小公司团队管理 小团队管理方式

团队不论大小，都是由人组成。因此做好管理很重要，小公司如何管理好团队呢?下面我来给大家支招，欢迎阅读参考!

小公司团队管理 小团队管理方式

小公司团队管理 小团队管理方式

小公司团队管理 小团队管理方式

基于小公司的特点，梳理些基础概念， 小公司团队管理需求的三个特点：

1. 简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题;

2. 说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受;

3. 可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。

做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事

1. 想想怎么赚钱(经营)

2. 为了赚钱要做什么事(管理)

3. 做这些事需要哪些人(人力资源)

4. 这些人明天要做什么()

5. 这些人昨天做了什么(总结)

一、 想想怎么赚钱(经营)

如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。

如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入。

需要注意的是：

无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。

管理者设定目标，但不要被目标所束缚。小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代。

二、 为了赚钱要做什么事(管理)

知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。

所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点(上海地区欢迎委托我司，免费提供办公、商业、工业选址服务)、注册公司、购买设备设施等等。

所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些;花多少时间做这些，花多少精力做哪些。

如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。

需要注意的是：

小公司资源非常有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。

在小公司，任何妄想从基础做起，搭建一整套科学高效管理结构的想法，都是不懂管理的.表现。

管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。

这种为管理而管理的公司，典型的症状就是重轻总结，重态度轻行为。员工都很努力、也很听话，所有人的 KPI 都完成很好，就是部门没绩效，公司不赚钱。

管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随之而动。

三、 做这些事需要哪些人(人力资源)

雷军说 “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”

可惜我们不是雷军，对小企业管理者来说，人即重要，也不重要。

说重要是因为，的人才确实会极大提高公司效率。

说不重要是因为，在自由市场的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司;即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。

所以，匹配比更重要，胜任比卓越更现实。

对小公司管理者来说，不需要大五人格，只需要小五问题：

1. 这几个活会干么(胜任)?

2. 不会愿意学么(潜力)?

3. 什么时候能来上班(到岗)?

4. 愿意加班么(补位)?

5. 想要多少钱(成本)?

撑起摊子，跑起来是最重要的。

需要注意的：

岗位。岗位重职能不重职责，做销售销售相关的事就都要做，做不好都有。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那外的事谁干?小公司又有多少是内的事情呢?

编制。人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来就复杂了。

沟通。沟通时能说人话就别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是的风险。另外就是要反复沟通，反复沟通，反复沟通，重要的事要说三遍，小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通产生，也可以通过沟通解决。

薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润;给钱是仁义得人心。不要入职前画西瓜，辛苦一年给芝麻。

四、 这些人明天要做什么()

人和事加在一起就是。

很多小公司，设计了很多战略，制定了很多，但是都没有执行落地。总结发现，反正了也不能落地，还不如不，多留点时间工作。

事实上，不能落地不是因为做的不够详尽，没有区分战略和执行细案。

大公司会有周例会，会有月度会议，相应的也有周工作、月工作，甚至年度工作。但是小公司新团队我的建议是每天早最少一次会议，每天做次日工作。

衡量团队管理水平，随便找一个团队成员问以下几个问题就够了

1. 明天要做什么?

2. 需要准备什么?

3. 会有什么成果?

4. 存在哪些风险?

5. 可有应对方案?

标准是 1，逐步可以提高到 3，到 5 就要看机悟性和企业能否活到那一天了。

需要注意的：

管理者最重要的职责就是找事情做。下属无事可做就是管理者的失职。

当你没有时，你正在失败。

不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。

战略是成果，执行细案是行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。

五、 这些人昨天做了什么(总结)

制定容易，总结复盘很难，很难。

小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。

每天的团队工作会，主要议题：

1. 确认目前进度;

2. 依据进度调整明天工作安排;

3. 沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。

需要注意的：

大胆设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。

先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是的方法。

小公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人。

五件事背后是一个词：务实。

君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。

公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。 关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心得，大家分享;确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担，但是管理起来还是有些力不从心。

现在的问题是：

1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?

参见前文第四件事，工作做的不够细，员工对于成果没有清晰的预期。

把做细，如果有资源的话设置目标激励员工，效果会更好。

2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

团队首先要有一个统一的目标，想要一条心做事的方法是成为利益共同体，如果团队没每人都可以预期足够吸引人的回报，就容易形成合力。这就是现在很多创业公司给员工股份的原因。

3. 作为一个，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

找顺序，1-5，依次确认方向、事情、团队、、执行、总结。

4.交给下属的事情，如果他做的，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。

错误的原因是什么，是方向错了，还是错了，是能力不够，还是激励不够。针对的去解决。

小公司如何才能管理好团队？

很多人在走上管理岗位之后，老是喜欢去学习大公司，甚至跨国企业的管理方法，但其实这些方法根本不实用，那么在小公司到底该如何管理自己的团队呢？

创业路上互相帮助！建一个群大家一起互相赋能！正能量的人加入。怎样？

我觉得小公司最主要的就是去学习大公司的一些先进的技术。

我觉得小公司应该注重公司的凝聚能力，公司的头要对底下的人好。

小公司想要管理好团队就得有动力，因为人永远是向上走的，而水向下流。

小公司管理好团队，需要有一定的方法与策略，还要有一定的规则与制度。

小公司首先是团建吧，我觉得这个也是特别重要的，然后大家一定要真诚相待，一定要诚实，有信誉度

小公司如果说如何才能管理好团队的话，就是小公司的话也必须得按照大公司的经营模式进行管理。

小公司就是也应该注意团队的合作，还有任务的分配。这样就好了。

可以学习大公司的管理制度，毕竟结构都是一样的。

创业初期，8-10人的小团队如何进行管理？

8到10人的小团队一般是初创时期的规模，这个时期的特点就是没有明确分工，往往1人要身兼数职，这个时期要化地激发出所有人的士气。

在管理上要尽量扁平化管理。

干活，挣钱，不谈管理。

越是早期的团队，越是不能设置太多的管理者，比如什么总监，高管啥的。

1、管理者少

大家都是一条心在做事情的，一般小团队，设置1、2个回报对象就行了。

比如创始人CEO————专员，这样就够了。

要么就是分业务来决定，比如某几个人像谁回报，另外一批人向其他人回报，这样也是比较简单的。

团队越小，就越小减少这种流程上面的困难，影响效率的提升。

因为大家一起，喊一句就可以了，没有必要还要申报啥的。

2、多做团建

另外团队越小，越要增强凝聚力，搞团建这种事情，就可以多尝试。

大家要想一伙人一样紧密团结，不然你想想，就这么点人，大家如果都不团结，没有任何氛围的话，那么以后人多了以后怎么办？

千万不要把自己当做高高在上的人，觉得自己终于当老板了。

3、及时奖励

人少的时候，就要舍得花钱来奖励，把人才留住。

不然的话，大家对公司没有希望，慢慢的失了，对于小企业来说是很困难的。

包括在期权上的激励。

创业想要成功，要遵守1个原则，考虑4大要素。

选人原则：核心成员必须是精英，要互补，不能将就。而且这些精英都有着共同的价值观和目标，愿意凝聚在你身边，一起奋斗。不能貌合神离，各怀各心。

关于初创团队管理的4大要素：

一，团队上下，强调创业的理念、目标。要创业成功，首先要大家都非常明确创业的目标，当然目标要有大目标和阶段性目标，定期提醒大家，可以确保大家的方向不跑偏，可以定期检查进度，目标可以度量。

二，明确团队架构和分工。需要开始就明确每个人的定位与具体职责，这些定位和职责可以各个精英成员一起多轮商量确定，一旦确定下来之后，大家就必须要遵守所在职位的职责。

三，制定基本原则和制度。刚开始创业，可能没办法一下有很完善的管理制度，但起码的原则和基本的制度，还是很有必要。这个确保团队正常运作的基本保障。

四，可持续交付的管理方式。

1）建立能流畅沟通的协作方式；

2）迭代交付，快速反馈，尽快体现真实业务价值；

3）建立起信任。设开始就是可信的，并给予各自足够的支持。

听说许多知名的大公司都是从小作坊干起来的，像乔布斯开始创业的时候就是在里帮人攒电脑。扎克伯格搞脸书也是，开始都是小作坊，小公司，几个人，然后慢慢壮大。

马云在创办中华黄页之前，先搞了一个翻译社，也是2、3个人的小公司，翻译社创办的时候，也是想法领先别人，在整个杭州市都是领先别人一步的。那时，马云自己出去找业务，拉活干，干了一段时间后，翻译社在杭州属于规模靠前的。后来马云做起了黄页，再后来办起了阿里巴巴。初创人员规模都不大。

像这些公司小的时候有多少管理呢?应该说这时候的生存是位的，所以要说管理，就是士气，第二就是接到单，第三恐怕还是接单，有了业务也就能够生存。这个时候管理松散是很正常的，因为生意时好时坏，时有时无，像京东也是这样，一场非典，让刘强东的小店生意惨淡，也因此催生了京东。

小公司的时候虽说谈不上什么管理，但是有些个基本框架还是要搭好，随着数字经济的发展，可能小公司越来越多，小公司因为一项技术而快速成长的实例也越来越多，所以有一件事变得特别重要，甚至决定未来的发展。这件事就是股权分配。徐小平说，不搞好股权分配的创业都是耍流氓。乔布斯自己创办的公司，自己被公司开除，好在乔布斯够厉害，又重夺控制权。

这个事情是否又提供了反例，提醒创业者，搞好股权架构的重要性?

用人所长，自由发挥，总体把控。

小公司要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。

▌1.「用人」而不是「挑人」

管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。

很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越，悄然离职，这时，会站出来说：「我早就知道这个人不行！」

这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。

「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。

▌2. 用目标来驱动团队而不是人情

不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。

有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价的「慷慨」作风呢？

恐怕大多数人会认为——这个是。

甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！

不仅员工不高兴，这样的管理者往往也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。

请客还请出了仇人，真是得不偿失。

有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。

员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。

所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。

▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准

奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。

如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「员」四处救火了。

同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。

▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性

这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！

还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？

▌5. 不能给任何员工开特权

还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。

比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。

其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！

很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱！然后你会发现，员工很少9点钟过来，上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分！所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。

不仅是对于「刺头」，对于能力的员工也不能降低自己的标准。

每个团队都有能力比较的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力，做到这样就行了。这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。

▌6. 加强对仪式感的重视。

结婚办婚宴的意义在哪？在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有感，你强加给他的他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。

最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。

但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。

如何让员工产生归属感？

马云说的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。

具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。

同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。

▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。

很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养，这其实是本末倒置。尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。

不少创业者在公司发展的初期，喜欢拉一些熟人加入公司。在他们看来，在求职市场上到的人才，个个眼高于顶，要求又高，不如找一些熟人进来便于管理。小公司在时，要选择符合企业发展的人才，不能因为害怕不好管理就把目光锁定在熟人、朋友上。

团队管理的成败直接关系着公司是否能长期发展下去，因此创业者一定要给予团队管理工作足够的关注和重视。小公司的团队管理在于少而精，创业者找到的人才，找到符合企业发展战略的员工，是最为重要的事情。

小公司在初期，想留住人才是一件极度困难的事情。比如有的员工，可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景，于是提出离职。再比如员工也有可能因为创业公司的薪资待遇不够好，而选择跳槽去大公司。不停地有员工入职，同时不停地有员工离职，对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况，管理策略也要有所转变。这是打磨团队的时期，也是创业者寻找合适人才的时期。因此这一时期，创业者在管理方面不必非要追求低离职率，只要找到了适合公司发展的人才，那就是管理上的成功。

一定要提高自己的管理能力，在工作过程中一定要激发每个人的工作潜力和积极性，要定期组织团结活动，还应该每周开例会。

应该提高工作的效率，给予员工更多的，去打动他们，提高员工的积极性，就能管理好自己的团队。

自己要非常的有实力，有威望，既是又和员工当朋友，这样会让他们心服口服，非常的听话。

小公司如何管理

小公司如何管理

小公司如何管理，如今竞争和压力的与日俱增，企业管理者必须加强各方面的管理，尤其是对员工的行为规范管理 ，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，下面具体来看看小公司该如何进行管理。

小公司如何管理1

1、不要亲力亲为，适度放权，帮助员工成长

一般来说，小公司很难直接到特别、合适的人才。很多人之所以能在小公司独当一面的人才，是因为这是在工作中磨炼出来的结果。因此作为管理者，一定要适当放权给员工，给员工成长的机会。不要因为怕对方犯错或者员工工作不理想就选择自己去做。

锻炼员工需要在平时用心训练，帮助员工去成长。关键时刻，你就不会没人可用了。

2、培养员工的职场危机意识

一个人的职业生涯往往只有两条路：一是自己选择当老板，二是给老板去打工。对于给老板打工的打工人来说，主要的需求有两个：一个是“钱途”，另一个是“前途”。

想要获得“钱途”，员工就需要工作努力，有的业绩，然后收入增长；想要有“前途”，不仅要在公司和事业上争取更大的成功，更要注重培养，坚持学习，不断提升自己。在这个竞争异常激烈，就业非常困难的现实中，职场上的那种残酷与战场相无几。

作为一个负的公司，我们不仅要鼓励员工积极参加各种培训和学习，还要加强员工的职业和专业培训，全面提高人员素质，给员工一个美好的未来。这样员工在你的公司也才会更有忠诚度。

小公司如何管理2

01 不要过早关注细节

俗话说：“细节决定成败。”

讲究细节确实能决定的走向，决定最终的成败。但是，需要在恰当的时机去关注细节，过早关注细节对于管理是不利的。

小公司不同于大公司的个优势是不太招摇。小公司在尝试新的销售策略或产品时，不会引起太多的不良反应，所以更具有创新的环境。

任何一个新兴事物都不是在一开始时就很完美的，都是从一个突发奇想的创意点子开始的，然后不断地优化和迭代出来的。

小公司的管理者需要给团队营造一个开放的工作氛围，激发团队脑力激荡，需要在最开始孵化新点子的过程中忽略细节，因为在最初阶段变化非常快，纠结细节会浪费大量时间，从而错失良机。

迪斯尼工作室的绘画师沃尔特·斯坦奇菲尔德，曾经鼓励他手下的漫画师们要在一开始时“忘掉细节”，理由是：在初期，关注细节不会给你带来任何好处。

02 做真正有意义的事

小公司不同于大公司的第二个优势是机动灵活。面对竞争环境的变化，小公司能做出快速的反应，因为小公司人员少，沟通路径短，可以迅速发现问题和机会并做出适当的反应。

小公司要想发挥机动灵活的优势，就需要培养团队中每个成员的自主决策能力，管理者需要帮助团队成员掌握辨别哪些事是真正有意义的方法，可以通过以下问题来帮助团队成员在做决定前充分思考。

为什么要这么做？

你在解决什么问题？

这种改变真的会起作用吗？

这种方法更简单吗？

有其他更值得做的事情吗？

这样做值吗？

有价值的问题比更重要，团队成员通过以上问题，可以提升思考的能力，使所做的工作都是真正有意义的，从而提升公司的整体效能，提升竞争力。

03 养成对客户说“不”的习惯

俗话说：“顾客就是上帝。”

很多公司的员工为了赢得客户，就会对客户唯唯诺诺，对客户提出的要求全盘接受，哪怕是一些不合理的需求也照单全收。然而，员工在真正处理客户需求的过程中，内心是不情愿的，这样不光降低了工作效率，也会使公司的定位偏离。

小公司不同于大公司的第三个优势是市场定位专一。大公司提倡做大做全，而小公司专注于细分市场，在于做精，在自身擅长的领域内为客户提供价值。

所以，管理者需要鼓励团队成员养成向客户说“不”的习惯，不刻意迎合客户，向客户解释清楚具体情况，这样反而更能体现自身在这个领域的专业性。这样不光可以避免团队成员做无用功，提升工作效能，而且还能收获客户的尊重。

亨利·福特曾经说过：“如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马。”

04 构建轻松自由的企业文化

小公司不同于大公司的`第四个优势是自由。很多到小公司工作的员工，是因为不喜欢大公司的繁文缛节，崇尚自由。

有些管理者会有一些误区，认为员工无时无刻都在拼命努力工作就是好员工，有的员工为了迎合管理者，故意拉长工作时长，而单位产出并不高。

员工经常超时工作反而会让公司付出更大代价：员工经常疲劳工作会使大脑反应迟钝、缺乏创意；员工的大脑在疲劳的状态下也更难有迎接挑战的动力；员工在疲劳的时候，也会造成情绪不稳定，团队成员之间容易引发冲突，影响团队协作。

其实，员工的工作时长和产生的工作效能不是正相关的关系。

有一句谚语是这么说的：“想要做成一件事，就去找你能找到的最忙碌的人。”

因为，在相同的工作时间里，最忙碌的人可以完成比其他人更多的工作任务，说明他的工作效能是的。

管理者在团队中营造轻松自由的企业文化，以工作产出来衡量员工，而不是以工作时长来衡量员工，这样能激发员工在工作时高效地完成工作，在业余时间轻松享受生活，让员工体会到“工作是为了更好地生活”，员工更有归属感。

管理者要在管理中充分发挥小公司的优势，不盲目套用大公司的管理模式，这样才能吸引到更多人才加入，在市场竞争中脱颖而出。

小公司如何管理3

怎样工

首先，企业管理者想要有效工首先要对员工的基本情况进行充分的了解才能谈及到有效工的问题。充分了解员工包括了解员工的基本情况，例如姓名、性别、年龄、学历、专业、家庭住址等情况外。

还要了解员工的隐含情况，主要包括员工的性格、工作经验、对于工作的态度以及对于管理者的态度等等方面，只有充分了解员工，才能对症下，有针对性的进行管理，才会实现有效工的目的。

其次，企业管理者有效工重在强调自己的权威而非权力。因为权威让员工知晓工是出于一种威望所使然，服从权威一般是人的本能，而权力这个概念给人一种不舒服感，让员工觉得自己被管理不是自己医院所使然，而是自己被迫屈服所使然，自然会对权力产生抵触情绪，使得企业的管理不能对员工开展有效性管理。

再次，企业管理者对员工进行有效管理，必须懂得用人之道。尺有所长，寸有所短，懂得用人之道的管理者会根据员工的能力、学识、工作经验以及态度的不同给员工提供不同施展其才能的平台，会让员工心悦诚服地服从管理者的管理。

制定工作

我们应该制定详细的工作，工，首先要做到靠制度管人，而不是靠人来管人，否则，会增加管理的随意性，让员工感到不解。

了解团队目标

工的首要前提就是要知道员工想要得到什么，因为，只有知道他们想要什么，才能知道如何去激励他们，否则，就会挫伤积极性。

关心员工生活

我们应该注重关心员工的疾苦，如果他们有问题的话，我们应该多去关心，并且全力以赴加以解决，不要让自己看起来不近人情。

做到以身作则

我们要求员工做到的事情，我们首先应该做到，这就是一种以身作则的态度，在很多时候，并不是员工喜欢搞事情，主要是看到了不公平的事情。

公司怎么工

首先，在工上，我们可以先从时间上入手，也就是说，作为公司的管理者，我们首先就要从时间上严卡时间，如果作为管理者，如果我们时间都统一不了，那么，我们无疑是失败的。

在思想上一致，作为管理者，我们一定要统一员工的思想，只有从思想上统一了员工，我们才能让员工在工作中更好的干活，更好的服务于工作，而其中恶魔让员工思想一致，这就看管理人员的手段了。

管理者一定要时时刻刻让员工之间充满一种合作欣欣向荣的场景，而不是一种毁损他人的感觉，而这种气氛往往在公司之间往往是致命的，这一点，作为的我们，一定要仔细对待。

在工资制度上，我们一定要做到公平公正，一般来说，在工资制度上，只有我们做到公平，做到公正，让每一分工资都可以清晰化，从而才会让员工卖命，如果员工对自己的工资都是毫不知情，那么，这个公司无疑是失败的。

一个，是公司的领路人，在公司前进的一些问题是非上，我们一定要有清晰的世界观，只有我们对市场的走向有更好的判断，而提前做出一系列的措施，从而保证员工公司的利益。

在处理每个员工的时，我们一定要做到每一件事公平公正，一般来说，在处理这些事是，我们一定要一碗水端平，防止因为自己不平衡，而在员工间失去威信!

不论是哪种类型的公司，都是需要管理好自己的团队的，那么小公司怎么管理好团队呢？下面我们一起来看看吧！

小公司管理好团队的方法一

九大细节：

一、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。

二、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。

三、分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。

四、多一些鼓励和，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。

五、永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。

六、忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。

七、心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。

八、“常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。

九、实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。

原则：

一、每个人的智商都是大致相当的。

二、管理者的`一言一行会时刻被员工所记录，所评判。

三、员工之间所有的信息一定是会被共享的。

四、管理者和普通员工地位上是平等的。

五、沟通。

小公司管理好团队的方法二

、如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作,把的团队文化和,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和培训,也是让团队成员在工作中把发挥及至的方法。这样才能提高战斗力,这才是一个的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是的。

第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

第六、要,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题的解决办法。

小公司该如何管理好团队？在管理时需要注意哪些方面？

我认为想公司在管理团队的时候，一定要注意以人为本，而且要选择适合自己公司的发展方向；在管理的时候，一定要多以员工的角度去看待问题，多体谅员工，尊重员工，增强员工对于公司的归属感，这样对公司的发展成有着非常重要的作用。

我觉得小公司应当派出一个主管来管理好团队，在管理的时候需要注意不要有太多的要求，但也要制定最基本的团队规定。

一定要设置一些规章制度，而且要对员工进行限制，要约束员工的行为，这样才可以管理好团队。要注意管理的方式，还要注意规章制度的约定，也要注意工作时间，还要注意工作态度，也要注意在公司内部的一些生活。