风险与风险管理 风险与风险管理怎么写

企业风险和风险管理？

（一）企业可能存在的风险 企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险，它们很可能导致企业费用和损失的发生，制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性，可以被管理人员预测，并加以控制和规避。在风险的形成过程中，涉及风险因素、风险和风险损失三个方面。风险因素，是能够引起或增加风险发生机会或影响损失程度的因素。风险，是在风险管理中直接或间接造成损失的，它是损失发生的媒介。风险损失是因不确定性而导致企业经济价值的减少。风险因素引发风险，而风险导致风险损失的发生。产生风险损失的主要根源是企业缺乏风险管理意识，不能及时准确地识别风险因素，内部控制制度不健全。（二）企业风险的管理 企业风险管理作为一种特殊的管理功能，是一门新的管理科学。风险管理是企业在对潜在风险的识别、评估和分析的基础上，对风险进行有效的控制、预防、回避，以降低企业风险损失的一种管理方法。风险管理是一个系统过程，它包括风险的识别、评估和控制三个环节。

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如何做好风险管理与防范

如何做好风险管理与防范

风险，是指不确定性对目标的影响，通常以潜在的和后果或他们的组合来描述。

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此必须进行风险管理。

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。在监理企业中，监理工作主要是进行监理服务的提供，风险产生的因素主要是人的因素，每个人思想认识、理解能力和问题处理方式的异导致风险的存在，异越大，风险就越大。降低风险的产生就是有效地减少异，减少工作的随意性。

监理企业的风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于工程建设的法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、建设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、监理委托合同中的风险、总监理工程师个人能力风险、监理技术能力管理水平高低带来的风险、监理人员素质异引起的风险和质量安全带来的风险等。

风险管理

监理企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的'影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。

风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价等，是整个风险管理中重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；

失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。在项目实施之前，监理企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，根据项目特点，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理、分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。

风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。对监理企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止监理业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

监理企业要控制好风险，还要做好定期和不定期地对风险的影响进行检查与监测，以确定原来所采取的各项风险措施是否有效，风险的影响因素（内部、外部）有无发生变化，是否有新风险因素出现等。可以结合对项目监理机构的检查，开展风险检查和监测的各项活动，并对照风险管理的、评估的结果，及时采取有效措施，降低监理风险。与此同时，监理企业还要注意做好各个项目风险管理的总结工作，经常总结经验教训，以提高新项目风险管理的成效。

防范措施

目前，我国的法律法规体系正处于完善阶段，行政主管部门经常出台新的文件或对原有文件进行修订，监理企业必须密切关注这些变化，内部要定期和不定期地组织员工（特别是项目负责人）对法律法规进行培训和交流，对影响企业的相关条款进行认真研讨，对典型的案例进行分析讨论，并且有针对性地采取相应措施以提高企业的避险能力。

监理企业要提高风险管理意识，在企业经营活动中，应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于监理企业的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。

监理工作主要是由各级监理人员来完成的，监理人员整体素质的高低对监理企业的风险影响很大，必须下大力气提高员工的素质。一是应着重抓好高中级人才的引进，提高高中级人才在企业中所占的比重；二是要大力做好内部的培训与提高，积极开展各种学习、参观、经验交流等活动；三是要建立健全人才激励机制，鼓励员工争先创优，从而逐步提高企业全体员工的素质，达到降低企业风险的目的。

监理企业应该尽量采用规范化的管理，制定规范化的规章制度、岗位制，按照监理规范、法律法规、规章制度和质量管理体系等要求，制定企业的监理工作作业指导书。对每个具体的监理项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种，从而达到降低风险的目的。

监理企业应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险的发生。

监理企业要注意进行风险案例和企业内部风险管理情况的搜集，并应要求各个项目完成后进行风险管理总结，为企业不断改进风险管理思路、调整风险管理规章制度提供有效素材，进而实现企业的风险管理目标。

总之，监理企业对风险的管理，主要应从风险识别与分析、风险评价与预防等方面入手，加强风险的预控，坚持动态风险管理，及时检查与监测，适当总结与持续改进，终使企业达到转移风险、规避风险、分散风险、降低风险损失的目的。 ;

什么是风险管理和风险管理

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

风险管理主要分为两类：

经营管理型风险管理，主要研究、经济、变革等所有企业面临的风险的管理。

保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。

企业风险及管理

导语：风险是指对实现企业经营目标具有关键作用的因素的不确定性。风险具有双面性，它既可能带来损失(负面影响)，也可能带来机会(正面影响)。公司是以盈利为目的的法人实体，目标是维护信誉与价值。

企业风险及管理

一、风险与风险分类。

公司可能面临的风险有：

1.战略风险。

如公司视野过窄、未能认识到竞争对手的实力、缺乏对各项法规制度(如公司法、上市公司章程、财务规章及其他法规)了解的违法风险、诉讼风险、税务惩罚风险、健康和安全风险、环境问题带来的风险等。

2.财务风险。

包括利率风险、货风险、资本成本过高风险、财务资源滥用风险、员工的欺诈行为风险、公布的财务信息存在的误报风险、会计系统的崩溃风险、未记录负债风险、不可信的会计记录风险、对信息过多或不足的分析风险等。

3.运营风险。

包括因商业运作未完全遵循战略目标、主要变革的失败、企业文化的丧失、失败、由于对不够重视造成营业额下降、岗位人员资格和能力不够、新产品无法被市场接受、企业效率低下令成本高居、企业生产能力过剩或者不足、企业的运作水平与先进水准之间还存在巨大的距、业务流程耗时过多、由于管理不当，存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失、由于员工的失误，造成产品不能符合市场的需要，无法完成企业的预期目标、企业可能由于主要原材料供应的突然中断、有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利、影响企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力定价的不合理，比如企业使用现行市价与客户签订远期合同，由于市场价格的波动给企业带来可能的损失、由于某种产品的失败给企业的整个形象造成影响等而造成的风险。

二、企业风险与风险管理

1、企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

企业风险终表现为导致企业生产经营活动的失败，是企业遭受不同程度的损失。企业风险有外部的和内部的。企业外部的.如体制变化、政策变化、宏观管理失误、经济滑坡、法律调整、市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出现等均会导致企业风险。而企业内部的如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会导致企业风险。

企业风险的特征：风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱因的性。

2、世界是一个充满了风险的世界，风险管理已经成为现代企业经营管理不可缺少的重要组成部分。

风险增加了企业决策难度。企业在经营决策中，面临这许许多多的风险和不确定性因素。众多的风险因素使得企业决策变量的数目骤然增加，使得企业风险更加难以准确预测。

风险增加了企业的经营成本。为了避免风险对企业经营产生不利影响，企业不得不投入人力、物力和财力对应风险，从而增加了企业的经营成本。

风险增加了企业潜在损失的可能。在企业经营管理过程中，不可避免的会遇到各种各样的损失，企业不但要考虑国内的因素，还要考虑的因素;不但要考虑实际的经济因素，还要考虑货经济因素;不但要考虑近期的因素，还要考虑远期的因素;不但要考虑收益的损失，还要考虑财产和人员的损失。

3、风险管理。

风险管理是一种设计的旨在确认、管理和控制潜在的流程，用于对组织的目标的实现提供合理的保证;是企业运用各种金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序对风险进行监测和控制，从而达到降低风险、规避风险、消除风险或减少风险的经济性活动。

风险管理的方法和手段有很多，一般可以概括为两种：

(1)、通过经营活动消除或躲避风险(如调整投资回报率)来减轻风险损失;

(2)、合作者分担或投保转移风险.

三、风险管理的一般程序

1、风险识别。

辨识和分析风险的过程是一种持续及反复的过程，不加识别或者错误识别风险不仅难以管理风险，而且还会造成难以预料的损失，管理者必须谨慎地注意各层级的风险。风险识别的方法有量化或不可量化的方法，并按风险的大小顺序及发生的可能性进行排列，借以辨识在诸多活动中，哪一种或哪一类风险较高。

2、风险分析。

风险辨识之后，必须进行风险分析。因为许多风险难以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的风险需靠长期积累的风险管理经验和数据进行测估，有的风险需要利用专门的技术分析手段进行计算、测量。但主要过程包括：估计风险的程度;评估风险发生的可能性(或频率);考虑应如何管理风险，以及评估应采取什么样的行动，还要对一些隐含性风险进行分析和显性化处理。

3、风险处理。

在完成了以上步骤之后，要对是否实施风险管理和如何实施风险管理做出决策。正确地处理风险的方法主要有以下几种：

(1).控制组织活动 ：强化牵制手段，控制组织活动仍是大多数单位使用的风险管理策略。

(2).避免新生风险 ：在组织做出重新规划时，尽可能避免固有的风险形态。

(3).分散风险 ：将总风险分散。如将原料供应商分散，以分散供应风险。

(4).分担与转移风险 ：通常包括与第三者签订协议，由此分担全部或部分财务风险;此外进行投保以转移风险。

(5).接受风险 ：对于组织成长或获利而言，接受某一程度的风险也是必要的。

管理者可根据上述风险管理的形式做出本企业具体的风险管理策略，将风险控制在小范围。企业的风险控制不单单是管理层方面的，也是企业各位员工的共同，只有这样企业才能合理控制、管理风险。

如何理解商业风险，技术风险与管理风险

如何理解商业风险，技术风险与管理风险：

1、商业风险是指由于交易双方中的某一方，或与之关联的某一方的原因导致的风。

2、技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。如核辐射、空气污染和噪音等。技术风险的种类很多，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。

3、管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。

商业风险，技术风险与管理风险的管理：

1、商业风险管理，即是以复杂多样的商业风险为研究对象， 要求风险主体树立风险意识， 制定风险对策，以少的管理费用去获取满意的风险收益和使风险损失减轻到的限度。其实质就是要提高风险主体的竞争能力、应变力与自我发展能力， 使其在激 烈竞争和不断变化的市场经营环境中求得生存发展。比如款式过时，价格过高，质商业风险量投诉，从事商业活动，除风险和不可抗力以外的风险的总和，商业机密泄露都属于商业风险。

2、技术风险管理，（1）、提高技术水平；（2）健全计算机网络安全管理体系；（3）统一规划和技术标准

3、管理风险管理，（1）完善企业法人治理结构，特别是加强风险投资机构对企业的参与和监管权利。法人治理结构实际上就是通过制定好章程和规范公司的行为正确理顺股东会、董事会、监事会和高级管理者的关系，强化控股股东和实际控制人的义务和。

（2）股东权益保护。资源的有效配置，表现在股权结构中就是各方股东如风险投资企业自身、管理人员、技术人员股份如何分配。也即这些资源如何在企业当中行使权利，获取回报。

风险下,风险,风险管理,保险三者如何联系发展？

风险 管理与保险有着密切的关系，两者相互影响， 共同构类处置风险的 强有力手段。

（一）风险是保险和风险管理的共同对象

风险的存在是保险得以产生、存在和发展的客观原因与条件，并成为保险经营的对象。但是，保险不是的处置风险的办法，更不是所有的风险都可以保险。从这一点上看，风险管理所管理的风险要比保险的范围广泛得多，其处理风险得手段也比较保险多。保险只是风险管理的一种财务手段，它着眼于可保风险发生前的防预、发生中的控制和发生后的补偿等综合治理。尽管在处置风险手段上存在这些区别，但它们所管理的共同对象都是风险。

（二）保险是风险管理的基础，风险管理又是保险经济效益的源泉

1．风险管理源于保险。从风险管理的历史上看，早形成系统理论并在实践中广泛应用的风险管理手段就是保险。在风险管理理论形成以前的相当长的时间里，人们主要通过保险的方法来管理企业和个人的风险。从20世纪30年代初期风险管理在美国兴起，到20世纪80年代形成全球范围内的性风险管理运动，保险一直是风险管理的主要工具，并越来越显示出其重要地位。

2．保险位风险管理提供了丰富的经验和科学资料。由于保险起步早，业务范围广泛，经过长期的经营活动，积累了丰富的识别风险、预测与估价风险和防灾防损的经验和技术资料。掌握了许多风险发生的规律，制定了大量的预防和控制风险的行之有效的措施。所有这些都为风险管理理论和实践的发展奠定了基础。

3．风向管理是保险经济效益的源泉。保险公司是专门经营风险的企业，同样需要进行风险管理一个卓越的保险公司并不是通过提高保险费率、惜赔等方法来增加利润的。它是通过承保大量的同质风险，通过自身防灾防损等管理活动，力求降低赔付率，从而获得预期的利润的。作为经营风险的企业，拥有并运用风险管理技术为被保险人提供高水平的风险管理服务，是除展业、理赔、资金运用等环节之外为重要的一环。

（三）保险业是风险管理的一支主力军

保险业是经营风险的特殊行业，除了不断探索风险的内在规律，积极组织风险分散和经济补偿之外，保险业还造成了一大批熟悉各类风险发生变化特点的风险管理技术队伍。他们为了提高保险公司的经济效益，在直接保险业务之外，还从事有效的防灾防损工作，使大量的财富免遭损失。保险公司还通过自身的经营活动和多种形式的宣传，培养国民的风险意识，提高的防灾水平。保险公司的风险管理职能，更多的是通过承保其他风险管理手段所无法处置的巨大风险，来为提供风险管理服务的。所以，保险是风险管理的一支主力军。

什么是风险和风险管理

风险：

是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险和风险损失等要素组成。换句话说，是在某一个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。

风险管理就是对（现实的/潜在的）风险进行进行识别、预测、评价、控制和管理，以降低决策错误的可能性、减少或避免损失，保证和提高企业效益.

风险（RISK)的定义是：不确定性对目标的影响。

注1、影响可能偏离预期——正面的和/或负面的。

注2、目标可以有不同的方面（如财务、健康安全以及环境目标），并应用于不同的层次（如战略、组织整体、项目、产品和过程）

注3、风险常具有潜在、后果或二者结合的特征。

注4、经常用一个的后果（包括情况变化）和对应的发生可能性这二者的结合来表示风险。

注5、不确定性是指缺乏甚至部分缺乏一个、其后果或发生可能性的有关信息、了解或认识。

以上是对风险的新准确定义。改变了原来的定义。的改变是：把风险定义为中性——包括了“机会”与“威胁”两方面。

风险管理（RISK MANAGEMENT）：一个组织对风险所采取的指挥和控制的协调的活动。

ISO31000:2009标准对风险的新定义，是通过大家从几十个相关专家提出的定义中，投票终选取了人给出的定义。

风险管理与保险规划_1

风险管理-风险管理的作用