

人工费，间接费，材料费，施工机械使用费，措施费

直接成本包括人力，机械以及材料

项目成本核算表怎么做

做项目成本管理之前，先了解以下内容：

1、是否有项目预算的审核审批制度？

2、是否建立了预算执行分解制度；

3、是否将项目活动类别与成本类别对应；

4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度；

5、是否具有严格的成本审核审批制度；

6、是否有执行过程的监督检查制度和方法；

7、是否具有项目成本回算和考核制度；

8、是否具有项目决算和回顾机制；

9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件；

10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。

弄明白上面的内容后，把这些可以利用的内容记录下来，把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下，时刻提醒自己，并做好跟踪。

项目成本管理由一些过程组成：

1、资源过程——决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

2、成本估计过程——估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3、成本预算过程——把估计总成本分配到各具体工作。

4、成本控制过程——控制项目预算的改变。

再做这些工作的时候，需要做好成本风险评估，考虑一些可能遇到的风险，做好风险应急方案，避免风险发生时，无法及时应对。在成本控制过程中，关键时及时了解到项目进度和项目成本动态变化的信息，做好跟踪调整。特别是项目瓶颈部位和项目关键点，实时跟进非常重要。

一、施工项目成本的编制程序

施工项目的成本工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的降低成本方案。同时，通过成本把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动控制。编制成本的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本，再由项目部汇总编制全项目工程的成本;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目部先编制各部门成本，再汇总编制全项目的成本。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:

(一)搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本的依据。这些资料主要包括:

(1)和上级部门有关编制成本的规定；

(2)几项目部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；

(3)有关成本预测、决策的资料；

(4)施工项目的施工图预算、施工预算；

(5)施工组织设计；

(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；

(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等资料；

(8)期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；

(9)以往同类项目成本的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；

(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；

(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算成本，即确定目标成本

财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。

工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为：

1.0总工作

1.1分工作A

1.1.1主任务I

1.1.1.1子任务a

1.1.1.2子任务b

1.1.1.3子任务c

1.1.2主任务2

1.1.2.1子任务a

1.1.2.2子任务b

.......

1.2分工作B

1.2.1主任务I

1.2.1.1子任务a

1.2.1.2子任务b

.......

1.2.2主任务2

1.2.2.1子任务a

1.2.2.2子任务b

........

演绎成目标成本分解图

利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：

估算 可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价

成本 = 位的数量 础成本 因素系数 上涨系数

式中"可确认单位的数量"是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等;"历史基础成本"是指基准年的单位成本;"现在市场因素系数"是指从基准年到现在的指数。

(三)编制成本草案

对大中型项目，经项目部批准下达成本指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本完成情况的基础上，结合本期指标，找出完成本期约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使"得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。

备职能部门亦应认真讨论项目部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。

(四)综合平衡，编制正式的成本

在各职能部门上报了部门成本和费用预算后，项目部首先应结合各项技术经济措施，检查各和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门和费用预;算之间相互协调、衔接;其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下，以生产为中心，分析研究成本与生产、劳动工时、材料成本与物资供应、工资成本与工资基金、资金等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，确定的成本指标，即可作为编制成本的依据，项目部正式编制的成本，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。

二、施工项目成本的编制方法

施工项目成本工作主要是在项目负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。

(一)常用的施工项目成本计

在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位 (各项目部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。

过去，通常以两算对比额与技术组织措施带来的节约来估算成本的降低额，公式为:

成本降低额=两算对比定额 十 技术组织措施节约额

随着市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:

(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格。

(2)根据技术组织措施确定技术组织措施带来的项目节约数。

(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。

(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之。

(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本

(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。

目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]

降低额

目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本

(二)成本法

施工项目成本中的成本的编制方法，通常有以下几种:

1.施工预算法

施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本的目标成本水平。因此，采用施工预算法编制成本时，必须考虑结合技术节约措施，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示:

施工预算法的 施工预算施工生产耗费 技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 节约额

2.技术节约措施法

技术节约措施法是指以该施工项目采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的成本的方法。用公式表示:

施工项目成本=施工项目预算成本-技术节约措施节约额 (降低成本额)

3.成本习性法

成本习，性法，是固定成本和变动成本在编制成本申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为成本。具体划分可采用费用分解法。

(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。

(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资

照发，与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。

(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、作工的工资等，属于固定成本。此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本;可按一定比例划归固定成本与变动成本。

(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。

(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，此外，劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。

在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算:

施工项目 施工项目变动 施工项目固定

成本=成本总额 (C2Q)十成本总额 (C1)

4.按实计算法

按实计算法，就是施工项目部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制成本的依据。根据施工项目部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项成本。

(1)人工费的成本，由项目管理班子的劳资部门 (人员)计算。

人工费的成本=用工量X实际水平的工资率

式中，用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。

(2)材料费的成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。

材料费的成本了2(主要材料的用量X实际价格)十乏(装饰材料的用量X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配） 。

（来自中华林园）

一、施工项目成本的组成

施工项目的成本一般由施工项目降低直接成本和间接成本组成。如果项目设有附属生产单位(如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等)，成本还包括产品成本和作业成本。

(一)施工项目降低直接成本

施工项目降低直接成本主要反映工程成本的预算价值、降低额和降低率。一般包括以下几方面的内容。

1.总则

包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的，成本编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。

2. 目标及核算原则

包括施工项目降低成本及利润总额、投资和外汇总节约额(如有的话)、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则 (权责发生制与收付实现制)、结算款所用而种制等等，如有不同，应予以说明。

3. 降低成本总表或总控制方案

项目主要部分的分部成本，如施工部分，编写项目施工成本，按直接费、间接费、利润的合同中标数、支出数、降低额分别填入。如有多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总。

4. 对施工项旨成本中支出数估算过程的说明。

要对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。以材料费为例，应说明:钢材、木材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加工预制品的用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品付多少款，材料采购发生的成本异是否列入成本等等，以便在实际施工中加以控制与考核。

5. 降低成本的来源分析

应反映项月管理过程采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。以施工部分为例，应反映技术组织措施的主要项目及预期经济效果。可依据技术、劳资、机械、材料、能源、运输等各部门提出的节约措施，加以整理、计算。

(二) 间接成本

间接成本主要反映施工现场管理费用的数、预算收入数及降低额。间接成本应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支，汇总后做为工程项目的管理费用的。在间接成本中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。"间接成本的的收支总额，应与项目成本中管理费一栏的数额相符。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证该的实施。

二、施工项目成本表

在编制了成本以后还需要通过各种成本表的形式将成本降低任务落实到整个项目的施工全过程，并且在项目实施过程中实现对成本的控制。成本表通常由成本任务表、技术组织措施表和降低成本表三个表组成，间接成本可用施工现场管理费表来控制。

(一)项目成本任务表

它主要是反映工程项目预算成本、成本、成本降低额、成本降低率的文件。成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施。因此，成本降低额这一栏要根据技术组织措施表和降低成本表来填写。

(二)技术组织措施表

它是预测项目期内施工工程成本各项直接费用降低额的依据。是提出各项节约措施和确定各项措施的经济效益的文件。由项目部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，汇总编制而成。编制技术组织措施表的目的，是为了在不断采用新工艺、新技术的基础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，推广工业化和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成本的目的。

(三)降低成本表

它是根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降低。它是编制成本任务表的重要依据。它是由项目部有关业务和技术人员编制的。其根据是项目的总包和分包的分工，项目中的各有关部门提供降低成本资料及技术组织措施。在编制降低成本表时还应参照企业内外以往同类项目成本的实际执行情况。

(四)施工现场管理费表

三、施工项目成本的风险分析

(一)施工项目成本的风险因素

在编制施工项目成本时，我们不可避免地会考虑一定的风险因素。因为，目前我国是以市场经济为经济体制改革的目标，市场调节成为配置资源的主要方式，通过价格杠杆和竞争机制，便有限的资源配置到效益好的方面和企业去，这就必将促进企业间的竞争、加大风险。

在成本编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大，甚至形成亏损:

(1)由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化;

(2)交通、能源、环保方面的要求带来的变化;

(3)原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应;

(4)工资及方面的变化;

(5)气候带来的自然灾害;

(6)可能发生的工程索赔、反索赔;

(7)国内可能发生的、骚乱;

(8)结算中的汇率风险等等。

对上述各可能风险因素在成本中都应做不同程度的考虑，一旦发生变化能及时修正。

(二)成本中降低施工项目成本的可能途径

降低施工项目成本可从以下几方面考虑:

1.加强施工管理，提高施工组织水平

主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

2.加强技术管理，提高工程质量

主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

3.加强劳动工资管理，提高劳动生产率

主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和作熟练程度;加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

4.加强机械设备管理，提高机械使用率

主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

5.加强材料管理，节约材料费用

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用,修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

6.加强费用管理，节约施工管理费

主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有地控制各项费用开支。

积极采用降低成本的新管理技术,如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。

四、降低成本措施效果的计算

降低成本的技术组织措施项目确定后，要计算其采用后预期的经济效果。这实际上也是降低成本目标保证程度的预测。

1.由于劳动生产率提高超过平均工资增长而使成本降低

2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低

成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重

3.由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而使成本降低

成本降低率=(1一1/生产增长率)X固定费用占工程成本的比重

4.由于节约管理费而使成本降低

成本降低率=管理费节约率X管理费占工程成本的比重

5.由于减少废品、返工损失而使成本降低

成本降低率=废品返工损失降低率X废品返工损失占工程成本的比重

机械使用费和其他直接费的节约额，也可以根据要采用的措施计算出来。将以上各项成本降低率相加，就可以测算出总的成本降低率。

施工成本的编制方法如下：1.确定施工项目的范围和工作内容，以及施工过程中所需的人力、物力、资金等资源的需求。2.制定施工，确定施工的时间表，包括施工的开始和结束日期、各个的工期及交付日期等。3.分析施工过程中可能出现的风险和问题，制定风险应对策略和成本保障措施。4.收集相关市场信息，了解物料、设备、劳动力等供应市场的价格情况，预测成本的变化趋势。5.按照施工项目的需求，编制施工资源需求和成本分解结构，确定各项成本的具体预算。6.对施工项目进行成本控制，各项成本支出，并及时调整，确保项目的经济效益。7.制定施工成本的管控措施，包括对施工过程中人力、资金、土地等资源的合理利用和管理，降低成本。

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单项工程成本核算表

单项工程营销费用统计表

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生产企业成本核算表（工业产品成本核算（直接计算与分步法、制造费用分配）+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表（利润计算表）WY11.01.xls

（从制造费用汇计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）。

简述：

包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；

同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；

另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。

固定费用是指：短期内不随企业（或单一工程、单一设备）产量（工作量）的变化而变化的费用，如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。常用英文F表示。

可变费用，也叫可变成本。可变成本是指：产品成本中随产量变动而变动的费用,如构成产品实体的原材料,燃料,动力,实行计件工资等。